भागीदारी: यह चुनने या इसे खोना
Charlotte को अच्छा कर फैसला किया. Charlotte एक बेहद प्रेरित कार्यकर्ता है. कुछ परेशान कर रहा है उसे हाल ही में, काम के प्रवाह की संरचना के बारे में कुछ है कि अतिरेक के कारण, संसाधन, महंगा के misallocation त्रुटियों, और कम उत्पादकता. उसे वह स्थिति का अध्ययन करता है और सावधान यकीन है कि वह कुछ है ही पर, वह अपने एक विस्तृत रिपोर्ट है कि उसे टिप्पणियों, शामिल लेखन शाम खर्च करता है प्रणाली, कुप्रबंधन के सबूत के लिए पारदर्शी लागत (वह यहाँ कास्टिक सा है), उसकी दृष्टि कैसे काम प्रवाह संरचित किया जाना चाहिए, साथ कदम वह बातें बारी के आसपास होता है और सफलता के आश्वासन के साथ लगता है. में अंत में, यह एक विस्तृत रिपोर्ट, सावधानी से किया, पच्चीस एकल स्थान पृष्ठों चार्ट और रेखांकन के साथ, है. Charlotte अपने काम, तथ्य यह है कि वह अपनी पहल पर यह किया है और अपने ही समय पर, और गर्व है वह सही मायने में संगठन के लिए एक सकारात्मक योगदान करने के बारे में उत्साहित हैं. Charlotte उसकी रिपोर्ट खत्म हो और यह कंपनी के अध्यक्ष के लिए भेजता है. और फिर वह प्रतीक्षा करता है. और वह प्रतीक्षा करता है. निश्चित रूप से वहाँ एक फोन होगा फोन, एक बैठक, उसके योगदान है, हो सकता है बोनस, पदोन्नति भी एक सवाल के नहीं होगा बाहर के कुछ रसीद. कुछ. लेकिन कुछ भी नहीं आता है. एक सप्ताह से हो जाता है. दो हफ्ते. अभी भी कुछ नहीं है. उम्मीद है कि wanes, और एक कड़वाहट उन अधिकारियों अंदर बस, वह सोचती है, वे भागीदारी या नेतृत्व या सशक्तिकरण पर इन कार्यक्रमों के लिए रवाना हो जाते हैं, वे सब सही शब्दों को जानने के लिए, लेकिन अंत में यह कुछ भी मतलब नहीं है कि शुरू होता है. यह है शीर्ष प्रबंधन की वही पुरानी अहंकार के अधिक है. वे वास्तव में परवाह नहीं है. और यह एक बेहद प्रेरित कार्यकर्ता के रूप में Charlotte के अंत का प्रतीक है. वह गुस्से में, वह उसका मूल्यांकन होता है (अध्यक्ष के सभी नकारात्मक); वह है बहुत धर्मी महसूस कर रही - मैं सही काम किया और क्या किया यह मुझे मिला? - और वह उसकी उत्पादकता परियोजना चलाने में दिलचस्पी खो दिया है. क्या मतलब है? वह पूछता है. कि पिछली बार जब मैं इस के लिए मेरे रास्ते से जाऊँगा है कंपनी में पड़ने साइड है ShowWhat यहाँ हो रहा है? क्या यह बस एक अच्छे दिल कार्यकर्ता का मामला एक बार फिर से कठोर, असंवेदनशील प्रबंधन द्वारा किया जा रहा है? हो सकता है. और शायद कुछ और, पर जा रहा है पक्ष प्रणालीगत अंधापन से stemming दिखाओ. और यहाँ है कैसे साइड दिखाएँ होता है संगठन में सामग्री होता "जीवन हम लगातार दूसरे लोगों से 'माल' हो रही है.". "कई रूपों में सामग्री" आता है, लेकिन आम तौर पर "क्या हम उम्मीद के अलावा कुछ सामान" है. "सामग्री" एक क्रोध की प्रतिक्रिया है कि नीले रंग से बाहर से हम पर आता है, या यह एक wishy-ज़र्द प्रतिक्रिया जब हम कुछ और फर्म की उम्मीद कर रहे थे हो सकता है हो सकता है स्पष्ट है, या यह प्रतिरोध जब हम समझौते की उम्मीद कर रहे थे या, के रूप में है Charlotte मामले में हो सकता है, "सामान" कुछ भी नहीं है, कोई जवाब नहीं जब हमें उम्मीद की जरूरत है या कुछ और. सकता है भौतिकविदों (इस का उल्लेख के रूप में हो "सामान".) कुछ "सामान" सकारात्मक है - शून्य से प्रस्ताव स्वीकार कर लिया गया, बजट, 'माल' है कि हमारे रास्ते में आता है की बहुत मंजूरी दे दी थी लेकिन है (हम नहीं यह सिर्फ क्या पसंद है) अस्वास्थ्यकर या यह एक रहस्य है (वे क्यों कर रहे हैं क्या वे क्या कर रहे हो?) और कुछ सामान "" दोनों और अस्वास्थ्यकर एक रहस्य है. और वहाँ एक भी सभी मानव प्रतिक्रिया हम 'माल' है कि हानिकारक और / या एक रहस्य है करना है. हम नहीं, हम सब नहीं, हर बार, लेकिन महान नियमितता के साथ .