गोल्फ में टाइगर वुड्स को पीट राज़? और, अपने व्यवसाय में सफलता के लिए सहसंबंध!
गोल्फ के खेल, हालांकि गुरु को मुश्किल है, फिर भी नीचे) 1 सत्ता का खेल [ड्राइविंग और आयरन चलायें], 2) लघु गेम [चालाकी मदपान / 100 गज की दूरी के अंदर तीन मौलिक विषयों: से संकुचित किया जा सकता है] और 3) गोल्फ में Putting.Success मोटे तौर पर किसी की क्षमता 'और ऐसा करने, किसी खिलाड़ी की प्रतिभा या उसके अभाव में के अनुसार प्रत्येक कौशल' माहिर पर केंद्रित है, हो जाता है किसी भी गोल्फर evident.Ask, यहाँ तक कि पेशेवर और वे बताती हूँ तुम जो तीन विषयों में वे और जो वे ढूँढ सबसे चुनौतीपूर्ण सबसे अच्छा कर रहे हैं. द्वारा सबसे चुनौतीपूर्ण, वे कौशल, जिसमें वे कर रहे हैं कम से कम माहिर - 'के प्रतिशत में सबसे अधिक त्रुटियाँ परिणामस्वरूप' पर मतलब पुस्तक course.In, डेव है Pelz लघु, लेखक और गोल्फ खेल बाइबिल कम खेल गुरु, डेव Pelz, पीजीए सर्किट में सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी का अध्ययन किया और कुछ खुलासा डेटा संकलित. अपने शोध में उन्होंने एक खिलाड़ी के झूले की अनदेखी बजाय पसंद के 'पर त्रुटियाँ तीन विषयों में से प्रत्येक में' मेड इन दृश्यों और खेलों के सैकड़ों हजारों पर ही ध्यान केंद्रित औसत बुनियादी बातों. बिंदु के लिए अतिरिक्त, एक खिलाड़ी के प्रदर्शन Results.He खोज की औसत पर पेशेवर golfers, 7-8% की एक त्रुटि के कारण जब ड्राइविंग [हथकड़ी सहित था]. कम या चालाकी खेल में अपने त्रुटि प्रतिशत एक आश्चर्य की बात 13-26% तक पहुंचा और वह शीर्ष पीजीए golfers मिल गया? सबसे अच्छे से अच्छा है - एक छह फुट putt डूब के केवल एक 50-50 का मौका मज़ा आया. वह के रूप में इन आँकड़ों को भेजे एक 'खिलाड़ी प्रतिशत त्रुटि' सूचकांक. उस ने कहा, जो बीच में हम पर टाइगर वुड्स के साथ मिल आश्चर्य नहीं होगा सर्वश्रेष्ठ औसत प्रतिशत त्रुटि पेशेवरों के बीच सूचकांक? तथ्य यह है, वुड्स एक पहेली है. माइकल जॉर्डन या वेन Gretzky की तरह, वह विषयों में औसत से ऊपर की प्रतिभा की एक दुर्लभ मिश्रण है कि गिनती जो वही है जो उसे अलग [उन्हें आराम से]. है टाइगर मामले में, अपने को लगातार उच्च प्रदर्शन परिणाम प्राप्त करने की क्षमता उसे सबसे अच्छा करने के लिए कभी game.Despite अपनी क्षमता असंदिग्ध है, हालांकि खेल सकते हैं, विशेषज्ञों और गोल्फ aficionados पता है कि वह तीन गोल्फ विषयों में से किसी एक में सबसे अच्छा नहीं है. यह कहना है कि, हाल ही में पीजीए स्टैंडिंग बेहतरीन ड्राइवर, फिल Mickelson के रूप में एक 2.9% त्रुटि कारक के साथ डैरेन क्लार्क दिखा रहा है, कम खेल और Ernie एक 1.678 average.Tiger के साथ डाल पर सबसे अच्छा एल्स के मास्टर किसी भी एक अनुशासन में सबसे अच्छा है ना? वर्तमान में लाना वर्ग में एक आश्चर्यजनक 51 वें स्थान पर रहीं. वह अभी भी है, फिर भी, खेल में सर्वश्रेष्ठ है और हरा सबसे मुश्किल! ThreeHypothetically बोलने की शक्ति, एक पल क्या हुआ अगर गोल्फ के नियम बदल गया होगा कल्पना के लिए, बस थोड़ा सा? क्या होगा अगर खिलाड़ियों को 'एक टीम लेने की अनुमति दी गई 'दृष्टिकोण जीतने के अपने अवसरों को बढ़ाने के लिए? सीधे