लंबे तरफ मानव संसाधन के सिर: नेतृत्व जरूरी है एक अजीब
जब हम लगने परिसर में सरल केंद्र में देखती है, हम शक्तिशाली नए ways.Albert आइंस्टीन में हमारी दुनिया को बदल सकते हैं सरल ई भौतिक यथार्थ की जटिलताओं में MC2 = माना जाता है और के इतिहास बदल 20 century.Big पिताजी Lipscomb, बाल्टीमोर £ 300 Colts सभी-1960 के दशक में से निपटने के समर्थक जो फुटबॉल के जटिल खेल माना जाता था की सरल केंद्र माना जाता. उन्होंने कहा, "मैं सिर्फ खिलाड़ियों में उतारा ने कहा, "जब तक मैं गेंद से एक के लिए आते हैं. उसे मैं रखना!" - और जिस तरह से खेल played.Likewise था, मानव संसाधन, अपने परिसर गतिविधियों के बावजूद, एक मौलिक सरल मिशन होना चाहिए बदला है, फिर भी यह एक मिशन है कि बहुत से मानव संसाधन पेशेवरों द्वारा उपेक्षा की जा रही है. मैं उस मिशन के नेतृत्व पहल कॉल - संगठन की भर्ती, बनाए रखने में मदद कर, और अच्छे leaders.Clearly विकास, अच्छे नेता के बिना, कुछ संगठनों सकते हैं लंबे समय से पनपे. एक अच्छे नेता क्या विशेषता है? एक अच्छे नेता लगातार परिणाम हो जाता है - नैतिक और प्रेरक मायनों में. क्योंकि वे सब व्यावसायिक कार्यों के साथ बातचीत और आम तौर पर शिक्षा प्रदान उन कार्यों के लिए और प्रशिक्षण, मानव संसाधन पेशेवरों की भर्ती पर मुख्य रूप से ध्यान केंद्रित होना चाहिए, बनाए रखने, और नेताओं कि परिणाम प्राप्त विकासशील. किसी भी लक्ष्य है, एक दूसरे के साथ काम footnote.Yet है मानव संसाधन कंपनियों की एक किस्म में पिछले दो दशकों के लिए नेताओं, मैं यह पाते हैं कि उनमें से कई ठोकरें खाते हुए चल रहे हैं. आकार घटाने के tempests में फंसे अनुपालन की मांग, अधिग्रहण, विलय, और reorganizations, वे गतिविधियों उस छोटे को अपनी केंद्रीय मिशन के साथ क्या करना है में लगे हुए हैं. उपेक्षा या कम से कम नेतृत्व पहल को कम shrift दे, वे भी अक्सर विशेष रूप से पंक्ति के नेताओं द्वारा रीजोलुशन हैं, बाहर ले जाने के रूप में किनारे endeavors.Many मानव संसाधन नेताओं कोई भी इस स्थिति के लिए दोषी हैं, लेकिन खुद है. पहल की उपेक्षा करके, वे खुद को किनारे participants.Here होना चुना है एक तीन कदम कार्रवाई करने के लिए योजना है अलग से मानव संसाधन समारोह और game.Recognize की मोटी में. जोड़ना. Execute.Before मैं हर कदम, मुझे नेतृत्व को परिभाषित के रूप में यह व्यापक होनी चाहिए. तुम अपनी गलतफहमी को विफल करने के लिए नेतृत्व करेंगे Imperative.The शब्द "नेतृत्व" आवेदन में पुराने नार्वेजियन शब्द से आता है, जाना बनाने के मूल अर्थ है. " दरअसल, नेतृत्व के बारे में बातें कर रहा है जाना - कर लोगों को जाना, बनाने संगठनों जाओ. लेकिन गलतफहमी में आता है, जब नेताओं को समझ है जो वास्तव में है क्या जाने के असफल. अक्सर नेताओं का मानना है कि वे स्वयं चीजें जाओ, कि यदि लोगों को एक बिंदु बिंदु के लिए बी, हम कहते हैं, कि वे उन्हें आदेश चाहिए से जाना होगा करना होगा जाना. लेकिन आदेश तेजी से बदलती, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी markets.In इस वातावरण, नेतृत्व की एक नई तरह