नेतृत्व की रणनीति: परिणामों की एक unmined Comstock परत
द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, विंस्टन चर्चिल ने अपनी मेज पर फ्रेम शिलालेख है कि ने कहा था, "यह कहना हम अपनी पूरी कोशिश कर रहे हैं पर्याप्त नहीं है. हम क्या आवश्यक है करने में सफल होगा." दुनिया मांगों का परिणाम है. अच्छा इरादों और वादों कोई इसे प्रयोग कर रहे हैं. किसी भी नेता के लिए सबसे अच्छी तरह से परिणाम प्राप्त करने का एक और एक रणनीति है, जो एक योजना, विधि या एक लक्ष्य या विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने के लिए कार्रवाई की श्रृंखला है काम है. यह कोई बात नहीं तुम क्या काम है या कितने लोगों को आप का नेतृत्व कर रहे हैं, नहीं तो तुम विकासशील और रणनीति क्रियान्वित की चुनौतियों से पकड़ में नहीं आया, क्या आप अपनी क्षमता सीमित हो results.In भावना हो, रणनीति वचन नोट, भुगतान की मांग पर होने वाले हैं. उनके योग्य निविदा से कम होने का एक कारण है एक नेतृत्व Strategy.Leadership रणनीति ने उन्हें समर्थन नहीं कर रहे हैं - तुम इसके बारे में सुना है? मैं तुमसे शर्त नहीं की है. एक बात के लिए, व्यवसाय स्कूलों में यह नहीं सिखाया है. और एक अन्य के लिए, यहाँ तक की संभावना नहीं के मामले में है कि तुम इसके बारे में सुना है और पता है यह क्या है, तुम शायद नहीं जानते कि यह कैसे इस लेख happen.In बनाने के लिए, मैं हूँ तुम्हें दिखाने के नेतृत्व की क्या रणनीति है और रास्ते संस्थान है. यह एक व्यापार रणनीति strategy.Whereas ज्यादा अपने मानक व्यवसाय से हो सकता है महत्वपूर्ण मार्शल को एक संगठन के कार्यों चाहता है चारों ओर केंद्रीय, आयोजन अवधारणाओं, एक नेतृत्व की रणनीति, दूसरे हाथ पर, को प्राप्त करने, आयोजित करना चाहता है, और जो लोग बाहर व्यापार strategy.The व्यापार रणनीति होनी चाहिए की हार्दिक प्रतिबद्धता प्रत्यक्ष है पाल, नेतृत्व रणनीति गिट्टी. Activities.Divide नेतृत्व एक रणनीति के बिना, सबसे व्यापार रणनीतियों capsize.To समझ क्या एक नेतृत्व की रणनीति है, चलो अपने अतीत के नेतृत्व में देखो एक कागज के दो कॉलम के शीर्ष पर एक और बी लेबल एक लिखने के "व्यवसाय (या संगठनात्मक) रणनीति 'कॉलम में पत्र. कॉलम बी लिखते हैं, "नेतृत्व रणनीतियाँ के शीर्ष पर" - दूसरे शब्दों में, क्या रणनीति का इस्तेमाल किया गया लोगों की हार्दिक प्रतिबद्धताओं प्राप्त बाहर निकालने के लिए व्यापार रणनीतियों? रणनीति आपके संगठन पिछले कुछ वर्षों के दौरान विकसित की है के बारे में सोचो. वे उत्पाद रणनीतियों, सेवा रणनीतियों, विकास हो सकता है रणनीति, रणनीति की बिक्री, विपणन रणनीतियों. आप इसे विस्तार से व्याख्या नहीं है, बस एक रणनीति एक टैग दे और नीचे कॉलम में tag.Did लिस्टिंग लिखने के एक स्तम्भ में लिस्टिंग बी मैच? वहाँ थे कॉलम में सब पर किसी भी लिस्टिंग बी? क्या एक कॉलम में था और क्या कॉलम में था बी एक हत्यारा अंतराल के बीच यह अंतर है. इसका मतलब यह है कि व्यापार रणनीतियों नेतृत्व रणनीतियाँ द्वारा नहीं संवर्धित किया गया है. और जब कि होता है, परिणाम suffer.I परवाह नहीं अगर आप तीन लोगों को, का नेतृत्व नहीं कर तीन सौ या तीन हजार अधिक है. मुझे परवाह नहीं अगर आप बिक्री में नहीं हो, तुम एक संयंत्र पर्यवेक्षक, एक विपणन प्रबंधक या एक सीओओ, CFO या सीईओ नहीं हो. तुम हो एक नेतृत्व की जरूरत Strategy.And अगर आपको लगता है कि नहीं, तुम किसी भी तरह की रणनीति