सम्मेलन में नेता का कोड
अपनी बैठकों में क्या आमतौर पर समय की बर्बादी? क्या आप निर्णय पर परेशानी हो रही है प्रतिबद्धता की है? निम्नलिखित सूचना "पर सम्मेलन का नेतृत्व" आधारित, एक atypical मरीन कोर के प्रकाशन कि कोई है अब सार्वजनिक (क्योंकि यह एक संवेदनशील और प्रतिबंधित दस्तावेज़ में शामिल किया गया है के लिए उपलब्ध है.) प्रकाशन विवरण समूहों और बैठकों है कि अभी तक अपने समय से आगे था से परिणाम प्राप्त करने का एक तरीका है, मूल रूप से 1947 में प्रकाशित किया. "नेतृत्व", "बातचीत" के नसों और "दास के नेतृत्व" भर में देखा जा सकता है, हालांकि उन names.This लेख ग्यारह विवरण affirmations द्वारा कि शक्तिशाली और facilitators बनाएँ ऊपर सम्मेलन नेता के "कोड बनाना" के रूप में 'में सम्मेलन का नेतृत्व मिला है. "पहले प्रतिज्ञान है कि" मैं स्पष्ट रूप से अपनी सीमाओं को पहचानने और मेरे अधिकतम करने के लिए मेरी योग्यता में सुधार होगा. " जैसे सम्मेलन के नेता आप का मन नहीं चाहिए, तुम्हारी जरूरत है सब कुछ का जवाब पता है और न ही समूह के लिए अपने आप को किसी भी तरह की वाणी के रूप में चित्रित. लेकिन समझने, और प्रभावी ढंग से की प्रक्रिया में विश्वास रखने प्रमुख और समूह के प्रबंध अत्यंत महत्वपूर्ण है. आप को मिल और राय है कि तुम एक नेता और सुविधा है कि कोड में समूह respects.The दूसरी प्रतिज्ञान करेगा पर कार्रवाई करने का प्रयास करना चाहिए कि "मैं हर हालात के तहत बातें रखते हैं." सबसे अच्छा तरीका है गोपनीय सूचना और अपने आप से चर्चा रखना है उन्हें पहली जगह में नहीं है. समूह को समझाओ (और ग्राहक को पहले अगर उचित) है कि आप निजी रूपांतरण है पसंद नहीं है. तुम पक्ष नहीं ले और समूह में सारी जानकारी है कि तुम्हारे पास है चाहिए. इस सिद्धांत की एक विस्तृत चर्चा में पाया जा सकता है उत्कृष्ट सुविधा पुस्तक "कुशल सुविधा रोजर Schwarz.The तीसरे और चौथे affirmations द्वारा 'कर रहे हैं" मैं हमेशा देखने के अन्य लोगों की बात पर विचार' और 'मैं मुक्त हो जाएगा दिमाग के बारे में दूसरे के काम, दृष्टिकोण और अनुभव. "यह बहुत महत्वपूर्ण पहचान और तथ्य यह है कि आपके समूह विविध इतिहास और अनुभवों के साथ वयस्कों की सराहना करते रहे हैं जिनके माध्यम से वे पूरी फ़िल्टर होगा समूह अनुभव. व्यसक एसोसिएशन द्वारा सबसे अधिक जानने के लिए और हम सब सुना है कि तुम कहाँ खड़ा है, जहां आप बैठो. " चाहे या नहीं आप व्यक्तिगत विचार और एजेंडा के अंक के सभी के साथ सहमत हूँ वर्तमान में, आप इस dynamic.The पांचवें प्रतिज्ञान को नजरअंदाज नहीं करना चाहिए मैं सम्मेलन के नेता के कर्तव्यों में विश्वास है. " सम्मेलन में नेता का काम ज्यादातर लोगों के लिए एक सहज ज्ञान युक्त नहीं है. ज्यादातर लोग चाहते हैं हो कुछ के लिए, या नहीं जिम्मेदार है, और एक वास्तविक टीम पर होने की आदत नहीं है. कर रहे हैं और फुटबॉल बनाम टीमों "टीमों" जहाँ एक वास्तविक सामूहिक प्रयास का संयोजन बनाम आवश्यक है कुश्ती की तरह रियल टीमों के व्यक्तिगत प्रयास. एक प्रभावी सम्मेलन है जहां हर किसी को एक बड़ी चट्टान बनाम हर लेने इसे तोड़ने को और अपने ही