स्थितीय नेतृत्व के गुरुत्वाकर्षण खींच लड़ने
नेतृत्व पर थोड़ा बहुत से लोगों को एक स्थान और एक शीर्षक के माध्यम से नेतृत्व दुनिया में प्रवेश?, लेकिन हमें समझना चाहिए कि सिर्फ एक शीर्षक मालिक है तुम्हें एक नेता नहीं है. एक नेता होने के नाते प्रभाव के बारे में है. आपकी क्षमता को आपके नेतृत्व के लिए दूसरों को प्रभावित करने की क्षमता में रहता है के आसपास आप संगठनात्मक उद्देश्यों को पूरा करने. यह सच है कि शुरू में खिताब के प्रभाव की एक निश्चित राशि क्या आज्ञा है, पर इस का प्रभाव कम रहता है. सब एक शीर्षक खरीदता है तुम समय है, और कुछ नहीं, कम कुछ नहीं है. इस बार भी प्रभाव और सीसा, या इसे कम के अपने स्तर को बढ़ा सकते हैं और एक नेता, दोनों नए और पर्याप्त है, गिर रहा है सबसे आम गलतियों के fail.One स्थितीय में नेतृत्व के गुरुत्वाकर्षण खींचो. क्योंकि मैं एक नए नेता के रूप में गुरुत्वाकर्षण शब्द का उपयोग करते हैं, वह है कम से कम पुल के रास्ते प्रशिक्षण या अनुभव के अभाव में प्रतिरोध का प्रतिनिधित्व करता है. कई सीखना होगा, और भागने की, लेकिन दूसरों को इस प्रणाली के लिए प्रतिबद्ध रहेगी, को विश्वास है कि दृष्टिकोण प्रभावी है के माध्यम से पुल का प्रतिरोध को तैयार नहीं है और नहीं है challenged.I सकता सुझाव है कि इस दृष्टिकोण मौलिक है मेरा अपना अनुभव और एक नेता के रूप में विकास के आधार पर त्रुटिपूर्ण. मैं इस गलती की है, और मैं इस यात्रा में ले लिया, लेकिन मैंने सीखा था और पुल से लड़ने के लिए सक्षम है. चाहे आप स्थितीय, किसी के लिए काम कर रहे हैं जो स्थिति है, या किसी को एक स्थानीय व्यक्ति को रिपोर्ट करने की है, इस विषय पर गहन विचार जिसे. ठीक तरह से समझ गया, यह आपकी सफलता को ले; अवहेलना करेगा, यह संघर्ष और hardship.My कहानी का नेतृत्व कर सकता था? इससे पहले कि मैं था नेतृत्व का अवसर, मैं करने के दायित्व था. अपने संगठन के भीतर एक अनुयायी के रूप में, मैं नेतृत्व टीम रीजोलुशन, अंत के रूप में सभी पदों के सभी चाहिए. मैं उन्हें cogs के शक्तिशाली, कोर टीम के रूप में देखा है कि मजबूर व्यापार मशीन में कार्य करने. मैंने देखा कि वे कैसे कपड़े पहने, और स्थिति की लूट: अच्छा कार्यालयों, परिष्कृत दो तरह Skytel Pagers (इससे पहले कि वे मुख्य धारा बन गया) महंगी, देख प्रशंसा attachÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀ SA, एक बैग © परेशान चमड़े के एक शस्त्रागार छुपा योजनाकारों छुपा मोंट ब्लांक है, लेकिन सभी के अधिकांश, मैं के रूप में भीड़ की विदाई मज़ा आया इस जीवन की टीम से भी बड़ा हमारे उत्पादन क्षेत्रों के माध्यम से भेजा गया है. कई सम्मान महसूस किया, बहुत डर लगा, और कई envied क्या वे saw.It 'श्रेणी जो मैंने में फिट स्पष्ट हैं. मैं स्थिति, शीर्षक, और जो उन दो मदों का प्रतिनिधित्व envied. मैं था मौलिक इन positionally स्थिति के प्रतीक लंगर