अधिकार से परे: शीर्ष नेतृत्व के 3 मिथकों debunking
क्या आपने देखा है कि व्यापार के दुनिया भर में लोगों को पहचानने रहे हैं कि हम तेजी से सोच और पदानुक्रम की भाषा outgrowing रहे हैं, लेकिन हम भी एक नई, अधिक सहयोगी भविष्य बनाने के लिए संघर्ष कर रहे हैं? सभी को पता लगाना कैसे इस उभरती प्रतिमान में काम करने के एक है कि अपने प्रयासों shape.As मैं संगठनों में शीर्ष नेताओं और फिर, स्वतंत्र रूप से काम करने के लिए मदद कर रहे है, वे कर्मचारियों के नेतृत्व के लिए चुनौती मैं अक्सर खाई है कि परिवर्तन के प्रारंभिक दौर में दोनों के बीच होता है के घेरे में आ रहा हूँ. आमतौर पर क्या नेताओं को कर्मचारियों की पेशकश की कोशिश कर रहे हैं जो उनके द्वारा प्राप्त किया जा रहा है से बहुत अलग है. जबकि एक नेताओं की महत्वपूर्ण संख्या में अपने को सभी की सबसे बड़ी बुद्धि संलग्न प्रयासों के बारे में आशावाद के साथ शुरू, स्टाफ के सदस्यों को पहचान धीमी गति से किया जा सकता है और विश्वास से शुरू की पहल की मंशा them.Many सशक्त कर्मचारियों को केवल विश्वास नहीं है कि उनकी अंतर्दृष्टि और निर्णय सचमुच बहुत महत्वपूर्ण होगा कि वे वापस पकड़ जारी है. कुछ को तैयार नहीं है या क्या समूह पैदा की जिम्मेदारी में साझा करने के लिए तैयार नहीं महसूस हो सकता है. में उनके संदेह वे वास्तव में परिवर्तन के खिलाफ काम करने और इसे और अधिक कठिन उन्हें रचनात्मक और निर्णय में भी समूह के सदस्य बनाने roles.When शामिल करने के लिए कर के निर्माण के दौरान कुंठित हो एक नया आदेश यह क्या वे सबसे अच्छी तरह पता है बॉस-अधीनस्थ संबंधों के व्यवहार का सहारा आसान काम है. औपचारिक अधिकार के साथ वे फिर से उठ द्वारा (बहुत अधिक स्थान ले कमांडिंग और शब्दों के प्रयोग को मजबूर कर सकते हैं लगता है क्रिया), और अनुयायियों के बहुत कम स्थान (अपना मुंह बंद करने या आवाज में बात कर ही आपस में फुसफुसाते हुए में से). जब यह तब होता है, नेताओं को एक बार फिर अपने कंधों पर जिम्मेदारी के सभी वजन लग रहा है, के रूप में अच्छी तरह से थकावट कि लगातार कर्मचारियों के विरोध के साथ आता है एक प्रतिरोध वे तनाव और अलग धारणा है कि जो एक दो समूहों पर भरोसा करना होगा बीच अस्तित्व के लिए अब understand.What कर सकते हैं खातों के रूप में सफलता को अधिकतम करने के लिए अन्य दुर्भाग्य से?, कई मिथकों और "नेतृत्व के बारे में पुरानी सच" अभी भी ताजा है और रखना हमारे पदानुक्रम के जाल में फंस गए. एक संगठन इन मान्यताओं को कमजोर के हर स्तर पर एक कंपनी के संभावित महानता और कारण अनावश्यक तनाव और असंतोष. इन मिथकों से बाहर ferreted किया जाना चाहिए और के बारे में कारोबार के लिए आदेश को सफलतापूर्वक, और अधिक प्रयास, एक और सहयोगी बनाने में बात संस्कृति प्रभावी .