एनरॉन के पतन: प्रबंधकीय पहलुओं
कार्यकारी 139 ($ 184 $) अरब अमरीकी बना राजस्व summaryIts, संपत्ति 62 ($ 82 $) अरब, और कर्मचारियों की संख्या equaled अधिक world.While एनरॉन निगम के करीब 20 देशों में 30,000 से अधिक लोगों तक पहुँच तो था उच्च बाहर पर्यवेक्षकों ने तारीफ की है, आंतरिक रूप से यह बहुत ही वित्तीय नियंत्रण और निर्णय लेने की संरचना है, जो यह व्यावहारिक पर सुसंगत और स्पष्ट दृष्टिकोण हो असंभव बना दिया था विकेन्द्रीकृत 'निगमों गतिविधियों और आपरेशनों. बेशक, इस समस्या के कारण विशेष रूप से गरीब प्रबंधकीय प्रदर्शन के लिए सभी निगम के विभागों बर्बाद कर रही कंपनियों के नैतिक मूल्यों और सिद्धांतों में शामिल थे, पर नहीं था अधिकारियों और प्रबंधकों कॉर्पोरेट संस्कृति, स्पष्ट जवाबदेही कंपनी के और transparence के अभाव के लिए प्राथमिक जिम्मेदारी भालू. यदि अभियान प्रबंधन ठीक से काम किया, अपनी पूरी शक्ति में, और यदि यह था संभावना के लिए इस तरह का काम दिया, वहाँ tragedy.Enron कॉर्प संक्षिप्त historyEnron निगम से बचने का एक मौका हो सकता है विश्व के सबसे बड़े ऊर्जा, सेवाओं और वस्तुओं कंपनी में से एक था. इसे दाखिल करने से पहले 11 अध्याय के अंतर्गत दिवाला, यह ग्राहकों को प्राकृतिक गैस और बिजली, जैसे बैंडविड्थ इंटरनेट कनेक्शन के रूप में ऊर्जा और अन्य वस्तुओं दिया, और प्रदान की जोखिम प्रबंधन और वित्तीय सेवाओं के आसपास बिक world.Enron ह्यूस्टन, टेक्सास में स्थित था और जुलाई 1985 में स्थापित किया गया था (हालांकि एनरॉन नाम के साथ कंपनी के ओमाहा के नेब्रास्का में InterNorth के विलय से अभी भी 1930 में (Swatz, Watkins, 2003)) में उभरा है, और ह्यूस्टन प्राकृतिक गैस. एनरॉन कंपनी जल्दी से महज अविनियमित ऊर्जा बाजारों पर ऊर्जा वायदा अनुबंध में बिचौलिया को ऊर्जा देने से विकसित की है. 1994 में, कंपनी को बिजली बेचने शुरू कर दिया है, और 1995 में, यह प्रवेश यूरोपीय ऊर्जा बाजार. मध्य 2001 तक, एनरॉन दुनिया भर में 30,000 लोगों के बारे में कार्यरत (McLEan, Elkind, 2003). संदिग्ध लेखा तरीके और तकनीक के साथ एनरॉन की संभावना प्रदान की सातवीं के रूप में सूचीबद्ध हो सबसे बड़ा संयुक्त राज्य अमेरिका और कंपनी को बाजार में कंपनी के लगभग संचार, मौसम और बिजली प्रतिभूतियों (Bryce, 2002) में आविष्कार हावी अपेक्षा की गई थी. लेकिन बजाय निगम बन गए विश्व के इतिहास में सबसे बड़ी कंपनी असफलता और सुनियोजित और संस्थागत कार्पोरेट धोखाधड़ी का एक उदाहरण है. एनरॉन अमीर अपनी अग्रणी विपणन और बिजली और संचार को बढ़ावा देने के कारण बन गया बैंडविड्थ सेवाओं और जोखिम प्रबंधन डेरिवेटिव, मौसम 1999 derivatives.In जैसे अभिनव और विदेशी वस्तुओं सहित, एनरॉन की खरीद और उच्च गति के इंटरनेट बैंडविड्थ के उपयोग को बेचने की एक पहल शुरू की, और भी एनरॉन ऑनलाइन एक वेब के रूप में शुरू किया गया था आधारित व्यापार स्थल, एनरॉन ई वाणिज्य संगठन बना. सन् 2000 में कंपनी का राजस्व 101 सूचित अरब डॉलर की है. यह गैस पाइपलाइन के लगभग 30,000 मील में दांव था, या तो स्वामित्व या फाइबर के 15,000 मील-ऑप्टिक नेटवर्क उपलब्ध है और बिजली उत्पादन (थॉमस, 2002) पर वैश्विक संचालन में दांव था. परिणाम में, एक पंक्ति में पांच वर्षों के लिए, 1996 से 2000 तक, एनरॉन का नाम था "अमेरिका की फॉर्च्यून