व्यापार लक्ष्य स्थापित करने और बाद फिर से
आपके व्यवसाय के लिए योजना के अनुसार यदि आप कोई plan.What है क्या तुम इस वर्ष हासिल करना चाहते नहीं जा सकते? अधिक प्रति सप्ताह नए ग्राहकों को? उच्च औसत आदेश मात्रा? बेहतर ग्राहक सेवा रेटिंग? कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह क्या है तुम्हें के लिए शूटिंग कर रहे हैं, लक्ष्य स्थापित करने का सबसे महत्वपूर्ण चीजें हैं जो आप नए साल में क्या करेंगे में से एक है. मैं कुछ सुझाव के लिए मदद से आप there.1 मिल गया है. रखो इसे चुनौती लेकिन Realistic.Any लक्ष्य है कि आप अपनी कंपनी के लिए निर्धारित लेकिन चुनौतीपूर्ण होना चाहिए इस पर मत करना. उदाहरण के लिए, यदि आप $ 700 पिछले वर्ष की एक औसत राशि का आदेश था, तो आप इस वर्ष के लिए आदेश प्रति 3000 डॉलर में अपना लक्ष्य निर्धारित नहीं करना चाहती. जब तक आप में अभूतपूर्व बदलाव कैसे आपकी कंपनी चलाता है या तुम क्या बेच रहे हैं, जो लक्ष्य है सिर्फ यथार्थवादी नहीं है. बेहतर है कि तुम जानते हो कि तुम अपनी विशेष रूप से उद्योग में प्राप्त करने में सफल हो सकता है, अपने आप से इतना ईमानदार होना और अपने लक्ष्य निर्धारित accordingly.2. लिखना सभी अपने लक्ष्यों Down.You 1 जनवरी अपने आप को कहते हैं. सकते हैं, "मैं इस साल 20 प्रति सप्ताह और नए ग्राहकों करना चाहता हूँ" कुछ बाद में आप 'कह रही हो जाएगा क्या मैं कहता हूँ मैं 20 या 30 महीने चाहता था? " और अधिक वास्तविक या, तुम्हारे पास है भूल गया कि तुम भी है कि लक्ष्य बनाया है. यदि आप अपने आप को वापस ही नहीं और उन्हें जांच कर सकेंगे नीचे लिखा लक्ष्यों के सब है, तो आप भी नीचे की सूची हर कुछ और महीनों के लिए कैसे देख जाँच जा सकेंगे उनमें से कई आप completed.3 है. आपके वर्तमान Situation.To निर्धारित लक्ष्य तुम्हें पता है तुम कहाँ अभी आकलन पर हैं. 2003 में मैं अपने ग्राहक सेवा दर्ज़ा आकलन करना चाहता था इसलिए हम सभी को भेजे गए एक सर्वेक्षण हमारे ग्राहकों को जिस पर वे हमें हमारी प्रक्रिया के प्रत्येक विभाग में दर सकता है. कि हमें हमारी मदद आधार स्थापित. अब हम हर आदेश के बाद हर ग्राहक को सर्वेक्षण भेजें. इस तरह से हम कैसे हम कर रहे हैं का ट्रैक रख सकते हैं और अगर वहाँ कभी एक हिचकी हम इसे जल्दी से ठीक कर सकता है. कुछ मान मत करो. हमेशा एक नया goal.It 's सेटिंग केवल चोट थोड़ा के लिए जा रहे हैं ... अब पहले वर्तमान स्थिति का आकलन, वित्तीय लक्ष्य में स्थापित करने के लिए अपने व्यापार, हमेशा एक सवाल आता है मैं कैसे किसी जब एक विपणन योजना शुरू? बजट पर फैसला: "" यह स्पष्ट रूप से पहला सवाल है कि तुम में आदेश पर शुरू करने के लिए जवाब देना है अपना नया अभियान. और के लिए आय लक्ष्य तुम yourself.So के लिए निर्धारित है तुम बाहर कैसे आंकड़ा क्या अपने बजट होना चाहिए तक पहुंचने के लिए? यहाँ एक आसान तरीका के लिए मदद से आप एक संख्या है कि आप को और के