F2 नेतृत्व
लोगों को नौकरी छोड़ नहीं है, वे मालिकों को छोड़ दें. AnonymousCongratulations -. तुम मालिक हो. कि तुम अपनी कंपनी या तो मतलब है, तुम जो कंपनी के मालिक से संबंधित हैं, या किसी को लगा कि तुम तकनीकी था विशेषज्ञता, अनुभव, या संभावित नेता हो. इन पर लागू होता है, या आप मालिक के बारे में नैतिक अधमता के बारे में कुछ पता है में से एक. लेकिन तुम यहाँ है, तो आप कर रहे हैं यहाँ. मौके कोई नहीं है वास्तव में आप तैयार हैं इस काम के लिए. आप कॉलेज में अध्ययन किया, इंजीनियरिंग, विपणन, लेखांकन, नर्सिंग, या किसी अन्य काम समारोह. यह शायद तुम भी एक पाठ्यक्रम प्रबंधन में या दो ले लिया है, लेकिन हर किसी को वास्तव में आप कौशल सिखाया के मालिक हो लेता है? शायद नहीं. तुम, दूसरों के लाखों लोगों की तरह, इस स्थिति में हैं, लेकिन तैयार की है कि वह साथ नहीं जा रहे हैं सभी जिम्मेदारियों के लिए. यदि आप स्मार्ट ईमानदार नहीं हैं, और कड़ी मेहनत कर, इस अनुच्छेद मदद नहीं करेगा. यदि आप कर रहे हैं, और आप के लिए आवश्यक कौशल सीखना चाहते हैं कि एक F2 नेता, एक कि दोनों फर्म और निष्पक्ष है, तो आप अपने जीवन में एक फर्क है और आपके डायरेक्ट reports.As के जीवन बेबी कर सकेंगे पीढ़ी की तुलना सेवानिवृत्ति की ओर देखो, जनरेशन Xers आगे नेतृत्व की भूमिका निभाने कि खाली हो जाएगा भरने के लिए देख रहे हैं. बहरहाल, नेताओं की अगली पीढ़ी के लिए युद्ध में अभूतपूर्व चुनौतियों का सामना करेंगे प्रतिभा. के रूप में अतीत में क्या हुआ है, लोगों को मालिकों छोड़ दो, नौकरी नहीं रहेंगे. लेकिन जब लोगों को छोड़कर, वहाँ कम श्रेष्ठ प्रदर्शन के लिए महत्वपूर्ण पदों को भरने होंगे. प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा बढ़ा, और केवल उन कंपनियों के मालिकों है कि जो कोई नहीं जाना चाहता है के लिए वैश्विक बाजार में होड़ कर सकेंगे काम पर रखा है. सामान्य में, अनुसंधान से पता चलता है कि एक अच्छी अर्थव्यवस्था में, एक दुखी कर्मचारी एक 5 के लिए कंपनी बोल्ट होगा प्रतिशत वेतन वृद्धि हुई है, लेकिन इसे कम से कम 20 प्रतिशत की वृद्धि हुई है एक संतुष्ट कर्मचारी मजबूर करने के लिए कूद ship.Although वहाँ व्यापक समझौते सकता है कि लोगों को बेहतर मालिकों का काम होना चाहता हूँ लगता है लगेगा क्या इसका मतलब है कि कठिन लगता है निर्धारण. शायद सबसे अच्छा तरीका है कि प्रश्न के लिए जारी की सतह से कुछ जवाब में से एक करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण तरीके नेताओं की कुछ चर्चा F2 बनाए रखने का वर्णन कर सकता है नेतृत्व ताकि वे आकर्षित करने और रखने के सबसे प्रतिभाशाली और अपने उद्योगों में. एक बात साफ है मालिकों को दोनों कार्य सिद्धि और लोगों को कौशल, F2 का सार के साथ संबंध होना चाहिए लगता है Leader.Specifically, क्या लगता है एक अच्छे नेता हो लेते हैं? मेरे अनुभव में, यह एक का नेतृत्व करने की इच्छा रखता है, खुफिया जल्दी से जानने के लिए, विश्लेषणात्मक तर्क अपरिचित को हल करने के लिए जटिल समस्याओं, एक मज़बूत कार्रवाई अभिविन्यास, अखंडता, और लोगों के कौशल. संक्षेप में, यह कार्य सिद्धि और लोगों के मुद्दों, F2 नेतृत्व के लिए एक संतुलित चिंता करता है. खुफिया और उपलब्धि ड्राइव को बदलने और कठिन प्रतिरोधी रहे हैं को विकसित करने पर लोगों को कौशल सीखने के लिए आसान कर रहे हैं. अच्छी खबर है, अक्सर