निर्धारित लक्ष्य या कैसे स्मार्ट हमेशा जा रहा है isn't सही उद्देश्य
वर्षों से अधिक लक्ष्य का विषय सबसे पारंपरिक ज्ञान के साथ स्थापित स्मार्ट process.SMART (, विशिष्ट, मध्यम श्रेणी प्राप्त, वास्तविक उद्देश्य स्थापित करने के पक्ष में नीचे आने पर लिखा गया है, Timebound) के आसपास के बाद से हुई है और 1960 संगठनों द्वारा इस्तेमाल किया है कि वे खुद को और अपने कर्मचारियों के लिए प्रभावी बनाने के उद्देश्य. दरअसल स्मार्ट उद्देश्य स्थापित करने की प्रक्रिया में कई प्रबंधन प्रशिक्षण पर सिखाया जाता है, सही तरीका है किसी भी situation.There में लक्ष्य निर्धारित कार्यक्रम के रूप में है, तथापि, एक मामूली स्मार्ट उद्देश्यों के आसपास के पूरे विचार के साथ असफल है, जो है, नहीं उचित प्रक्रिया के साथ एक समस्या पर व्यापक संदर्भ में जो लक्ष्य तय कर रहे हैं. सभी संगठनों को भी अपने कर्मचारियों के लिए लक्ष्य निर्धारित केवल खोजने के लिए कि अंतिम विश्लेषण है कि बहुत कम में या प्राप्त किया गया है भी attempted.So अक्सर, इस दृष्टिकोण के साथ समस्या क्या है उद्देश्य है, और वे इतनी बार क्यों कर्मचारियों की कल्पना पर कब्जा विफल हो? स्मार्ट मॉडल दो बहुत ही महत्वपूर्ण तत्व है कि लगभग हमेशा किसी भी objectives.WII के ऊपर लेने FMOften तोड़फोड़ होगा याद आ रही है जब संगठनों के अपने कर्मचारियों को प्रारंभिक सवाल उठाया जाएगा उद्देश्यों पर लागू होता है 'में क्या है यह मेरे लिए? और वास्तव में यह एक अच्छी तरह से वैध सवाल है. एक लक्ष्य या कंपनी या निजी में उद्देश्य स्तर कुछ है जो एक व्यक्तिगत लक्ष्य है होना चाहिए. यह करने के लिए शुरू की समझ और खरीदे जाने की जरूरत है, में व्यक्तिगत जिनके लिए यह उनके स्वभाव से एक goal.High कॉर्पोरेट उद्देश्यों स्तर है और अवैयक्तिक हैं जैसे वहाँ के कर्मचारियों में से शायद ही कभी महत्वपूर्ण खरीदना है. यहां तक कि उद्देश्यों में व्यक्तिगत पुरस्कार (जैसे एक बोनस के रूप में) को बांध का पहलू में एक उच्च खरीदना है नहीं तो वे भी सामान्य हो रहे हैं. वहाँ के लिए एक तरह की जरूरत है 'मैं उसके लिए एक व्यक्तिगत स्तर पर इस' सच में staff.It द्वारा उठाए जाने अक्सर मुश्किल हो लाभ के आसपास कॉर्पोरेट उद्देश्यों और विकास के साथ बनाने के लिए किया जा सकता है एक फर्क कर सकते हैं इन निजी, और सही इसलिए. इन कंपनियों, उच्च स्तर के उद्देश्यों हैं और जब तक एक व्यक्ति में किसी तरह उन से बंधा हुआ है (उदाहरण के लिए एक शेयरधारक के रूप में) तो किसी भी प्रयास निचले स्तर पर इन नीचे झरना को WII fail.The करेंगे एफएम मुद्दा है एक व्यक्ति और एक सच में प्रभावी रणनीति तय लक्ष्य के लिए सबसे अधिक भाग के लिए सबसे अधिक प्रेरक account.Fascinating CaptainThe अन्य और भी उतना ही महत्वपूर्ण स्मार्ट उद्देश्य से लापता विषय में यह लेता है स्थापना प्रक्रिया है कि ब्याज की. एक लक्ष्य के लिए वास्तव में बहुत प्रभावी होगा और इसे प्राप्त करने के लिए दिलचस्प और रोमांचक हो कुछ व्यक्तिगत आवेशपूर्ण about.Too कई लक्ष्यों को, विशेष रूप से कॉर्पोरेट वाले मिल सकता है की जरूरत है, के क्षेत्र में कमी कर रहे हैं दिलचस्प जा रहा है. उदाहरण के लिए, गुणवत्ता पर एक उद्देश्य केवल कोई है जो गुणवत्ता का मानना है कि ब्याज की है, उन लोगों का मानना है कि यह (लेकिन नहीं करने के लिए महत्वपूर्ण होगा द्वारा जारी किया जाएगा दिलचस्प) वे यह सुनिश्चित करें कि गुणवत्ता की कोशिश छोड़ नहीं है लेकिन यह संभव नहीं दिखता कि वे अपने रास्ते में एक विषय में गुणवत्ता सुनिश्चित करने के improves.Interest के चलते कंपनी पुरस्कार के माध्यम से उत्पन्न कर सकते हैं होगा है, लेकिन यह दुर्लभ है कि इस के रूप में होता है, उद्देश्य की स्थापना के निजी पक्ष की तरह है, यह स्मार्ट