सार्थक लक्ष्यों को विकसित करने की प्रक्रिया
विकासशील एक लक्ष्य स्थापना चेकप्वाइंट: सार्थक लक्ष्यों और उद्देश्यों के विकास की प्रक्रिया में किसी भी प्रबंधक के लिए एक चुनौती भरा काम हो सकता है. एक विधि के लिए इस प्रक्रिया को आसान बनाना, लेकिन है, और यह शामिल है कुछ सामान्य दिशा निर्देशों का पालन. पहली लाइन पर्यवेक्षक के लिए चेकलिस्ट स्थापना लक्ष्य है विशेष रूप से ध्यान में दो मुख्य उद्देश्य: से डिजाइन किया गया है (1) सामान्य अनुवाद (या संभवतः में विशिष्ट उपयोग करने के लिए अस्पष्ट एक व्यावहारिक संरचना में) लक्ष्यों; और (एक वर्कशीट (या सूची) के रूप में उपयोग के लिए) 2 सार्थक लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए कर्मचारियों को लिखने के लिए. इस दो कदम प्रक्रिया पर्यवेक्षक सक्षम करने के लिए विचार अनुवाद होना चाहिए, "किसी न किसी विचार," और अधिक व्यावहारिक प्रकृति का लक्ष्य बयान में चाहती है. वर्षों के अनुभव ने दिखा दिया है कि यह अपेक्षाकृत आसान है अवधारणा और लक्ष्य की स्थापना, कई के सिद्धांत को सिखाने के लिए पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों यह काफी मुश्किल वास्तविक व्यवहार में सिद्धांत अनुवाद करने के लिए मिल गया है. कदम दर सूची स्थापित इस regard.HOW में एक रचनात्मक सहायता इस लक्ष्य हो या उपलब्ध कराने चाहिए लक्ष्य के कदम का उपयोग करें उद्देश्य मापा है? इस सवाल का लक्ष्य या उद्देश्य को पूरा करने के माप की ओर तुरंत ध्यान देता है. यह है कि क्या लक्ष्य या उद्देश्य को सौंपा जाएगा पर चर्चा कहते आसानी से नापने में है (उत्पादन) मात्रा की दृष्टि से, कि क्या वहाँ भी गुणात्मक कारक शामिल हैं. बस के रूप में महत्वपूर्ण है, यह स्वतः ही मानदंड है कि माप के लिए उपयोग किया जाएगा - कुछ है जो आसानी से नजरअंदाज किया जा सकता है पते, भी intentions.WHAT का सबसे अच्छा के साथ पूरा किया है हो सकता है? यह संभव है के लिए एक पर्यवेक्षक रास्ता एक लक्ष्य या उद्देश्य को मापा जाता है की एक आम तौर पर स्पष्ट विचार है, लेकिन विशेष रूप से गिरावट की पहचान करने में कम होना वास्तव में क्या है निपुण. कुछ de-कुछ नहीं किया जा रहा है जब लक्ष्य उपलब्धि हासिल की है वास्तव में से एक कर्मचारी को अधिक प्रेरित कर सकते हैं. एक कर्मचारी के प्रेरक स्तर सीधा जोड़ने के लिए है एक ने कहा कार्य पूरा, जहां इस महत्वपूर्ण तत्व एक व्यक्ति के प्रदर्शन में लापता है, नौकरी से संतुष्टि suffer.WHEN आमतौर चाहिए इसे हासिल होगा? एक ओर जहां आम तौर पर सभी सहमत हैं कि एक पर्यवेक्षक के रूप में होना चाहिए संभव लक्ष्य के रूप में स्थापित करने में लचीला, यह बहुत से अनजाने में उपलब्धि के लिए एक अस्पष्ट या अवास्तविक समय सीमा स्थापित करना आसान है. टाइम फ्रेम यथार्थवादी और कुछ में ले लिया लचीलेपन के साथ निश्चित होना चाहिए विचार. उदाहरण के लिए, काम पर्यावरण के भीतर कई बार ऐसी स्थिति पैदा होगा कि नहीं समय है कि लक्ष्य वास्तव में set.Copyright था एई Schwartz & एसोसिएट्स सभी के दौरान अनुमानित हो सकता था सर्वाधिकार सुरक्षित. अतिरिक्त प्रस्तुति सामग्री और संसाधनों के लिए: ReadySetPresent और एक सलाहकार, ट्रेनर, अध्यक्ष, विक्रेता / संगठन: TrainingConsortiumCEO, एई Schwartz एंड एसोसिएट्स के रूप में एक नि: शुल्क लिस्टिंग के लिए, Boston, MA., एक व्यापक संगठन है जो 40 से अधिक प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रम आधारित कौशल प्रदान करता है. श्री Schwartz उद्योग, अनुसंधान, प्रौद्योगिकी, सरकार में ग्राहकों के लिए 150 से अधिक सालाना कार्यक्रम आयोजित करता है, भाग्य 100/500 कंपनियों, और दुनिया भर में nonprofit संगठनों. वह अक्सर एक महत्वपूर्ण नोट प्रस्तोता और / या सुविधा के रूप में सम्मेलनों में पाया जाता है. उनकी शैली तेजी से पुस्तक है, है, भागीदारी व्यावहारिक, और विनोदी. वह है 65 पुस्तकें और उत्पादों पर लेखक, और सिखाया / भाषण में एक दर्जन से अधिक कॉलेजों और विश्वविद्यालयों संयुक्त राज्य भर से अधिक.
Article Source: Messaggiamo.Com
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