E-विपणन योजना - संक्षिप्त अवलोकन और कार्य योजना
मैं भी एक विपणन योजना का सारांश [*] [* बी.आर. *] विपणन योजना (विपणन योजना में concretized बी.आर.) एक आवश्यक संगठनात्मक गतिविधि है, विरोधी और जटिल प्रतिस्पर्धी कारोबारी माहौल पर विचार. हमारा क्षमता और कौशल के लिए लाभदायक बिक्री प्रदर्शन आंतरिक और बाह्य कारकों के सैकड़ों से प्रभावित है कि एक कठिन रास्ता मूल्यांकन में बातचीत कर रहे हैं. एक विपणन प्रबंधक को समझते हैं और एक छवि बनाने के इन करना होगा चर और उनके संपर्क, और तर्कसंगत निर्णय लेना चाहिए. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] हम देखते हैं क्या हम एक "विपणन योजना कहते हैं? यह योजना गतिविधि के परिणामस्वरूप, एक दस्तावेज की समीक्षा भी शामिल है बाजार में संगठन के स्थान पर, कदम कारकों में से एक के रूप में विश्लेषण के रूप में अच्छी तरह से एक परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण. एक पूरी योजना भी क्यों लगता है कि हम अतीत विपणन रणनीति या सफल नहीं था पर कुछ presumptions तैयार होगा. अगले चरण के उद्देश्यों को हम तय करते हैं, साथ में रणनीति इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के साथ उपस्थित हूँ. एक तर्कसंगत अनुक्रम में, हम आगे के परिणामों का मूल्यांकन करने और वैकल्पिक योजना के तैयार करने की आवश्यकता होगी कार्रवाई की. एक योजना जिम्मेदारियों के विवरण में मिलकर बनता है, खर्च होगा, बिक्री पूर्वानुमान और बजट के मुद्दों. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] अंत में, हम कैसे योजना की योजना (या निर्दिष्ट नहीं भूलना चाहिए), द्वारा नियंत्रित होना होगा क्या मतलब हमें अपनी परिणाम उपाय करेंगे. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] हम देखेंगे कैसे विपणन की योजना बनाने के लिए, जो अपनी संरचना है: के बाद हम देखेंगे कैसे पारंपरिक विपणन की योजना बनाने के लिए, हम देख लेंगे ई मार्केटिंग योजना और देखो कैसे इंटरनेट का अद्वितीय विशेषताएं एक विपणन योजना लिखने के दृष्टिकोण में कुछ परिवर्तन की जरूरत होगी. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेकिन, इससे पहले कि हम जारी रखते हैं, हम समझते हैं और स्वीकार करना होगा कि कदम विपणन योजना के सार्वभौमिक हैं. यह योजना गतिविधि की एक तार्किक दृष्टिकोण है, कोई बात नहीं है जहाँ हम इसे लागू होते हैं. अंतर आप को एक और औपचारिकता की डिग्री प्रत्येक को दी में शामिल योजना से मिलना आकार और शामिल संगठन की प्रकृति पर निर्भर करता है चरण,. उदाहरण के लिए, एक छोटे और नहीं विविध कंपनी कम औपचारिक प्रक्रियाओं को अपनाने, क्योंकि इन मामलों में प्रबंधकों और अधिक अनुभव होता मातहत से कार्यात्मक ज्ञान, और वे सबसे कारकों पर सीधे नियंत्रण प्राप्त करने में सफल रहे हैं. दूसरी ओर, एक कंपनी में विविध गतिविधियों के साथ, यह कम संभावना है कि शीर्ष प्रबंधकों कार्यात्मक है अधीनस्थ प्रबंधकों से एक उच्च डिग्री में जानकारी. इसलिए, योजना प्रक्रिया के लिए decisional श्रृंखला में शामिल सभी के लिए एक सख्त अनुशासन सुनिश्चित तैयार किया जाना चाहिए. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] II. सामान्य मार्केटिंग योजना [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] शास्त्रीय मार्केटिंग योजना 8 चरणों का पालन योजना का पालन होगा: [* बी.आर. *] [* * बी.आर. 1]. मिशन की घोषणा: इस योजना चरण हम संगठनात्मक जब स्थापित है झुकाव और इरादों, इस तरह की भावना को दिशा प्रदान करते हैं. ज्यादातर मामलों में, इस कंपनी के इरादों की एक सामान्य प्रस्तुति है और लगभग एक दार्शनिक चरित्र है. [* बी.आर. *] [* 2] बी.