बैठक में राक्षसों के प्रबंध - 5 भाग, प्रमुख सहभागियों
जबकि प्रमुख प्रतिभागियों एक बैठक की सफलता के लिए महत्वपूर्ण योगदान, वे भी डूब, भयभीत कर सकते हैं, और दूसरों के बाहर. इस प्रकार, आप अपने 1 support.Approach खोने के बिना अपनी ऊर्जा पर नियंत्रण करना चाहते हैं: चुप प्रतिभागियों contributeAsking को परोक्ष रूप से नरमपंथियों और अधिक प्रभावी प्रतिभागियों को योगदान करने के लिए दूसरों से पूछो. कहते हैं: "इससे पहले कि हम जारी रखते हैं, मैं इस समूह के आराम से सुनना चाहता हूँ." "यह महान है. और मुझे आश्चर्य है क्या और हम. करना "सकता है (चुप प्रतिभागियों को देखो जब आप यह कहते हैं.) 2 दृष्टिकोण: processA संतुलित संवाद बदलें भागीदारी और अनुक्रमिक equalizes भागीदारी (एक राउंड रोबिन) किसी से रोकता है 3 discussion.Approach हावी: उन्हें बैठक के दौरान उनके समर्थन के लिए processAsk प्रमुख भागीदारों में शामिल करें. निजी तौर पर व्यक्ति के साथ मिलो और कहा: ". मैं कुछ के साथ तुम्हारी मदद की ज़रूरत है यह मेरे लिए स्पष्ट है कि तुम इस मुद्दे के बारे में बहुत कुछ पता है और बहुत अच्छे विचार. मैं भी इस बैठक में जो दूसरे लोग सुनना चाहता हूँ कहना है. तो, मुझे आश्चर्य है कि अगर तुम वापस पकड़ सकता है थोड़ा है, चलो दूसरों के योगदान करते हैं. "तुम कर सकते हैं दूर भी छोटे कार्य देकर नियंत्रण बनाए रखने में. उदाहरण के लिए, प्रभावी प्रतिभागियों के उत्कृष्ट सहायकों बनाते हैं. वे सामग्री वितरित कर सकते हैं, भागो कामों, लेखकों के रूप में सेवा, संदेश देने के बाद चार्ट कागज, भागो प्रदर्शन इकाइयों, प्रोजेक्टर संचालन, परिवर्तन उपरि transparencies, greeters के रूप में कार्य है, और सामान्य रूप से किसी भी सैन्य 4 meeting.Approach से संबंधित कार्य: बनाएँ barriersSimply अधिक से हटकर आक्रामक प्रतिभागियों और कम नज़र से संपर्क करें. यदि आप उन्हें देख नहीं पा रहे हैं, आप उन्हें अगले speaker.Use संयम के साथ इस दृष्टिकोण के रूप में पहचान करने में असमर्थ होते हैं और यह मानार्थ अनुरोधों के लिए समर्थन के साथ सहायता. उपेक्षा कर किसी एक timeSometimes में अस्वीकृति, जिसमें एक 5 adversary.Approach में एक संभावित सहयोगी बदल सकता है एक बात बता देते हैं प्रमुख प्रतिभागियों को कई अंक सूची में से एक चर्चा का नियंत्रण रहेगा एक बयान. वे हर चुनौती है, स्थिति का हवाला देते हैं, और ज्ञात विचार है, जो पूरी तरह से हर कोई मोज़री सोच है. प्रतिभागियों द्वारा यह पूछ समाप्ति एक समय में केवल एक ही बिंदु राज्य के लिए, के बाद जो किसी और बोलती है. यह बहुत चर्चा इजारा लेना मुश्किल होता है जब इस तकनीक को आशा है कि अक्सर prevails.Quiet प्रतिभागियों को नजरअंदाज कर दिया है; प्रमुख प्रतिभागियों को ध्यान होना चाहता हूँ. एक शांत व्यक्ति को दबंग के बाद महसूस कर सकते हैं एक घंटे में दो बयान. एक प्रमुख भागीदार विचारों का केवल 95% योगदान के बाद बाहर छोड़ दिया महसूस कर सकते हैं. तुम सबसे के बीच पुल निर्माण के प्रमुख प्रतिभागियों मध्यस्थता सफल होगा कि वे क्या क्या आप चाहते हैं और 6 need.Approach: "के साथ बहाना मुझे" शब्द का प्रयोग करें "मुझे माफ 'एक दरार के रूप में एक लंबी एकालाप अंतरायन इंटरप्ट. यह महत्वपूर्ण है कि तुम कहते हो 'माफ करना "विनम्र ईमानदारी के साथ है. उदाहरण के लिए, तुम सकता है मैं कहता हूँ: "मुझे माफ करना, यह दिलचस्प है और मैं सोचता हूँ अगर तुम मुझे बताओ कि यह हमारी बैठक से संबंधित है सका है." "मुझे माफ करना, मुझे यकीन है कि यह कर रहा हूँ बहुत महत्वपूर्ण है और जब से हम इस मुद्दे को केवल पांच, मिनट के लिए छोड़ दिया है आश्चर्य है अगर आप अपने मुख्य बिंदु संक्षेप में प्रस्तुत करना. "सकता है इन तकनीकों का प्रयोग करें और अधिक मुखर participants.This से योगदान मध्यस्थता से प्रभावी बैठकें दानव के प्रबंध में सात भाग पर एक लेख के पांचवें है बैठक .- - - - - - - वायु सेना के प्रमाणित व्यावसायिक सुविधा और लेखक स्टीव Kaye ऐसे नेता हैं जो प्रभावी बैठक आयोजित चाहते हैं के साथ काम करता है. अपने अभिनव कार्यशालाओं और सूचित किया है राष्ट्रव्यापी लोगों को प्रेरित किया. उसका सुविधा परिणाम है कि लोगों का समर्थन करेंगे पैदा करता है. अपने http://www.stevekaye.com में मुफ्त न्यूज़लेटर के लिए साइन अप करें. 714 -528-1300 कॉल या मूल्यवान विचारों के 100 से अधिक पन्नों के लिए अपनी वेब साइट पर जाएँ.
Article Source: Messaggiamo.Com
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