नेतृत्व ताओ से एक परिप्रेक्ष्य
ताओ ते चिंग को लाओत्से ने चीन में दूसरी शताब्दी ईसा पूर्व के आसपास राज्यों झगड़ों की अवधि के दौरान लिखा होगा ने कहा, चीन 6 वीं शताब्दी ईसा पूर्व में वापस या पहले भी डेटिंग दर्शन का एक संकलन, एक गहरा है 21 वीं century.There के कंपनी जगत के लिए कई पाठ के साथ दार्शनिक काम क्या एक प्रबंधक से एक नेता differentiates के मुद्दों पर बहस का एक बहुत कुछ है. नेताओं के लिए सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक को और आगे है उदाहरण के द्वारा सीसा. वह कम नियंत्रण कार्य जो ज्ञान और अधिक कैसे भविष्य के आकार की जानी चाहिए की व्यापक उद्देश्यों के साथ एक समारोह के साथ व्यस्त है. भविष्य की दृष्टि, सपने और साथ आकार जा सकता है भावनाओं. उन्होंने यह भी पता चलता है कि के लिए भविष्य को आकार को अच्छी तरह से वह अधिकतम लाभ के लिए वर्तमान उपयोग की जरूरत है. वह उच्च आदर्शों और आकांक्षाओं को प्राप्त करने के केवल जब वे वास्तविकताओं के संपर्क में है सकते हैं. घटनाओं और स्थितियों और व्यवहार पहलुओं का अनुभव उसे मौजूदा वास्तविकताओं के करीब लाने में मदद परिवर्तन की अंतर्धारा ऐसा विचार है कि वह उन्हें अनुवाद करने के लिए बेहतर प्रबंध कार्य solutions.The कर सकते हैं संगठन और नियंत्रण के एक नेता जबकि ज्ञान के साथ करना और भविष्य दर्शन पर चलता है, लोगों के दृष्टिकोण, कार्रवाई के लिए एक पूर्वाग्रह और भविष्य की जो इच्छाओं वह बनाने में केंद्रित. यह सब उत्पन्न से experiential.Let हम अब क्या ताओ ते चिंग को ज्ञान के बारे में कहा और experience.Knowledge और अनुभव है से नेतृत्व प्रतिमान को देखो: ताओ रास्ता है. जिस तरह से हम अनुसार हमारे जीवन में आचरण साथ प्राकृतिक सिद्धांतों के सही रहने और सोच, खेद के बिना और इस तरह है कि हम विकसित और चोट दूसरों के बिना हमारी क्षमता को साकार करने से या अन्य लोगों को रोकने में अपने लिए अनुकूल क्षमता है जो समाज के लिए फायदेमंद है. इस तरह के जीवन की एक तरह से एक नाम के बिना किया जा सकता है. यह सिर्फ तरह फोन किया जा सकता है. या दूसरे तरीकों से हम यह वर्णन है और यह है कि ऐसा कोई नाम दे सकते से अंतर को दूसरों it.By विचार और शब्दों जा रहा है और गैर के माध्यम से के बारे में पता पर्यवेक्षकों हम अपनी अभिव्यक्ति की जानकारी प्राप्त कर सकते हैं भाग ले सकते हैं. लेकिन सिर्फ इस तरह से हम यह अनुभव के लिए क्या लाभ में भागीदारी के माध्यम से ourselves.So ज्ञान अनुभव के रूप में ही नहीं है. जब हम कुछ ज्ञान है, हम केवल हमारी नहीं ज्ञान और अनुभव का वर्णन कर सकते हैं. और जब हम अनुभव है, हम उस के ज्ञान का वर्णन कर सकते हैं और नहीं अनुभव अनुभव itself.Let हमें एक चित्र को देखो. हम बाजार का निरीक्षण और हम बाज़ार की अभिव्यक्ति देखते हैं. तो हम अपनी बिक्री व्यक्ति से रिपोर्ट जो ज्ञान से है अनुभव. तो अब हम ज्ञान है. लेकिन यह बाजार के अनुभव के बराबर नहीं है. तो हम शारीरिक रूप से नीचे जाने के बाजार को और खरीदने या बेचने के उत्पादों या के कई घटकों के साथ बातचीत बाजार. अब हम अनुभव है. के साथ अनुभव सही फैसले और कार्य आते हैं. लेकिन हम अभी भी अनुभव की, केवल ज्ञान का अनुभव ही नहीं देना चाहिए और conveyed.Knowledge सकते अनुभव कर सकते हैं दोनों असली हैं. लेकिन वे अलग वास्तविकताओं जिसमें जटिलताओं का कारण हो सकता है. वे जो कि हम ऐसे complexities.This की बाधाओं को शायद क्यों कहते हैं पार कर सकते हैं उपयुक्त हो सकता है के अनुसार जब इस्तेमाल किया जाता है नेताओं में से कई लोगों रैंकों से बढ़ी हैं. भले ही वे नीचे आप आसानी से प्रकृति पर उन्हें अपने हाथों से पहचान सकते हैं और सामने से प्रमुख से बढ़कर नहीं है. जो मनुष्य है पर हाथ ज्ञान, अनुभव के ज्ञान और अनुभव ही. नेताओं को जो अभिव्यक्ति, ज्ञान और अनुभव की वास्तविकता को समझने के लिए जटिल बाँझ कमरे से सामने से नेतृत्व नहीं है और अभी तक हटाया पसंद से ही अनुभव है. इन नेताओं तुम चले बाजार या अपने लोगों या उनके घटक या ग्राहकों से नहीं रख सकते हैं. ये लोग जो सहज समझ रहे हैं ÃÆ'à † एक € ™ Ãâ SA €, एक ¯ ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ¿ÃƒÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक साढ़े नेतृत्व के "ताओ - Way.This है पर कहा जा रहा है हाथ और सामने से आगे नहीं केवल नेतृत्व मानदंड है. यह नेतृत्व के गुणों का भेद में से एक है. यह कहा जाता है कि हर बार सिकंदर महान हमेशा आगे से हर लड़ाई नेतृत्व की सबसे बड़ी नेता जब लड़ाई और उसके बाद ही शुरू हुआ वह अन्य roles.What पर कदम तुम होना पसंद करेंगे था? या ज्ञान एक leader.RG श्रीनिवासन विन फोरम को जन्मे के संस्थापक है का अधिग्रहण. वह एक प्रमाणित ट्रेनर और 0nline विपणन है
Article Source: Messaggiamo.Com
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