शब्दों में कहें, टाइगर तीन की एक टीम के खिलाफ खेलना होगा. क्लार्क सभी ड्राइविंग करते, Mickelson लोहा और एल्स काम ही जवाब putt.The जाती नहीं है यह सब रहस्यमय. एक टीम के दृष्टिकोण टाइगर वुड्स के साथ एक मौका खड़ा नहीं और आँकड़े स्पष्ट रूप से यह भविष्यवाणी बर्दाश्त से बाहर है. वास्तव में, तीन खिलाड़ी, एक अनुशासन से एक के किसी भी संयोजन [में सूचीबद्ध शीर्ष दस है पीजीए] लकड़ी है दुर्जेय प्रतिभाओं को दूर करेगा. अंत में, केवल कम करने का पहलू भाग्य होगा? जो कभी गोल्फ के Tiger.Although खेल के खिलाफ खेला के लिए एक जगह विडंबना मोड़ है और हमेशा जाएगा एक व्यक्तिगत खेल रहना, बात यहाँ नहीं खो जाना है यदि वास्तव में विशेषज्ञों की एक टीम के खिलाफ एक, तीन के रूप में प्रतिस्पर्धा की अनुमति दी थी, केवल अपने प्रमुख शक्तियों का प्रयोग, वे स्वतः ही सुधार होगा अपने जीत की क्षमता एक indominitable एक अपराजेय प्रतिशत त्रुटि सूचकांक द्वारा ईंधन शक्ति बनने. और अधिक संक्षेप डाल, प्रतिष्ठा, स्वभाव या झूले की तरह कारकों के बावजूद, बुनियादी बातों, वे प्राप्त करेंगे बेहतर प्रदर्शन परिणाम और बेहतर प्रदर्शन परिणाम सब कुछ! हैं गोल्फ रणनीतियों और व्यापार जीतना? कहाँ संबंध है? पूरा व्यापार परिदृश्य बहस होगी कुछ के लिए एक फिसलन ढलान पर है पिछले तीन दशकों. इतना ही कहना है, बहुत बदल गया है और कई गलतियाँ सभी उद्योगों में सभी स्तरों पर किए गए थे. थोड़ा और जरूरतों को पूछते हैं कि क्या हमने सीखा छोड़कर कहा जाए? "साल मैं अधिक लेख मैं कैसे कंपनियों और बाजार में बेचने में परिवर्तन के बारे में लिखा है में एक अच्छा सौदा लच्छेदार, वे लोगों के लिए यह करना है और मूल सिद्धांतों के रूप में कैसे सीधी के रूप में है कि कुछ भी, लेकिन में static.Another लग गया है रियरव्यू मिरर से पता चलता है 1980 के दशक के साथ मुख्य धारा के कारोबार के लिए कंप्यूटर की शुरुआत की 'नई प्रौद्योगिकी काल'. पारंपरिक salespeople अचानक अनावश्यक कम्प्यूटर और तकनीकी कौशल की कमी के कारण बन गया. यह इस तथ्य के बावजूद उन्हें पता था कि उनके दोष थी कि कैसे जल्दी से एक 'नए सेलर्स' मॉडल तकनीकी बिक्री विशेषज्ञ और प्यार से गोद लेने के तकनीकी विशेषज्ञ के रूप में जाना द्वारा क्षतिपूर्ति करने की कोशिश की sell.Industries है. एक बार के लिए इस रणनीति को अग्रिम पंक्ति विक्रेता जो [नए उत्पादों और समाधान का कभी भी बदलती जटिलताओं क्या जल्दी थी एक कभी बनने के साथ सहज]-जानकार थे converging की जरूरत है संतुष्ट लग रहा था बाजार. वह था, तथापि, जब तक कि जब एक प्रमुख दोष तकनीक सेलर्स में पाया गया 80 के दशक के अंत तक? वे बेचते हैं! क्यों नहीं लाभप्रदता और घट गया ग्राहक वफादारी के उत्तर के लिए खोज सकते हैं एक था अतीत की बात है, कंपनियों के लिए है कि वे 'के frontlines था दंग रह गए' Tellers 'नहीं' सेलर्स. खाइयों में जो ज्ञान तकनीकी शैली में और क्षमताओं के साथ ही धन्य थे, लेकिन दुख की बात में कोई कमी थी बेचने के अनुशासन, क्योंकि यह स्पष्ट रूप से अपनी मानसिक शान्ति और विशेषज्ञता का खण्डन किया? कौशल Technology.Lacking एक व्यावसायिक बिक्री के फ्रेम करने के लिए