की खेती की जानी चाहिए - नेतृत्व कि दूसरों के आदेश के बिंदु से एक के लिए जाने का उद्देश्य नहीं में नेतृत्व के संस्थापकों आज बिंदु बी - लेकिन बजाय कि उन्हें प्रेरित करने के लिए एक से बी के लिए यह "दूसरों जा रही है दूसरों के नेतृत्व" में नेतृत्व के लिए ले जाना चाहता हूँ उद्देश्य क्या नेतृत्व आज के बारे में होना चाहिए है. और ऐसा नहीं है जो हम में पैदा होना चाहिए हमारे ग्राहक. हम चुनौती होगी उन्हें का नेतृत्व करने के लिए मन में इस सिद्धांत के परिणामों के लिए सीसा, और उन से और कुछ नहीं है लेकिन इस leadership.Furthermore स्वीकार करते हैं, आज के नेतृत्व सार्वभौमिक होना चाहिए. को सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा में अत्यधिक प्रतिस्पर्धी, बाजार तेजी से बदलती, संगठनों के कर्मचारी, जो किसी तरह के सभी नेता रहे हैं अप बनाया होगा. हम सभी चुनौतियों का नेतृत्व किया है हम पर जोर रोज़ कई बार. क्षण में है कि हम किसी को मनाने के लिए कदम उठाने की कोशिश कर रहे हैं, हम एक नेता - भले ही हम उस व्यक्ति को मनाने की कोशिश कर रहे हैं हमारे मालिक है. अनुनय नेतृत्व है. इसके अलावा, सबसे प्रभावी तरीका किसी भी प्रयास में सफल होने के लिए है में एक नेतृत्व की स्थिति ले कि endeavor.The पहल सभी कर्मचारियों के लिए लागू होता है. जो कुछ भी तुम गतिविधियों को बाहर निकालने को चुनौती दी जा रही है, एक पहल है जो लेंस के माध्यम से आप उन गतिविधियों को देख कर. क्या आपके ग्राहकों को समझते हैं कि उनके नेतृत्व की ओर से अपना काम अपने careers.Recognize आगे की ओर बड़ी लाभांश का भुगतान कि भर्ती पहचान लेंगे, बनाए रखने, और अच्छे नेताओं रैंकों विकासशील के रूप में आय वृद्धि दर (या nonprofit संगठनों के साथ: मिशन) के साथ एक संगठनात्मक आवश्यकता जा रहा है. तो तुम्हारी गतिविधियों के सबसे कुछ Imperative.For उदाहरण से बंधा रास्ते में होगा: मानव संसाधन कार्यकारी निदेशक चाहिए अपने 'कंपनियों के नेताओं के बोल क्षमता बढ़ाने अक्सर डिजाइन चरण में गलती के लिए पाठ्यक्रम विकसित जो करना चाहता हूँ. नहीं नेतृत्व पहल पहचानने, वे उन के रूप में वर्णन "प्रस्तुति ने गलती पाठ्यक्रम. "इसके बजाय, अगर वे पहल द्वारा निर्देशित थे, वे" नेतृत्व वार्ता पर पाठ्यक्रम प्रदान करते हैं. "होता वहाँ प्रस्तुतियों और नेतृत्व talks.Presentations के बीच एक बड़ा फर्क जानकारी संवाद है. प्रस्तुति पाठ्यक्रम एक पैसा भी कर रहे हैं एक दर्जन. लेकिन नेतृत्व वार्ता प्रेरित लोगों में तुम और तुम्हारे पीछे विश्वास है. नेताओं ने कई बार बात दैनिक - व्यक्तियों या सेटिंग्स के विभिन्न गुटों को होगा. जब आप प्रदान पाठ्यक्रम मदद करने के लिए उन्हें प्रभावी वार्ता पहुंचाने के लिए व्यावहारिक तरीके जानने के लिए, उन्हें बेहतर तो बात है कि वे बेहतर हो सकती है, तो आप अपने काम के प्रदर्शन और उनके careers.Today benefitting रहे हैं, में सबसे अधिक संगठनों, प्रस्तुति संचार की पारंपरिक विधि है. लेकिन तुम नेतृत्व गठित "बात पाठ्यक्रम" और निगरानी और मूल्यांकन प्रणाली मोटे तौर पर और गहरे द्वारा प्रमुख विधि