जब सबसे अच्छा समय के लिए आपकी कंपनी सार्वजनिक ले रहा है?
सीईओ और अक्सर फोन है मुझसे पूछो क्या राजस्व और शुद्ध लाभ सार्वजनिक जाने से पहले होनी चाहिए, उन्हें लगता है लगता है कि वहाँ एक जादुई संख्या बनने में एक निजी कंपनी के लायक है एक सार्वजनिक कंपनी. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] क्या कोई राजस्व या शुद्ध लाभ की राशि के लिए आपकी कंपनी सार्वजनिक लेने की जरूरत है स्थापित है, तो जब पूर्ण सबसे अच्छा समय है? सार्वजनिक जाना [* बी.आर. *] [* बी.आर. है तुम *] कम जवाब होगा जब होगा की जरूरत है, क्या नहीं है या आपकी कंपनी की सख्त वित्तपोषण के लिए नहीं लग रही है आदेश में जीवित रहने के लिए. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] के बजाय आप पूँजी की तलाश में हैं ताकि विकास और विस्तार के वित्तपोषण के लिए, या आप उपयोग करना चाहते हैं मुद्रा के रूप में जनता के शेयरों में अधिग्रहण करने के लिए. [*] हमेशा सही नहीं [* बी.आर. *] बी.आर. पर जीवन है, इसलिए हम कुछ द्वारा पूछे गये सवालों पर एक नज़र रखना होगा सीईओ है. बुलाया है कि मेरे लिए सार्वजनिक जा रहे [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] क्या राजस्व और शुद्ध लाभ सार्वजनिक जाने से पहले होना चाहिए? एक कंपनी के क़यास लाभप्रदता की लगातार 5 साल हो सकता है और सार्वजनिक निर्गम के लिए एक बुरी उम्मीदवार है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मैं हाल ही में एक मुख्य कार्यकारी अधिकारी ने मुझे बुलाया से ऐसी कंपनी की आय और शुद्ध लाभ में पिछले पांच वर्षों के लिए समान थे लेकिन मजबूत कंपनियों तुम NASDAQ बी बी और गुलाबी शीट्स आज में सार्वजनिक जा रहा देख के बहुत से तुलना करें. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] लेकिन मैं किया भी राजस्व या शुद्ध लाभ न ही कोई संकेत में कोई वृद्धि है कि भविष्य में कुछ हो रहा था देखा नहीं, सीईओ पता नहीं है. जहां भविष्य के विकास से आएगी किया [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मैंने कहा उसे कि अगर वह बस इतना सार्वजनिक जा रहा है कि वह दोस्तों को बताना है कि वह सार्वजनिक तो कंपनी के सीईओ वह सार्वजनिक नहीं जाना चाहिए था सकता है. [* * बी.आर.] [* बी.आर.] पर * यदि वह विकास के लिए एक रणनीति विकसित कर सकता है और साथ में एक व्यापार करना योजना स्पष्ट है कि वह राजस्व और शुद्ध आय बढ़ती जा रही थी, वह सार्वजनिक निर्गम के लिए एक उत्कृष्ट उम्मीदवार बन जाते हैं. [सकता बी.आर. * *] [* बी.आर.] के विपरीत है कि एक कंपनी है कि 5 साल के लिए दिया गया पैसा खोने पर होना होगा * हर साल राजस्व में वृद्धि का प्रदर्शन और नुकसान छोटे हैं. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] यह कंपनी एक व्यापार की योजना और व्यवसाय विस्तार के लिए लक्ष्य और हर साल की है उन लक्ष्यों की बैठक है, सार्वजनिक और जा रहा है व्यापार रणनीति का हिस्सा है. तो क्या आप मुझे बता रहा है, जो कंपनी के एक सफल सार्वजनिक कंपनी की अधिक संभावना है? [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] निवेशक हमेशा विकास के उम्मीदवारों के लिए देख रहे हो करने के लिए अपने पैसे डाल दिया. इसलिए वे कंपनी की क्षमता उन्हें भविष्य में सबसे अधिक पैसा बनाने के साथ जाना है. [जाएगा * बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक स्थिति है कि मैं अक्सर भर आया है सीईओ जो सार्वजनिक जाना और किसी भी बात नहीं करना चाहते है पैसे के लिए लेखा परीक्षा या कानूनी शुल्क. [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] कुछ लोगों की जरूरत के लिए भुगतान किया जाएगा से जुड़े खर्च कर रहे हैं. इन के मुख्य कार्यकारी अधिकारी अक्सर एक रिवर्स विलय करना चाहता है क्योंकि यह सबसे तेजी से रास्ता सार्वजनिक जाना है, लेकिन सार्वजनिक गोले महंगी और बेशकीमती एवेन्यू को जनता के बीच जाने का इस्तेमाल हो सकता है. [* बी.