** के 3 मिथक ** 1 नेतृत्व. नेताओं होगा औपचारिक AUTHORITY.What होता है जब संगठन भर में लोगों का मानना है नेताओं को औपचारिक अधिकार होगा? लोगों को एक स्थान के रूप में नेतृत्व को देखते हैं, बजाए के रूप में एक कार्रवाई या प्रत्येक के लिए सुगम व्यवहार. यह सामान्य के लिए दूसरों पर अपनी राय मूल्य प्राधिकरण के साथ उन बुलाती है, और जो लोग यह थाली और साझा करने के लिए कदम से नहीं है रहता है में संगठन की सफलता के लिए जिम्मेदारी है. यह शक्तिहीन से शक्तिशाली बांटता है, और इन दोनों शिविरों में लोगों की प्रवृत्ति को बाड़ के पार आगे पीछे दोष lob बनाता है कि अलग उन्हें. प्रत्येक समूह उन दोनों के बीच की गतिशीलता के लिए दूसरे को जिम्मेदार है, और जरूरत change.2 के बारे में लाने के लिए आयोजित करता है. नेताओं होगा सभी ANSWERS.Do नेताओं को सभी जवाब की जरूरत है? लोगों को जवाब देते हैं एक शानदार "कोई भी इस सवाल के साथ," लेकिन हर रोज व्यापार मिथक को नुकसान कर में आसानी से अस्वस्थ बना है. कई नेताओं ने चुपके से अपर्याप्तता और अक्षमता की भावनाओं को बंदरगाह के रूप में वे के साथ बात करने की कोशिश दुविधा में पड़ा हुआ विशेषज्ञता और उनके परिसर व्यापार के हर पहलू पर अधिकार. इसी समय, सामने लाइन कामगारों के प्रतिभा का अपना खास ब्रांड की कमी के लिए और उनके नेताओं गलती है, नतीजतन, या उपहास उनके प्रयासों के खिलाफ काम करते हैं. कर्मचारियों को लगभग घमंड एक नेता को विफल योजना के लिए प्रतीक्षा कर सकते हैं और असफलताओं के लिए कोई भी जिम्मेदारी लेने जब वे occur.3 है. कैसे पता प्राप्त करने को उनकी VISIONS.Although चाहिए नेताओं पर पहले लाल यह समझ में आता है कि नेताओं को पता है कि वे अपने सपने, आज की दुनिया में परिवर्तन की गति को प्राप्त करने जा रहे हैं चाहिए बनाता है यह समझदारी की "सच्चाई" reassess के लिए संगठन के के बाद एक कदम उठाया है और नियमित रूप से "निश्चित दिशा में सुधार करना." समान रूप से महत्वपूर्ण है, के रूप में काम जटिल हो, और सार्थक तरीके में एक पूरा करने में योगदान पर लोगों को जगह मूल्य साझे सपने, यह लगातार ज्ञान है कि हर जगह मौजूद शामिल महत्वपूर्ण है कई कर्मचारियों ने organization.Sadly, यह, फुर्तीली उत्तरदायी और समावेशी कार्यस्थल बनाने के प्रयासों को ग़लत समझा जा सकता है यदि वे वास्तव में समझ का मौका नहीं दिया है क्यों और कैसे चीजें प्रकट रूप में वे करते हैं. बल्कि अपने सह के रूप में देखने से इस संगठन की सफलता के रचनाकारों विचार पर कई फ़ीड कि प्रबंधन पहले से ही सब जवाब दिया गया है और "उन पर पकड़ से बाहर" कुछ महत्वपूर्ण और खतरनाक तरीके, या कि नेतृत्व कोर्स अपनाने को पूरी तरह नहीं एक नई पहल शुरू .