शीर्ष दस यह प्रबंधन गलतियों और उनसे कैसे बचा जाए
शीर्ष दस आईटी प्रबंधन और गलतियाँ [बी.आर. * *] कैसे बचें उन्हें [*] [* बी.आर. *] के सभी दर्द के बिना ऊपर को जन्म और दुख है कि उसके साथ चला जाता है बी.आर. चाहते हैं? निम्न लेख में मदद करेगा तुम रखकर चढ़ता से महंगा कैरियर-गलतियों को समाप्त कर रही. [*] [एक नियमित आधार पर * बी.आर. *] आईटी के साथ कार्य प्रबंधक बी.आर. मुझे कुछ महान प्रबंधन शैलियों और कुछ समान रूप से गरीब लोगों को देखने के लिए अनुमति देता है. वहाँ दस बड़ी गलती है कि मैं इसे देख रहे हैं प्रबंधकों को एक नियमित आधार पर करते हैं. इन त्रुटियों को कुछ भी कुछ प्रबंधकों को अपने काम की लागत है. जबकि वहाँ निश्चित रूप से अधिक दस से अधिक कर रहे हैं, अगर आप को सबसे अधिक व्यापक रूप से किया गलतियों को रोकने चाहते हैं, तो कृपया पढ़ें और समर्थन शीर्ष दस निम्नलिखित. [* * बी.आर.] [*] नंबर 1 बी.आर.? प्रौद्योगिकी पर ध्यान केंद्रित नहीं और व्यावसायिक [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] प्रौद्योगिकी पर केंद्रित है और नहीं पर कारोबार में और स्वयं का एक पूरा का विषय है. यहाँ कई आईटी गलत चीजों पर ध्यान केंद्रित प्रबंधक, प्रौद्योगिकी भी शामिल हैं. ठेठ आईटी प्रबंधक या तो या बुनियादी सुविधाओं के विकास में एक तकनीकी पृष्ठभूमि से आता है. उनकी जड़ें तकनीकी के आधार पर, वे ध्यान केंद्रित करते हैं उनकी उनकी विशेषज्ञता के प्रयासों में जब वे तथ्य के तरीके का समर्थन, सक्रिय करने के लिए लग जाना चाहिए और व्यापार को बेहतर बनाने में. आदेश में यह आवश्यक है कि सफल हो सकता है कि आईटी प्रबंधक एक व्यापार के नेता और अपनी बारी हो ध्यान और व्यापार मुद्दों और समस्याओं का पहला और सबसे महत्वपूर्ण पर विशेषज्ञता. [* बी.आर. *] [*] नंबर 2 बी.आर.? नज़र से बाहर? विचार से बाहर है मन [? * बी.आर. *] [* बी.आर. *] आईटी प्रबंधक हैं व्यस्त लोगों और कितनी प्राथमिकताओं आने पर उन सभी का समय है. स्कोरकार्ड वाले एक सूची या नहीं के साथ समस्या यह है कि आईटी प्रबंधक हैं जा रहा रखने के लिए, जा, कभी अपनी प्रगति को देख के बिना जा रहा है. सबसे शक्तिशाली कार्य एक आईटी प्रबंधक कभी कर सकता है एक आकलन. वहाँ कई तरीके से ऐसा कर रहे हैं. पहले, तुम एक परिश्रम से अध्ययन करना (ताकत, कमजोरी, अवसर कर सकता हूँ, और खतरे) विश्लेषण. तुम एक पूर्ण विकसित औपचारिक रूप से आईटी और आकलन या आप एक स्कोरकार्ड इस्तेमाल कर सकते हैं कर सकते हैं प्रणाली ट्रैक करने के लिए जहाँ आप एक विभाग के रूप में कर रहे हैं. देखें: एक स्कोरकार्ड के लिए http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html इस प्रयोजन के लिए विशेष रूप से विकसित की है. नहीं लगातार एक चेक ले जाता है पर तुम कहाँ हो महत्वपूर्ण समस्या है. यह लगातार अपने डैशबोर्ड जाँच से अलग नहीं है अपनी गाड़ी में gauges. कोई खबर नहीं आईटी में अच्छी खबर नहीं है. आईटी प्रबंधक जाना चाहिए मंत्र अगर यह, इसे तोड़ा नहीं तय कर रहा है? वैसे भी.? [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] 3 नंबर? कि आपकी टीम सोच है इसे ढक [*] [* बी.