छोटा सा टुकड़ा उठा मदद कर रहा है. इसके अतिरिक्त, नेता के रूप में, आप के नेतृत्व की जरूरत सामने उदाहरण पर भी पृष्ठभूमि में है. तुम एक सुविधा हो, नहीं? एक उद्धारकर्ता छठे प्रतिज्ञान है कि "मैं जहाँ क्रेडिट" कारण जो आपके समूह के सदस्यों को मुख्य रूप से ऋण दे रहा है. सम्मेलन के दौरान, यह सबसे अधिक सम्मान के लिए केवल उपयोगी है और सहमति के बिना सदस्यों से योगदान स्वीकार करते हैं, असहमति जताई है या नहीं तो उन्हें पहचानने. उदाहरण के लिए, बस कहना है "धन्यवाद" नहीं "ठीक है." चलो समूह टिप्पणियों का मूल्यांकन. मैं तुम्हें एक शिविर या अन्य में जा रहा है और एक निष्पक्ष नेता और facilitator.The छठे प्रतिज्ञान के रूप में अपने पद त्याग के रूप में माना जाता है बर्दाश्त नहीं कर सकता है " लगातार याद है, कि सम्मेलन समूहों में लोगों को हर विचार और सम्मान के लायक हैं, और उनके साथ सौदा साथी पुरुषों और महिलाओं के रूप में. "मंशा में पिछले affirmations के कुछ इसी प्रकार, यह है बहुत सही मायने में अपने समूह में लोगों को सम्मान महत्वपूर्ण है. केवल उनके प्रयासों और प्रतिबद्धता का पालन करने के माध्यम से कुछ के माध्यम से पूरा किया जाएगा. अगर आप ईमानदारी से उन्हें सम्मान नहीं करते हैं, तो यह मुश्किल होगा विश्वास करना होगा कि जवाब की जरूरत है और वे आपकी मदद के साथ है, तो उन्हें पता चलता है सातवें प्रतिज्ञान themselves.The होगा वे उत्तेजित और मैं सोच और अभिव्यक्ति का विकास है. " आपके समूह के लिए खोज और अपने अनुभव की जरूरत है उत्तर और साझा करें और उन्हें व्यक्त करते हैं. गूगल दोनों "महत्वपूर्ण सोच 'और' भावुक खुफिया" चौड़ाई इस deceptively सरल statement.The आठवें प्रतिज्ञान की और गहराई समझने के लिए है कि मैं ज्यादा सुनो बात करते हैं. "याद रखें, आपका काम है" निर्देश "या व्याख्यान." नहीं तुम नेतृत्व और सबसे अच्छी सुविधा क्या अपने समूह के साथ हो रहा है समझ कर सकता है. "आप मुख्य रूप से देख और सुन कर ऐसा कर. अगर तुम ले जा सकता है उन्हें कहीं वे अपने व्यक्तित्व और शैली के बल से जाना नहीं चाहता था, यह केवल एक अस्वास्थ्यकर निर्भरता बनाता है. जैसे ही आप चले गए, वे खो जाएगा. सुन के बारे में कुछ रोचक तथ्य में पाया जा सकता है www.listen.org / पृष्ठों / factoids.html.The नौवें प्रतिज्ञान मैं पूर्वाग्रह से बचना है. " यह सबसे मुश्किल वालों में से एक है. हम सब से पहले 'न्यायाधीश की सामग्री से "बहुत हमारे जीवन में कीमती समय और नहीं पुनः बचाने के लिए-पहिया हर आविष्कार समय हमें एक निर्णय करने की ज़रूरत है. मैं पूर्व न्यायाधीश अपने भोजन का सबसे सामान्य है और लाल आदेश नहीं वाइन. मैं विशेष रूप से लाइमा बीन्स और न ही सुअर की परवाह नहीं करते, दिमाग (हालांकि जब से मैं बाद कभी कोशिश नहीं की, है कैसे होता तो मैं सच में? पता) पूर्व लोगों को पहचानने अक्सर एक उपयोगी अभ्यास भी है. जब मैं किसी को मैं एक खतरे के रूप में देख देख, मैं अपने कार के दरवाजे बंद या नीचे एक गली चलने का चयन नहीं तय कर सकते हैं. दुर्भाग्य से हम पूर्व न्यायाधीश लोगों से अधिक उपयोगी है, खासकर अगर हमारा