की जरूरत है फिर से लगता है कि जा रही है. जो भी काम आप रणनीतिक सोच लेता कर रहे हैं. वास्तव में, जो कुछ भी तुम में क्या देख रहे की आदत में हो रही सामरिक दृष्टि आपके शब्द के कैरियर advancement.The जड़ों में तुम्हें देता है एक महान लाभ "रणनीति" दो जर्मन शब्द से आया पहली अर्थ एक encamped या फिर सेना के दूसरे शब्द का अर्थ बाहर फैल "से चलाओ. "दूसरे शब्दों में, एक रणनीति एक अन्यथा बिखरे organization.Most व्यापार जगत के नेताओं के लिए निर्देश, संगठन और बल देता है एक अच्छा विकासशील व्यापार रणनीतियों रहे हैं. वे कैसे व्यापार स्कूलों में अध्यापन कर रहे हैं. लेकिन मैं शर्त लगा सकता हूँ कि 10,000 नेताओं के बाहर 9,999 नहीं जानता कि क्या एक नेतृत्व की रणनीति है, चलो अकेला है कि यह कैसे काम स्कूलों में एक व्यापार strategy.Leadership रणनीतियाँ सिखाया नहीं कर रहे हैं साथ में फिट बैठता है क्योंकि ऐसी रणनीतियाँ सार योगों या मामले पर अध्ययन में उनका अर्थ नहीं पता क्या, लेकिन नहीं सिखाया, अनुभव चाहिए प्रक्रिया और relationship.And यदि आप एक नेतृत्व की रणनीति के पहले सोचा नहीं है, यह सोचकर शुरू हो हो सकता है अब, क्योंकि यह कई मायनों में अपने कैरियर के बारे में बढ़ा सकते हैं. ज्यादातर नेताओं ने बंकरों में अपनी रणनीतियों का विकास, विचार बंकर जो इसे लागू करने के बाहर हैं उन में लेने के बिना. अनजाने, वे खरीद स्वत: पारस्परिकता के भ्रम "में" - दृढ़ विश्वास है कि उनकी वजह से भक्ति स्वचालित रूप से लोगों को वे नेतृत्व द्वारा reciprocated है. यह एक भ्रम है क्योंकि पारस्परिकता स्वत: नहीं है. यह नहीं हो सकता का आदेश दिया. यह और खेती होगी earned.Here, फिर, एक नेतृत्व की रणनीति विकसित करने के लिए पांच कदम हैं. (1) आपके व्यवसाय की रणनीति समझे. वहाँ व्यापार रणनीति विकसित करने पर कई पुस्तकें और पाठ्यक्रम हैं. मैं करना चाहते हैं नहीं फिर यह पहिया आविष्कार. तुम साफ साफ कहना है कि पर्याप्त रणनीति विकसित करनी चाहिए. (2) सपना (आपके कारण के एस) leaders.Why है मैं कहता हूँ "सपने" पहचानें? फुलाना से दूर जा रहा है, सपने सामान है कि कड़ी मेहनत कर रहे हैं, मापा परिणाम of.Look इसे इस तरह बनाया: प्रेरक नेतृत्व कर रहे हैं या यह अंधेरे में ठोकरें खाते हुए चल है. बेहतरीन नेता लोगों के लिए नहीं एक काम करते हैं, सबसे अच्छा नेता लोगों को प्रेरित करने के लिए job.The करना चाहते हैं मुसीबत नेताओं की विशाल बहुमत संगम मानव प्रेरणा की गहरी पहलुओं में है और नहीं तो लोगों को प्रेरित लक्ष्य और उद्देश्य और आकांक्षाओं और महत्वाकांक्षाओं से नीचे effectively.Drill और तुम हिट करने में असमर्थ रहे हैं प्रेरणा का आधार, सपना. कई नेताओं के लिए यह account.Dreams में ले विफल लक्ष्य और उद्देश्य नहीं है. परिणाम जो लक्ष्य की ओर प्रयास निर्देशित कर रहे हैं. एक सपने के साकार लक्ष्यों शामिल हो सकता है, जो सपने को पाने के लिए रास्ते में पत्थर कदम कर सकते हैं. लेकिन एक लक्ष्य की प्राप्ति जरूरी dream.For एक उदाहरण की प्राप्ति में परिणाम नहीं करता है, मार्टिन लूथर किंग कहते हैं, नहीं "मैंने एक लक्ष्य है." या "मैं एक उद्देश्य है." उस भाषण की शक्ति 'मैंने एक सपना है में था. "ड्रीम्स आकांक्षाओं और महत्वाकांक्षा नहीं हैं. आकांक्षाओं और महत्वाकांक्षाओं को मजबूत इच्छाओं को कुछ हासिल कर रहे हैं. राजा ने ऐसा नहीं कहा कि वह एक या आकांक्षा था महत्वाकांक्षा है कि ".... एक दिन इस देश उठकर बाहर अपने धर्म का सही अर्थ रह जाएगा: 'हम इन सत्य पकड़ के लिए स्पष्ट है कि सभी लोग समान पैदा हो सकता है.'" उसने कहा कि वह एक सपना था . यदि आप एक नेता हैं लोगों की आकांक्षाओं और महत्वाकांक्षाओं से बात कर रहा है, तुम कुछ है जो उन्हें प्रेरित में बोल रहे हैं, हाँ, लेकिन आप अपने जरूरी motivation.After के heartwood में सभी दोहन नहीं हैं, एक की ख्वाहिश या हो सकता है मनुष्य के रूप में पूरा नहीं होगा जब तक हम महसूस हमारे dreams.If नेताओं ने लोगों के सपनों से परहेज कर रहे हैं, बस लक्ष्य अगर नेता हैं सेटिंग (लक्ष्यों के रूप में के रूप में महत्वपूर्ण हैं), वे अवसरों के सर्वश्रेष्ठ याद में मदद करने लगता है उन लोगों को काफी प्रबल results.I हासिल कार्रवाई को पढ़ाने के लिए उनके संगठन को प्राप्त है "अधिक परिणाम तेजी से, निरन्तर के दायरे में हो." ऐसा करने के लिए, पहले आपको मुसीबत में रखना होगा आप लोग नेतृत्व के सपने को समझते हैं. (3) एक साझा सपना बनाएँ. यदि आपका की दृष्टि तुम कहाँ जाने के सपने देखते हैं और उनके संगठन चाहते हैं कि वे कहाँ जाना चाहते साझा कर रहे हैं, आप इसे एक साझा सपना कहते हैं. इसके अलावा, आप अगले चरण के लिए नहीं जाना जब तक आप इसे एक साझा Dream.Look विकसित की है इस तरह से: नेतृत्व नीति के महत्वपूर्ण मुद्दे सकते नेताओं की प्रेरणा नहीं है. एक नेता के रूप में, आप होगा प्रेरित किया. यदि आप प्रेरित नहीं हो, तुम अग्रणी नहीं होना चाहिए. महत्वपूर्ण मुद्दा यह है: क्या आप लोगों को तो वे के रूप में आप के रूप में प्रेरित कर रहे हैं अपनी प्रेरणा सकते हैं हस्तांतरण हो? (वैसे है नहीं, साझा सपना "जीत / जीत." जैसा तुम, यह कितना गहरा है और देखने के आत्म से अमीर संबंध हूँ-सीमित "जीत / जीत"; के लिए 'के विपरीत जीत / जीत ", साझा सपना पर एक है रिश्ते की प्रक्रिया से जा रहा है जो पारस्परिक रूप से लाभप्रद और उम्मीदों प्रवाह समाधान.) (4) मुड़ें साझा सपना नेतृत्व रणनीति में. नेतृत्व रणनीति एक साझा कार्रवाई plan.In द्वारा कार्य योजना प्रकट सपना है, वर्णन करना मील के पत्थर है कि आप साझा स्वप्न में ले जाओ. पहली मील का पत्थर एक व्यापक कारण नेताओं की जरूरत के, कठोर पहचान सकता है और कैसे वे व्यापार रणनीति में सामंजस्य स्थापित की जरूरत हो सकती है. (याद रखें, आप किसी भी कारण की संख्या के साथ इस प्रक्रिया का उपयोग कर सकते नेताओं. बस यह मान कर नंबर पर आप की आवश्यकता होती है.) चर्चिल यह सही था, "... हम क्या आवश्यक है करने में सफल होगा." और किसी भी नेता के लिए सबसे अच्छी तरह से लोगों को क्या कर रहे आवश्यक है में सफल होने का एक एक नेतृत्व Strategy.2005 ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख के साथ व्यापार रणनीति गठबंधन किया जा सकता है न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित और वेब साइटों पर उपलब्ध कराया रोपण लेखक को दिया गया है और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना है वार्ता की सराहना की, लेकिन जरूरी नहीं मेल में: 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों से brent@actionleadership.comThe लेखक ग्रेट नेतृत्व प्रदान:. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? और 20 से अधिक वर्षों के लिए किया गया है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मिल
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