ग्राहकों को नैतिक रूप से छोड़ दिया भार रहित थे और दुकान के लिए मुफ्त एक बेहतर कीमत के लिए अन्य Tellers को भेंट समाधान. अफसोस की बात है, बहुत अधिक कंपनियों ने इस सबक बुरे तरीके से सीखा था और 1990 के दशक survive.In नहीं, उद्योगों को सेलर्स मॉडल पहेली सुधार का काम मिला surmising तकनीक सेलर्स को अगर वे थे बदलने की जरूरत को सफल होगा. सामान्य निश्चित रूप से समस्या उपाय होगा प्रशिक्षण बिक्री, है ना? और प्राकृतिक विक्रेताओं के बारे में क्या? तकनीकी को नहीं हो सकता है वे रहना सिखाया जाता है ? भी अच्छा विशेषज्ञ, कुछ भी विशेष रूप से सिद्धांत रूप में संभव है, लेकिन व्यवहार में अक्सर, उम्मीद नहीं. एक बेहतर योजना और कुछ विकल्प कंपनियों के अभाव में काफी देर हो गई और समय निवेश 1990 के दशक की सबसे अधिक खर्च के लिए जो बहुत कम पैसा, समय और resources.There के साथ और अधिक कर कहा गया था पर धब्बे बदलने की कोशिश कर प्रयास उच्च तकनीक उद्योग से बेहतर कोई उदाहरण है, जहां एक समय, अभिसरण मुद्दों का मतलब के लिए नेटवर्क solutionists और टेलीफोन प्रदाताओं की परेशानी भी अपने स्वयं के बाजारों और ग्राहकों को परिभाषित मन सीमावर्ती विक्रेताओं द्वारा सामना की चुनौतियों का सामना कभी नहीं किया था. इन tumultuous समय के एक महान सौदा पैदा की अशांति, असंतोष, उच्च कारोबार और कई कंपनियों के casualties.You अब, पूछ रही हो सकता है क्या हुआ अगर कुछ इस के लिए टाइगर वुड्स या प्रतिशत त्रुटि सूचकांक गोल्फ के खेल के विपरीत? के साथ क्या जो नहीं जा रहा है है बदलने के लिए, व्यवसाय विपणन और बिक्री रणनीति है, आज के कॉर्पोरेट बिक्री रणनीति के लिए आवश्यक परिवर्तन में और will.Team चाहिए रणनीति SellingIn आदेश कर सकते हैं विश्वसनीयता मिल जाए, हम पहले दवे की सदस्यता चाहिए 'है Pelz प्रतिशत त्रुटि' सूचकांक गोल्फ उदाहरण के इस लेख में पहले भी चर्चा की. बस ने कहा;, यकीनन सबसे अच्छा खिलाड़ी कभी एक क्लब स्विंग टाइगर वुड्स, कोई प्रतिस्पर्धा नहीं साबित किया कि वह किसी भी चाहिए द्वारा चुनौती होगी तीन पीजीए तीन विषयों से शीर्ष दस खिलाड़ियों के संयोजन [ड्राइविंग, Chipping और लाना]. आँकड़े हम इस से बीनना irrefutable.What हैं, है, 'कर रहे प्रतियोगियों के संयोजन केवल' वे 'क्या कर रहे हैं सर्वश्रेष्ठ' पर और अधिक कुछ नहीं है, के रूप में एक स्तर तक प्रतिशत त्रुटि सूचकांक में सुधार के लिए जीत के बाहर एक व्यक्ति प्रतिद्वंद्वी के लिए पहुँच की बाधाओं है? यह भी निर्विवाद 'वही best.Would टीम' दृष्टिकोण कपट, फिर, कंपनी की बिक्री के लिए समान परिणाम प्राप्त? प्रतिशत त्रुटि सूचकांक कारक, यह प्रबल होगी? एक शब्द में, Yes.Top विक्रेता, golfers पसंद है, ताकत और कमजोरियों का एक मिश्रण है कि अंत में अंत में तय कर रहे हैं कितनी अच्छी तरह वे अपने संबंधित विषयों में से प्रत्येक में करते हैं. टाइगर वुड्स की तरह, उनकी जन्मजात प्रतिभा की परिणति है कि उन्हें सामान रखता है पैक के आगे है. टाइगर वुड्स की तरह, उनकी सफलता की बाधाओं, जाहिर है वे ऊर्ध्वाधर विशेषज्ञों की एक टीम के खिलाफ मुकाबला करना चाहिए कम हो जाना. "तुम एक रेशम बटुआ एक कान बोना" या "तुम