पोप जॉन से नेतृत्व सबक पॉल द्वितीय
नायक "एक कारण के साथ विद्रोही हैं. बागी क्योंकि वे सोच के पारंपरिक तरीकों को चुनौती और झुंड का पालन इंकार कर दिया. वे एक कारण, एक सपना, जो जीवन से है बड़ा है." - शरीफ खान, मनोविज्ञान के लेखक हीरो SoulFrom के एक छोटे शहर से पोलिश एक सेवानिवृत सेना अधिकारी को पैदा करने पोप बन नाजी अधिकृत पोलैंड में एक कठिन जीवन, उसके गुर्दे और हृदय की विफलता, लाल रंग से एक बड़े भाई के मर मर माँ से बच्चे; बुखार, काफी संभवतः बनने के लिए "सदी का आदमी." कैसे रोमन कैथोलिक चर्च की वृद्धि के सिर के लिए एक ऐसे उम्मीदवार की संभावना नहीं तो ऐसी प्रमुखता से जल्दी थी? क्या हम नेतृत्व सबक सीखने से कर सकते हैं इस वैश्विक आध्यात्मिक नेता, जो इतनी दुनिया चले गए? यहाँ एक संक्षिप्त समयरेखा तस्वीर है करोल जोसेफ है Wojtyla अनुकरणीय नेतृत्व की गोली: 1958 ज्ञान: पोप Pius बारहवीं के नाम इस Krakow.By के Wojtyla सहायक बिशप समय, Wojtyla नैतिकता के एक प्रोफेसर था और दो डॉक्टरेट की डिग्री है, वह गुप्त में धर्मशास्त्र Poland.Leadership सबक की दमनकारी नाजी कब्जे के दौरान अध्ययन किया था: नेताओं पाठकों रहे हैं. विशेष ज्ञान सामान्य अध्ययन के साथ ही नेतृत्व के लिए महत्वपूर्ण है. जबकि Wojtyla अपने क्षेत्र में दो डॉक्टरेट की थी, वह भी दर्शन और साहित्य का अध्ययन किया और यह भी एक नाटककार और कवि थे. यदि आप एक ले रहे थे घंटे एक दिन अपने क्षेत्र में पढ़ने और ज्ञान लगाने के पांच वर्ष की अवधि के भीतर, तुम एक अपने क्षेत्र में विशेषज्ञ 'बन जाएगा. लोग और hungering हैं और ज्ञान के साथ एक नेता की प्यासी experience.In है Wojtyla मामला है, वह समय की दुनिया है, स्वयं के ज्ञान लाभ ले लिया, और आगे. क्राको में विश्वविद्यालय के छात्रों के लिए एक पादरी के रूप में, वह डेरा डाले हुए हैं और यात्राएं kayaking और पेशकश पर अक्सर जाया करते थे परामर्श और छात्रों को सदस्यता. इन यात्रा पर, वह आमतौर पर एक घंटे या उससे अधिक लेने के लिए खुद को अकेला प्रतिबिंबित करती हैं, को पढ़ा होगा, और प्रार्थना करते हैं. एकांत के इन क्षणों में उसे एक मजबूत आंतरिक और कम्पास दिया आत्म ज्ञान महान 1978 leaders.Humility के लिए जरूरी: चुनी पोप जॉन पॉल द्वितीय 264 पोप और पहले गैर-456 वर्षों में इतालवी पोप बनने; एक सरल उद्घाटन के पक्ष में औपचारिक कैथोलिक राज्याभिषेक से इनकार समारोह और शाही बहुवचन "हम" खुद को स्पष्ट रूप से चर्चा करते हुए 'के रूप में मैं' सत्ता और उसके प्रतीकों और बना दिया है कि वह दिन से ही स्पष्ट था की trappings द्वारा Wojtyla. प्रभावित नहीं था का उपयोग नहीं चुनता है निर्वाचित पोप. वह संवाद का एक बहुत, सरल सादे, ईमानदार और रास्ता था कि उसे प्रिय बना लोग. वे पोप के शीर्षकों में से एक: Servus Servorum DEI (embodying के नौकर ने नौकर नेता की भूमिका उदाहरण भगवान के सेवक). नेतृत्व सबक: नेताओं विनम्र हैं. हम कोने कार्यालय या हाथीदांत टॉवर में खुद को अलग नहीं एक के बाद एक पदोन्नति के साथ द्वारा Wojtyla उदाहरण से जानने के लिए, बंद दरवाजे के पीछे छिपा कर सकते हैं और फैंसी