आर. *] यह अवधारणा सीधे है सबक से बाहर बी.आर. डोनाल्ड ट्रम्प के साथ लोकप्रिय हिट शो से सीखा? शिक्षु.? इतनी सारी टीमों को समाप्त boardroom में क्योंकि नेता एक काम सौंप, पर पालन किया यकीन है कि यह सही किया गया था न ऊपर. इस गलती से मुक्त नहीं हैं मैनेजर्स. मुख्य कारण यह होता है, क्योंकि मैं? टीम में नहीं है, बल्कि में है??. ज्यादातर कर्मचारियों आईटी एकल खिलाड़ी हैं. वे अच्छी तरह से अकेले काम करते हैं. यह सच है कि वे आम तौर पर introverts हैं के कारण है. कुछ अपवाद भी हैं, लेकिन इस बहुमत है. यह एक प्रतिकूल असर है पर विभिन्न प्रबंधन, नेतृत्व और अंततः सामाजिक को प्रभावी ढंग से प्रतिनिधि जरूरत कौशल. प्रतिनिधिमंडल में सबसे बड़ी कुशलता है अनुवर्ती या जाँच. नहीं micromanagement नहीं है, यह है. यह एक नेता के रूप में अपने काम है बीमा है कि सही तरीके से काम किया जाता है. इस गलती से बचने के लिए आप का पालन करें. [चाहिए * बी.आर. *] [*] नंबर 4 बी.आर.? नहीं निरीक्षण क्या आप अपेक्षा [* बी.आर. *] [बी.आर. *] यह गलती गलती 3 संख्या में अपनी जड़ें * है, लेकिन हो सकता है आईटी के अन्य पहलुओं में आगे बढ़ाया. उदाहरण के लिए, आप शायद अपने सर्वर से बाहर शानदार प्रदर्शन की उम्मीद थी, लेकिन एक प्रणाली को यकीन है कि वे चोटी की क्षमता पर चल रहे हैं नहीं बना सकते हैं. यह अंततः सुराग अपने पूरे विभाग जो महत्वपूर्ण परियोजनाओं, नेटवर्क और सर्वर शामिल हो सकते हैं के लिए अपनी अपेक्षाओं की एक व्यापक सूची बनाने के गरीब योजना, बजट के लिए, आदि के स्टाफ यदि आप इस आम चूक से बचने के चाहता हूँ, प्रदर्शन, ग्राहक संतुष्टि और बहुत ज्यादा है. डबल सूची में आप एक नियमित आधार पर सभी उम्मीदें निरीक्षण कर रहे हैं सुनिश्चित करें की जाँच करें. एक सूची रखें या एक दैनिक विषयों वर्कशीट के लिए सब कुछ पालन का विकास कि दैनिक निरीक्षण की जरूरत है. Joe DiMaggio कहना उपयोग के रूप में? यह पंच कि तुम आ रहे हो कि तुम दस्तक देता है बाहर नहीं देखा है. [? * बी.आर. *] [* बी.आर. *] नंबर 5? नहीं बिजनेस के साथ साझेदारी बनाना [प्रबंधन बी.आर. * *] [* बी.आर. *] कोई नंबर 1 और 5 नंबर के बीच एक अंतर है. फर्क लोगों और राजनीति है. मैं आईटी का एक बड़ा सौदा संचालन और वित्त कर्मियों की जगह के लिए रिपोर्टिंग प्रबंधक खोज अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के. यह एक बहुत बड़ी गलती की है और अपने एजेंडे पर लड़ बात हो अगर यह तुम हो जाना चाहिए. एकमात्र तरीका यह एक प्रभावी और एक व्यापार के लिए एक सामरिक तत्व हो सकता है के साथ भागीदारी के माध्यम से होता है व्यापार अधिकारी. एक 360 डिग्री नेतृत्व ध्यान में जगह प्रबंधक आईटी के लिए होना चाहिए. तुम नेतृत्व और अपनी रिपोर्ट, साथियों और नेताओं को प्रभावित करने के लिए संगठन पर अधिकतम प्रभाव होगा. जल्दी आप प्राप्त कर सकते हैं नेतृत्व टीम पर, तुम जल्दी से 1 नंबर पर अमल करने का माद्दा है. [जाएगा * बी.आर. *] [*] नंबर 6 बी.