लिए काम चल रहा है पता है तुम्हारी व्यवसाय. कुछ है कि यह अंगूठे का एक अच्छा शासन कहना है, लेकिन शायद मैं व्यक्तिगत तौर पर चीजें न्यायाधीश या नहीं, वे काम और परिणाम प्राप्त. उस पर all.Moving ... आय है कि आपकी कंपनी उत्पन्न की राशि के साथ आरंभ करें पिछले महीने और .14 द्वारा यह गुणा (या 14%). इसका मतलब है कि यदि आप सकल आय में पिछले महीने 50,000 डॉलर था तुम बजट विपणन पर अगले महीने में 7000 डॉलर खर्च करना चाहिए. प्रतीक्षा करें ... मुझे पता है, यह दर्दनाक लगता है लेकिन यह है जैसे डॉक्टर पर एक गोली मार दी. यह एक मिनट के लिए चोट सकता है (या इस मामले में एक महीने), लेकिन सड़क नीचे आप खुशी है कि आप इसे माध्यम से चले गए होने जा रहे हैं. लगा कि सही विपणन की ओर ज्यादा ऊपर टक्कर आपके आय अगले महीने और तुम स्थिर growth.I की एक साइकिल पर शुरू पता है कि कुछ अन्य व्यवसायों से सख्त चला और यह संभव है कि आप शुरू में है कि राशि के साथ सहज नहीं होगा. मत मुझे गलत, कोई नहीं विपणन विपणन से बेहतर है. अगर आपका बजट कम है 14% से अधिक निराश मत हो. लेकिन आदर्श के रूप में 14% का उपयोग करने का प्रयास के लिए, क्योंकि मेरे लिए के रूप में अच्छी तरह से कई अन्य बढ़ता कारोबार, क्योंकि यह संभव है कि विकास की दर सबसे अच्छा साबित दे. कैसे, तुम पूछ रहे हो मुझे पता है? मेरी कंपनी ने पिछले 2 वर्षों में 400% से बढ़ा है. अब में आपके व्यवसाय के चित्र 4 अपने मौजूदा आकार बार ... वहाँ कि मुस्कान मैं देख रहा था अपने व्यापार के विकास! के लिए तीन कारकों पर आधारित है, गुणवत्ता के उत्पादों, महान ग्राहक सेवा और विपणन की उचित मात्रा में. यदि आपको पता है कि तुम पहले दो देखभाल लिया है और आप अभी भी अनुभव नहीं कर रहे हैं स्वस्थ तो विकास, आप अपने विपणन budget.So पर गंभीरता से गौर अपना पेंसिल पैनापन की गणना शुरू की जरूरत है और तेजी से निर्णय कैसे आप अपने व्यापार चाहते हैं कि एक क्षण ले इस सप्ताह के लिए बैठ grow.Please और नए साल के लिए अपने लक्ष्यों को तय. यहाँ तक कि यदि यह नए साल के अतीत है और यहां तक में अच्छी तरह से साल year.Everything आसान है की बाकी है जब एक लक्ष्य की दिशा में काम कर रहे हैं के लिए अपने लक्ष्यों को निर्धारित करें. मेरा लक्ष्य है अपने सफलता और मुझे लगता है कि well.Joy Gendusa के रूप में अपने लक्ष्य है 1998 में PostcardMania की स्थापना की, उसे केवल संपत्ति एक कंप्यूटर और एक फोन. 2004 में कंपनी ने किया बंद को 9 करोड़ डॉलर की बिक्री में और 60 से अधिक लोगों को रोजगार मिला. वह उसे अविश्वसनीय कर्मचारी और उसके जन्मजात विपणन प्रेमी चुनने की क्षमता उसे विस्फोटक वृद्धि जिम्मेदार बताते हैं. अब वह दूसरों के साथ उसे साझा विपणन रहस्य है. और अधिक मुक्त विपणन सलाह के लिए, उसे वेबसाइट की यात्रा पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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