आर.. वर्तमान की स्थापना उद्देश्य: यह संगठन के लिए आवश्यक है यथातथ्यता के साथ लक्ष्य निर्धारित करने के लिए पहुँच बनने की कोशिश की. इन उद्देश्यों के लिए व्यवहार्य हो, स्मार्ट होना चाहिए. स्मार्ट एक परिचित करा रहा है और 'के लिए विशिष्ट खड़ा है ", "औसत दर्जे का", "प्राप्य", "यथार्थवादी" और "समय पर". उद्देश्य भी सामान्य संगठनात्मक मिशन हूं. चाहिए [* बी.आर. *] [* बी.आर. * 3]. सभा को सूचना: इस मंच विपणन लेखा परीक्षा की अवधारणा पर आधारित है. कदम कारकों का विश्लेषण करके मैक्रो की लेखा परीक्षा पर्यावरण प्रदर्शन के बाद (सामाजिक, टैकनोलजी, आर्थिक और राजनीति), हम तत्काल extern पर्यावरण (माइक्रो पर्यावरण) और पर ध्यान केंद्रित बारी चाहिए प्रतिस्पर्धात्मक वातावरण, लागत और बाजार का विश्लेषण. अंत में, हम परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण के साथ इस तरह से हम आंतरिक पर्यावरण पर एक सामान्य विचार बाह्य एक की तुलना में होगा द्वारा, समाप्त होगा. परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण दो दृष्टिकोण अंदर से, और गठबंधन से बाहर, शक्तियों और कमजोरियों क्योंकि एक संगठन के आंतरिक मुद्दे हैं, जबकि अवसर और लड़ियाँ से आया बाहर. [* बी.आर. *] [* 4] बी.आर.. पुनः उद्देश्यों को तैयार: डेटा की परीक्षा पास पिछले चरण में एकत्रित के बाद, कभी कभी वह फिर से आवश्यक प्रारंभिक उद्देश्य तैयार है, क्रम में सभी पते पर मुद्दों कि पिछले स्तर से ऊपर आ सकता है. प्रारंभिक उद्देश्य और पुनः के बीच दूरी-उद्देश्य तैयार की उचित रणनीति द्वारा कवर किया जाएगा. हम पुन: सुनिश्चित करने के उद्देश्य तैयार होगा स्मार्ट भी है. [* बी.आर. *] [* 5] बी.आर.. की स्थापना की रणनीतियों: कई रणनीतियों के लिए तैयार हो रहे हैं, ताकि हम क्या हासिल करना है और क्या हासिल हो सकता है चाहता हूँ के बीच की दूरी को कवर करने के लिए संसाधनों के साथ पर हमारे निपटान. जैसा कि हम आम तौर पर कई विकल्प होगा, हम उन्हें विश्लेषण और अधिक संभावना को हासिल करने के साथ एक को चुना जाना चाहिए विपणन उद्देश्यों. [* बी.आर. *] [* 6] बी.आर.. कार्रवाई की योजना: एक बहुत विस्तृत में शामिल प्रक्रिया का विवरण और कर्म हमें ले जाना चाहता हूँ लागू करने का मतलब है. उदाहरण के लिए, यदि रणनीति विज्ञापन मात्रा में बढ़ा अर्थ है, कार्रवाई की योजना स्थापित करना चाहिए जहां विज्ञापनों होगा रखा, तिथियाँ और विज्ञापन अभियानों, प्रक्रियाओं का एक सेट की आवृत्ति उनके प्रभाव का मूल्यांकन करना होगा. क्रिया हम ले योजना जाहिर है, तैयार होना चाहिए मध्यम श्रेणी का है, और परिणाम होगा निगरानी और मूल्यांकन किया है. [* बी.आर. *] [* 7] बी.आर.. कार्यान्वयन और नियंत्रण: गतिविधियों के लिए बाजार द्वारा निर्धारित उद्देश्यों के अनुसार मार्केटिंग योजना चलाने के लिए किया जाना चाहिए की श्रृंखला में मिलकर बनता है. इस स्तर पर, यह सभी सदस्यों का समर्थन हासिल महत्वपूर्ण है अगर संगठन, खासकर जब मार्केटिंग योजना को मैदान से संगठन को प्रभावित वजह से है. [* बी.आर. *] [* 8] बी.आर.. प्रदर्शन माप: विपणन योजना की लेकिन पिछले नहीं कम महत्वपूर्ण मंच का गठन किया है, क्योंकि हम केवल प्राप्त कर सकते हैं कि हम क्या उपाय कर सकते हैं. आदेश में विपणन योजना के माध्यम से प्राप्त किया प्रदर्शन को मापने के लिए, हम की जरूरत है लगातार योजना के प्रत्येक पिछले चरण की निगरानी. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] विपणन की योजना है कि 8 वीं 4 वापस मंच से एक प्रतिक्रिया चक्र, है. यह योजना प्रक्रिया के दौरान, क्योंकि कभी कभी होता है, हम की आवश्यकता होगी अंतिम योजना लिखा जा सकता है पहले चरण प्रदर्शन 4-8 कई बार. [*] [* बी.आर. *] III * बी.आर.. E-विपणन योजना [*] [* बी.आर. *] e-विपणन योजना बिल्कुल शास्त्रीय योजना के रूप में एक ही सिद्धांतों पर बना है बी.आर.. कोई अलग दृष्टिकोण है, लेकिन वहाँ कुछ औपचारिक इंटरनेट पर्यावरण की अद्वितीयता द्वारा दिए मतभेद हो सकता है. इन आवश्यकता से मतभेद के कई प्रतिक्रिया की एक उच्च दर सुनिश्चित करने के लिए ग्राहकों से, ई दुनिया की तेजी से बढ़ रहा है और उसके कंपनियों से तेजी से प्रतिक्रिया की आवश्यकता है, पारंपरिक ऑफ़लाइन बाजार की तुलना में. