महानतम नेताओं अक्सर खराब नेता हैं
यह एक सामान्य घटना है, एक सीईओ रिकॉर्ड आय को कंपनी जाता है, रिटायर और महीनों में, एक बार उन ऊंची उड़ान आय गोली ducks.Observers की तरह गिर रहे हैं नए नेतृत्व की टीम दोषी ठहराते हैं. लेकिन सबसे ज्यादा संभावना पर्यवेक्षकों गलत हैं. यह सिर्फ नए नेताओं ने जो कर रहे हैं पंगा लेना नहीं है. इसके बजाय, यह थी सबसे अधिक संभावना के पूर्व मुख्य कार्यकारी अधिकारी. हाँ, पूर्व, महान सीईओ माना जाता है. क्या गलत हो गया था के लिए उसे देखो - और क्या गलत हो गया था प्रदान करता है नेताओं के लिए सभी levels.The कारणों पर सबक स्पष्ट लेकिन शायद ही पहचाने जाते हैं. वे डी अस्तित्व ÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀ SA नेतृत्व की, एक ª tre वापस जाना - जो व्यक्ति के प्रदर्शन पर नहीं है नेता लेकिन उन के बेहतर परिणामों के नेतृत्व में जा रहा है. समस्याओं के परिणामों की परिभाषा में झूठ बोलते हैं. के लिए जब परिणाम संकीर्ण परिभाषित, हिस्से की कड़े शब्दों, मार्जिन में हैं यानी, शेयरधारक मूल्य, लाभ, संगठनों संगठनात्मक लोच के अपने elasticity.And गुणवत्ता खो नेतृत्व की अपनी संस्कृति, परिणामों की एक व्यापक दृष्टि के साथ नेतृत्व को किराया और लोगों को विकसित करने की आवश्यकता को शामिल करने से जुड़ा हुआ है जो नेतृत्व दूसरों results.So पाने के लिए जब गिरावट महान नेताओं के प्रस्थान के बाद, सुरक्षित शर्त यह है कि वे "" महान नेताओं और काम पर रखा है नहीं नेताओं ने विकसित किया है - और वास्तव में महान थे, बिल्कुल नहीं कोई बात नहीं क्या परिणाम वे मिल गया. दरअसल, वे थे काफी poor.To में जीतने पर विन्स Lombardi सांकेतिक शब्दों में बदलना, अपनी टीम के लिए अच्छे नेता हो रही सब कुछ, यह केवल एक ही चीज़ नहीं है. क्षण है कि आप को भाड़े पर, उसी क्षण निर्णय है, जहाँ अपने organization.A उत्सुक रसायन शास्त्र के, साँस लेने में भविष्य की भर्ती प्रक्रिया में होता है. हम अभी बाहर नहीं पहुँच पाये, हम भी आवक तक पहुँचने. नेताओं की भर्ती में, हम हमेशा अपने आप को किराया - हमारी ताकत और कमजोरियों. तो हाथ हम तक पहुंचने के लिए हिला सिर्फ दूसरे व्यक्ति के हाथ में, यह हमारे हाथ में नहीं है. हमारी ताकत को भाड़े पर, हम मजबूत नेताओं किराया. हमारी कमजोरियों को भाड़े पर, हम कमजोर leaders.I किराया एक शानदार पता है, एक multimillion डॉलर विनिर्माण कंपनी में युवा कार्यकारी जिनकी महत्वाकांक्षा है कि कंपनी के संस्थापक सकते हैं के सीईओ अपनी दर्दनाक के नेता हैं जो अच्छा है लेकिन जो कोई भी--कम नहीं हैं बहुत हो सकता है भाड़े प्रवृत्ति पर बनने के लिए 'best.That एस क्योंकि नेताओं वह है: क्या होगा एक अनकहा लेकिन एक ही समय में असली कुशलता है काम देता है उसका एहसान कढ़ी की क्षमता. उन नेताओं ने जाहिरा तौर पर योग्य हैं. लेकिन वे अक्सर नहीं बहुत अच्छे के पूल क्योंकि वे अपनी टीमों पर है कि बाहरी skill.Since परिणाम से लैस आ भी देखभाल और अपने अहंकार के भोजन के रूप में परिभाषित किया है कि कार्यपालिका उसकी कमजोरियों को नौकरी देने की है, हो तो वह लगातार देता है क्या अंततः बाहर हो सकते हैं पर कचरा होने वाली-कचरा भर्ती निर्णय है कि अंततः अपने ambitions.On दूसरी ओर जहाज के मलबे से बाहर कर सकते हैं, मैं एक और जवान कार्यकारी पता नहीं, लगभग शानदार के रूप में है, लेकिन जिनके उक्ति बहुत भर्ती कर सकते हैं अच्छी तरह से उसे दूर life.The उक्ति में साथ है: नेता हैं जो केवल इस स्थिति में अच्छी तरह से नहीं अगले स्थिति में है लेकिन क्या कर सकते हैं और हो सकता है that.In दूसरे शब्दों से परे भी स्थिति