एक तेंदुए पर धब्बे बदल नहीं कर सकते से नहीं कर सकते? कोई सादृश्य तुम चाहते हो उठा. पाठ 2003 में आगे जा रही याद है हम को स्वभाव या वे हमें देखो के आराम का स्तर बदलने की कोशिश कर रोकना होगा, चैंपियन भविष्य कंपनी की उम्मीदों को. यह कर्मचारियों के लिए यह नहीं कह सकते नहीं बदलाव या सुधार लेकिन यह सच है कि एक 'टीम' रणनीति को शान्ति क्षेत्र में खिलाड़ियों रखने के लिए डिज़ाइन [उन्हें आंतरिक] केवल उनके प्राकृतिक विशेषज्ञता का उपयोग जांचना चाहिए, फार्मूला है कि minimizes और त्रुटियाँ गणितीय बढ़ाता बिक्री success.Let सीमावर्ती salesreps शिकार और इकट्ठा? संभावित बिक्री के लिए अवसर पैदा? कि वे क्या कर रहे हैं पर अच्छा है. दलदल उन्हें क्या नीचे नहीं कागजी कार्रवाई के साथ. उन्हें टीम के हो क्वार्टरबैक, कोच, यदि आप होगा. उन्हें स्वायत्तता के लिए एक एक प्रतिभा-विशेषज्ञों के पूल जिसके ऊर्ध्वाधर प्रतिभा मिश्रण के उपयोग के लिए ग्राहकों के साथ ट्रस्ट और तालमेल के मामले में समझौता नहीं प्रदान दृष्टिकोण का समन्वय दो. किसी भी जोखिम को हटाने, जिससे एक सकारात्मक माहौल में करने के लिए business.They के लिए एक टीम के रूप में काम करने की अनुमति दी जानी चाहिए, पुष्टि एक और टीम के सबसे महत्वपूर्ण के रूप में जवाबदेह होना एक टीम के रूप में पुरस्कृत किया जाएगा. यह मतलब नहीं है पारिश्रमिक के बराबर होना चाहिए. एक अस्पताल का संचालन एक टीम है लेकिन साथ compensations प्रत्येक station.Players के लिए उपयुक्त कमरे के रूप में काम करता है अपनी जिम्मेदारियों को स्पष्ट करना चाहिए और विशेषज्ञता उन्हें लाने के लिए प्रोत्साहित करना टीम. वहाँ व्यक्तिगत प्रदर्शन के रूप में परिणाम उम्मीदें कोई संदेह नहीं होना चाहिए. 'टीम' रणनीति और honed किया जाना चाहिए ज्यादा एक भाग के लिए एक अभिनेता की तरह rehearses अभ्यास. कोई गलती मत करना, प्रत्येक टीम के खिलाड़ी एक अभिनेता है आत्मविश्वास से उसके विषय में एक ठोस भूमिका निभा पर स्पष्ट रूप से ध्यान केंद्रित: एक) की बैठक ग्राहक की जरूरत है, ख) अपनी सफलता के लिए प्रतिस्पर्धा को निष्क्रिय करने, और ग) की टीम की सफलता और company.The नीचे पंक्ति: खेल या व्यवसाय में चाहे, प्रदर्शन परिणाम है, quintessential चुनौती होगी, और आगे बढ़ें, सफलता के लिए निर्णायक कारक. एक टीम के ही खड़ी शक्तियों का उपयोग दृष्टिकोण प्रत्येक व्यक्ति को जीतने का फार्मूला है कि स्पष्ट रूप से प्रतिस्पर्धी कंपनियों के बाजार में जीत सुनिश्चित या लिंक पर है? यहां तक कि जब बाघ Woods.About AuthorPaul Shearstone उर्फ तरह स्वामी के द्वारा सामना 'व्यावहारिक बिक्री और प्रोत्साहन पर उत्तरी अमेरिका की अग्रणी विशेषज्ञों में से एक Persuasionist' है. एक अंतर्राष्ट्रीय मुख्य वक्ता, लेखक, लेखक, प्रेरणा / समय और तनाव प्रबंधन विशेषज्ञ, पौलुस और enlightens चुनौतियों के रूप में वे बताते हैं दर्शकों को, प्रेरित और इस लेख पर entertains.To टिप्पणी या अपने अगले सफल आयोजन हम पौलुस Shearstone सीधे संपर्क के लिए आमंत्रित व्यावहारिक Persuasionist किताब. 416-728-5556
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