पत्रिका ने सबसे नवीन कंपनी ', और फॉर्चून" 100 सर्वश्रेष्ठ कंपनियों की सूची में के लिए काम के नेतृत्व में अमेरिका में "वर्ष 2000 में. एनरॉन की प्रतिष्ठा रिश्वत और राजनीतिक पर अफवाहें को कम दबाव था साथ दक्षिण और मध्य अमेरिका, फिलीपींस और अफ्रीका में संपर्क की रक्षा के उद्देश्य. एनरॉन को क्लिंटन और बुश प्रशासन के साथ अपने संपर्कों का इस्तेमाल अपने अनुबंध में दबाव एक्सप्रेस को दोषी ठहराया गया था. घटनाओं अनियमित लेखांकन धोखाधड़ी जो एनरॉन और आर्थर एंडरसन लेखांकन फर्म शामिल और नेतृत्व पर सीमा तरीकों को शामिल घोटालों की एक श्रृंखला के बाद के दौर से गुजर रहे थे सबसे बड़े होने के कगार पर एनरॉन नवंबर 2001 में आर्थिक इतिहास (Emshwiller, स्मिथ, 2001) में दिवालियापन. चूंकि एनरॉन हमेशा एक नीली चिप स्टॉक माना जाता था, दिवालियापन वैश्विक वित्तीय दुनिया में एक विनाशकारी और अभूतपूर्व घटना थी. एनरॉन पतन निश्चित है जब उसे पता चला कि उसका मुनाफा का काफी हिस्सा न किसी विशेष प्रयोजन संस्थाओं कहा जाता है, एनरॉन के नियंत्रण में सीमित भागीदारी के साथ सौदों से हुई थी. इसके परिणामस्वरूप रिपोर्टिंग अपनी वित्तीय बयान में कंपनी के घाटे के कई की संभावना नहीं है. एनरॉन की कंगाली की योजना के अंतिम तीन नए कारोबार जो बंद काता जाएगा company.The का निर्माण शामिल पुनर्गठन की प्रक्रिया तीन कंपनियों के निर्माण - CrossCountry ऊर्जा, ऊर्जा Prisma इंटरनेशनल, और पोर्टलैंड जनरल इलेक्ट्रिक के साथ 2003 में शुरू किया था. CrossCountry ऊर्जा CCE होल्डिंग्स LLC, को बेचा के साथ था पैसे कर्ज के पुनर्भुगतान के लिए इस्तेमाल किया जाएगा, जबकि Prisma ऊर्जा इंटरनेशनल और पोर्टलैंड जनरल इलेक्ट्रिक एनरॉन की स्वतंत्र कंपनियों वंश (Swatz, 2003). संचालन प्रबंधन के क्षेत्र के रूप में उभरने चाहिए के functionsTo इस दिवालिएपन के कारणों को समझते हैं और कंपनी की गुणवत्ता प्रदर्शन में प्रबंधकीय निहितार्थ के स्तर पर, खासकर कि अभियान प्रबंधन की यह रूपरेखा आवश्यक है आपरेशन के मुख्य कार्य प्रबंधन और प्रभाव यह कार्रवाई की organization.The प्रमुख कार्य के कामकाज की है प्रबंधन की जानकारी के वांछित outputs "" में बदलाव प्रभावी है चाहिए कंपनी (Shafer, 1997). Outputs परंपरागत रूप से विनिर्माण और लाभ में समझ हैं संगठनों के भीतर संदर्भ बना. लेकिन हाल ही में यह मान्यता है कि अभियान प्रबंधन एक अनुशासन गया है, जो सीमित नहीं है, ऐसे संकीर्ण कार्यों के साथ उसे व्यावहारिक रूप से किसी भी क्षेत्र में तैनात किया जा सकता है जहां संगठन अपने उद्देश्यों (बार्नेट, 1996) को प्राप्त करना है. उदाहरण के लिए, गैर लाभ या सार्वजनिक क्षेत्रों को सीखना होगा सीमित संसाधनों की स्थिति में अपने आंतरिक संचालन और प्रक्रियाओं का अनुकूलन; सेवा कंपनियों के नतीजे पर आया है कि उनके वितरण की प्रक्रिया और वे काफी बदल के सुधार कर सकते हैं reappraising द्वारा उनके निर्माण कंपनियों और उनके बाजार के लिए दृष्टिकोण. रॉबिन (2001) लकड़ी देवू कंपनी है, जो समझ गया कि यह और विशेषज्ञ सकते में ऐसे अभियानों प्रबंधन निहितार्थ का उदाहरण देता है अपने उत्पाद जो अतिरिक्त सेवाओं का समर्थन भी शामिल है को लाभ का निश्चित बंडल जोड़कर अपने उत्पाद अंतर. संचालन क्षेत्र के इन परिवर्तनों है कि प्रमुख कंपनियों के द्वारा बनाई गई