नेतृत्व derailment त्रुटिपूर्ण पारस्परिक कौशल की वजह से है, तो है, जो मालिकों अन्य विशेषताओं के अधिकारी कौशल का एक सेट सीख सकते हैं कि उनकी सफलता पर सबसे ज्यादा प्रभाव पड़ता है की संभावना है. फर्म बनने पर उचित नेताओं को विश्वास है कि दूसरों के बेहतर विकास के सबसे मुश्किल पहलुओं के प्रभावी leadership.One बनाए रखने के दिल में है पारस्परिक कौशल है मुश्किल शेष नेताओं को लोगों के लिए चिंता का है और परिणामों के लिए चिंता की जरूरत है. कार्रवाई के लिए एक मजबूत पूर्वाग्रह के बिना, नेताओं सफल नहीं रहे हैं. प्रभावी नेतृत्व की मांग प्रभुत्व, नियंत्रण या प्रभाव की कसरत. इसका मतलब यह है मुखर, आगे विचार डालने जा रहा है, और जिस तरह से दूसरों को प्रभावित प्रयास कार्रवाई में विचार बदल जाते हैं. प्रमुख नेताओं के प्रभारी ले, मार्गदर्शक, प्रमुख, राजी, और अन्य लोगों के परिणाम प्राप्त करने जा रहा. इसके बजाय देने की बातें होती हैं, वे सब लोग जो परिणाम प्राप्त के लिए एक मजबूत चिंता happen.Without बहरहाल, मालिकों प्रभावी नहीं हैं तो. संतुलन वर्चस्व और प्रतिक्रिया लगातार recalibration, एक चुनौती भी है कि सबसे अनुभवी नेताओं के चेहरे की आवश्यकता है. यहाँ कुछ विचारों के लिए मदद से आप परिणाम प्राप्त है जबकि अभी भी उत्तरदायी किया जा रहा है अन्य: ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · भागीदारी के माध्यम से मांग का परिणाम है. सेट मुश्किल लक्ष्य और विश्लेषणात्मक 'approaches.ÃƒÆ पर जोर एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ँ अपने लोगों को पता है, जाओ अपने ताकत, उनकी कमजोरियों, और उनके motivators, और फिर सौदा एक अद्वितीय 'individual.ÃƒÆ एक ¢ एक के रूप में प्रत्येक व्यक्ति के साथ, ¬ Å ¡Ãƒâ SA €, एक · बनाए रखना एक "हम" केंद्रित 'mentality.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · प्रदर्शन चिंता और प्रतिक्रिया. के बजाय केवल को पल के लिए प्रत्यक्ष रिपोर्ट, उनके साथ काम करने के लिए कृपया अपनी चिंताओं को उजागर और फिर कोशिश कर रहा इन 'organization.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · की जरूरतों के साथ संतुलन जैसे ही आप उन्हें देखते असहमति और मेज पर समस्याओं रखो. नहीं इंतज़ार करो जब तक तुम गुस्से में या एक संकट है, जब तक पक को उत्कृष्ट परिणाम के लिए समर्पण things.Sustaining और अपने लोगों के लिए एक प्रतिबद्धता पर विश्वास निर्माण की ओर एक बड़ा कदम होगा बारे में बात करते है, मजबूत नेतृत्व की एक आवश्यक घटक है. हालांकि निजी ईमानदारी एक विश्वास, भरोसे के संगठन के निर्माण के लिए आवश्यक है, यह पर्याप्त नहीं है. व्यवहार कि संकेत मिलता है कि अखंडता है वहाँ भी महत्वपूर्ण विकास करना. पारस्परिक कौशल की तरह व्यवहार हो सकता है सिखाया जाता है और सीखा है, भले ही अखंडता जिस पर आधारित होते हैं वे आसानी से changed.Building नहीं है पर विश्वास एक संगठन के भीतर एक जटिल और नाजुक प्रक्रिया के भाग पर ध्यान देने की आवश्यकता है दृढ़ संगठन के सभी स्तरों पर नेताओं. यहाँ कुछ कार्य किसी भी मालिक तुरंत ले सकते हैं: ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · संदेश भेजें अनुरूप हैं. के एक सबसे तेजी से विश्वास की विध्वंसक चल, असंगत संदेश, संगठन के किसी भी स्तर पर हो सकता है. अक्सर मालिकों को अपनी कंपनियों में