आर. *] [* बी.आर.] जब * एक निजी कंपनी खरीद एक सार्वजनिक शेल, क्रेता सार्वजनिक शेल के कारण पूरी तरह से परिश्रम करने के लिए करना चाहिए यकीन है कि वह स्वच्छ और निजी कंपनी को किसी भी पिछले कानूनी समस्या नहीं ला रहा है. [*] [* बी.आर. *] कारण परिश्रम प्रक्रिया अक्सर क्योंकि निजी कंपनी भारतीय नौसेना पोत और बहिष्कार के से परिचित नहीं है, उपेक्षित हो बी.आर. सार्वजनिक क्षेत्र. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] तो वे अक्सर ले खोल मालिक द्वारा दी गई और उनकी मांगों को प्रस्तुत करने की सलाह दी. जब कंपनियों को सार्वजनिक वे अक्सर यह अफसोस रहते हैं, संक्षेप में कटौती बहुत महंगा हो सकता जाओ जल्दी. मैं हमेशा देने के सीईओ है जो मुझे वैकल्पिक विलय रिवर्स करने के लिए ऐसे प्रत्यक्ष सार्वजनिक पेशकश, विनियमन डी या आईपीओ लेकिन अगर उनके दिमाग पहले से ही बना रहे हैं या वे कर के बिना पहले से ही है शेल खरीद सकते हैं के रूप में फोन समुचित कारण परिश्रम. [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] मैं यह सब मैं कर सकता हूँ करने की कोशिश करेंगे और इसे काम पर सीईओ खतरों की चेतावनी होना चाहिए आगे और कैसे उनके लिए तैयार है. उदाहरण के लिए शेयरधारकों के एक बहुत और बहुत से है अगर वह करता है बकाया के शेयरों. वह शेयर विभाजन होगा रिवर्स को शेल के मालिक ने उन सहित अपनी बिक्री के लिए उपलब्ध शेयरों की संख्या कम करें [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] शैल मालिक अक्सर निजी कंपनी की आवश्यकता होगी एक समझौते पर हस्ताक्षर. [नहीं शेयर रिवर्स बिक्री करने से पहले, यदि वे इस मांग को वे एक बड़ी गलती कर रही हो जाएगा से सहमत * बी.आर. *] [* बी.आर. *] इसके अलावा, यदि एक कंपनी के निवेशकों के संबंध फर्म को पीआर काम करना काम देता है भुगतान करता है और शेयर उन में वे कंपनी के शेयरों में एक अस्थायी रुचि दिखाई है जबकि IR अपने हिस्से डंपिंग है. [*] [* बी.आर. *] एक IR फर्म हो ध्यान से और अच्छी तरह से करना चाहिए बी.आर. और पिछले के नाम के लिए पूछ रही द्वारा जांच मौजूदा ग्राहक, बस अपने ग्राहकों के स्टॉक चार्ट पुल और देखो अगर तुम शेयर की कीमत में अचानक वृद्धि और जल्दी छोड़ने का पता लगाने के एक बार वे अपने शेयरों डंपिंग शुरू कर दिया. [* बी.आर. *] [* बी.आर. है *] नहीं ऐसे एक एक के रूप में बात सही समय सार्वजनिक जाने के लिए है और यदि आपके द्वारा की तैयारी जल्दी आप वक्र के आगे हो, शुरू कर देंगे शुरू अपने वित्तीय लेखा परीक्षित रहा. अभ्यस्त यह है कि कुछ और किया तो अगर आप के रूप में आप के साथ जा कर रहना होगा है बड़े खर्च एक ही बार में सब है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक व्यवसाय योजना तैयार हो और वह अपने दृष्टिकोण और रणनीति का एक दर्पण है, तो आप एक व्यापार की योजना है कि आपके और आदर्श को प्रतिबिंबित नहीं करता के लिए छड़ी नहीं होगा आपका दृष्टि काम क्या हो रहा है. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] यकीन है कि व्यापार योजना ध्वनि और भी उदार बना है, यह दिशा में एक बदलाव के लिए अनुमति चाहिए, जब एक warranted है. एक व्यापार की योजना एक रोड मैप की तरह है, यह एक प्रारंभिक बिंदु है एक एक गंतव्य, तुम जिस तरह से तुम जाने पर कभी कभी तुम और अलग मार्ग लेने के लिए वहाँ जाना होगा चाहते हैं प्रतिचित्रित. [*] [* बी.