नेतृत्व में कार्रवाई का अधिकार (2 भाग के आठ तरीके)
1 भाग में, मैंने कहा कि नेता हैं जो लोगों को सही कार्रवाई नहीं हो सकता अप्रभावी हैं, और मैं सही कार्रवाई के आठ प्रकार के चार सूचीबद्ध. 2 भाग में, मैं शेष चार ways.Action होना चाहिए: (5) से जुड़े वर्णन हूँ आवश्यकता. लोगों की जरूरत है उनके वास्तविकता हैं. यदि आप एक आदेश के नेता हैं, तो आप स्पष्ट रूप से अपनी जरूरत है पता नहीं है. आप बस एक मेरे रास्ते-प्रदर्शन या--राजमार्ग दृष्टिकोण. लेकिन अगर आप उन्हें प्रेरित करने के लिए कदम उठाने चाहिए, तुम उस सच्चाई समझ की जरूरत है. क्योंकि उनकी प्रेरणा आपकी पसंद नहीं है, यह उनका चुनाव है. आपकी भूमिका के लिए संपर्क है, अपनी भूमिका के लिए प्रेरित करना है, खुद को प्रेरित करना. यह उनका चुनाव है. यह तुम्हारा नहीं है. इसलिए उनकी आवश्यकताओं के हैं न केवल अपनी वास्तविकता को, नेतृत्व समीकरण में, उनकी आवश्यकताओं के केवल वास्तविकता हैं. वे अपनी आवश्यकताओं के बारे में परवाह नहीं है. वे अपनी असलियत के बारे में परवाह नहीं है. वे तो केवल अपने वास्तविकता के बारे में परवाह है. टाई कार्रवाई आप उन्हें उनकी आवश्यकताओं, तुम्हारा नहीं ले जाना चाहता हूँ. कौन सा कोर्स के मतलब है कि आप को स्पष्ट रूप से उनकी आवश्यकताओं की पहचान है. (6) अत्यावश्यक:, धीरज एक पुण्य है, लेकिन यह भी एक निविदा जाल हो सकता है. तात्कालिकता एक है परिणाम गुणक. , उन्हें एक रोमन सूबेदार ने कहा कि सेना में तात्कालिकता instilling को गुप्त था दो शब्दों में अभिव्यक्त किया "मारा." अपनी भाषा आदेश नेता में आज जीवन - जरूरी नहीं कि एक भौतिक अर्थ में, लेकिन और एक मनोवैज्ञानिक अर्थ में महत्वपूर्ण. लेकिन "के माध्यम से जरूरत लाभ उन्हें मारने की कोशिश कर रहे लोगों की आंतरिक प्रेरणा से जरूरत से भी कम समय तक प्रभावी है." यहाँ एक प्रक्रिया है लोगों को जरूरी लग रहा है कार्रवाई: उनकी आवश्यकताओं की पहचान, उनकी ज़रूरत है, और ही अपना ले कार्रवाई समाधान उपलब्ध कराने की समस्याओं उन PROBLEMS.For उदाहरण देखने के लिए, एक पुलिस अकादमी में, एक प्रशिक्षक ने कहा कि एक नोट के साथ कमरे में आया स्पष्ट है इस कमरे के तुरंत. प्रथम कैडेट उनके सहयोगियों का आदेश दिया बाहर. कुछ कैडेटों को छोड़ दिया, लेकिन सबसे ज्यादा रहा. शिक्षक एक दूसरे कैडेट जो अपने सहपाठियों के लिए अनुरोध को छोड़ने के लिए ध्यान दे दिया. , फिर कुछ छोड़ दिया है लेकिन सबसे ज्यादा रहा. अंत में, प्रशिक्षक एक तिहाई कैडेट के लिए ध्यान दे दी. यह कैडेट की पहचान कैसे की जरूरत को समझा और लोगों को कार्रवाई करने की जरूरत है उन का समाधान है. उन्होंने कहा कि दो शब्द है, जो कमरा खाली कर दिया. "दोपहर के भोजन के तोड़!" लोगों को हमेशा के लिए प्रबल कार्रवाई करने के लिए तैयार हैं, उनकी आवश्यकताओं की समस्याओं का समाधान. सवाल तुम उन आवश्यकताओं की पहचान कर सकता है. एक बार जब आप, क्या आप उन्हें हो रही हरे आधे रास्ते से घर ले जाने के लिए इस तरह कार्रवाई की. (7) की समय सीमा: सभी कार्रवाई तुम लोगों को एक समय सीमा तय की होगी. अन्यथा, यह उनके लिए एक कम प्राथमिकता बन सकते हैं, और वे विशेष रूप से नहीं इसे लेने का आग्रह किया जाएगा. हो अपने आप को लगातार निगरानी जब प्रेरित लोग पूछ द्वारा कार्रवाई करने के लिए, क्या "मैं इस कार्य के लिए एक समय सीमा तय की डाल एक?" यदि आप, यह. (8 नहीं है) खिलाया वापस: क्या यह सच है प्रेरणा लोगों को अपनी दृष्टि में क्या नहीं है. प्रेरणा यह सच है कि वे क्या करते के बाद वे अपनी दृष्टि छोड़ दिया है. कई नेताओं ने लोगों से वे अग्रणी रहे हैं "सिर नकली" मिल - अपने सिर और कहा, "हाँ," का सामना करने वाली नेता के साथ चेहरा हिला, लेकिन अंदर कह नहीं "" जब वे अपनी छुट्टी उपस्थिति, वे करते हैं कि वे क्या चाहते हैं, नहीं तुम क्या चाहते हो. सुनिश्चित करें कि आप उन्हें कार्रवाई की चुनौती के पास ले तुम्हारे पास वापस तंग आ गया, तो यह है कि आप जानते हैं - और वे जानते हैं कि आप जानते हैं - उस के action.Leaders कर रहे हैं कुछ नहीं से अधिक परिणाम प्राप्त अधिक महत्वपूर्ण है, और परिणाम action.The परेशान लोगों को ले जा रहा है, ज्यादातर नेताओं लोगों संभावित परिणामों का एक अंश है क्योंकि इन नेताओं ने क्या कार्रवाई गलत से आया सच है - और कि गलतफहमी अनुचित कार्य में लगाना और दुरुपयोग लोगों से बात it.When में, मन में सही कार्रवाई की आठ तरीके रखना ताकि लोग सही results.2005 अधिकार हासिल कार्रवाई ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख हो न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं और वेब रोपण प्रदान की साइटों पर है लेखक को प्रदान की है, और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की आवश्यकता नहीं है, मेल के लिए: brent@actionleadership.comThe लेखक 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों के महान नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? के लिए और 20 से अधिक वर्षों की गई है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मुक्त श्वेत पत्र प्राप्त: "मुड़ें करने के लिए 49 तरीके हरकत में परिणाम," पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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