दया विरोधाभास
प्रभावी नेताओं के विरोधाभास के साथ आराम कर रहे हैं. वे कौशल पर फोन और तरीके कि contradictory.Dictionary.com लगते में काम कर सकते हैं एक विरोधाभासी बयान प्रतीत होता है कि फिर भी हो सकता है "के रूप में विरोधाभास को परिभाषित सच है. "मैंने क्षेत्र के अध्ययन के रूप में, मैं कई नेताओं के साथ जुड़े विरोधाभास लगता है. मैं देख रहा हूँ कि एक महान नेता के कौशल विकास के हमारे जाहिरा तौर पर विरोधाभासी तरीकों से काम करने के लिए है कि इसके बावजूद true.I रहे हैं की आवश्यकता है अक्सर अपने ग्राहकों और संगोष्ठी में भाग लेने वालों देख इन मुद्दों के साथ कुश्ती, क्योंकि वे अपने चरम और विरोधाभासी स्थिति के रूप में उपस्थित. कई लोगों के संघर्ष के रूप में, क्योंकि वे उलटा चरम दृष्टिकोण / या दोनों पदों के बजाय / और positions.One दुविधा कई लोगों को कठिनाई है, क्या मैं फोन, करुणा विरोधाभास सामने है? एक नेता के रूप में, आप दयालु और तुम लोगों को पकड़ चाहिए होगा जवाबदेह हैं. कभी कभी मैं कहना है कि यह इस तरह से: अगर तुम चाहो तो तुम भी नहीं नरम हो सकता है दयालु होना चाहिए. मुझे अपने व्यक्तित्व शैली और व्यक्तिगत अनुभव पर explain.Depending चलो, ज्यादातर लोगों को एक या एक से अधिक पक्ष में गिरावट इन दो चरम सीमाओं के अन्य. वे लोगों को पकड़ जवाबदेह में महान हैं, लेकिन दया दिखाने में इतनी बड़ी नहीं है. या, वे दया दिखाने में महान हैं, लेकिन लोगों को पकड़ इतनी महान नहीं जवाबदेह हैं. सीखने के लिए इस विभाजन के दोनों समाप्त होता है काम एक एक प्रभावी leader.We बनने की कुंजी है आम तौर पर उचित यह सिद्धांत लागू होते हैं क्योंकि हम वास्तव में दो चरम सीमाओं के समझ में नहीं आता असफल. जो लोग आराम से साथ हैं जवाबदेही के रूप में देखें दया भी नरम "". और, जो लोग भी "कड़ी के रूप में दया दृष्टि जवाबदेही के साथ आराम कर रहे हैं." सच्चाई यह है कि न तो अति भी है "मुलायम या" "कठिन". वे विभिन्न नेतृत्व situations.Let 's इन दोनों responsesCompassion की परिभाषाएँ - साथ मिलकर दूसरे के दुख की गहरी जागरूकता पर विचार के लिए केवल अलग प्रतिक्रियाएं हैं it.Accountability को दूर करना चाहते हैं? खाते के लिए बुलाया जा रहा है की हालत; answerable.As नेताओं, हम लोगों की जरूरत के बारे में पता होना चाहिए और काम करने के लिए उन्हें मिले? यानी हम दयालु होना चाहिए. हम भी लोगों को पकड़ चाहिए जवाबदेह हैं. अगर हम लोगों के प्रति जवाबदेह पकड़ विफल, संगठन में विफल रहता है. अगर हम चिंताओं को दूर नहीं करते हैं, लोगों को न्यूनतम स्तर पर काम या वे छोड़ दें. फिर आराम से, संगठन fails.Some लोग हैं के साथ इस विरोधाभास. मैं यह पाते हैं कि नहीं हैं सबसे. मेरी निजी चुनौती यह है - मैं जवाबदेही ओर से दया की ओर अधिक गिर जाते हैं. सचेत प्रयास के साथ, मैं अपने लोगों को पकड़ने की क्षमता में सुधार हुआ है जवाबदेह हैं. यह अभी भी प्राकृतिक मेरे लिए सुखद है या नहीं. मुझे पता है, हालांकि, कि यह necessary.Whatever अपने तुला हुआ है, मैं तुम्हें एक नेता के रूप में अपने व्यवहार में देखने के लिए प्रोत्साहित करते हैं. क्या आप या दया के साथ और अधिक आरामदायक जवाबदेही के साथ? किसी भी तरह से, काम दूसरे के साथ आराम विकसित करने के लिए. आप स्थिति के आधार पर जब आपकी प्रतिक्रिया की जगह अपने निजी आराम से, चुन सकते हैं, आप करुणा लगाने में कुशल हो जाएगा विरोधाभास. तुम एक कदम एक अत्यंत प्रभावी 2005 leader.Copyright के रूप में अभिनय, गाइ HarrisGuy हैरिस के मुख्य संबंध सिद्धांत प्रेरित परामर्श के साथ अधिकारी है के करीब होगा. उन्होंने उद्यमियों, व्यापार में मदद करता है प्रबंधकों, और अन्य संगठन के नेताओं पर विश्वास बनाने में कमी, संघर्ष और टीम के प्रदर्शन में सुधार होगा. Http://www.principledriven.comGuy सह में और अधिक जानें-लेखक "व्यवहार नोट सिस्टम TM" मदद करने के लिए माता पिता को कम तनाव और उनके बच्चों के साथ संघर्ष. अधिक जानें http://www.behaviorbucks.com में इस पुस्तक के बारे में
Article Source: Messaggiamo.Com
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