आर.? जलता खुद से [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मैंने तुम्हें कितनी आईटी प्रबंधक मैं कोच है कि नहीं था बता नहीं सकता एक वर्ष में छुट्टियों या अब और नियमित रूप से प्रति सप्ताह 70 घंटे से अधिक काम करते हैं. यह न सिर्फ एक गलती है, लेकिन आपदा के लिए एक फार्मूला है. कभी कभी सोच यह है कि आपके व्यवसाय तुम्हारे बिना नहीं रह सकते हैं. मैं फट से नफरत अपने बुलबुले अगर यह आपकी सोच है. तुम बिल्कुल गलत कर रहे हैं. अपने व्यापार तुम्हारे साथ नहीं रह खुद को जला कर सकते हैं. यह केवल कम उत्पादकता की ओर जाता है और अंततः आपको छोड़, ऊपर या दे रही असंतुष्ट. अपने आप को मत करो, व्यवसाय, कर्मचारियों और परिवार के एक एहसान और कुछ समय ले कर. अपनी बैटरी रिचार्जिंग चोटी पर प्रदर्शन के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है. हमेशा के लिए बंद करो याद और गुलाब गंध. अगर तुम नहीं, एक ट्रेन मलबे कोने के आसपास है. यह की बात नहीं होगी? यदि?? लेकिन कब?. [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] 7 नंबर? नहीं परीक्षण आपके बैकअप समाधान [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मैं हमेशा अपने नए प्रबंधक आईटी बताना है कि सबसे महत्वपूर्ण में से एक अपनी नौकरी के पहलुओं को एक विश्वसनीय बैकअप insuring है. प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में टूटने हार्डवेयर अनिवार्य हैं. सबसे अच्छी बात यह अगले दोष सहिष्णुता है, लेकिन मैंने भी देखा है कि विफल. यह परिस्थितियों के अंतर्गत, आप या तो हो सकता है नायक या बेरोजगारी लाइन में एक व्यक्ति. एक मिनट के लिए मत सोचो कि अगर आप टेप किया है और अगर आपके सिस्टम में सब कुछ ठीक लग रहा है कि सब कुछ ठीक है. सुनिश्चित करें कि आप नियमित रूप से बैकअप परीक्षा. परीक्षण आपदाओं मत और यकीन है कि तुम ठीक हो सकता है. मैं इसे इस प्रबंधक calisthenics कहते हैं. एथलीटों लगातार ट्रेन से पहले वे प्रतिस्पर्धा. आप इस के साथ बैकअप के रूप में अच्छी तरह से करना चाहिए. यदि आप अपने बैकअप समाधान हाल ही में परीक्षण नहीं किया है, ऐसा तुरंत. [* बी.आर. *] [*] नंबर 8 बी.आर.? नहीं सहायता की मांग [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] सब भी अक्सर मैं महंगा प्रबंधकों और तकनीशियनों के लिए या एक जैसे भी किसी को बताए बिना एक मुद्दे को सुलझाने की कोशिश कर रही एकल द्वारा की गई गलतियों को देखा है मैन्युअल पढ़! इस बार के मामले में एक महँगा गलती की है, की कीमत के रूप में संभावित आपदाओं के रूप में अच्छी तरह से है. यदि आप अपने सिर के ऊपर में मिलता, सही काम करते हैं और मदद चाहते हैं. सफल आईटी प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण ज्ञान नहीं है सही जवाब है, लेकिन उन्हें खोजने के लिए जा रहा है और एक समाधान क्रियान्वित कर के रूप में जल्दी और लागत प्रभावी ढंग से हो सके. संकोच के लिए विशेषज्ञों में लाने जहां आवश्यक मत करो. यह नहीं करूँगा तुम्हें बुरा लग रहे हो. वहाँ है कुछ गलत नहीं तुम नहीं जानते कि कैसे एक समस्या को ठीक करने स्वीकार. बल्कि आप या आपकी कंपनी समय बर्बाद कर से, एक विशेषज्ञ में लाने और यह सीखने का अनुभव करते हैं. यहाँ प्रमुख ज्ञान हस्तांतरण है. शामिल करके हर बाहर सगाई में प्रशिक्षण, आप और आपकी टीम की गहराई और विशेषज्ञता का निर्माण. पिछले टिप्पणी; वहाँ मैनुअल पढ़ने के साथ कुछ भी गलत नहीं है. [* बी.