* एक कहानी है कि सामान "बताते हैं." हमारे बड़े दिमाग रहस्य को सहन नहीं करता, इसलिए हम कथाएँ कि रहस्य समझाने बनाएँ. और आम तौर पर हम इन कहानियों के रूप में नहीं देखता है, और हम उन्हें सच्चाई के रूप में देखना कहानियों में .* हम बनाते हैं, तो हम दूसरों का मूल्यांकन, हम उन्हें, दुर्भावनापूर्ण असंवेदनशील, या अक्षम रूप में देखते हैं .* और इन कहानियों हम धर्मी नायक, शहीदों या शिकार के रूप में देखने में. (तक ऐसी कहानियाँ दे कौन चाहते हैं?) होता * हम दूसरों को प्रतिक्रिया, हम पागल हो, हम भी हो, या हम .* वापस ले हम क्या हमारे इरादे अच्छे थे पर ध्यान केंद्रित खोना (यह आखिरी बार मैं इस कंपनी के लिए मेरे रास्ते से जाना होगा है, Charlotte कहते हैं.) * और यह सब लगता है बहुत, व्यक्तिगत यानी, इन कार्यों, या inactions, me.This के उद्देश्य से कर रहे हैं एक साइड संगठन जीवन की दिखाओ है -, भावनात्मक, नाटकीय अच्छे लोगों और बुरे लोग, त्रासद अंत. साइड अपने नाटक के सभी के साथ दिखाओ, हमें लगता है केंद्र अँगूठी से दूर जहां महत्वपूर्ण संगठन कार्रवाई करने की जरूरत है. हम साइड दिखाओ, इन भावनाओं और कार्रवाई सभी वास्तविक और ठोस प्रतीत में हैं. लेकिन वास्तव में वे नहीं हैं. वे हमारे अंधापन से स्टेम प्रणाली जीवन. हम देखते हैं "सामान" और हम सामान "के लिए प्रतिक्रिया." क्या हम देख नहीं है जिसमें से संदर्भ "सामान" उभर रहा है. और इतने लंबे समय के रूप में हम संदर्भ के लिए अंधा, हम किस्मत में रह रहे हैं को दिखाएँ साइड में गिरने के बाद जारी पक्ष दिखाएँ साइड शो के बाद. और हमारे और दूसरों के ऊर्जा सूखा हो जाता है और हम एक हम / परिदृश्य उन में रहे हैं. ज्यादा लगता है कि निजी और व्यक्तिगत नहीं है, यह व्यवस्था है, जब हम देखते हैं और ले प्रणालीगत खाते में "सामान", की प्रकृति हम केंद्र से साइड दिखाएँ और समारोह से बच सकते हैं "संसारों" टॉप का Ring.Seeing, नीचे से Middles, और CustomersWe सब एक संगठनात्मक एकल दुनिया 'में रहते हैं, "हो सकता है कि अभी तक के भीतर एक "दुनिया" वहाँ कई अलग अलग दुनिया 'कर रहे हैं "अपनी अनूठी विशेषताओं के साथ सबसे ऊपर है .* एक जटिलता और जिम्मेदारी की दुनिया में रहते हैं - मुद्दों के बहुत सारे के लिए, आंतरिक मुद्दों, बाहरी मुद्दों, कठिन मुद्दों से निपटने के लिए, जटिल मुद्दों, मुद्दों तुमने सोचा का ध्यान रखा गया है लेकिन अब वापस आ जाओ, चीजें हैं जो नीतियां (उदाहरण के लिए मौजूद नहीं है) कि को बनाया जाना चाहिए. और सबसे ऊपर पूरी प्रणाली के लिए उत्तरदायी होते हैं. तो जब हम बातचीत कर रहे हैं टॉप के साथ, हम सिर्फ व्यक्ति को व्यक्ति नहीं काम कर रहे हैं, हम किसी के साथ काम कर रहे हैं जटिलता और जिम्मेदारी की दुनिया में जीवित रहने के लिए संघर्ष. [Charlotte, ध्यान दें: आपकी अच्छी हो इरादे, सूक्ष्म, विस्तृत रिपोर्ट, कोई जटिलता और जिम्मेदारी की दुनिया में जीवित रहने के लिए संघर्ष?] नीचे से * जोखिम की दुनिया में रहते हैं - उच्च अप द्वारा अनुभव हमेशा उनसे बातें कर रहे हैं: हो स्वास्थ्य के बदलते देखभाल की योजना बना, reorganizing, नीचे आपरेशन, नई पहल के साथ आ रहा बंद. वे हमेशा "सामान कर रहे हैं" हमारे पास. इसलिए हम नीचे से हम अपने आप से पूछना: जरूरत के साथ जब बातचीत हो कैसे इस नई पहल है कि लगता है हमारे इतने सही जा रही असुरक्षा की इस दुनिया में रहने वाले लोगों के अनुभव से हो