नेतृत्व के लिए एक जीत की पसंद!
"एक ही तरीका है इस जीवन में कुछ भी हासिल है, यह पहली बार कमा रहा है." -जिंजर RodgersOne बुरा सेब गुच्छा खराब कर सकते हैं! एक नेता के रूप में, हम की अनुमति बुरा सेब "नहीं" हमारे goals.Leaders को प्राप्त करने की ओर हमारे प्रयास कर सकते हैं अंतरायन जल्दी से अपनी टीम के साथ विश्वसनीयता खो सकता है जब हम तुरंत मुद्दों कि 'टीमों mission.So का सबसे अच्छा तरीका है जिससे हम एक कर्मचारी के साथ कैसे कर एक मुद्दे को पता है कि हमें एक बुरा "हो अनुभव में मिल पता विफल ? "पहले सेब, हम स्वयं अपनी कार्रवाई का आकलन करें. नेतृत्व के तीन प्रमुख क्षेत्रों कि हम लगातार अपने आप के प्रति जवाबदेह पकड़ चाहिए: - सिखा - कोच - ExpectTeach - तुम क्या, नेता के रूप में, समय पर ले जाया आपकी अपेक्षाओं स्पष्ट रूप से संवाद? क्या तुमने कर्मचारी सिखाया? कोच - क्या तुमने-पर एक प्रशिक्षण और कोचिंग एक कर्मचारी को सुनिश्चित करने के लिए प्रदान की अपनी उम्मीदें बैठक के काबिल है? अपेक्षा - क्या तुम कार्य या व्यवहार तुम प्रदर्शन की उम्मीद कर रहे कर्मचारी देखा है, इसलिए है कि आप जानते हैं कि वे समझते हैं? क्या तुम अपनी उम्मीदों में इतना सुसंगत है कि आप जानते हैं कि कर्मचारी नहीं सकता ? गलत समझा मान लें आप उपरोक्त मानदंडों को मिले हैं, तो नाराज कर्मचारी के साथ बातचीत हो सुंदर straightforward.We कर सकते हैं ने कहा, यह आसान नहीं होने जा रहा था, लेकिन अगर तुम अपने नेता के रूप में काम किया है, कर्मचारी सिर्फ समझने की उसकी / उसके choices.An प्रभावी नेता जल्दी से अभिनय और काफी समस्या employees.To निष्पक्षता सुनिश्चित करने के साथ के महत्व को समझता है की जरूरत है, नेताओं ने अपने व्यक्तिगत भावनाओं को दूर करना होगा से हाथ में पेशेवर मुद्दे. नेता खुद तो तैयार है कि पूरी चर्चा के दो क्षेत्रों: - प्रदर्शन BehaviorStay - पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए केवल प्रदर्शन और व्यवहार पर जोर दिया है जब से काम कर्मचारी मुद्दों. इस सलाह पर भरोसा है और मैं गारंटी है कि अपने मानव संसाधन निरसित और / या कोई भविष्य कानूनी निरसित, तो आप इसके लिए प्यार करेगा! हाँ, वहाँ हमेशा एक जोखिम है, और कानूनी परिणाम यानी की संभावना. मुकदमा किसी तुम गलत तरीके से समाप्ति के लिए. गंभीर सामान, है ना? फिर भी, तुम्हें यकीन किया जा सकता है! दोहराया, विशिष्ट व्यवहार और / या निष्पादन के मुद्दे, काफी एक 12-व्यक्ति जूरी द्वारा समझा जा सकता है की वजह से किसी को समाप्त. जबकि, किसी क्योंकि "तुम बस उसे पसंद / नहीं था उसे" manager.So की विश्वसनीयता के बारे में गंभीर संदेह है, एक पिछले समय बढ़ा सकते हैं गोलीबारी? हमेशा टिप्पणियाँ रखने के मौखिक (और लिखित) प्रदर्शन पर पूरी तरह ध्यान केंद्रित और / या 'Behavior.Let एक विशिष्ट example.How एक महान नेता विचार बुरा सेब के लिए एक विजेता की पसंद मौजूद कर सकते हैं: s - प्रदर्शन और व्यवहार के मामले में स्पष्ट रूप से संवाद अपनी उम्मीदों .- संवाद का पुरस्कार आपकी अपेक्षाओं अर्थात् बैठक. नौकरी की सुरक्षा, भविष्य का अवसर, सम्मान और साख संवाद नहीं मिलने की उम्मीदों अर्थात के परिणाम हैं. एक अन्य भूमिका की तलाश में वह / वो कहाँ और पूरा मिलेगा .- कर्मचारी को अपने / अपनी पथ (एक रास्ता चुनने का अवसर दें पुरस्कार की ओर जाता है, अन्य सड़क नए कारनामों की ओर जाता है - शायद किसी और के लिए काम कर रहे) - कर्मचारी सुनिश्चित करें कि आप का समर्थन करेगा या तो वह या वह की पसंद करता है में कर्मचारी - लेकिन अंततः, पसंद और जिम्मेदारी कर्मचारी का है .- पुष्टि है कि कर्मचारी अपनी अपेक्षाओं को समझते हैं और कि आप अपने भाग कर से होगी उसे समर्थन और उसे पकड़ आप इस चर्चा की है और एक "अंतिम सूचना", तुम सचमुच बनाने कर्मचारी का अधिकार है पर कर्मचारी रखे accountable.Once उसकी / अपनी कर्मचारी की destiny.The कार्यों, दोनों प्रदर्शन और व्यवहार के मामले में जल्द ही आप अपने संकेत या उसकी पसंद. "जो भी रास्ता वह उसे उसकी प्रगति, या उसे एक से रिहाई के लिए take.Reward चुनता में सुनिश्चित हैं कि आप 'समर्थन' करेंगे कर्मचारी स्थिति है कि न तो पार्टी से ऊपर दिशा निर्देशों का पालन खुश है with.By, आपकी टीम तुम अपने निष्पक्ष और निर्णायक leadership.No के लिए सम्मान करेंगे, यह आसान नहीं है चलो चलते हैं, लेकिन किसी को यह सही काम करना है अगर कि कर्मचारियों के 'चयन'. रिचर्ड Gorham है संस्थापक और नेतृत्व के राष्ट्रपति उपकरण है, Inc उनके वेब साइट है, http://www.leadership-tools.com आज के आकांक्षी के लिए मुफ़्त उपकरण और संसाधन उपलब्ध कराने के लिए समर्पित है व्यापार योजना, नेतृत्व विकास, ग्राहक सेवा, बिक्री प्रबंधन और टीम बिल्डिंग के क्षेत्रों में उच्च गुणवत्ता वाले उपकरणों leaders.Offering.
Article Source: Messaggiamo.Com
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