शीर्षक, डिप्लोमा, पुरस्कार, प्रमाणपत्र के समुद्र, और प्रेस-कतरनें. Wojtyla की तरह, हम खुले दरवाजे के साथ हमारे लोगों को उपलब्ध कराने, और समझ को बढ़ावा बातचीत की मांग कर सकते हैं. नेतृत्व द्वारा घूम रहा है और लोगों से बात कर रहा है और उनकी जरूरतों को सुनने के सम्मान और trust.Heart 1979 कमाता है: अपने देश, पोप के रूप में पहली बार के लिए पोलैंड, दौरा और अपने लोगों, प्रेरक एकता, पहली बार बोलता है स्वतंत्र में श्रम आंदोलन सोवियत अधिनायकवादी कम्युनिस्ट शासन के खिलाफ पोलैंड में अपने जीवन bloc.Risking, Wojtyla अपने देश को लौट और में बात नहीं सामान्य, 'आधिकारिक' टोन गणमान्य अतिथि. वह अपने दिल से बात की, पेट, आत्मा से आत्मा के लिए? अपनी भाषा में. पोलैंड के लोगों को खुद देखा था उस में परिलक्षित होता है, वह उन्हें प्रोत्साहित जानवरों की तरह क्रॉल नहीं लेकिन लंबा चलना 'और' नहीं डरता. भीड़ जंगली जाकर विद्रोह और काउंटर की लौ-क्रांति पोलिश लोगों की सामूहिक चेतना में जलाया, स्वतंत्रता और स्वतंत्रता के लिए एकता आंदोलन है कि अंततः गिरा दी थी sparking कम्युनिस्ट Regime.Leadership सबक: नेताओं का दिल है. बुद्धि पर्याप्त दोनों के सिर नहीं है, और दिल से शादी कर सकता है. अगर तुम लोगों को जीत, नीचे अपना पहरा दे जोखिम और दिल से बात करना चाहता हूँ. नेता कि दिल से बोलती है लगभग हमेशा कारण 1983 alone.Forgiveness पर जीत: prison.Just में दो साल गनमैन द्वारा अपने जीवन पर हत्या के प्रयास के बाद हत्यारे अली Agca के साथ करता है, Mehmet अली Agca, और दर्दनाक वसूली के कई महीनों, पोप जेल में Agca का दौरा किया और माफी की पेशकश की. (काफी समय बाद, 2000 में, इतालवी सरकार Agca को क्षमादान दे दी, है पोप अनुरोध पर). नेतृत्व सबक: नेता हैं के लिए क्षमा चाहते हैं. हम सब अविश्वसनीय इंसान कि गलती कर रहे हैं. एक सच्चे नेता की छाप अपने या उसे माफ करने की इच्छा है. यह भी लंबे समय में एक चतुर नेतृत्व की रणनीति है. जबकि वहाँ कोई बहाना नहीं है किसी को जो लगातार एक बड़ी गलती करने के लिए अपनी गलतियों से सीख, मालिक है कि आग एक कर्मचारी रखने में विफल रहता है अक्सर ऐसा करने के लिए गलत है. सब के बाद, वहाँ हमेशा जोखिम है कि अगले व्यक्ति संभवतः इसी विनाशकारी गलती कर सकता है काम पर रखा है. लेकिन उस आदमी को errs को माफी की पेशकश की, कि व्यक्ति को वही गलती दोहराने की संभावना नहीं है, और सबसे अधिक संभावना जमकर करेंगे वफादार रहना 2000 you.Responsibility: सदियों से कैथोलिक चर्च के सदस्यों द्वारा पापों के लिए माफी के एक दिन के प्रस्ताव; यात्राओं और इसराइल Holocaust.Wojtyla के शिकार लोगों को श्रद्धांजलि देता है पहले पोप था 1979 में पोलैंड में Auschwitz एकाग्रता शिविर पर जाएँ, और बाद में 2000 में उन्होंने साठ लाख यहूदियों को जो नरसंहार में मारे गए की स्मृति में यरूशलेम Yad Vashem का दौरा किया, के बीच सुलह के लिए प्रार्थना ईसाइयों और यहूदियों और विरोधी के पाप-Christians.The दिन में यहूदी के लिए माफी मांग है कि पूर्व, जॉन एफ कैनेडी अमेरिका के राष्ट्रपति, सुअर असफलता की खाड़ी के लिए पूरी