नेतृत्व प्रेरणा के तीन कारक
नेताओं से भी परिणाम प्राप्त ज्यादा महत्वपूर्ण कुछ नहीं है. लेकिन आप अपने परिणामों से नहीं मिल सकता है. आप दूसरों की मदद की जरूरत है तुम करो. और सबसे अच्छा तरीका है कि दूसरे लोगों के परिणाम प्राप्त उनके आदेश पर से प्रेरित नहीं है उन्हें. फिर भी कई नेताओं को लोगों के परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रेरित क्योंकि उन नेताओं की अवधारणा और motivation.To के आवेदन प्रेरणा समझते हैं और इसे लागू दैनिक गलत समझें असफल, हम समझ अपनी तीन महत्वपूर्ण कारक हैं. इन कारकों जानते हैं और उन्हें कार्रवाई में डाल के लिए बहुत अपनी क्षमताओं को बढ़ाने के लिए results.1 का नेतृत्व. प्रेरणा शारीरिक कार्य है. "" मोटर "," गति, "" गति के साथ आम जड़ें प्रेरणा 'है " "मोबाइल, 'आदि - सभी शब्दों की कि निरूपित आंदोलन, शारीरिक क्रिया. प्रेरणा का एक अनिवार्य विशेषता है शारीरिक क्रिया. प्रेरणा लोग क्या लगता है कि या लगता है, लेकिन क्या वे शारीरिक रूप से कर के बारे में नहीं है. जब प्रेरित लोगों के परिणाम प्राप्त करने के लिए चुनौती उन्हें उन कार्यों कि उन results.I वकील नेता हैं जो व्यक्तियों और टीमों को प्रेरित करने के परिणाम के लिए प्रस्तुति देने पर "नेतृत्व वार्ता नहीं मिलनी चाहिए एहसास होगा लेने के लिए." प्रस्तुतियों जानकारी संवाद .. लेकिन तुम लोगों को प्रेरित जब चाहते हैं, तो आप बस जानकारी के संवाद से ज्यादा करना चाहिए. तुम होगा उन में तुम और कार्रवाई करने के लिए आप विश्वास का पालन करें. एक चाबी का परिणाम हर नेतृत्व बात हो भौतिक चाहिए कार्रवाई, शारीरिक क्रिया है जो उदाहरण के results.For जाता है, मैं एक बड़ी विपणन विभाग ने विभाग को हासिल करना चाहता था के नवनियुक्त निर्देशक के साथ काम काफ़ी परिणामों में बढ़ जाती है. हालांकि, कर्मचारियों को एक demoralized गुच्छा जो उसके पूर्ववर्ती के तहत किया गया था ओवरटाइम टन सेनेवाली मुग़ी थे और गुस्से में थे कि उनके प्रयासों के द्वारा मान्यता प्राप्त नहीं किया जा रहा था महसूस वरिष्ठ management.She उन्हें आदेश को बढ़ा परिणाम प्राप्त करने की कोशिश कर सकते हैं. कई नेता करते हैं. लेकिन आदेश आज बहुत प्रतिस्पर्धात्मक है, तेजी से बदलती बाजार में नेतृत्व के संस्थापकों में. संगठन अभी तक कर रहे हैं और अधिक जब प्रतिस्पर्धा के बजाय अपने कर्मचारियों को एक बिंदु बिंदु के लिए बी को मुद्दा एक बिंदु पर बी तो मैंने सुझाव दिया कि वह कर्मचारियों को हो रही वृद्धि के परिणाम में पहले कदम से ले जाना चाहता हूँ से जाने का आदेश दिया जा रहा है उन कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए परिणामों में वृद्धि करना चाहते हैं. वे "" के लिए जब वे उसके नेतृत्व में विश्वास शुरू करना चाहते हैं. और विश्वास है कि enlisting में पहला कदम उसे नेतृत्व बातचीत के एक नंबर देने के लिए था अपनी पहली बातचीत है कि वह योजना के employees.One कंपनी auditorium.She में विभाग के कर्मचारियों के लिए गया था