लोगों की समस्या - dueling मानदंड समझ
आप पिछले 12 साल बिताए है कॉर्पोरेट ladder.Now अदायगी अपने तकनीकी कौशल घुड़सवारी - तुम एक manager.Congratulations.You सुविधाएं: बिग शीर्षक मिल रहे हैं. बड़ी पेचेक. बड़ी office.Big लोगों की समस्या! लोग समस्याओं, तुम्हें लगता है? नहीं, कोई 'issue.You हा विभाग में बेहतरीन पुनः. तुम उपकरणों के हर टुकड़ा पता है. तुम business.And, आप प्रेरित कर रहे हैं पता है. आप कठिन काम है. आप उत्कृष्टता के लिए प्रतिबद्ध हैं. लोगों की समस्या नहीं? issue.But ... सेल्स मैनेजर तुम निराश हो जाता है क्योंकि वह "सभी विवरण नहीं है." और ... प्रशासनिक सहायक आप व्यक्तिगत मुद्दों के बारे में फोन पर बात करके परेशान? खैर ग्राहक सेवा? लोग? वे पैसे के अपने विभाग बहुत लागत, क्योंकि वे अभी पता नहीं कैसे न कहना हममम, शायद वहाँ कुछ लोग मुद्दे हैं there.What तुम अच्छी तरह से "के मानदंड dueling" एक मामला - एक समस्या हो सकता है कि ज़हर अपने team.Your सकता प्रतिमान - अपने दृष्टिकोण है - तुम कैसे दुनिया देखते हैं. ? स्पष्ट लगता है और वह है? लेकिन अक्सर, अच्छे लोगों के असली समस्या नहीं देख जब तक वे बहुत महंगा mistakes.To कुछ किया है सीमा तक, हम सब हमारे अपने प्रतिमान के माध्यम से अन्य लोगों के शब्दों और कामों की व्याख्या. लेकिन हमारा नहीं उनके प्रतिमान पर अन्य लोगों अधिनियम,. समस्या आती है जब हम यह मान वे हमारे प्रतिमान है? और वे मान हम theirs.Fortunately, वहाँ आशा है. हालांकि हम में से सबसे अलग मानदंड है, वहाँ कोई रास्ता पिछले मतभेद हो teams.People और मजबूत बनाने के लिए सब कुछ है कि वे क्या रुख करते हैं - से वे हल कैसे काम करने में समस्याओं के वे एक कार कैसे ड्राइव - अपने व्यक्तित्व शैली पर आधारित है. अपने व्यक्तित्व शैली क्या है "" सही है या "लोग, प्रक्रियाओं, स्थितियों, आदि के साथ" गलत के बारे में अपने प्रतिमान के लिए आधार रूप उदाहरण के लिए, तकनीकी लोगों के लिए एक बहुत, विश्लेषणात्मक कार्य है जीवन के लिए उन्मुख रुख करते हैं. हम समस्याओं का एक संग्रह के रूप में देखते हैं कि हम जीवन को हल या विकार के रूप में है कि हम organize.Other समान रूप से बुद्धिमान की जरूरत है और जरूरत सक्षम लोगों को व्यक्तिगत संबंधों और आनन्द के मामले में दुनिया देखते हैं. बिक्री प्रबंधक याद है? वह अभिनय की तरह वह तकनीकी तौर पर प्रधान प्रबंधक को एक ही झटके देना नहीं है. सबसे अधिक संभावना है, वह दुनिया देखता है अलग. हार्वर्ड मनोवैज्ञानिक डॉ. विलियम Moulton Marston वह एक अलग paradigm.We क्या सारे लोग मानव Behavior.Years पहले DISC मॉडल के रूप में जानते हैं के साथ इन अलग मानदंड समझा सकता है, एक विकसित सिद्धांत है कि लोगों को स्वयं अवधारणा के आधार पर विकसित करते हैं चार कारकों में से एक? प्रभुत्व, प्रलोभन, स्थिरता, या कंप्लायंस. इस सिद्धांत DISC मॉडल के आधार बनाता है. साल के माध्यम से, अन्य मनोवैज्ञानिक और व्यवहार विश्लेषकों का व्यावहारिक उपकरण की एक किस्म विकसित की है अपने आकाओं के अपने theory.One लागू डॉ. रॉबर्ट Rohm (व्यक्तित्व इनसाइट्स, Inc) विकसित की है, जो मुझे विश्वास है, तो सर्वोत्तम व्यावहारिक आवेदन DISC मॉडल पर आधारित उपकरण. अपने काम के माध्यम से, अपने प्रकाशनों, और मानव व्यवहार परामर्शदाताओं के एक नेटवर्क वह 'world.Let आसपास के लोगों के लाखों में मदद मिली है एस संक्षिप्त model.If है आप का पता लगाने के कागज का एक टुकड़ा काम, उस पर एक वृत्त खींचना है. यदि नहीं, तो आपके मन में एक वृत्त चित्र. इस चक्र व्यक्तित्व की पूरी रेंज (temperaments, मानदंड, आदि अपने life.Now में लोगों की), का प्रतिनिधित्व करता है विभाजन छमाही में क्षैतिज सर्कल. ऊपरी साढ़े निवर्तमान या तेजी से पुस्तक व्यक्तियों का प्रतिनिधित्व करता है. कम आधा या आरक्षित का प्रतिनिधित्व करता है धीमी-पुस्तक है लोग. लोगों को निवर्तमान