जिम्मेदारी ली, जिस दिन वह एक नेता बन गया. उस दिन Wojtyla माफी मांगी और विरोधी के पापों-ईसाइयों द्वारा की यहूदी की जिम्मेदारी ली, जिस दिन वह वास्तव में एक सम्मान वैश्विक leader.Leadership सबक बन गया: नेताओं ने पूरी जिम्मेदारी ले गया था के लिए अपने संगठन. शिकायत पर आरोप लगा और एक हारे हुए आदमी की छाप है. हम बहाने बनाते हैं या हम प्रगति कर सकते हैं कर सकते हैं? लेकिन हम निश्चित रूप से दोनों नहीं कर सकता. एक नेता होगा, तो आप अपने कार्यों के लिए पूरी जिम्मेदारी लेनी चाहिए, आपकी टीम, और अंततः पूरा या संगठन तुम lead.Uncommon नेतृत्व 1982 कारण? 2003: पीएलओ नेता अराफात प्राप्त, पहले पोप को क्रेमलिन मुख्यमंत्री से मिलने के रूप में गोर्बाचेव करता है, और क्यूबा की यात्रा के साथ बैठक कास्त्रो; के इतिहास में पहली बार हो जाता है पोप को कई कोनों से एक विवादास्पद मुद्दों को वह समर्थन पर mosque.Despite आलोचना दर्ज करें, Wojtyla एक नहीं था कभी वापस नीचे है. उसने जो विश्वास और के लिए खड़ा हुआ था सजा का साहस. एक नेता के रूप में, वह मुश्किल है लेकिन लचीला था. अपने लचीलापन उसे प्रसिद्ध मिलने की इजाजत दे दी है, और बदनाम, दुनिया भर के नेताओं और पता कठिन मुद्दों कि उसे कुछ हलकों में अलोकप्रिय हो गए. लेकिन वह भी भीतर क्रूरता और दृढ़ संकल्प के नीचे दीवारों और पालक तोड़ सुलह था. पोप के रूप में है और रोमन कैथोलिक चर्च के प्रमुख वह अपनी भूमिका को पता था कि चर्च एकजुट है जबकि एक प्रेरित के रूप में सेवारत था न्याय और शांति. वह अपनी जमीन खड़े होकर कभी wavered, भले ही वह alienation.Leadership सबक नेताओं का मतलब क्या वे अंदर नेतृत्व नहीं लोकप्रियता प्रतियोगिता जीतने के बारे में विश्वास है के लिए खड़े:. के लिए खड़े हो जाओ क्या तुम अंदर विश्वास मजबूत और दृढ़ हो. एक विभाजित दिमाग कमजोर; एक संयुक्त मन, स्पष्ट और उद्देश्य में विलक्षण है, है शक्तिशाली measure.Legacy से परे: के साथ एक विद्रोही क्योंकि 1920? 2005: leadership.Pope जॉन पॉल द्वितीय की विरासत एक कारण के साथ एक बागी था. मानव मूल्य और गरिमा, एक स्वतंत्रता सेनानी, सामाजिक न्याय के लिए एक मशाल वाहक की चैंपियन, वह नेतृत्व और नैतिक उदाहरण है कि दुनिया का अनुसरण कर सकते हैं की एक स्थायी विरासत छोड़ दिया है. एक बार पूछा गया है, अगर उन्होंने सरकारी अधिकारियों से प्रतिशोध की आशंका, उस ने कहा (जीवनी लेखक जॉर्ज Weigel के अनुसार), "मैं उन से नहीं डरता. वे मुझसे डरते हैं." दरअसल, वह दुनिया के लिए एक संदेश है कि relayed गूंज होगा "शरीफ खान अनंत काल के माध्यम से:" से डर नहीं! एक वक्ता, लेखक, कोच, और हीरो आत्मा, भीतर नायक जागरण और लोगों के नेतृत्व विकसित करने पर एक प्रेरणादायक पुस्तक के मनोविज्ञान के लेखक है संभावित. अधिक जानकारी के लिए, यात्रा http://www.herosoul.comKhan दूरभाष पर सीधे पहुँच सकते हैं: 416-417-1259 या ईमेल: sharif@herosoul.comCopyright ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2005 शरीफ द्वारा
Article Source: Messaggiamo.Com
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