की मेरी प्रशंसा में त्रुटिपूर्ण. केवल एक पदोन्नति और एक सबक है या जीवन में दो और नेतृत्व के माध्यम से मैं अंततः मेरे ways.I की त्रुटियों समझ था बहुत मेहनत की, शक्ति. मुझे पता था कि मैं arrived.My गलती थी? लेकिन एक स्थानीय नेता के रूप में, विश्वास प्रणाली द्वारा तथ्य यह है कि मेरे परिणाम नहीं थे हमेशा एक स्थानीय नेता desirable.As द्वारा चुनौती दी गई थी, मैं अपने स्थान ग्रहण एक फार्म की गारंटी "के पैक 'वफादारी, मेरे मातहत से यह सुनिश्चित करने की प्रतिबद्धता और समर्पण. के रूप में जॉन मैक्सवेल "में नेतृत्व का 21 अकाट्य कानून ने कहा," वह उस leadeth और कोई अनुयायियों है केवल एक चल ले. "एक दिन जब मैं वापस बाहर अग्रणी देखा, एक या दो कमान देने के बाद, और महसूस किया कि मैं सिर्फ एक भी मानना था कि मुख्यमंत्री के रूप में, अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य को मदद वहाँ था walk.I ले मुझे अपने उद्देश्यों को पूरा. मेरी दृष्टि में प्रतीकात्मक मेरी बुद्धि वितरण पहाड़ के ऊपर बैठ गया और उत्सुक लोगों के लिए योजना है, जो वे नहीं था मार से अधिक कुछ नहीं चाहा पर बाहर इच्छा बनाने में भागीदारी. एक समय मेरी प्रजा को मेरी बुद्धि वितरण दिन, मैंने देखा मैं अकेला था. ऐसा लग रहा था कि मैं अपने पहाड़ से नीचे आना था, और जाने के नेता के रूप में मेरे people.I सोचा मिल जाए, यह मेरा काम था को जन्म परंपरागत तरीके से अपने लोगों से ऊपर है, जिसमें मैं अपने 'आकाओं' से पहले नहीं देखा था. मैं अपनी टीम एक रचनात्मक प्रारूप में नहीं दृष्टिकोण था. मैं आपसी समाधान और समस्या को सुलझाने में यकीन नहीं किया, बल्कि साथ कठोर निर्णायक जवाबदेही. मैं तुम्हें बता नहीं कितने sups जवाबदेही का जिक्र सुना सकते हैं, लेकिन कभी नहीं सुना ईमानदारी मुझसे पूछो मैं help.Since कैसे मैं स्पष्ट रूप से आरोप में एक था, (मैं अपने शीर्षक, गुरु था चाबी, और पेजर यह साबित करने के लिए) मैं मानता डर है जब मैं गलत था या था एक जवाब नहीं पता. मुझे विश्वास है कि मानता को मैं नहीं जानता था, को स्वीकार करते हैं कि मैं नेता नहीं था. मैंने सोचा था कि मदद के लिए पूछ कम मेरी महत्व के कुलदेवता पोल पर स्थिति और कि अगर मैं सावधान नहीं था, मैं उन समान होगा "लोग" है कि मैं ऊपर टावर की कोशिश की. एक परिणाम के रूप में, मैं कई गलतियाँ जो बचा जा सकता किया गया है. एक पुराने बॉस एक बार मुझसे कहा था कि अगर आप एक नकली जवाब देने के लिए प्रयास करें, भीड़ सही आप के माध्यम से देखना होगा. मैं जब तक की परवाह नहीं के रूप में वे अपने विश्वास है कि स्थिति प्रतिक्रिया तय pager.I देख सकता था, शीर्षक और साथ में नहीं था तर्क दिया जाएगा. परिणामस्वरूप, जब विभाग के आदेश नीचे या अपनी टीम के सदस्यों के लिए कठोर गुमराह शब्दों हाथ सिर, मैं अपने लोगों को या स्पष्ट गलतफहमी का बचाव नहीं किया. मेरे विभाग के प्रमुख से जवाब