नेतृत्व के तीन चेहरे
इस लेख के हैमिल्टन नवम्बर 2003 संस्करण है, ओंटारियो BIZ शीर्षक "नेतृत्व ट्रिपल क्राउन" LMWhat के तहत पत्रिका में प्रकाशित किया गया है यह एक छोटे से व्यवसाय, एक विभाग प्रबंधक, या किसी के भी सिर हो ले कंपनी के सीईओ? प्रभावी निर्देशक एक व्यक्तित्व पर तीन: एक दृष्टा, एक प्रबंधक है, और एक Mentor / कोच नहीं है. एक नेता तीनों भूमिकाओं में सक्षम किया जाना चाहिए और उचित परिप्रेक्ष्य होगा उनके रिश्तेदार उसके लिए अपनी स्थिति में महत्व, इस समय अपने कैरियर में और स्थान पर. एक लंबा आदेश, जो स्थिर नहीं किया जा रहा भूमिकाओं, परिस्थितियों के साथ बदलने से अधिक जटिल, व्यापार जलवायु, संगठनात्मक की जरूरत है और व्यक्ति की वरीयताओं को और abilities.The नेता के रूप में VisionaryThe दूरदर्शी से एक है जो सृजन या लक्ष्य कार्रवाई के निर्देश के प्रेरक संभालती है. इस नेता आदमी या औरत के साथ है, plan.The वरिष्ठ प्रबंधक, सीईओ, अध्यक्ष, जनरल मैनेजर या मालिक एक बुनियादी जिम्मेदारी है कि वह 'विजन बनाएँ गया है. " जो एक कंपनी के रूप में, हम कर रहे हैं, हम क्या और क्यों है, जहाँ हम हम कहाँ हैं, और जा रहे हैं की भ्रामक परिभाषा हम यहाँ से वहाँ कैसे मिलता है. एक बार जो दर्शन - परिभाषित और कि कोई आसान काम नहीं है - यह नेता के रूप में मुखर होगा सकेंगे भी मजबूर, दूसरों में खरीदने के लिए और खुद को यह समर्पित है. दूसरे शब्दों में, अनुसरण के लिए सहमत हैं. के लेखक जॉन सी. मैक्सवेल बोली, "अगर आपको लगता है कि आप एक ऐसे नेता हैं, लेकिन कोई अनुयायियों है, तो आप अग्रणी नहीं, तुम सिर्फ सैर के लिए हो जा रहे हैं." दूरदर्शी, तथापि, एक स्वप्न देखनेवाला नहीं है. योजना चाहिए कार्रवाई में अनुवाद करते हैं. नेता जो जीवन की दृष्टि लाने के लिए एक स्पष्ट विशिष्ट, और कारगर रणनीति रूपरेखा चाहिए. यह "योजना" सिर्फ एक सरल समय रेखा नहीं है. आप यह नहीं कह सकते आप पर भूमि का इरादा चाँद कैसे वहाँ पाने के लिए आवश्यक रॉकेट बनाने के लिए विचार किए बिना अगले साल. दृष्टि आवश्यक संसाधनों का उचित पूंजी, सुविधाओं, उपकरण, लोग और भी शामिल अनुमान के बिना असफल हो जायेगी प्रतिभा को एक सफल क्रियान्वयन के लिए आवश्यक है. निर्धारण, क्या जरूरत है इसे कैसे हासिल करने के लिए, और जहां संपत्ति की तैनाती के लिए सबसे अच्छा एक सपना साकार करने के लिए मौलिक है. कोई नक्शा और सड़क साथ मील के पत्थर भी शामिल है परिणाम ट्रैकिंग ताकि इसमें शामिल हर कोई हर समय क्या प्रगति है बनाया जा रहा है पर जाने के लिए एक तरीका. तुम बाहर गैस के ईंधन के बिना जमानत राजमार्ग पर चला जाएगा. उम्मीद अपने लोगों को एक यात्रा पूरी करने के लिए मत के एक विचार के बिना तक कि वे कैसे और क्या संसाधनों वे there.A नेता ही नहीं होने की क्षमता प्राप्त किया जाना है एक दूरदर्शी लेकिन उस संदेश शक्तिशाली इतना पर्याप्त कर्मचारियों चाहते हैं कि लक्ष्य के लिए