मुझसे कहा, "मैं उन्हें जानता हूँ कि मैं और वे काम कर रहे हैं कि मुझे लगता है की सराहना करते हैं कि वे चाहते हैं परिणाम मैं उनमें से पूछ रहा हूँ मिल सकती है. , मैं उन्हें अपने बारे में अच्छा महसूस करना चाहती हूँ. "" विश्वास ही पर्याप्त नहीं है "कहा." अच्छा महसूस कर रही है पर्याप्त नहीं है. प्रेरणा जगह ले जाना होगा. शारीरिक कार्रवाई की जगह ले जाना होगा. नहीं देना मत बात जब तक आप क्या सटीक कार्रवाई के लिए आपको होने जा रहा है पता है. ", वह बात बाद कमरे में आने के मुख्य कार्यकारी अधिकारी होने के विचार, एक कर्मचारी के हाथ हिला गया और बता प्रत्येक वह कितना उनकी सराहना की मेहनत - भौतिक क्रिया. वह वहाँ बंद नहीं किया था. सीईओ के बाद, वह एक कर्मचारी को कागज के एक टुकड़े पर नीचे तीन विशिष्ट बातें हैं कि वे जरूरत से उसकी मदद करने के लिए उन्हें बढ़ में मिल लिखने को चुनौती दी छोड़ा और फिर परिणाम उसे व्यक्तिगत रूप से उन कागज के टुकड़े हाथ - भौतिक तुम action.Mind, कि नेतृत्व की बात जादू नहीं था धूल के कर्मचारियों पर छिड़का को तुरन्त उन्हें प्रेरित. (इतने करीब विभाग बारी कि यह परिणामों में काफ़ी वृद्धि को प्राप्त करने लगे, वह सप्ताहों और महीनों में बहुत आगे नेतृत्व वार्ता देना था.) लेकिन यह एक शुरुआत थी. सबसे महत्वपूर्ण, यह सही beginning.2 था. प्रेरणा है चालित द्वारा भावना. भावना और गति ही लैटिन मूल अर्थ से आई "में ले जाएँ." जब आप लोगों को ले जाने के लिए कार्रवाई करना चाहते हैं, उनकी भावनाओं को संलग्न हैं. प्रेरणा के एक अधिनियम भावना के एक अधिनियम है. किसी भी रणनीतिक प्रबंधन में प्रयास, तुम्हें यकीन है कि लोगों को एक it.When मैं दुनिया भर में सेवा कंपनी के मुख्य विपणन अधिकारी इस व्याख्या को साकार करने के लिए मजबूत भावनात्मक प्रतिबद्धता बना है, उन्होंने कहा, "चाहिए अब मुझे पता है क्यों नहीं हैं हम बढ़ रहा! हम वरिष्ठ नेताओं के एक बंकर में हमारी मार्केटिंग रणनीति विकसित! उसने मुझे अपनी रणनीति "दस्तावेज़" दिखाया. यह कुछ समय 40 पन्नों, एक स्थान था. अंक बनाया तार्किक, सुसंगत रहे थे, और व्यापक. यह सही अर्थों बनाया है. कि मुसीबत थी. इसे बनाया, पूर्ण बौद्धिक वरिष्ठ नेताओं को भाव. लेकिन यह अनुभवात्मक भावना मध्यम प्रबंधन के लिए नहीं बना था, जो इसे बाहर ले था. वे के बारे में उतना ही था डाल में कंपनी मुख्यालय में खिड़की के वाशर के रूप में रणनीति. तो वे इसे कई अभिनव तरीके में पलीता लगाया. जब मध्य प्रबंधकों - प्रेरित थे भावनात्मक रूप से बाहर ले जाने की रणनीति के लिए प्रतिबद्ध थे -- कि रणनीति किया succeed.3 के लिए एक असली मौका है. प्रेरणा नहीं हम क्या दूसरों को है. आईटी क्या करूँ अन्य स्वयं है. अंग्रेजी भाषा के सही प्रेरणा के मनोवैज्ञानिक सच नहीं वर्णन करता है. सच्चाई यह है कि हम किसी को कुछ भी करने को प्रेरित नहीं कर सकता. हम लोगों को केवल खुद को प्रेरित कर सकते हैं प्रेरित करना चाहता हूँ. प्रेरक और motivatee हमेशा एक ही व्यक्ति हैं. हम जैसे