** 10 सरल से पहले बातचीत के लिए अयोग्य है ** सर्वोच्च में शुरू विजन हम उस नेतृत्व आज सवालों के सही होने के बारे में सही उत्तर और अधिक होने के बारे में कम विश्वास करो. अगली बार जब आप में एक सार्थक बातचीत के लिए एक मौका देख अपने शुरू संगठन, इन प्रश्नों में से एक विचार प्रस्तुत करने बातचीत हो. इस प्रक्रिया में शामिल सभी तुम कर सकते हो. (बड़े संगठनों में यह मेजबान समूहों कि दोनों प्रतिभागियों को शामिल करने में मदद करता है जो कर रहे हैं है और औपचारिक अधिकार नहीं है, और प्रत्येक समूह के वास्तविक संवाद को होने के लिए काफी छोटे रखें.) 1. क्या कथाएँ नेतृत्व के बारे में हमारे संगठन में कहा गया है? अलग दृष्टिकोण क्या मौजूद 2?. कैसे कर सकते हैं हम यह सुनिश्चित करना है कि हर कोई हमारे साझा सफलता के लिए एक मूल्यवान योगदान की तरह लगता है? 3. हम लोगों को पर उनका अधिकार अधिनियम और अपनी जिम्मेदारी से कैसे आमंत्रित करने के लिए संगठन की एक पूरी तरह से भाग लेने के सदस्य हो सकते हैं 4?. क्या लोगों को लुभाने के लिए अपने स्वयं के ज्ञान और अनुभव का योगदान है? 5. कैसे नेतृत्व हमारे संगठन में हर व्यक्ति द्वारा प्रदर्शित कर सकते हैं 6? सकता है. यह रिश्तों जहाँ लोग अपने विचारों के लिए पूछना बनाने के क्या ले जाएगा और आप उनकी प्रदान करते हैं? 7. हमें यकीन है कि सूचना और विचारों का मुक्त रूप से बह रही हैं 8 कैसे कर सकता है?. यह सुनिश्चित करना है कि फैसले के लिए संभव के रूप में सामने रेखा के निकट के रूप में बनाया जाए कर रहे हैं क्या जरूरत थी? 9 है. नेता क्या कर सकते हैं मिथकों को चुनौती और आगे सभी की पूर्ण भागीदारी आमंत्रित 10?. क्या स्टाफ के सदस्यों के लिए मिथकों को चुनौती और आगे सभी की पूर्ण भागीदारी के लिए आमंत्रित करते ** निष्कर्ष ** हमारे संगठन में वृद्धि के रूप में कर सकते हैं? आकार और जटिलता, जीवन की गुणवत्ता "" मुद्दों लाभ ध्यान, और हमारे कारोबार के लिए कभी अधिक तरीकों में दुनिया आकार जारी रखते हैं, सफल कंपनियों सक्रिय रूप से दोनों में उनकी टीम के हर सदस्य को शामिल करना चाहिए औपचारिक और अनौपचारिक ways.So आप यहाँ चर्चा नेतृत्व के मिथकों से आगे क्या कर सकता हूँ? पहचानने कि यदि आप किसी और के लिए प्रतीक्षा पहला कदम उठाने को कोई कदम नहीं उठाए हैं द्वारा शुरू करो. के साथ या बिना औपचारिक अधिकार, अपनी आवाज़ और यह अच्छी तरह से उपयोग लगता है. उत्तेजक सवाल है कि खुली चर्चा और विचारों के बंटवारे को आमंत्रित पूछो. खतरे को बातचीत में शामिल होने और हम क्या बनाने के लिए जिम्मेदारी निभा together.SUSAN जे SCHUTZ 1999 में सबसे ज्यादा है दृष्टिकोण की स्थापना की. उच्चतम विजन सेवाओं? कार्यकारी कोचिंग, नेतृत्व विकास, निर्माण और टीम - उसे गहरी प्रतिबद्धता दर्शाते हैं कि पेशेवरों को ध्यान किया जा सकता है उनके "नीचे लाइनों" जब भी रहने और कारोबार है कि all.For की अच्छी VantagePoint एक मुक्त सदस्यता के लिए योगदान, उच्चतम जीवन में अन्वेषक बनने के लिए है और विजन मुफ्त ई-zine मूल्य के जीवन का निर्माण
Article Source: Messaggiamo.Com
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