नेतृत्व प्रशिक्षण और भागीदारी का लक्ष्य
है Webster Dictionary एक सहयोगी या एक समान रुचियों के निर्माण संघ और goals.A भागीदारी के रूप में एक 'पार्टनर' का वर्णन एक संयुक्त उद्यम, एक समान स्तर पर बनाया (बजाय संबंध अर्थ असमानता). आपसी सहमति और दोनों दलों के विचार महत्वपूर्ण attributes.Organizations रहे हैं कर्मचारियों के साथ लक्ष्य की स्थापना की भागीदारी का निर्माण करने के विचार के लिए एक व्यक्तिगत प्रतिबद्धता के साथ नेताओं की जरूरत है और मिशन, सुन, सुलभ, समझ जा रहा है, दूसरों को अधिकार, और जवाबदेही को बनाए रखने. वे कर्मचारी उत्पादकता, जो बिना शर्त समर्थन विकास के लिए समर्पण की भावना के साथ नेताओं की जरूरत है और चिंता. वे नेतृत्व कोचिंग की जरूरत है घटनाओं को प्रभावित करने का एक और अधिक सक्रिय "शैली" की स्थितियों पर प्रतिक्रिया के कर्मचारियों के पैटर्न बदलने. वे लोग हैं जो जोखिम खरीदार नहीं, अधिकार की जरूरत है, जो कर सकते हैं पूरा और कार्यों के माध्यम से टूट गया. तानाशाही शिलालेखों, निरंकुश अनुरोधों, दबंग राय है कि आदेश के चलते राशि, partnership.Partnering इस तरह की कोई जगह नहीं है एक अधिक उपयोगी तरीका है एक कर्मचारी के साथ संबंध का निर्माण. एक समस्या है या-on-एक कोचिंग विनिमय एक परिपक्व वयस्क स्वीकार प्रेरक एक हल करने वाली वयस्क रिश्ते और दोनों पार्टियों के भाग लेने के लिए अनुमति देता है. मान्यता प्राप्त कर्मचारी कोच के अधिक से अधिक अनुभव है, और कोच की सराहना में मदद करता है और कर्मचारी talent.A दो विकास के मार्ग ProcessLeadership कोचिंग दो तरह सड़क पर, जो प्रबंधक के बीच गुणवत्ता संचार और विश्वास किया जाता है और कर्मचारी. इसके मूल आधार हमेशा पारस्परिक लाभ है. बेहतर है एक साथी है, और भी बेहतर होगा. शक्ति और रचनात्मकता का एक बहुत दोनों प्रबंधकों और कर्मचारियों के साथ काम करने से आ सकते हैं को बनाने और यह दो तरह से भागीदारी relationship.Leadership कोचिंग बनाए रखने के प्रभावी रूप से कोच, प्रशिक्षित करने की जिम्मेदारी है, और कर्मचारियों को विकसित करना. शोध यह दर्शाता है कि कुशल नेताओं ने क्षमता का उपयोग करें , कारण, सुनो सवाल पूछना मर्मज्ञ, और बाहर लाने के कर्मचारियों में सबसे अच्छा. शीर्ष प्रबंधकों को पता चलता है कि वे वास्तव में दूसरे व्यक्ति को समझने की कोशिश कर रहे हैं. Coachable वे खुद हैं. वे सत्ता पर कम भरोसा और dictums और सहयोग और बातचीत के बारे में अधिक. प्रभावी नेताओं के मिश्रण और बुनाई विचारों और समाधान, और जब उपयुक्त कर्मचारी को ठुकराने के. वे कर्मचारियों पर चोट से बचने के लिए अपने काम की आलोचना और गैर में अभिनय-उत्पादक ways.Employees भी ज़िम्मेदारी है. जो लोग मना काम यंत्रवत् इलाज भाग लेने के लिए हैं, उदासीन है, और में जिम्मेदारी और अधिकार के कई साझा करने की आवश्यकता को खारिज कर दिया है? के रूप में compassionately और शान के रूप में संभव है. दूसरों के साथ धीरे धीरे लाया, जब तक वे मदद कर रहे हैं नौकरी चुनौतियों और अन्य problems.Quality कर्मचारियों को हल करने कि एक पर्यवेक्षक देख रहा है जाएगा ज़रूरत हो सकती है पर उन्हें या नहीं. वे पहचान सफलता की कुंजी एक साथ खींच रहा है. आसान, पारस्परिक लाभ के साथ काम करना, और विश्वास महत्वपूर्ण इमारत them.Sometimes के लिए गाइड शब्दों और एक अच्छी साझेदारी को बनाए रखने रहे हैं नहीं है. बात अपने साथी को सीधे (चाहे वह एक पति, कर्मचारी, या प्रबंधक) स्पष्टवादिता, कौशल का एक बहुत लेता है, और हिम्मत. हालांकि, कठिनाइयों को दूर किया जा सकता है और लंबे समय में, लाभ effort.When लायक हैं तुम ठीक नीचे आ यह, नियोक्ताओं और कर्मचारियों के एक बहुत सामान्य से अधिक वे मतभेद हैं. वे दोनों सफल भागीदारी से लाभ उठा सकते है. के रूप में संसाधनों का प्रभावी उपयोग किया जाता है और जवाबदेही है गले लगा लिया, वेतन उपलब्धि के माध्यम से सुधार के रूप में के रूप में अच्छी तरह से काम संतोष होगा. सब कुछ माना, प्रबंधक और कर्मचारी के बीच अच्छे नेतृत्व कोचिंग भावना का एक बहुत बनाता है और दोनों के सर्वोत्तम हित में है parties.If तुम नेतृत्व कोचिंग के बारे में अधिक जानने के लिए और आप या आपके संगठन कैसे सहायता, (801) 569-3444 पर संपर्क करें CMOE कृपया कर सकते हैं या अपनी वेबसाइट की यात्रा करना चाहते हैं.
Article Source: Messaggiamo.Com
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