परिवर्तनकारी नेतृत्व
"नेतृत्व क्या है?" जब लोगों को इस सवाल का जवाब नेतृत्व "क्षमता या एक व्यक्ति की क्षमता पैदा की है सबसे पूछा," है. नेतृत्व अर्थात के पहले सिद्धांतों. विशेषता, व्यवहार और आकस्मिक सिद्धांतों को विभिन्न कोणों से नेतृत्व का मतलब समझाओ. लेकिन सभी नेताओं की दृष्टि से इन सिद्धांतों वसंत यानी "कैसे अनुयायियों पर नियंत्रण के लिए?" अब एक दिन सबसे हाल ही में है नेतृत्व के प्रकार परिवर्तनकारी नेतृत्व सिद्धांत जो भी नेताओं की दृष्टि से theorises है लेकिन यह leaders.Transformational नेताओं में अनुयायियों या मातहत को बदलने का प्रयास तीन बुनियादी विशेषताओं. इन विशेषताओं में उनकी मदद के नेताओं में उनके अधीनस्थों की बारी है. इन के रूप में निम्नलिखित है: दृष्टी. -1) - यह एक उदाहरण के विचार के साथ एक व्यक्ति को बाध्य लोगों की क्षमता है व्याख्या कर रहे हैं सुभाष चंदर केबीसी, जो शुरू सुपर etc.2 लोट्टो.) तैयार - एक प्रक्रिया है जिसके द्वारा नेताओं उच्च सार्थक रूप में उनके आंदोलन के उद्देश्य को परिभाषित. (लालू प्रसाद यादव, जो एक उत्कृष्ट लोक वक्ता की तरह है, जन मन जो sways और मदद करता है कि उसे अपने वोट बैंक बनाए रखने के लिए.) 3.) छाप प्रबंध? यह एक नेता के छापों को नियंत्रित करने का प्रयास है कि किसी नेता के बारे में दूसरों के रूप में. (विजय माल्या और उनके मीडिया की तरह प्रचार और बॉलीवुड कनेक्शन.) नेतृत्व नेताओं और समर्थकों, वरिष्ठ अधिकारियों और मातहत के बारे में सब है. परिवर्तनकारी नेतृत्व पीछा "है अनुयायी बिंदु के द्वारा एक सरल तरीके से समझा जा सकता है दृष्टिकोण. "जहां दो व्यक्तियों को कुछ विरोधाभास अक्सर उठता है. यह ने कहा," दो बुद्धिमान व्यक्ति अक्सर और अलग है बल्कि एक दूसरे के विरोध में. "और हम में से अधिकांश समझते हो अपने आप को हमारे अपने स्तर पर बुद्धिमान. तो हमेशा वहाँ विरोधाभास है. विरोधाभास कई प्रकार की है, लेकिन मोटे तौर पर यह दो प्रकार का है हो सकता है. व्यक्तिगत स्तर यानी दो या अधिक व्यक्तियों के रूप में आम तौर पर एक दूसरे के साथ झगड़ा पर पहले "एक mayan mein nahi reh sakti talwarein" है. है वास्तव में "एक mayan mein एक तलवार भी rakkho aawaz को karti." यानी कभी हम खुद को महिलाओं के मामले में also.Like खंडन आम तौर पर वे एक ले लंबे समय से तैयार है. इसका कारण यह है कि वे खुद के साथ एक विरोधाभास में ही है, जो है "क्या पहनना है?" तो विरोधाभास व्यक्तिगत स्तर पर है. दूसरा, यह संगठनात्मक स्तर पर भी हो सकता है अर्थात संगठनात्मक पदानुक्रम के विभिन्न संयोजनों के बीच किसी भी तरह के मतभेद. तो हमें विश्वास है कि कुछ विरोधाभास को वहाँ हम परिवर्तनकारी नेतृत्व के अर्थ पर दो से उत्पन्न कर सकता है, जब शुरू विभिन्न angles.First-viewpoints.There के कोण से ------ आम तौर पर पहले दृष्टिकोण के तीन प्रकार होते हैं जो हमारी, दूसरी, जो तुम्हारा है, और एक तिहाई से एक है, जो आम तौर पर सही है. तो विरोधाभास पैदा होता है. अब एक परिवर्तनकारी नेता, "कौन है?" और इस बुनियादी सवाल है. परिवर्तनकारी नेता एक व्यक्ति है जो अक्सर पहली और दूसरी और बहुत आसानी से इन लेता है के बीच विरोधाभास को कम कर देता है तीसरे एक है, जो जैसा कि मैंने पहले उल्लेख किया है कि आम तौर पर दो दृष्टिकोण सही (तीसरे दृष्टिकोण आम तौर पर अपने कार्यस्थल का दर्शन होता है). यह बहुत हेनरी है Fayol के सिद्धांत के समान है प्रबंधन ----- सामान्य interest.Second--------- change.Whenever के कोण से व्यक्ति के हित के लिए अधीनता वहाँ एक विरोधाभास, बदलने के लिए एक बीज बोया है. और जब भी कोई परिवर्तन वहाँ लोगों को है यह विरोध शुरू करते हैं. लेकिन अंततः मातहत कम या ज्यादा पैदावार को बदलने के लिए है (हम प्राकृतिक आपदाओं का उदाहरण ले सकते हैं. हम आम तौर पर उन्हें प्रतिरोध है, लेकिन हम उन्हें स्वीकार करने के बाद वे हुई.). एस, फिर वही सवाल, "एक परिवर्तनकारी नेता कौन है?" अब, परिवर्तनकारी नेता एक व्यक्ति जो प्रतिरोध के बीच के समय अंतराल को कम करने परिवर्तन और परिवर्तन के रूप में की स्वीकृति है आसानी से के रूप में possible.So संक्षेप में परिवर्तनकारी नेताओं अनुनय, आदर्शवाद, बुद्धि पर निर्भर है, और मूल्यों के माध्यम से प्रेरणा और (कॉलेजों के प्राचार्यों की तरह साझा दृष्टि, सीईओ आदि) वरिष्ठों दूल्हे को कोशिश करनी चाहिए इस तरह से है कि वे उनके गुण समझ में अपने मातहत. एक नेता को आज के tomorrow.This के नेताओं में मातहत को बदलने का प्रयास है जो परिवर्तनकारी नेतृत्व सब about.Bharat है गौरव कपूर (वाणिज्य में व्याख्याता) श्री अरविंद वाणिज्य एवं प्रबंधन, लुधियाना के कॉलेज. bgkapur_bg@yahoo.co.in 9855451309, 01862290309
Article Source: Messaggiamo.Com
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