प्रयास कंपनी के नीचे पंक्ति पर सीधा प्रभाव पड़ता है. स्पष्ट उदाहरण मैं यह अच्छी तरह ज्ञात दो हैमिल्टन, ओंटारियो बस सड़क के नीचे प्रत्येक पर अन्य दिशा, ध्यान में मील के अलावा, और कंपनियों से स्थित है, के बारे में पता लाभप्रदता. मैं कोर्स की बात कर रहा हूँ के बारे में कनाडा के दो सबसे बड़े steelmakers Dofasco और Stelco.Dofasco, एक स्पष्ट दृष्टि के साथ, और मजबूत नेतृत्व का इतिहास भी कठिन आर्थिक समय के दौरान प्रमुख लाभ देख रही है इस्पात उद्योग के लिए एक पूरे के रूप में. कहानी पूरी तरह से कुछ अलग है ब्लॉक दूर. Stelco में, वहाँ के लिए ईंटों, मोर्टार पर ध्यान केंद्रित हो रहा है, और कंपनी सार रूप में मशीनरी की असली भावना के बिना जहाँ कंपनी और क्यों जा रही है. स्पष्ट दृष्टि और कर्मचारियों की संख्या में कॉर्पोरेट जगत के भाग्य नस्लों की उदासीनता की भावना का अभाव और उपलब्धि या गर्व की कोई भावना की ओर जाता है अपने काम में. यह सिर्फ एक जगह पर एक कमाना है जीवन और जल्द से जल्द से दूर चले जाओ. एक उप राष्ट्रपति के साथ हाल ही की एक बैठक में मैं उस एक मिल में, "रिंच समय" (उस समय रखरखाव लोग वास्तव में विशिष्ट नौकरियों के लिए प्रभारी कहा) 90 से नीचे गया था पाली के अनुसार 4 घंटे के उद्योग के औसत की तुलना मिनट, और कोई भी एक तरीका है दृष्टि के it.While अभाव और गरीब माहौल में सुधार देख सकते हैं कंपनी के पतन में एकमात्र कारक नहीं हैं, तो यह मुश्किल है सफलता की कमी के साथ बहस. Stelco फिर से 44 डॉलर million.Stelco की पहली तिमाही में शुद्ध हानि के बाद 82 लाख डॉलर की 2003 की दूसरी तिमाही में शुद्ध हानि, और बुरी खबर की सूचना है अब एक साथ ख़ून का बहाव रोकने की कोशिश कर नेतृत्व में परिवर्तन. जिम Alfano के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में जुलाई में नीचे कदम रखा, फ्रेड Telmer है, Stelco बोर्ड के अध्यक्ष के साथ एक अंतरिम आधार पर लगा. जबकि Telmer संक्रमण दल के प्रमुख, खोज के लिए एक पर है नए सीईओ. "सपना है" के कंधों पर योग्यता checklist.Results आराम के शीर्ष पर होना चाहिए दूरदर्शी, कोई प्रभावी नेता अकेले काम करता है. वरिष्ठ नेता सिर्फ एक आरंभिक के "किसी न किसी मसौदे" बना सकते हैं कंपनी की योजना है और यह शरीर से बाहर टीम के इनपुट के माध्यम से होगा. लेकिन जब तक नेता कहाँ जा रहा है की एक स्पष्ट नजरिया है, किसी न किसी प्रकार का मसौदा तैयार रहने की संभावना है बस. वह चमकाने गाइड चाहिए दृष्टि process.As संगठन, उदाहरण के लिए आंतरिक नेताओं - में गहरी फैलाया है, मध्यम प्रबंधन, विभाग के प्रमुख - एक पहले से ही निर्धारित लक्ष्य के साथ प्रस्तुत हैं, लेकिन उस दृष्टि और के articulating की प्रक्रिया जिम्मेदारी का या उसके स्तर के माध्यम से इस प्रक्रिया के बाकी निर्देशन ही बहुत ऊपर से देखने के रूप में है. सब के बाद, नेतृत्व की एक कंपनी में हर स्तर पर मौजूद है. यहां तक कि