नेताओं संवाद, वे प्रेरित. तो हमारे "" अन्य लोगों को प्रेरित करने के लिए परिणाम प्राप्त वास्तव में जरूरत पर जोर देता है जो हमारे लिए एक माहौल में वे खुद को प्रेरित करने के लिए उन results.For उदाहरण मिल: एक व्यावसायिक श्रेणी के नेता लगभग एक विद्रोह का सामना करना पड़ा बनाने पर जब एक योजना सत्र में अपने कर्मचारियों, वह अगले साल के लक्ष्यों, संख्या अधिक पिछले वर्ष उपरि पर है, अधिक लगा. कर्मचारी था, लेकिन सभी के लिए रवाना हो सीमा के बाद वे बैलिस्टिक खत्म कर दिया गया था. "हम का भंडाफोड़ हमारी पूंछ इन नंबर पाने के लिए पिछले साल. अब तुम हमें बहुत अधिक नंबर पाने के लिए करना चाहते हैं? कोई रास्ता नहीं! ". उसने मुझसे कहा" हम उन संख्याओं को मार सकता है. मैं बस करने के लिए लोगों को प्रेरित किया है! "मैं उसे दे दिया मेरे "प्रेरक-और motivatee हैं--एक ही व्यक्ति!" पिच. मैंने यह सुझाव दिया है कि वह एक माहौल में वे खुद को प्रेरित बना सकता है. तो उन्होंने उन गतिविधियों के परिणामों का आकलन क्या है और क्या नहीं किया था. वे पता चला कि वे कुछ भी नहीं है कि काम करने के परिणाम मिलने के साथ क्या किया था, पर अपने समय से अधिक 60 प्रतिशत खर्च किया. वह था तो उन्हें एक अनावश्यक काम खत्म करने की योजना विकसित करना. अपने भाग्य के आरोप में रखो, वे प्रेरित है! वे एक महान योजना विकसित करने और महान results.Over लंबे समय तक जाओ, अपने कैरियर की सफलता क्या स्कूलों आप के पास गया और क्या डिग्री तुम पर निर्भर नहीं करता शुरू कर दिया. इस सफलता निर्भर करती है बजाय अपने लिए व्यक्तियों और टीमों को प्रेरित करने की क्षमता पर परिणाम पाने के लिए. प्रेरणा एक उच्च वोल्टेज अपने पैरों पर पड़ी केबल की तरह है. का प्रयोग करें यह गलत रास्ता है, और तुम एक गंभीर झटका मिलेगा. लेकिन प्रेरणा का अधिकार लागू समझ और तीन कारकों का उपयोग करके रास्ते में केबल प्लग, के रूप में इसे गए, और यह तुम्हारी सेवा करेंगे तरह कई शक्तिशाली तरीकों से आपके career.2004 ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक Filson © भर नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं प्रदान की वेब साइटों पर और रोपण लेखक को प्रदान की जाती है, और यह प्रतीत होता है के साथ शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की जरूरत मेल: AuthorBrent Filson को brent@actionleadership.com.About नहीं है: 23 किताबें, कई का लेखक है जो नेतृत्व के साथ सौदा. अपनी हाल की पुस्तकें हैं, नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीके ग्रेट नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? एक परामर्श है कि दुनिया भर के नेताओं में काफ़ी वृद्धि हासिल करने में मदद करता है मुश्किल, अपनी स्वतंत्र नेतृत्व ezine के लिए results.Sign और एक मुक्त गाइड मिल मापा, "49 के तरीके करें हरकत में परिणाम," पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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