बात जब करना संगठन के भीतर, आप अपनी कंपनी और अधिक प्रभावी और efficient.Link बनाने में मदद: हालांकि ऐसी मान्यता से अलग होने में पहला कदम है, यह आप खेल में नहीं मिलेगा. को केंद्र में आने के चीजों की, आप परिणामों के साथ अपनी गतिविधियों को लिंक करना चाहिए. नहीं आपके परिणामों - अपने results.Clearly, आपके ग्राहकों को परिणाम: मिल को चुनौती दी जा रही है 'की बिक्री बंद कर देता है, संचालन क्षमता, उत्पादकता अग्रिम, आदि कुछ महत्वपूर्ण परिणाम है. लेकिन दूसरे परिणाम पूरी तरह से अपरिहार्य हैं. अपना काम करने में मदद अपने ग्राहकों को उनके परिणाम को, विशेष रूप से अपरिहार्य परिणाम को प्राप्त है. तुम अपने "परिणाम भागीदार होना चाहिए." इसके अतिरिक्त, आप उनकी मदद करनी चाहिए उन परिणामों में काफ़ी बढ़ जाओ. परिणाम है कि वे आपकी मदद के साथ मिल जाएगा परिणाम है कि वे अपने help.For उदाहरण के बिना, जब विकासशील मिलती होगी से अधिक होना चाहिए कंपनी के नेतृत्व की वार्ता के लिए व्यापक उद्देश्यों, आप के पास एक प्रतिभागियों बोल "सौंदर्य प्रतियोगिताओं" जीत लेकिन बदले तो बात है कि वे दूसरों को प्रेरित करने के लिए मापा परिणामों में वृद्धि का लक्ष्य प्राप्त नहीं करना चाहिए. जब तुम परिणामों की सच्चाई को प्रकट बोलने से पाठ्यक्रमों का ध्यान बदलने के लिए, आप का और पाठ्यक्रमों के प्रति प्रतिबद्धता 'प्रतिभागियों को देखने और बदलने के उन लोगों को भी उपलब्ध कराने में अपने विचार और आप के प्रति प्रतिबद्धता पाठ्यक्रम. तो क्या प्रतिभागियों ने अपने अपरिहार्य परिणाम को परिभाषित और सिद्धांतों लिंक और प्रक्रियाओं वे कोर्स में उन results.Execute में हो रही वृद्धि को नापा सीखा: यह पर्याप्त नहीं है पहचान. यह बहुत से लिंक नहीं है. तुम क्रियान्वित करना चाहिए. "एक लैटिन जड़ exsequi अर्थ से चलाएँ 'आता है" में लगातार तेजी का पालन करें और अंत तक या भी करने के लिए' गंभीर '. चलो "है नहीं तो पत्र पर कब्जा insuring कि अपने ग्राहकों की ओर से अपनी गतिविधियों को अच्छी तरह से कर रहे हैं "मार डाला," कि वे तेजी से बाहर किए गए हैं और लगातार अपने दैनिक काम में अपने करिअर के दौरान इस जीवंत जड़ की भावना को कम से कम. अगर उन गतिविधियों उनकी मदद कर रहे हैं परिणाम प्राप्त है, तुम सच में अपने "परिणाम के भागीदार हैं." उदाहरण के लिए, नेतृत्व बात पाठ्यक्रमों के संबंध में, मानव संसाधन पेशेवरों के एक 'पहल दृष्टिकोण हो सकता है. " निष्कर्ष के कम से बेशक, प्रत्येक भागीदार एक पहल को नौकरी पर वापस संस्थान का चयन. प्रत्येक पहल का उद्देश्य सिद्धांतों और प्रक्रियाओं का उपयोग करके अपने अपरिहार्य परिणामों में काफ़ी वृद्धि हो रही है कि वे learned.The पहल और उनके परिणाम को ठोस और मध्यम श्रेणी का होना चाहिए, जैसे कि उत्पादकता लाभ के रूप में, बिक्री में वृद्धि, संचालन क्षमता, और कम चक्र times.The प्रतिभागियों को चुनौती दी जानी चाहिए करने के लिए ऊपर दिए गए परिणामों में बढ़ता है और वे क्या कर रहे पाठ्यक्रम लिया बिना मिल गया होता परे. वे उन लोगों के भीतर बढ़ मिल चुनौती दी जानी चाहिए पारस्परिक रूप