जब योजना की दुकान 'तक पहुँच मंजिल ", हर कर्मचारी को उसके कर्म, परिणाम और कॉर्पोरेट goal.The पर ध्यान केंद्रित नेता ManagerA प्रबंधक के रूप में से के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी स्वीकार करने में खुद निर्देशन की जिम्मेदारी ले सीख सकते हैं परिभाषा प्रबंधन,. दूसरे शब्दों में, प्रबंधक प्रक्रियाओं की योजना, नियम बनाने चाहिए, जिम्मेदारियों को आवंटित, सीधे गतिविधि, प्रशिक्षण प्रदान करना, ध्यान प्रयास, लागत नियंत्रण, उपाय प्रगति और रिपोर्ट पर परिणाम. "नेता के रूप में प्रबंधक" "मुश्किल कौशल 'से एक है - योजना और आयोजन, संख्या crunching, उद्योग, उपकरण और प्रक्रिया का ज्ञान. यह नेतृत्व जिस पर सही का आधार है नेताओं ने नरम कौशल एक सफल प्रबंधक होने के लिए महत्वपूर्ण development.The नेता के निर्माण के लिए समस्या निवारण करने की क्षमता है. कि, की समस्याओं का समाधान ढूँढने है और प्रभावी निर्णय है कि उन्हें रखने से करना होगा reoccurring. मैनेजर नहीं, बस बाहर आग लगा कि वह उन्हें रोकने होना चाहिए. प्रतिक्रियाशील समस्या को हल करने के लिए रोका संकट का अनुपात प्रभावी प्रबंधक की मुख्य संकेत नेता है. अगर नेता है हमेशा पानी की एक बाल्टी, जल्दी या बाद में किसी के साथ भाग दौड़ से बाहर आंकड़ा अगर वह हमेशा बाहर आग की इसी प्रकार रख रहा है जा रहा है. या तो वह आवश्यक योजना, संगठन, प्रभाव, और अभाव कौशल के लिए प्रबंधन resourcing या वह अपनी हार्ड कौशल नींव पर बनाने के लिए अगले स्तर के विकास के लिए उनके नेतृत्व लाने में नाकाम रही है. अगर नेता कुछ भी नहीं लाता है अधिक क्षमता से भूमिका करने के लिए समस्या का समाधान, कंपनी के एक फायर फाइटर नहीं है, यह संभवतः एक arsonist किसी - जो जानबूझकर या अनजाने शर्तों कि उनके कौशल सेट की जरूरत पैदा की है. अगर ऑपरेशन एक नरक से, अगले जब रन किसी को भी करता है समय पर कारोबार हो जाना है? कंपनी ग्रस्त है. कोई फर्क नहीं पड़ता कैसे जाना जा रहा है 'की जल्दी नशे की लत व्यक्ति "के लिए जा सकता है, कोई भी उच्च ओकटाइन पर हमेशा के लिए चला सकते हैं. नेता, उनके प्रदर्शन के साथ ही साथ अपने जीवन के काम से बाहर गुणवत्ता खराब सब. क्या arsonist सोच उसे अंततः उसे जला देगा बाहर एक प्रबंधकीय भूमिका पर खर्च career.Time के अनिवार्य कर देगा किया है, एक निरंतरता है. अधिक नेता, और समय - जितना खर्च प्रति 80 जूनियर - प्रबंधन के कार्यों पर खर्च किया जाता है. वरिष्ठ कार्यकारी समर्पित कम से कम अपने समय के "प्रबंध" के लिए 20 प्रतिशत. जबकि सीईओ हमेशा भुगतान करना होगा ध्यान और क्या हो रहा है के बारे में पता, प्रबंधकीय कार्य एक प्रभावी अधीनस्थ विकासशील उपकरण रहे हैं और एक नेता नहीं प्रतिनिधि हो सकते हैं delegated.If पहला में से एक हैं, वह विकास और उत्तराधिकार बनाता है अड़चन. मूलतः, वह खेती प्रतिभा को खत्म नहीं ले द्वारा विकास के लिए अपनी क्षमता सीमित