हैं दिल है उनके प्रदर्शन और वृद्धि वाणिज्यिक कंपनी के ग्राहकों base.The अस्तित्व में सुधार संगठन की क्षमता को ध्यान केंद्रित करने और इसके संचालन संसाधनों के आकार को अपनी हितधारकों की अपेक्षाओं को पूरा पर निर्भर करता है: ग्राहकों, कर्मचारियों और शेयरधारकों, संगठनात्मक रणनीति (रसेल, 1995) में व्यक्त की है. आर्थिक क्षेत्रों कंपनी इस कंपनी के संचालन की क्षमता प्रबंधन में संचालित करने को पूरा करने के चाहे इसके बाद के संस्करण, उन कार्यों का उल्लेख उनकी समझ पर निर्भर करता है कि यह व्यापार-नापसंद करना आवश्यक है. वे बाधाओं के तहत काम करने की स्थिति से बचने के लिए नहीं है और उनकी क्षमताओं और समझ की कमी हो सकती है के लिए रणनीतिक निर्णय प्रक्रिया संगठनों में organization.Operations प्रबंधकों की और संसाधनों को शामिल करने की प्रक्रिया का अधिकार रणनीतिक फैसले नहीं कर रहे हैं में महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान करते हैं, लेकिन वे खेलते हैं संगठन की रणनीति को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका और सामरिक सोच (Pasternack, Viscio, 1998) में योगदान. संचालन प्रबंधकों को में सामरिक लक्ष्य और उद्देश्य अनुवाद करने में सक्षम होना चाहिए स्पष्ट संचालन उद्देश्यों और कार्रवाई करने और लागू करने, डिजाइन और कंपनी खुद और उनके वितरण की प्रक्रिया के उत्पादों में सुधार होगा. उन्हें पता है कि परिवर्तन बाह्य कारकों को शामिल किया है आपरेशन के प्रभाव और ऑपरेटिंग सिस्टम के प्रभाव का एक पहलू अन्य aspects.Also में बदलाव कैसे, आपरेशन प्रबंधकों को जानने की आवश्यकता प्रसव के प्रौद्योगिकीय परिवर्तनों को प्रभाव संगठन की क्षमता, और के लिए रणनीतिक प्रक्रिया (पीटर्स, डांडी, 1982) में अपने निष्कर्षों को शामिल. इसलिए, यह सोच कर कार्य के दिल को गतिशील और व्यवस्थित ढंग से लगता है कि समय और स्थान मिलर (पार करने की क्षमता भी शामिल है, 1998). अभियान प्रबंधन, नए दृष्टिकोण और उद्देश्यों के परंपरागत कार्यों के अलावा इस तरह कुल गुणवत्ता प्रबंधन के रूप में नई प्रवृत्तियों और कार्रवाई के विकास के उद्भव के साथ जुड़े प्रबंधन, उभरने, दुकान मंजिल नियंत्रण, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, निर्माण की योजना बना सॉफ्टवेयर, और others.Total गुणवत्ता प्रबंधन संचालन प्रबंधन की सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं में से एक बन गया है. खोज के लिए उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता का उच्च स्तर बाजार के वैश्वीकरण के कारण, एक तरफ है, और सेवा या उत्पाद विफलता अधिक बढ़ मुकदमेबाजी. गुणवत्ता और बाजार में हिस्सेदारी के बीच संबंध प्रदर्शन ज़ाहिर है. उन फर्मों को गुणवत्ता के मुद्दे समझ स्वयं अपने उद्योग पदानुक्रम के तल पर खोज विफल. गुणवत्ता मानकों के लिए जिम्मेदारी के एक महत्वपूर्ण हिस्से पर निर्भर करता है संचालन प्रबंधक. वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन आपरेशनों की एक अन्य महत्वपूर्ण घटक प्रबंधन है. विश्व अर्थव्यवस्था पहले से कहीं अधिक वैश्विक होता जा रहा है. कम उत्पादन लागत के लिए खोज, और अधिक लचीलापन और स्थानीय जोखिम में कमी, कंपनियों को आउटसोर्स करने की मांग कर रहे हैं और विश्व स्तर (Heizer, 2004) पर सेवाओं और उत्पादों का उत्पादन. ऑपरेशन