आर. *] सुनिश्चित करें कि आप सही स्थिति में सक्षम सक्षम लोग एक छोटी कंपनी है बनाओ बी.आर. विशेषज्ञ के लिए जगह नहीं है, आप लोग हैं, जो कई कार्य कर सकते हैं चाहिए या आप करने के लिए आवश्यक बल से अधिक कर्मचारियों को भाड़े पर होगा. [*] [* बी.आर. याद] * कोई भी आप की तरह अपने व्यवसाय पता * बी.आर. है, लेकिन वहाँ कुछ कर रहे हैं व्यवसाय सिद्धांत है कि वह हो सकता है का पालन करना चाहिए, साथ ही नैतिक आचरण है कि लागू किया जाना चाहिए. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] अगर तुम सिर्फ सुनहरा नियम का पालन करें? दूसरों के इधार करो और तुम उन से होता तुमसे कहता? तुम्हें करना होगा अपने हिस्से किया. क्योंकि तुम हमेशा काटते क्या तुम बोना. [*] [* बी.आर. *] तुम लोगों को आप से निपटने के चयन में समझदारी होगी बी.आर.. वहां खोल और परामर्श कारोबार जो बेचेंगे में बेईमान चरित्र का एक बहुत हैं सार्वजनिक भी अगर तुम तैयार नहीं जा रहे हैं पर तुम. [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] वे भी आप एक कंपनी शेल बेच देंगे और वे कर सकते हैं और कुछ नहीं, और इससे पहले कि तुम्हें पता है कि तुम एक वैध सलाहकार बुला रहे हो जाएगा तुम्हारी मदद करने पर यह कर सकते हैं बहुत देर हो चुकी होगी. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मैं हाल ही में एक मुख्य कार्यकारी अधिकारी, जो एक अच्छा छोटी कंपनी थी, लेकिन वह पूंजी की जरूरत व्यापार में वृद्धि वित्त से एक फोन आया था, हर तिमाही में कंपनी बढ़ रहा था लेकिन कारोबार था के लिए क्योंकि यह 150,000,000 बकाया के शेयरों पर था pennies. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मैंने यह सुझाव दिया है कि वह एक रिवर्स विभाजित करना चाहिए इससे पहले कि मैं अपने लोगों के वित्तपोषण के लिए जा सकते हैं, क्योंकि कोई भी नहीं है कि एक कंपनी में पैसा लगाया जाएगा बहुत पतला. उस ने कहा है कि वह शेयर रिवर्स नहीं खोल मालिक के साथ एक समझौता कर सकता है. [*] [* बी.आर. *] जब आप एक खोल खरीद सुनिश्चित करें कि आप पूरे प्रवाह खरीद कर रहे हैं और बी.आर. कि हाथ के शेयरों में सार्वजनिक पर्याप्त [नहीं है. बी.आर. * *] [* बी.आर.] वरना सार्वजनिक निर्गम के एक वैकल्पिक रास्ता चुन *. रिवर्स विलय एकमात्र तरीका सार्वजनिक जाना नहीं है. [*] [* बी.आर. *] विलय उल्टा बी.आर. कुछ के लिए कम से कम वांछनीय विकल्प हो सकता है लोग, तो पहले अन्य उपलब्ध विकल्पों में कोई कार्रवाई देख ले. यदि आप सलाहकार किराया ही पता विलय हो सकता रिवर्स अपने समय के लिए देखने के लिए किसी और को. वहाँ एक सही समय के लिए आपकी कंपनी ले नहीं है सार्वजनिक, इसका हिस्सा अपने सभी व्यावसायिक रणनीति और दृष्टि से अधिक होना चाहिए, और यह काम करने की इच्छा की आवश्यकता है. [बी.आर. * *] [बी.आर. * *] अगर आप को अगले स्तर के लिए आपकी कंपनी लेने के लिए तैयार हैं या किसी भी सवाल है संकोच नहीं करते ईमेल मुझे joe@genesiscorporateadvisors.com या हमारी वेबसाइट पर जाएँ: www.genesiscorporateadvisors.com [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में: [* बी.आर. *] यूसुफ Quinones राष्ट्रपति और उत्पत्ति कॉर्पोरेट सलाहकार के संस्थापक है, से पहले कि वह राष्ट्रपति और JDQ वित्तीय समूह के संस्थापक थे, Inc एक पूर्ण सेवा ब्रोकर डीलर जो श्री Quinones के लिए एक आदमी को आपरेशन से जहां कई व्यापारियों कार्यरत बिंदु है, और बनाने की तैयारी की
Article Source: Messaggiamo.Com
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