है. वह बंद (सर्वोत्तम पर) अपने वर्तमान स्थिति (या बुरा) में हो जाता है और भी प्रबंधकीय में स्थानांतरित भारी और इस तरह (नेतृत्व की निरंतरता पर कम) जिम्मेदारियों. आगे चल नेतृत्व की दक्षता की आवश्यकता है. दृष्टि और साहस प्रतिनिधिमंडल के लिए जरूरी हैं और साथ ही दूसरों पर भरोसा करने की क्षमता और रास्ते से प्राप्त करने के लिए लोगों को अपनी mistakes.As नेता बढ़ता बनाने के लिए अनुमति दे, वह केवल अपने प्रबंधकीय कार्य नहीं प्रतिनिधि, लेकिन यह भी होना चाहिए 'पर हाथ' होने से 'हाथ संक्रमण से ". कोई नहीं, विशेष रूप से उन कंपनियों के खाद्य श्रृंखला पर जितना अधिक होगा, पसंद micromanaged होगा. Affectively के लिए एक भागीदारी है और सौंप कार्य में ट्रैकिंग के लिए जरूरी डिग्री के स्तर का मूल्यांकन में सक्षम होने के नाते मुख्य कौशल छलांग है प्रबंधक और संरक्षक / coach.Steve Brantford, ओंटारियो के-Thompson Stellarc प्रेसिजन बार के आधार के रूप में नेता के रूप में एक नेता के बीच इस पेचीदा उनके नेतृत्व शैली में संतुलन साधने के प्रतिनिधिमंडल के कार्यकारी माहिर है. Thompson जहां उनके कौशल की जरूरत विकास यकीन नहीं था वास्तव में, वह सिर्फ एक असहज महसूस कर रही है कि वह बहुत समय "अपने पहियों कताई खर्च किया गया था." तो, वह सहायता के लिए केन्द्र के नेतृत्व में आए. जब वह शुरू के प्रबंधक 'पर एक हाथ' का कितना पहचान वह, वह तुरंत परिवर्तन करने का संकल्प किया गया. पुनर्गठित कार्यालयों वह, अपने विभागीय प्रबंधकों की सभी जिम्मेदारियों को जोड़ा और व्यक्तिगत उत्पादकता प्रदान की, नेतृत्व और प्रबंधन के समय अपने प्रबंधकों को जिम्मेदारी और करने के लिए काम किया अधिकार देने पर नए ध्यान training.His - बल्कि उन्हें खुद से कर रहा है - उस समय और आजादी पर ध्यान दिया नया सपने और नए निर्देश कंपनी के लिए और साथ ही कुछ महत्वपूर्ण व्यक्तिगत लक्ष्यों पर. पिछले तीन वर्षों में से भी अधिक संयंत्र के आकार के दोगुना वह है, कला बार प्रसंस्करण के एक मिलियन डॉलर राज्य जोड़ा रेखा और एक नए, गतिशील संयंत्र प्रबंधक में लाया सब करते हुए एक भीषण सत्तर घंटे Mentor schedule.The नेता के रूप में से के बारे में पचास घंटे / फीसदी लोग CoachSome 80 को अपने कार्य सप्ताह को कम करने कहना है कि वे नहीं कर रहे हैं "काम पर लगे." वे तरह उनकी कंपनी, उनके प्रबंधकों, उनके साथी श्रमिकों या अपने ग्राहकों के बारे में सम्मान या परवाह नहीं है. वास्तव में क्या डरावना के बारे में इस परिदृश्य है कि इनमें से भारी संख्या में कर्मचारियों को नौकरियों कोई तत्काल बदलने की योजना है. वे विश्वास नहीं करते बातें कर रहे हैं किसी भी बेहतर है किसी और जगह. इस स्थिति के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी का एक उपाय है? निश्चित रूप से. लेकिन जिनका काम है, अंत में, मदद करने की स्थिति बदलने के? संरक्षक / coach.Of नेता के रूप में तीन