किराया, वह अपनी ताकत है, अपने काम देता है स्वयं के भीतर का भाव विश्वास है, जो उसे करने की अनुमति देता खुद लोगों के साथ घेर रहे हैं, जो चतुर और कुछ मायनों में वह अधिक सक्षम में - और कार्रवाई और परिणामों की एक लहर पैदा कर रही है कि आगे होगा कि उनके शक्तिशाली ways.As स्टीवन नौकरियाँ ने कहा कि भविष्य में, "मैं लोगों को भाड़े पर नहीं है उन्हें बताओ कि क्या करना है, लेकिन मुझे बताओ कि क्या करना है." फिर भी काम पर रखने वाले लोगों supplanting आप काफी नहीं है करने में सक्षम हैं. और क्या. सक्रिय रूप से विकसित मैं ज्ञान, कौशल और उन नेताओं के कॅरिअर उन्हें देने के लिए एक 1680 नई इंग्लैंड gravestone पर you.An epitaph supplanting का बेहतरीन मौका इस: क्या मैं दे दिया, मैं have.What मैं खर्च के लिए बोलते हैं, मैं had.What मैं चला गया, lost.By दे it.That असफल नेताओं के लिए एक epitaph हो सकता है नहीं है. देने के अपने नेताओं को नहीं, विकासशील अपने कौशल और करिअर नहीं करके, आप उन्हें खो, अपने धन है मौका खो समृद्ध you.Nobody एक है जब तक दूसरों की सफलता चाहते हैं उन्हें हो. और तुम अपनी सफलता के लिए एक तीव्र इच्छा जब है, की मदद करने और उन्हें सुधारने के अपने लक्ष्यों को, जब वे जानते हैं कि आपकी टीम को प्राप्त करने पर काम कर रहे एक परिभाषित अनुभव होगा के लिए अपने कैरियर की - तो तुम लोग हैं, जो नरक की तरह करना चाहते हैं के लिए आप "के महान विदाई के बाद एक success.The गिरावट होने के नेताओं" होगा इंगित करता है कि उन नेताओं को सबसे ज्यादा होने की संभावना नियंत्रण राक्षस, कमांडर थे नहीं convincers, हो रही नौकरियों में खुद को महान नहीं किया लेकिन चुनौतीपूर्ण दूसरों को them.And जब वे दूसरों की अनदेखी कर रहे हैं, क्या वे inept.So चलो हो हमारे नेताओं को एक अतिरिक्त मापदंड ले और उनके उपाय कुल मूल्य, दोनों वहाँ जब वे कर रहे हैं और बाद में उन्हें छोड़ दिया है. लिंक है कि विलम्बित क्षतिपूर्ति, बोनस, मध्य प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों के लिए आंशिक रूप से देरी-मूल्यांकनों के अधिकारियों के लिए स्टॉक विकल्प और मूल्य -- या whatever.When नेताओं ने अपने कार्यकाल के बाहर उनके प्रदर्शन को परिभाषित, वे सबसे अधिक संभावना है कि इन दो कारकों कि बिल्कुल के लिए आवश्यक हैं और अधिक ध्यान देना होगा किसी भी संगठन को अच्छी तरह से जारी रखा है, जा रहा है: हो और विकासशील असाधारण .============================= 2004 ÃÆ'à ¢ एक नेता, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार सुरक्षित. ============================= अनुमति पुन: प्रकाशित: यह लेख न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं प्रदान की वेब साइटों पर और रोपण लेखक को प्रदान की जाती है, और यह भी शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. ईमेल नोटिस प्रकाशित करने के इरादे से की सराहना की, लेकिन अपेक्षित मेल: 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 के तरीके के brent@actionleadership.comThe लेखक नहीं है: ग्रेट नेतृत्व करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? और दुनिया भर के नेताओं के हजारों के साथ पिछले 20 मदद कर उन्हें मुश्किल में काफ़ी बढ़ प्राप्त करने के वर्षों के दौरान काम किया है, मापा का परिणाम है. अपनी स्वतंत्र नेतृत्व ezine के लिए साइन अप करें और एक मुक्त गाइड जाओ, "49 के तरीके करें हरकत में परिणाम," पर http://www.actionleadership.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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