काम में मदद के लिए उन्हें स्वयं सहायता है. चलो कि पहली धारणा बन ठोस मत करो. तथ्य यह है कि आप उन्हें पता नहीं है, के लिए खुला रहना उनके इतिहास और न ही उनके इरादों और तुम होगा दूर, कहीं अधिक है कि आप को मदद उन्हें लगता है कि प्रयोग कर सकते हैं और अपने स्वयं के solutions.The दसवें प्रतिज्ञान एक्सप्रेस सीखना मैं अपने व्यक्तिगत अनुभव और कम से कम उपलब्धि है. " के साथ यह उचित overlaps कई अन्य affirmations. किसी बैठक या सम्मेलन का ध्यान नहीं और सदस्यों नेता पर होना चाहिए. सर्वश्रेष्ठ सम्मेलन नेता पृष्ठभूमि में है या उसे या समूह पर निर्भर हो सकते हैं और उसे. जबकि आपके व्यक्तिगत अनुभव और उपलब्धि नेता के रूप में अपनी भूमिका को न्यायोचित ठहरा में महत्वपूर्ण है, हो सकता है एक बार वह अपनी जिम्मेदारी, अपनी साख के आगे विज्ञापन होना आवश्यक नहीं किया जाना चाहिए निर्धारित किया जाता है. समूह अपनी पहचान को लेकर चिंतित नहीं होना चाहिए क्योंकि तुम जवाब 'नहीं प्रदान कर सकता "होगा बल्कि खुद (और वहाँ कुछ काम करना हो समूह पाने के लिए स्वयं में विश्वास सकते हैं.) के रूप में पेश अपने आप को मत होना सफेद चमकदार कवच का रास्ता नेतृत्व में एक नाइट, बल्कि एक अनुभवी स्थिर हाथ है जो उनके पास काम और मदद खाद फावड़ा अपनी solutions.The पिछले प्रतिज्ञान खोजना होगा मुझे याद है कि तुम सफलता या संपूर्ण प्रशिक्षण कार्यक्रम की विफलता उसके नेता को करना है. "यह खंडन पिछले प्रतिज्ञान नहीं है. अपने उपकरणों के लिए वाम दलों, समूह की संभावना करने के लिए जो अपनी हो गया है रहेंगे. मदद के लिए उन्हें अपनी सोच उठाने की जरूरत है (यदि नहीं भी उनके "जा रहा है" जो समय वे अपने आप पर से ले जा सकता है पर) एक उच्च स्तर की है. लेकिन वे तुम्हारी मदद की ज़रूरत है या कुछ भी नहीं होगा affirmations change.These जाएगा किया गया है थोड़ा मौलिक प्रकाशन है जिसमें वे अधिक बयान और affirmations लेकिन मैं ने पाया है कि वे और भी यदि सक्रिय रूप से affirmations के रूप में इस्तेमाल किया शक्तिशाली हैं - बयान से सिद्धांतों से संशोधित किया गया लगातार तुम कैसे हो और क्या तुम सही अब विश्वास के बारे में अपने आप को बनाया है. तुम नहीं "कैसे भविष्य में 'होगा (यानी' मैं या और ...") रचनात्मक तनाव और चला गया तुम अपने आप को जाने अंकुड़ा से सब से है आप विश्वास है कि अंततः, आप भविष्य बदल जाएगा में कुछ समय है. इसके बजाय तय है, और अभी परिवर्तन! नेता तुम हो और परिणाम प्राप्त कर सकते हो और अपनी टीम की जरूरत है और सही हकदार now.Stephen बनो Pellegrino एक पूर्व समुद्री अधिकारी, आपरेशन विश्लेषक और सलाहकार है. "एक मरीन कोर बिजनेस Enterprise कार्यालय में मुद्दा धारक", वह विभिन्न लागत और प्रदर्शन के लिए प्रबंधन की पहल championed समुद्री सबसे बड़ा दुनिया में लागू करने की लागत आधारित गतिविधि प्रमुख सहित कोर. वह वर्तमान में खुद को मदद करने के लिए प्रतिबद्ध लोगों की मदद करने में सबसे अधिक दिलचस्पी नवीनतम सनक का प्रचार मिल रहा है और पिछले
Article Source: Messaggiamo.Com
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