model.PRISM outsise है - उद्देश्य स्मार्ट settingThe मॉडल के लाइटर की ओर है और अच्छा है एक लंबे समय के लिए कार्य किया, लेकिन today's में आधुनिक समाज, काम जनसंख्या का विशाल tranches के साथ उनके बहुत एक नया oblective सेटिंग coporate दृष्टिकोण से असंतुष्ट होने required.The चश्मे मॉडल है सब 5 अंक कवर पुराने स्मार्ट प्रक्रिया और 2 और अधिक कहते हैं. चश्मे निजी, यथार्थवादी, दिलचस्प, विशिष्ट और Measurable.Does के लिए एक परिचित करा इसका मतलब यह है कि चश्मे Timebound उद्देश्यों को प्राप्त नहीं कर रहे हैं और क्या है? बिल्कुल नहीं, चश्मे मॉडल में एक उद्देश्य के लिए परिभाषा यह है द्वारा सही मायने में यथार्थवादी, को प्राप्त हो तो उसे प्राप्त नहीं है, यह और नहीं उद्देश्य इस में शामिल है के समय तत्व के लिए realistic.As है हो सकता है कभी नहीं सच तो हो औसत दर्जे का. कुछ के लिए विज्ञान के प्रयोग में नापने के लिए यह एक शुरुआत है और जीवन में एक ही समाप्त, लागू होता है, यदि एक उद्देश्य है जरूरतों को मापा जाएगा यह समय के रूप में के रूप में अच्छी तरह से किसी दूसरे के खिलाफ मापा जा सकता है उपाय, चश्मे मॉडल सभी मानदंड और समय 'elements.It सब मुझे एस बाहर विभाजन के खिलाफ नहीं औसत दर्जे का मतलब है, मैं, MeThe चश्मे मॉडल नहीं कंपनी स्थापित करने के लिए लक्ष्य अंतिम समाधान हो दावे में कितनी मुसीबतों निजी और ब्याज सुविधाओं की प्रक्रिया में प्रक्रिया निर्धारित लक्ष्य को नया आयाम जोड़ना होगा लेकिन इसके अलावा और गारंटी है कि उद्देश्य एक काफी अधिक ऊपर से ले गया होगा स्मार्ट model.Corporate के साथ उन लक्ष्यों को निर्धारित करने अनाम की ज़रूरत नहीं है और कर्मचारियों पर बल तंग आ गया, किसी भी व्यक्ति और ब्याज के उद्देश्य को निजी बनाने के साथ (या पुरस्कार के बिना) तब तक आपकी संभावना वास्तव में प्राप्त यह नाटकीय रूप से, अगली बार increase.So वहाँ एक सत्र की रणनीति और लक्ष्यों के अधीन रहते हुए, लगता है, बस अपने आप को 2 सवाल 'क्या है यह मेरे लिए क्या है की'? और 'कैसे रुचि बस मैं हूँ ? 'यह, अगर तुम उन का उत्तर नहीं तो शायद, सिर्फ शायद कर सकते हैं, तो आपको अपने goals.More कर्मचारियों के प्रदर्शन के बारे में जानकारी पर पुनर्विचार की जरूरत है, PRISMÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © लक्ष्य प्रणाली की स्थापना और संगठन के प्रबंधन में सुधार के लिए अतिरिक्त उपकरणों http://www.achievinggreatness.co.ukL स्टुअर्ट Avery में पाया जा सकता है 2005 ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © हासिल करने महानता लिमिटेड सभी अधिकार आरक्षित .----- पुनः प्रकाशित करने की अनुमति: यह लेख न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं प्रदान की वेब साइटों पर और रोपण लेखक को प्रदान की जाती है, और यह भी शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीने से प्रतीत होता है वेब साइट link.L स्टुअर्ट Avery प्रबंध हासिल करने महानता लिमिटेड, एक आस प्रति जागरूकता पैदा करने के लिए समर्पित संगठन के निदेशक है निजी और प्रबंधन व्यवहार. महानता को प्राप्त करने की पेशकश में माहिर सलाह और परिवर्तन intitiatives के माध्यम से जा रहे संगठनों को समर्थन और अपने कर्मचारियों के प्रदर्शन को बढ़ाने के देख. यह व्यापार जगत के नेताओं को प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, facilitiation सेवाओं और प्रशिक्षण प्रदान करता है पर नेतृत्व, प्रबंधन और Strategy.Stuart सरकार, दान, खुदरा, यात्रा, बीमा, आईटी सेवाओं और Logistics.For सहित उद्योगों की एक विस्तृत श्रृंखला में अधिक जानकारी के पार का अनुभव पर 20 साल से है
Article Source: Messaggiamo.Com
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