आर. *] [*] नंबर 9 बी.आर.? नहीं Devoting निजी समय [विकास * बी.आर. *] [* बी.आर. *] कोई गलती 9 संख्या में कोई बहाना नहीं है. व्यक्तिगत विकास आपकी कंपनी की जिम्मेदारी नहीं है. सादे और सरल, यह तुम्हारा है. केवल तुम ही अपनी सफलता, दृष्टिकोण और ऊंचाई तय. मैं कर सकता हूँ हमेशा पिछले 5 पुस्तकें वे पढ़ लिया है और वे सेमिनार में भाग लेने द्वारा एक व्यक्ति की सफलता के संभावित बताओ. हर आईटी प्रबंधक व्यक्तिगत विकास में कम से कम 30 मिनट के एक दिन devoting चाहिए. सही मायने में सफल और उनके क्षेत्र में शीर्ष दस प्रतिशत से भी अधिक है और दो घंटे या दिन प्रति अधिक से अधिक में कुछ मामलों में समर्पित. सबसे आम बहाना मैं आमतौर पर सुना है कि वे समय या पैसा नहीं है. मैं दो बातें हैं यकीन के लिए पता है. एक नंबर, पैसे की समस्या और दो नंबर है कभी नहीं, न तो समय है. दोनों बहाने प्रबंधक के नियंत्रण में हैं. मुख्य कुंजी पैसा और समय के सफल प्रबंधन में है. सबसे किसी भी कैरियर में महत्वपूर्ण निवेश है कि व्यक्तिगत विकास का. यह एक निवेश है कि तेजी से बढ़ और अधिक भुगतान करता है और फिर से जीवन के लिए. [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] 10 नंबर? नहीं एक या Mentor ढूँढना कोच [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] छोटा रूट की सफलता के लिए कोई है जो वहाँ रहा है और उन का अनुकरण मिल रहा है. दर्द को तेज रोड, कष्ट और असफलता के लिए अकेले यात्रा जाना है और इसलिए सबसे बड़ी गलती है एक आईटी प्रबंधक कर सकते हैं. चाहे आप के प्रबंधन में हो या नहीं हो, तुम हमेशा एक संरक्षक या कोच और तुम हमेशा सलाह या कोचिंग किसी और होना चाहिए होना चाहिए. एक कोच बस में मदद करेगा तुम से ज्यादा हासिल ज्ञान, जवाबदेही और महत्वपूर्ण सलाह जहां आवश्यक प्रदान करके अपने द्वारा सकता है. कोचिंग या किसी और से सलाह करके, आप ही कर रहे हैं, लेकिन आप भी उन्हें शिक्षण द्वारा अपनी अवधारणाओं solidifying हैं दूसरों को. यदि आप कोई कोच नहीं है, जितनी जल्दी हो सके एक अधिग्रहण. एक कोच के बिना एक ओलंपिक स्वर्ण पदक विजेता के रूप में ऐसी कोई बात नहीं है. यदि आप असाधारण परिणाम चाहते हैं, तो आप साधारण से परे जाना है. जीतने आईटी स्वर्ण, तुम एक कोच या संरक्षक होगा. एक कोच आईटी प्राप्त करने के बारे में अधिक जानकारी के लिए, http://www.itoctane.com/coach/ जाना [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] [*] लेखक के बारे में बी.आर.: [* बी.आर. *] जॉय स्मिथ है CIO, संस्थापक और कार्यकारी HigherHill के कोच, Inc जॉय भी केवल दो प्रतिष्ठित पुरस्कार और दो वर्ष के जॉर्जिया CIO के लिए समय फाइनल-वर्ष की Microsoft परियोजना के लिए समय विजेता है. है जॉय प्रबंधन आईटी अंतर्दृष्टि की अधिक जानकारी के लिए,
Article Source: Messaggiamo.Com
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