सकता है? एक महान विचार है? या उन्हें यह हम फिर से कर रही है? * Middles एक फाड़ दुनिया में रहते हैं, ऊपर और नीचे के बीच फटे, बीच ग्राहक, विक्रेता, साथियों. मध्य Middles दुनिया में अक्सर नहीं है जो उन्हें दूसरों से चाहते हैं. टॉप उत्पादन चाहते हैं, लेकिन Middles उत्पादन नहीं करते हैं, नीचे से बड़ी तस्वीर चाहते हैं, लेकिन Middles नहीं है बड़ी चित्र, ग्राहक गुणवत्ता चाहते हैं, लेकिन Middles गुणवत्ता मत करो. हम तो हो सकता है कि हम क्या लगता है कि मध्य के एक साधारण से अनुरोध करता है, लेकिन मध्य है, कि हम क्या करने के लिए पूछना नहीं है, यह बिल्कुल नहीं आसान लग सकता है. जब हम कर रहे हैं अंधा मध्य दुनिया के लिए, हम उन्हें देखने के रूप में कमजोर हैं. हमारी 'सरल' अनुरोधों के उत्तर में, क्यों नहीं वे हमें दे सकते हैं बजाय मैं सीधा जवाब देखो मैं क्या कर सकता है .* ग्राहक हूँ उपेक्षा की दुनिया में रहते हैं -- तेज या गुणवत्ता पर या कीमत वे चाहते हैं के रूप में उत्पादों और सेवाओं के लिए उन्हें नहीं आ रहा. ग्राहक उत्पाद के अलावा कुछ भी नहीं, कितनी अच्छी तरह इरादे क्या बात है, और अधिक के रूप में ग्राहक के अनुभवी होने की संभावना है उपेक्षा! मुझे बस ऊपर थोड़ा उलझा. मैं ये दुनिया 'का इलाज गया है "निर्धारित स्थान के रूप में, के रूप में अगर कोई सबसे ऊपर है, Middles, नीचे से, और ग्राहक हैं, और आप एक या दूसरे कर रहे हैं. वास्तव में, हम में से अधिकांश में संगठनात्मक जीवन अलग समय पर उन पदों के सभी में है, दूसरे पर से जटिलता और जिम्मेदारी की दुनिया में जीवित रहने के लिए संघर्ष बार, दूसरी बार जोखिम में, दूसरे समय में फाड़, और अब में केंद्र दूसरों के लिए रिंग * क्या सहानुभूति में रहकर के लिए बार neglect.Guidelines;, मौके हैं आप चाहें, तो अपनी दुनिया 'में जीवित रहने के लिए संघर्ष कर रहे हैं. "* के बजाय कहानियाँ बनाने के बारे में उत्सुक प्राप्त अन्य लोगों की दुनिया; के लिए "सामान" तुम्हारे रास्ते .* रहो आपके अच्छे इरादे पर ध्यान केंद्रित आने के संदर्भ में समझने की कोशिश करो; बंद सामान 'से क्या निकाला नहीं जाएगा. " आसान (कहते हैं, के लिए करना मुश्किल है.) * सामरिक रहो, दूसरों की दुनिया ले में खाते. [कैसे Charlotte ऊपर दुनिया की जटिलता के उसे समझ इस्तेमाल हो सकता है उसकी रिपोर्ट के लिए एक बेहतर सुनने मिलता है?] * परिवर्तनकारी धारणा यह है: जब हम साइड दिखाएँ में पकड़े जाते हैं, है कि हम क्या चाहते अन्य लोगों के लिए है हमारी हालत सहज, जब कि क्या करने की जरूरत दूसरों की हालत में आसानी के लिए यह संभव है, आसान बनाने के लिए, के लिए उन्हें करने के लिए हम क्या जरूरत है उन्हें क्या करना है. हमारी रणनीति का एक प्रमुख तत्व पर सबसे ऊपर की जटिलता को कम करने पर ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है, नीचे से के जोखिम को कम करने, Middles पर फाड़, और Customers.ConclusionThe साइड शो की उपेक्षा को कम करने को कम करने महंगा है, वह नष्ट संभावित उत्पादक भागीदारी, यह गैर में ऊर्जा उत्पादक निर्देश केंद्रित है. साइड दिखाएँ अपेक्षित है, लेकिन यह अनिवार्य नहीं है. केंद्र अँगूठी में रहकर हमें और बनाने के लिए संतोषजनक और बनाए रखने की अनुमति देता है उत्पादक भागीदारी और उत्पादक दिशाओं में ऊर्जा ध्यान केंद्रित. केंद्र अँगूठी उम्मीद के मुताबिक नहीं है, लेकिन यह एक मानव संभावना है. यह एक विकल्प है जो विशिष्ट मानव शामिल है और यह कि हम सभी को दूसरे से अलग
Article Source: Messaggiamo.Com
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