निर्णायक क्षण: पुआल कि प्रेरक नेतृत्व के पेय (एक हिस्सा stirs)
दशकों पहले, मरीन में एक राइफल प्लाटून कमांडर के रूप में, मैं नेताओं को जो सैनिकों को प्रेरित करने के लिए असाधारण काम कर सकता है देखा था - और नेता हैं जो सेना में इतना सब करना नहीं मिल सका. मैंने सोचा क्या था सफल और असफल नेताओं के बीच अंतर है, और अगर है कि अंतर taught.Those हो दो सवाल मेरे साथ मेरे नागरिक जीवन भर रह गए हैं क्योंकि मैं नेताओं के हजारों के साथ काम किया है दुनिया भर के लिए अतीत में 21 years.Now, कल, मैं कह सकता हूँ मैं उन सवालों का जवाब दिया है. मैं सफल और असफल नेताओं के बीच अंतर code.The फटकारा है सफल वाले है में संलग्न कर सकते हैं गहरा, मानव, वे लोगों को नेतृत्व के साथ भावनात्मक संबंध है, नहीं असफल हैं. यह है कि जितना आसान है, अभी तक यह अधिक जटिल है जितना तुम उन रिश्तों की शक्ति think.The है सुबह के बाद से प्रदर्शन किया गया इतिहास. सभी संस्कृतियों में, जब भी लोगों के लिए महान चीज़ें करने की जरूरत है, एक काम की जगह नहीं ले था: एक नेता के लिए उन लोगों को एक साथ इकट्ठा और दिल से बात की थी. दूसरे शब्दों में, गहरी, मानव भावुक रिश्तों के लिए बड़े बड़े काम के लिए गठित इसे accomplished.Look इस तरह से होना चाहिए था: नेता खुद को प्रेरित किया जाना चाहिए, यह एक पूर्ण सच है. यदि आप प्रेरित नहीं हो, तुम एक नेता नहीं होना चाहिए. पर नेतृत्व में जलती हुई चुनौतियों का, दूसरों के लिए प्रेरणा हो तुम अपने स्थानांतरण कर सकता हूँ ताकि वे के रूप में आप के रूप में प्रेरित कर रहे हैं? और तुम महान परिणामों में कि प्रेरणा अनुवाद कर सकते हैं? महान नेताओं को सफलतापूर्वक उन लोगों से मिलना challenges.There तीन तरीके दूसरों को अपनी प्रेरणा स्थानांतरण कर रहे हैं. उन्हें सूचना दे दो, अर्थ, और अपने अनुभव को अपनी experience.The सबसे शक्तिशाली बनाने के बाद है, अपने अनुभव कर रहे हो अपनी अनुभव. एक तरीका बना हुआ "निर्णायक क्षण" technique.This के साथ कर रहे है नेता के अनुभव लोगों के अनुभव हो जरूरत पर जोर देता. यह सब का सबसे प्रभावी तरीका हो सकता है, क्योंकि जब अध्यक्ष अनुभव दर्शकों के अनुभव, भावनाओं और विचारों, एक communing की गहरी साझेदारी, place.Generally ले जा सकते हो जाता है, लोग दो तरह से सीखने - बुद्धि और अनुभव के माध्यम से के माध्यम से. हमारे स्कूल प्रणाली, पूर्व predominates, लेकिन बाद कि सबसे ताकतवर है भावनाओं और विचारों का एक गहरा साझा inducing के मामले में है, क्योंकि हमारा अनुभव है, जो हो सकता है जीवन की शिक्षाओं, अक्सर हमें आगे के लिए गहन जागरूकता और अपनी स्कूली शिक्षा में उद्देश्यपूर्ण वापस action.Look. जो तुम्हें सबसे ज्यादा याद है, अपनी पुस्तक सीखने या अपने अनुभवों, शिक्षकों और छात्रों के साथ अपने संबंधों? ज्यादातर मामलों में, लोग कहते हैं कि उनकी अनुभव उन पर मजबूत प्रदर्शन किया, वे उन्हें लंबे समय के बाद याद पुस्तक ज्ञान faded.This था जहां निर्णायक क्षण इसकी समारोह अंदर आता है सरल है: के लिए अनुभव की एक भोज के उपलब्ध कराने के साथ तुम और तुम लोगों का नेतृत्व, तो उन लोगों के रूप में के रूप में आप चुनौतियों का एक निर्णायक क्षण के विकास की प्रक्रिया को पूरा कर रहे हैं face.The प्रेरित हो जाएगा सरल भी: तुम्हारी एक विशेष अनुभव है, रख एक निर्णायक तेज ध्यान में पल, और फिर दर्शकों के दिल में है कि ध्यान केन्द्रित अनुभव संचारित ताकि वे उनके अनुभव के रूप में लग रहा है. बाहर साझा लग रहा है कि वे जोशीला रूप से कार्रवाई करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं विकासशील और निर्णायक क्षण में माहिर moments.Take पहला कदम परिभाषित प्रसारण में कदम उठाए. अपने अतीत के अनुभवों की समीक्षा करें. कोशिश यह पता लगाने की उन्हें कैसे उपयोग या वे कैसे विकसित करने के लिए संबंधित मत और wrenching एक परिभाषित moment.They संवाद स्थापित करने की जरूरत है, नहीं अनुभवों टूट; प्रतिदिन का अनुभव करना होगा. वे स्थान ले लिया है हाल ही में जरूरत नहीं है, आप अनुभव पर पीछे से देखना चाहता हूँ सकता है आपके युवा. अंत में, वे की जरूरत नहीं है एक संगठनात्मक संदर्भ में स्थान ले लिया है. अपने जीवन के हर पहलू को देखो. अपने अनुभवों का कोई भी, किसी भी समय, कहीं भी, एक अच्छी परिभाषित moment.Make सुनिश्चित कर लें, लेकिन कर सकते हैं, कि वह अपने अनुभव है (मैं इस बारे में दो भाग में और अधिक कहते हैं.) हूँ और व्यक्तिगत और निजी अनुभवों के बीच अंतर के बारे में पता. आमतौर पर, हमारा निजी अनुभवों को उन हम दूसरों के साथ साझा कर सकते हैं, और हमारे निजी अनुभवों को उन हम अपने आप को रखना चाहते हैं. व्यक्तिगत और निजी शर्मिंदगी के बीच विभाजन रेखा. यदि आप में किसी भी तरह से दूसरों के साथ अनुभव के बारे में बात कर शर्मिंदा होता - नहीं उपयोग करना it.In भाग दो, मैं तुम्हें दिखाता कैसे एक निर्णायक क्षण साथ communicate.2005 ÃÆ'à ¢ को दिया है, ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA एक Filson नेतृत्व समूह ©, Inc - पुनः प्रकाशित सभी अधिकार ReservedPERMISSION करेंगे: इस लेख न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं प्रदान की वेब साइटों पर और रोपण लेखक को प्रदान की जाती है, और यह भी शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. मंशा करने के लिए ईमेल सूचना लेकिन प्रकाशित की सराहना की जरूरत मेल: 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों से brent@actionleadership.comThe लेखक ग्रेट नहीं है: नेतृत्व करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? और 20 से अधिक वर्षों के लिए किया गया है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें
Article Source: Messaggiamo.Com
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