रणनीतिक या विश्वास संगठनात्मक मुद्दों के बारे में कुछ भी करने को मजबूर हैं, लेकिन वे निश्चित रूप से विश्वास कर सकते हैं कि वे मिश्रित या असंगत संदेश भेजने का दोषी नहीं हैं. विश्वास का एक तत्व predictability है. प्रत्यक्ष रिपोर्ट को पता है कि वे अपने बॉस पर विश्वास करना कि वे क्या करेंगे कहना है कि वे कर सकते हैं चाहता हूँ. उदाहरण के लिए, मालिक कौन उसे प्रत्यक्ष रिपोर्ट कितना वह उन मूल्यों और फिर उनके साथ रखने के अनुसूचित नियुक्तियों को नहीं बताता है, फोन या अन्य रुकावट जब वे मिल रहे हैं लगता है, या देर से पता चलता है की बैठकों के लिए, संदेश भेज रहा है और ज़ोर से कि वास्तव में वे उसके लिए महत्वपूर्ण नहीं हैं साफ है. कर्मचारियों के मालिक कौन इस तरह की है छुड़ाना पर गिना जा सकता है, अफवाहें और राजनीति पर ध्यान केंद्रित करने, और अद्यतन अपने resumÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀ SA, एक © 's.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · नीतियों और मानकों के अनुरूप रखो. जब मालिकों पसंदीदा खेलते हैं और कुछ पालतू प्रदर्शन नियम, दूसरों मोड़ करने की अनुमति सूचना. मालिक, जो टकराव की तरह नहीं है पर विचार करें. वह सच है कि एक चुनें कुछ कंपनी के फ्लेक्स समय के बारे में नियमों का पालन नहीं कर रहे हैं और में हस्ताक्षर करने के लिए काम के समय का उपयोग कर एक अंधे आँख जाती है चिकित्सक नियुक्तियों, आदि यदि वहाँ एक नियम है, हर कोई इसे बनाए रखने की आवश्यकता की जानी चाहिए. यदि यह बहुत महत्वपूर्ण नहीं है एक कंपनी की नीति के बारे में, इसके साथ परेशान नहीं किया है. नेतृत्व के गर्म स्टोव फार्म यहाँ लागू होता है. नहीं बात जो छूता है स्टोव, यह गर्म है, और छू यह जल जाएगी, कोई बात नहीं संगठन या एहसान बॉस में व्यक्ति की स्थिति में व्यक्ति को व्यक्ति के लिए जो छू लगता है 'it.ÃƒÆ एक ¢ एक ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · कुछ के बारे में एक नीति नहीं है जब तक आप इसे का उल्लंघन करने के लिए अपने सबसे मूल्यवान कर्मचारी आग को तैयार कर रहे हैं. दूसरे शब्दों में, अगर यह बहुत महत्वपूर्ण है एक नियम बनाने के लिए इसके बारे में, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि कंपनी के स्टार 'it.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · का उल्लंघन क्षमता, उच्च गुणवत्ता के प्रदर्शन की अपेक्षा के लिए निकाल दिया जाएगा, और सब से अच्छा व्यवहार है. चाहे व्यक्ति एक प्रतिभाशाली, तकनीकी विशेषज्ञ, शीर्ष विक्रेता, rainmaker, या कंपनी curmudgeon, एक ही मानक लागू करना चाहिए, लेकिन अक्सर नहीं देते हैं. मालिकों को अकेले लोग हैं, जो एक सिरे से काम पर छोड़ देते हैं सातत्य या अन्य. अक्सर शीर्ष कलाकारों अस्थिर व्यवहार और गुस्सा दोनों किसी भी संगठन में भयावह व्यवहार के साथ भाग जाओ. दूसरी ओर, मुश्किल भी कर्मचारी के साथ भाग प्राप्त कर सकते हैं अस्वीकार्य व्यवहार सिर्फ इसलिए मालिक टकराव है कि अगर वह सीधे रिपोर्ट के साथ मुद्दों पतों हो जाने की संभावना है नहीं चाहता है. एक बार फिर, दूसरों को नोटिस, और वे बर्दाश्त कंपनी बुरा मानना समस्याग्रस्त 'employees.