आमतौर से सहमत था कि एक कार्रवाई या प्रतिक्रिया अस्वीकार्य है, और उन्हें आश्वस्त किया गया कि मैं अपनी टीम के साथ पता है. मैं अपने ही लोगों के लिए काम नहीं किया, तो एक परिणाम के रूप में, वे कड़ी के रूप में मेरे लिए काम नहीं किया. मेरी टीम मुझसे नहीं की रक्षा के रूप में देखा था उन्हें, और एक परिणाम के रूप में, मुझे अपने नेता के रूप में नहीं देखते थे. मेरी टीम मेरी ज़रूरत थी, और मैं बस that.Now जल्दी पता ही नहीं चला आगे एक साल. हालांकि मैं positionally उन्मुख था, मैं हार्ड लाइन के माध्यम से महान परिणाम देखा रणनीति और जवाबदेही. दरअसल, हम कंपनी और ग्राहक रिकॉर्ड तोड़ दिया है, लेकिन समस्या यह थी कि मैं सफलता को जारी रखने नहीं कर सका. धीरे धीरे, समय के बाद, हमारे परिणाम अपने प्रभाव के साथ फीका. मैं अपने समय का उपयोग नहीं किया अपने प्रभाव में वृद्धि तो यह सूख गया. प्रदर्शन के रूप में धीरे धीरे कार्यक्रम पर घिस, कॉर्पोरेट "धुआँ Jumpers" उठ साइट के प्रदर्शन के लिए बाधाओं को निर्धारित करते हैं, का मूल्यांकन उतरा स्टाफ, और एक समाधान बनाना सुधार के लिए उन्मुख दृष्टिकोण. इन बैठकों के दौरान अपनी टीम वे क्या सोचा समस्या थी पर सवाल उठाया गया था में से एक. यह उनके वापस गर्मी है कि मैंने उन्हें दे गया है के लिए कुछ देने का अवसर था साल. जबकि कार्यक्रम की विफलता के किसी एक व्यक्ति को, जब वे दर्शकों को अपनी चिंताओं को सुनना था की वजह से था, वे बिल्कुल मेरी praises.At इस बिंदु नहीं गाना था, मुझे पता चला है कि वह क्या करने स्थितीय होना चाहिए, और एहसास हुआ कि मैं पाठ्यपुस्तक परिभाषा फिट. मुझे कोई फर्क नहीं पड़ता कि सफलता के अपने स्तर पर, यह बेहतर समझ सकता है. रिश्तों का सवाल है, मुझे एहसास हुआ कि मैं उत्पादन मंजिल पर आग लगी थी, मैं थोड़ा मिलेगा सहायता बाहर डाल को लपटें, यद्यपि वहाँ होता देख शायद एक गर्म चमक मेरे कैरियर है भीड़ गया flames.That इकाई में चढ़ गए अंततः बंद कर दिया और मैं के भीतर एक और क्षेत्र में स्थानांतरित किया गया एक ही स्थान. इस नई स्थिति में, मैं प्रतिबिंबित, मेरी गलतियों को सीखा था, और आभारी के लिए अभी भी कार्यरत है. मैं एक के लिए एक नई टीम के साथ शुरु मौका था, और मेरा पहले वाला टाल पर यत्न से काम करते हैं, और गलतियों. मैं एक स्थानीय नेता होने के पुल लड़ी और बच गया. बेशक मैं अपनी नई टीम के साथ गलतियों के रूप में अच्छी तरह से बनाया है, लेकिन मैं दूसरी बार के लिए है कि कहानी बचा सकते हैं. यदि आप खींच लग रहा है, सब कीमत पर विरोध. याद रखें, आपका स्थिति तुम बार खरीदता है, और कुछ नहीं, और भी कम है, और कुछ समय से चल रहा है! अगर तुम नेतृत्व के सिद्धांत और व्यवहार तो आप जाएँ: http://www.righttolead.com की जरूरत में रुचि है. Aubie Pouncey है योगदान
Article Source: Messaggiamo.Com
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