से समय पर सहमत हुए, ऐसे त्रैमासिक reports.In तथ्य के रूप में, यदि प्रतिभागियों परिणामों में वृद्धि को प्राप्त नहीं कर पाता है कि, वे अपने पैसे 'back.Don टी बंद हो तो कम से कम दस बार क्या पाठ्यक्रम की लागत से होना चाहिए वहाँ है. परिणामों में वृद्धि हो रही है अंत का नहीं है बेशक, यह शुरुआत - के परिणाम मिलने के एक नए चरण की शुरुआत होना चाहिए, ऊपर निकलते चरण. और अधिक परिणाम प्राप्त करने के प्रतिभागियों, और अधिक अवसर वे और भी हासिल बनाया है परिणाम. नेतृत्व बात बिल्कुल 'परिणाम कदम ups.One ऐसी विधि गठित एक त्रैमासिक नेतृत्व बात गोलमेज हो सकता है तरीकों के लिए होनी चाहिए. पाठ्यक्रम से जो स्नातक एक चौथाई भाग लेने के लिए एक बार मिलना परिणाम वे और मिल गया है और अधिक प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं उपलब्ध कराने पर चर्चा की. मानव संसाधन का आयोजन, सीधे चाहिए और गोल मेज की सुविधा. इस तरह, परिणाम नेताओं हो रही हो जाना चाहिए वृद्धि तिमाही के बाद quarter.When मानव संसाधन पेशेवरों ऐसे नेतृत्व बात पाठ्यक्रम, पाठ्यक्रम, कि अपरिहार्य परिणामों में हो रही वृद्धि से जुड़ा हुआ है और परिणाम की गारंटी के साथ आ रहे हैं उन 'को बढ़ावा देने के पेशेवरों वास्तव में उनके organizations.I में परिणाम भागीदार के रूप में देखा तुम बहुत कैसे नेतृत्व लगाने से कंपनी को अपना योगदान कर सकते हैं बढ़ाने का एक उदाहरण के रूप में नेतृत्व की बात है उपयोग किया जाता है जरूरी है. पहल अभी मत लागू नहीं ऐसे ही पाठ्यक्रमों के लिए. लागू यह जो कुछ भी चुनौती का सामना you.When तुम्हें पहचाना कैसे कि चुनौती पहल है, जब तुम इस चुनौती के लिए कड़ी के जरिए पूरा किया जा सकता है मापा परिणामों में बढ़ रही है, और जब आप परिणामों के लिए लागू है, तुम अपने function.You रूपांतरित करने के रूप में आइंस्टीन के रूप में प्रतिष्ठित या बिग डैडी Lipscomb के रूप में के रूप में भयानक नहीं कर सकते हैं, लेकिन आप करेंगे में अपने अलग अलग तरह की बातें सरल, शक्तिशाली केंद्र मानता है. तुम सबसे महत्वपूर्ण खेल के घने आपकी कंपनी में खेल रहा है - मदद तुम्हारी दुनिया परिवर्तन और अपने clients.2004 की दुनिया में हूँ ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख हो न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं और वेब रोपण प्रदान की साइटों पर है लेखक को प्रदान की है, और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की जरूरत नहीं: मेल brent@actionleadership.comAbout के लिए है: 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों से AuthorThe लेखक ग्रेट नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह के अध्यक्ष हैं, इंक? और दुनिया भर के नेताओं के हजारों के साथ पिछले 20 मदद कर उन्हें मुश्किल है, मापा परिणामों में काफ़ी बढ़ प्राप्त करने के वर्षों के दौरान काम किया है. अपनी स्वतंत्र नेतृत्व ezine के लिए साइन अप करें और एक मुक्त गाइड जाओ, "49 के तरीके
Article Source: Messaggiamo.Com
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