ÃƒÆ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक · ईमानदार, संतुलित प्रतिक्रिया दें. कितनी बार मैं निराश मानव संसाधन प्रबंधकों के साथ बातचीत की थी क्योंकि जाहिर है, एक व्यक्ति की जरूरत है गोली चलाई, लेकिन प्रदर्शन समीक्षाएँ चमक रहे हैं? एक वैध सवाल एक वकील को एक गलत तरीके से समापन सुनवाई में पूछा जा सकता है, होती "यदि यह कर्मचारी आग में काफी बुरा था, तुम कैसे इन अंकों की व्याख्या कर अपने अंतिम मूल्यांकन? ". कंपनी के लिए सिर दर्द पैदा करने के अलावा, बेईमान राय के इस तरह के प्रत्यक्ष रिपोर्ट कौशल विकसित करने या बेहतर प्रदर्शन के लिए कार्रवाई की मदद लेने में विफल रहता है इसी तरह, अगर हर कोई है एक ही बोनस और उठता है, जो दूसरों के लिए प्रोत्साहन के लिए तारकीय प्रदर्शन को बनाए रखने के लिए कड़ी मेहनत दिया है? यह अंदर से आ सकते हैं, लेकिन केवल कुछ समय के लिए. लोगों को अनुचित व्यवहार पर आपत्ति नहीं है कि वे कर सकते हैं नियंत्रण. मालिक, जो त्रुटिपूर्ण प्रतिक्रिया में संलग्न है दूसरों को आमंत्रित कर रही है अपने पैरों से मतदान के वजन के रूप में वे 'door.ÃƒÆ एक ¢ एक चलना, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · ट्रस्ट अन्य. घटना के एक मानव व्यवहार कि अक्सर किसी का ध्यान नहीं जाता है कि भरोसेमंद लोगों को भी आम तौर पर लोगों को भरोसा कर रहे हैं. जैसा कि कहा जाता है, एक आदमी केवल एक दरवाजे के पीछे लग रहा है कि वह खुद से कई के पीछे छिपा हुआ है. यदि कोई मालिक पर विश्वास नहीं कर सकते उसके सीधे रिपोर्टें, दो चीजों में से एक गलत है. या तो वह तैयार किया है उसके कारण नहीं दिया नहीं है, क्योंकि अपने ही संदेह है, या सीधे रिपोर्ट के विश्वास को कैसे बनने के लिए her.ConclusionUnderstanding के बारे में और अधिक विश्वास मालिक है कि किसी को छोड़ना चाहता है जो एक मालिक है की समझ के साथ शुरू होता है. तो फिर, प्रत्येक व्यक्ति कठिन प्रश्न पूछना चाहिए, क्या "मैं वास्तव में मालिक बनना चाहते हो?" अंत में, व्यक्ति को जो कदम थाली को कैसे पता करने के लिए क्या यह सफल लेता है की जरूरत है. के बाद ही कोई व्यक्ति इस आधार है वह है या वह जो सीखने को जीतने के लिए किया जाना चाहिए की भयंकर काम शुरू हो सकता है. विशेष रूप से, इस यात्रा की आवश्यकता होगी कुछ अपने आप की देखभाल से संबंधित कौशल, कुछ क्षमताओं प्रत्येक व्यक्ति का नेतृत्व करने के लिए और क्या यह लोगों के एक समूह का नेतृत्व के एक पकड़ लेता है, या तो प्रत्यक्ष रिपोर्ट का एक दल या एक संपूर्ण संगठन. सिद्धांत वही कर रहे हैं, हालांकि वे आसानी से किसी भी स्तर पर अभ्यास के लिए F2 नेतृत्व हासिल नहीं कर रहे हैं. पर सार्थक बातें जो आसान हो? टॉम हांक चरित्र के रूप में उनका अपना एक लीग में कहा, "अगर यह, आसान किसी थे इसे करो. सकता है "डॉ. लिंडा Henman नेताओं के मालिक सिखाता है कि कोई भी छोड़ना चाहता है. वह Linda@henmanperformancegroup.com.Dr पर पहुँच सकता है. लिंडा Henman अनुभव से बोलती है. 25 से अधिक वर्षों के लिए, वह मदद सैन्य संगठनों, छोटे व्यवसायों है, और फॉर्च्यून 500 कंपनियों बातें घुमा सही सही thing.Linda कर स्थान पर सही लोगों रही द्वारा संचार में विज्ञान की स्नातक रखती है, दो दोनों के पारस्परिक संचार और विकास संगठन में कला मास्टर डिग्री की है, और एक पीएच.डी. में संगठनात्मक प्रणाली. शिक्षा के क्षेत्र में उसके साथ एक संगठन के रूप में मनोवैज्ञानिक उसके अनुभव के संयोजन से
Article Source: Messaggiamo.Com
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