कार्यकारी की बुनियादी भूमिका, यह एक कि ज्यादातर लोगों को दोनों और संगठन के सतत विकास को प्रभावित करता है. यह भी है चेहरा नेतृत्व के नरम कौशल के उच्चतम स्तर की जरूरत पड़ेगी. संरक्षक / कोच आत्मविश्वास को देखने के रूप में व्यक्तिगत रूप से धमकी दूसरों की क्षमता बढ़ती नहीं होगा. गुरु परिणामों पर ध्यान केंद्रित जावक -- नहीं आवक कार्यों पर; खूबियों को और क्या - नहीं कमजोरी पर है और क्या है impossible.The संरक्षक लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं पर रखता है, दृष्टि, और कंघी बनानेवाले की रेती "है कि आम लोगों के लिए ड्राइव के लिए खोज" असाधारण प्रदर्शन. यह कहा गया है कि हर कोई उसे या में है उसे कुछ क्षेत्र में एक सुपरस्टार हो, कुछ की भूमिका में. गुरु में मदद करता है एक व्यक्ति को अपने या उसकी ताकत को परिभाषित करने के लिए उन पर निर्माण, उन्हें मजबूत करने, के लिए खोजें या जहां इन शक्तियों अपनी पूरी क्षमता के लिए उपयोग किया जा सकता भूमिका बनाएँ. उचित सलाह के साथ, एक इंसान की कमजोरियों - और हम सब उन्हें है - कोई बात नहीं है. लोगों को एक पर अपने कॅरिअर ड्राइविंग कर रहे हैं सड़क कि leverages उनके सुपरस्टार qualities.The संरक्षक नेता व्यक्तियों, विभागों बढ़ता है, और स्मार्ट सेट मदद - विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्य परिणाम आधारित है, और समय से पूरा संगठन -- लक्ष्य. प्रत्येक स्तर पर स्मार्ट लक्ष्यों को प्रतिबिंबित और समग्र कार्पोरेट दृष्टिकोण का समर्थन करना चाहिए. व्यक्तिगत प्रदर्शन और कैसे यह नीचे रेखा पर सीधे प्रभावों के बीच कड़ी स्थापित करके, संरक्षक नेता आकर्षक है कर्मचारी, उसके या उसकी योजना का हिस्सा बना, यह नहीं है के शिकार. आम सहमति बनाने के माध्यम से दूसरों को प्रभावित करने और रणनीति में खरीदने के एक प्रमुख संरक्षक नेता skill.Effective सलाह / कोचिंग कौशल रूट पर हैं एक हड़ताली मोड़ की है हैमिल्टन बीमार राष्ट्रीय इस्पात कार में कहानी के आसपास. कंपनी, 1912 में स्थापना की डिजाइन, विनिर्माण और रेल माल उपकरण. लेकिन कंपनी को कड़ी पटरी पर कुछ साल पहले था, जब तक यह मुख्य संचालन अधिकारी को बारी बातें मदद के रूप में दान Elliott, Wabco स्टोनी क्रीक में माल ढुलाई कार उत्पादों के पूर्व राष्ट्रपति, में ले आया. पिछले मालिक / प्रबंध कर दिया गया है बल्कि साथ निरंकुश सा लगता है यहां तक कि वरिष्ठ प्रबंधकों में निहित जिम्मेदारी - नहीं सोचने का तरीका है दान के साथ कतार में बिल्कुल - और कंपनी उत्तरी अमेरिका की अग्रणी रेल कार निर्माताओं में से एक के रूप में अपनी स्थिति से फिसल गया था. रोजगार था लगभग 3000 से महज 300 कर्मचारियों को हटा दिया है और कंपनी की आर्थिक संभावनाओं grim.With के बारे में एक दर्जन उप राष्ट्रपति के एक वरिष्ठ प्रबंधन टीम को देखा, उन में से कई अपने मध्य Elliott, तीसवां दशक शुरू जल्दी कंपनी के जीवन शक्ति के