प्रबंधकों कार्य को पूरा करने के लिए जिम्मेदार हैं. परियोजना प्रबंधन अभी तक है अभियान प्रबंधन विभाग के एक अन्य कार्य. ऑपरेशन प्रबंधकों कई परियोजनाएं जो काफी पूंजी परियोजनाओं से इस नई जानकारी के अधिष्ठापन के रूप में विशिष्ट लोगों को सीमा के लिए जिम्मेदारी सहन system.Effectively परियोजनाओं को पूरा प्रबंध है और समय पर तरीके से प्रसव उन्हें और बजट (Stevens, 2001) में शामिल है. एक शब्द में, आपरेशन प्रबंधन संगठन का अनिवार्य घटक है, के बाद से है यह कंपनी के कई महत्वपूर्ण कार्य पूरा. संचालन प्रबंधक संभालती दैनिक चलाने और एनरॉन के पतन के लिए गरीब प्रबंधकीय प्रदर्शन के organization.The निहितार्थ का कार्य CorporationNow यह पता लगाना जरूरी है और विश्लेषण है कि एनरॉन कॉर्प के संचालन प्रबंधन सभी उपर्युक्त कार्य किया है और क्या उनके activity.The एनरॉन की गुणवत्ता था कार्रवाई है प्रबंधन विभाग, जो अपने सरकारी सूत्र के मुताबिक, निम्नलिखित कार्य: सेटअप खातों और सूचित उपयोगिताओं, ग्राहक एजेंसी से करार, पूरी चालान के प्रारूप को सत्यापित करने, स्थापना चालान डेटा स्थानांतरण, चालान का परीक्षण एल्गोरिदम और ग्राहकों के लिए फ़ाइल स्थानांतरण, ग्राहकों की रिपोर्टिंग अपेक्षाओं (एनरॉन ऊर्जा सेवाएं, 2000) निर्धारित करते हैं. वैसे भी स्रोत से देखा जाता है, का कार्य बहुत अभियान प्रबंधन विभाग बहुत सीमित हैं. वहाँ अन्य प्रबंधन विभागों, जो कार्रवाई के कार्यों से ऊपर कहा प्रबंधन: आपरेशन की सुविधा प्रबंधन, प्रबंधन वस्तु, ऊर्जा प्रदर्शन कर रहे हैं परिसंपत्ति प्रबंधन, वित्तीय आपरेशन, और पूंजी प्रबंधन. हालांकि, इन विभागों द्वारा निष्पादित कार्य के सबसे स्रोत के अनुसार, विशुद्ध रूप से कार्यकारी हैं और कमी एकीकरण, व्यवस्थित दृष्टिकोण, जिम्मेदारी, नियंत्रण और रचनात्मक पहलू है. एनरॉन कॉर्पोरेशन, एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु चिंताओं में अभियान प्रबंधन को सौंपा कार्यों के सीमित दायरे के अलावा उनके प्रदर्शन और समग्र की गुणवत्ता कॉर्पोरेट संस्कृति और निगम के भीतर माहौल बनाया. जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया था, आदर्श, आपरेशन के कार्य प्रबंधन शामिल नैतिक मूल्यों, ईमानदारी, योग्यता और स्पष्ट जवाबदेही पैदा संगठन के भीतर. एनरॉन प्रबंधन को इन tasks.Read इस लेख here.Anastasia Kurdina कई गुना तोहफे का एक आदमी है के पूर्ण संस्करण के साथ पालन विफल रहे. लगभग हर उसे लिखने के बाद है भव्य संतुष्ट ग्राहकों से प्रशंसापत्र. Anastasia विपणन, प्रबंधन, समाजशास्त्र, इतिहास, दुनिया संस्कृति, साहित्य और art.Anastasia में विशेषज्ञता Kurdina एक सामान्य अर्थों में एक निबंध लेखक नहीं है. वह एक कवि है, एक विश्लेषक, एक कलाकार, एक समालोचक, ... . Anastasia एक बाहर है कुछ लेखकों की: जो याद "यह सब कैसे शुरू"). यह वह है जो कभी कभी हर दूसरे क्रम पूरा जब आपकी व्यक्तिगत लेखक कुछ भी नहीं किया गया है और न ही कम से कम 3 लेखकों और एक वेबमास्टर, यह है वह जो अभी भी विशेष आदेश है, जो स्वाभाविक रूप से लिखने के नियमित रूप से परे जाने पूरा किया है, मुझे एक-निबंध orders.Get Anastasia को बेहतर पता है, नीचे दिए गए लिंक पर क्लिक करें:
Article Source: Messaggiamo.Com
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