के लिए तेजी से कदम, बात तेजी से, अधिक होते हैं अभिव्यंजक है, और अधिक जोर से आरक्षित लोगों से बात करो. न तो शैली सही है या गलत है - बस different.Now छमाही में मंडल खड़ी विभाजित. छोड़ आधा काम लोगों उन्मुख प्रतिनिधित्व करता है. ठीक आधी लोगों को लोगों को उन्मुख प्रतिनिधित्व करता है. कार्य उन्मुख लोगों से बातें कर रही पर ध्यान केंद्रित करते हुए लोगों को उन्मुख लोगों के साथ या अन्य लोगों के लिए ध्यान रखने वाली बातचीत पर ध्यान केंद्रित करते हैं. फिर, न शैली सही है या गलत है -- बस आप इन दृष्टिकोण गठबंधन different.When, तुम चार quadrants के साथ एक चक्र हो. चार quadrants चार बुनियादी व्यक्तित्व शैलियों प्रतिनिधित्व करते हैं. हम सब एक मिश्रण है, एक अधिक से अधिक या कम की डिग्री के लिए सभी चार की व्यवहार की प्रवृत्ति. तथापि, हमें एक या दो quadrants से प्रमुख लक्षण है कि हमारे प्राथमिक ड्राइव और जरूरतों को प्रतिबिंबित करते हैं. "होगा डी 'प्रकार के व्यक्तियों के निवर्तमान और काम कर रहे हैं उन्मुख. वे प्रमुख हैं, निर्धारित, निर्णायक, और मेहनती. वे चुनाव, चुनौती, और नियंत्रण की आवश्यकता है. "मैं" प्रकार के व्यक्ति हैं और बाहर जाने वाले लोगों को उन्मुख. वे प्रेरणादायक, दिलचस्प लोगों में रुचि रखते हैं, और प्रभावित. वे की जरूरत लोकप्रियता, अनुमोदन, और मान्यता. "एस" प्रकार के व्यक्तियों और सुरक्षित लोग हैं उन्मुख. वे सहायक, स्थिर स्थिर हैं, और शर्मीली. वे प्रशंसा कर रहे हैं, प्रतिज्ञान की जरूरत है, और सुरक्षा. "सी" प्रकार के व्यक्तियों आरक्षित और कार्य उन्मुख. वे सतर्क, गणना, मननशील हैं, और सावधान रहना. वे गुणवत्ता जवाब, मूल्य की जरूरत है, और अतीत को व्यवहार देखो क्षमता excellence.Develop करने की जरूरत है और ड्राइव के पर ध्यान केंद्रित तुम लोगों के साथ संपर्क है, और तुम संघर्ष कम हो जाएगा, संचार को बेहतर बनाने और अधिक से अधिक trust.For उदाहरण के निर्माण, मैं ज्यादातर आरक्षित और काम कर रहा हूँ (उच्च सी या सचेत) उन्मुख. जब एक निवर्तमान के साथ काम करने, कार्य (उच्च डी या प्रमुख) व्यक्ति केंद्रित, मैं विशिष्ट व्यवहार देखो (नीचे लाइन ध्यान, सीधे और अचानक बातचीत शैली, और कार्रवाई केंद्रित सोच) और उन्हें कठोर 'कहते हैं. सकता है " या फिर, मैं पहचान सकता हूँ कि वे समस्याओं को सुलझाने की तरह और विकल्प और नियंत्रण के लिए जरूरत से प्रेरित हैं. दूसरा दृष्टिकोण रखते है, अब मैं उनके परिणामों पर ध्यान केंद्रित मूल्य, उन में से अपनी धारणा अतीत हो, और समझ के बजाय उन्हें लेबल. एक बार मैं उन्हें समझ, मैं उनके साथ और अधिक प्रभावी ढंग से काम क्योंकि मैं ऐसा नहीं करना हमारी 'dueling मानदंड "relationship.Manager, उद्यमी नियंत्रण, बिक्री प्रतिनिधि, या माता पिता की, वह वास्तव में कोई फर्क नहीं पड़ता. लोगों को देखकर के लिए जो वे कर रहे हैं और टीम के लिए अपने योगदान बातों का महत्व देता संबंध स्थापित हो जाता है कि परिणाम के आधार पर फार्म, मनोरंजन के लिए कमरा है, प्रत्येक व्यक्ति का समर्थन करता है, और उच्च गुणवत्ता का उत्पादन work.Guy हैरिस है रिश्ते Repairman और लोग प्रक्रिया करनेवाला. उनकी पृष्ठभूमि एक अमेरिकी नौसेना के पनडुब्बी अधिकारी, प्रमुख बहुराष्ट्रीय निगमों, और वरिष्ठ प्रबंधन के साथ एक में कार्यात्मक प्रबंधन सेवा के रूप में शामिल अंतरराष्ट्रीय रासायनिक व्यापार. सिद्धांत प्रेरित परामर्श के मालिक के रूप में, वह उद्यमी, व्यावसायिक प्रबंधक, और अन्य संगठन के नेताओं में मदद करता है के सिद्धांतों को लागू करने से टीम के प्रदर्शन को बेहतर मानव behavior.Guy सह 'व्यवहार नोट प्रणाली (TM) "लेखक की मदद के लिए माता पिता को प्रभावी ढंग से घर में व्यवहार सिद्धांतों को लागू करने से तनाव और उनके बच्चों के साथ संघर्ष में कमी. अधिक जानें इस पुस्तक के बारे में
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