पुनर्निर्माण की प्रक्रिया. युवा और अनुभव का मिश्रण सफल होगी ही यदि सब भविष्य में विश्वास है और लगातार को कॉर्पोरेट दृष्टि एक वास्तविकता बनाने के काम किया है. हासिल यह, Elliott विभागीय और व्यक्तिगत स्मार्ट लक्ष्य स्थापित करने में अपनी VPs सलाह के काम पर ले लिया और फिर दर्शन पर progress.The नए ध्यान केंद्रित निगरानी, ज्ञान, जहां वे जाना चाहते हैं और सभी के साथ खुद को हो रही यह करने के लिए किया, जादू की तरह काम कर रहा है. नहीं प्रक्रिया एक पूरी तरह से चिकनी एक रहा है. लंबे समय तक लोगों को मुश्किल में स्वीकार करने पहली बार मिला और नई जिम्मेदारियों में विश्वास उन्हें सौंपा गया, लेकिन अब, एक वर्ष से अधिक संक्रमण में, VPs है Elliott शैली और बदले में अपने लोगों, नकल कर रहे हैं, them.Elliot नकल कर रहे हैं एक दैनिक आधार, सलाह और प्रशिक्षण पर अपने VPs का समर्थन करता है व्यक्तिगत रूप से और सामूहिक रूप से, जबकि वे जानते हैं कि वह यह सुनिश्चित करने में उन्हें मानना है कि उनकी क्षमता पर भरोसा है और निर्णय लेने के लिए उन्हें वापस ऊपर तैयार है. अभी तक परिणाम - राष्ट्रीय इस्पात उद्योग के शीर्ष पर अपनी कार वापस आ रहा है स्थिति, कर्मचारी स्तर वापस आ 1500 निशान के आसपास किया और कंपनी, कुल मिलाकर बाजार slumps के बावजूद, असली लाभ की ओर लगातार प्रगति कर रहा है. विजन, सलाह और का एक प्रतिनिधिमंडल प्रबंधकीय जिम्मेदारियों यहाँ जोड़ रहे हैं एक oneTo में भारी difference.Three नेताओं करना चाहिए सही मायने में महान है, एक नेता आराम से और प्रभावी रूप से सभी तीन "पहनना चाहिए चेहरे." मजबूत प्रबंधकों को एक साफ तस्वीर का नहीं हो सकता वे कहाँ जा रहे हैं, सपने देखने वालों नहीं मिल सकता है काम किया और आकाओं मिलेगा मुश्किल दूसरों बढ़ने के लिए यदि वे पहले नहीं दोनों अपनी हार्ड और सॉफ्ट दक्षताओं में सुरक्षित हैं. बुनियादी कौशल परिभाषित जरूरत है एक नेतृत्व की क्षमता को विकसित करने में पहला कदम है. नेता तो अपनी सीमाएँ और कमजोरी को पहचान और सतत शिक्षा और विकास के लिए प्रतिबद्ध होने के लिए तैयार किया जाना चाहिए. इस तरह के ईमानदारी से आत्म मूल्यांकन, के लिए ताकत पर निर्माण और विकास के क्षेत्रों में पता करने की इच्छा के ऊपर से सड़क पर मूलभूत है. यात्रा कर सकते हैं कि एक जीवन समय पर भुगतान कर एक सफल, समृद्ध और बढ़ रहा है तुम्हारे साथ helm.Len पर संगठन McNally राष्ट्रपति और संस्थापक है (1996 में) सेंटर के नेतृत्व, नेतृत्व विकास के लिए समर्पित, प्रबंधन टीम के निर्माण और प्रबंधन बदलाव कार्यकारिणी के माध्यम से और ऊपर की मंज़िल से कंपनी की दुकान मंजिल को कोचिंग -. बिक्री, विपणन और व्यवसाय विकास लेन में अधिक से अधिक तीस वर्ष का अनुभव के साथ कई वर्षों के लिए मनोविज्ञान, व्यवहार और एक छात्र के शौकीन चावला गया है
Article Source: Messaggiamo.Com
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