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] हालांकि यह पूरी तरह से स्वीकार्य है और एक है आम अभ्यास 8 मंच e-विपणन योजना के लिए क्लासिक मॉडल का उपयोग करने के रूप में ठीक है, तुम चाहते हो के लिए सरलीकृत Chaffey, जो चार प्रमुख कदम ई निर्माण विपणन की पहचान द्वारा प्रस्तावित संस्करण विचार योजना: [* बी.आर. *] [* * 1] बी.आर.. सामरिक विश्लेषण: स्थूल की स्कैनिंग सतत और सूक्ष्म में शामिल पर्यावरण. उच्चारण उपभोक्ताओं की जरूरतों पर गिर जाना चाहिए कि बहुत तेजी से ऑनलाइन बाजार में बदलने के लिए, के रूप में के रूप में अच्छी तरह से 'प्रतिस्पर्धी कार्रवाई सर्वेक्षण और नई प्रौद्योगिकियों द्वारा प्रस्तुत अवसरों का मूल्यांकन पर [. बी.आर. * *] [* 2] बी.आर.. सामरिक उद्देश्यों को परिभाषित: संगठन एक स्पष्ट नजरिया है और स्थापित करना होगा अगर मीडिया चैनल परंपरागत हैं, पूरक हैं या उन की जगह होगी. हम विशिष्ट उद्देश्यों को परिभाषित करना होगा (अगर वे कर रहे हैं स्मार्ट!) और हम भी ऑनलाइन गतिविधियों के योगदान का उल्लेख करना होगा जाँच मत भूलना संगठन के कारोबार. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * 3]. रणनीति तैयार करने - हम उस निम्नलिखित आवश्यक मुद्दों: [* बी.आर. को संबोधित *] [* बी.आर. *] - लक्षित बाजार की ओर रणनीति विकसित करने से; [* * बी.आर.] कर [* * बी.आर.] -- स्थिति और रणनीतियों फर्क; [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] - *] [* बी.आर. *] - ध्यान ध्यान और सीआरएम और वित्तीय नियंत्रण पर प्रयास; [* बी.आर. *] [* ऑनलाइन गतिविधियों की प्राथमिकताओं; [* बी.आर. स्थापित बी.आर. *] - रणनीति तैयार उत्पाद विकास के लिए, [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] - तरह के साथ व्यापार मॉडल विकसित की स्थापना नए उत्पादों या सेवाओं, साथ ही साथ मूल्य निर्धारण की नीतियों के लिए रणनीति; [* बी.आर. *] [* बी.आर. * के लिए] - आवश्यकता कुछ संगठनात्मक पुनर्गठन; [*] [* बी.आर. *] संचार चैनलों के ढांचे में - परिवर्तन बी.आर. [. बी.आर. * *] [* 4] बी.आर.. रणनीतियों को लागू: सभी आवश्यक उपाय करने की स्थापना के उद्देश्यों को प्राप्त करने के सावधान निष्पादन भी शामिल है. यह पुनः उल्लेख-सकता है एक वेबसाइट पर एक नया या rewritten साइट के लिए, प्रोमो अभियान शुरू करने, वेबसाइट कार्यकुशलता और कई और अधिक निगरानी. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] ध्यान दें: एक आम रणनीति ई विपणन उद्देश्यों को प्राप्त है संचार रणनीति. कदम एक सुसंगत संचार योजना में एक और लेख में प्रस्तुत किया जाएगा बनाया है. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] IV. E-विपणन योजना (नमूना शीर्षक) [* बी.आर. *] [* * 1] बी.आर.. कार्यकारी सारांश [* बी.आर. * ए] वर्तमान conjuncture पर सिंहावलोकन; [* बी.आर. * बी] ई रणनीतिक विपणन योजना के मुख्य पहलुओं. [* बी.आर. *] [* 2] बी.आर.. स्थिति विश्लेषण [* बी.आर. * ए] बाजार ई की विशेषताओं, [* बी.आर. * बी] संभव कारकों का सफलता, [* बी.आर. *] सी. 'प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, [* बी.आर. * डी.] तकनीकी कारणों; [* बी.आर. *] ई. कानूनी कारणों; [* * बी.आर.] एफ सामाजिक कारक, [* * बी.आर.] जी संभावित समस्याओं और अवसर. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * 3]. E-विपणन उद्देश्य [* बी.आर. * ए] उत्पाद प्रोफ़ाइल; [* बी.आर. * बी] लक्ष्य बाजार, [* बी.आर. *] सी. बिक्री उद्देश्यों. [* बी.आर. *] [* 4] बी.आर.. E-विपणन रणनीतियाँ [* बी.आर. * ए] उत्पाद रणनीति; [* * बी.आर.] ज. मूल्य रणनीति; [* * बी.आर.] सी. पदोन्नति रणनीति; [* बी.आर. * डी.] वितरण रणनीति. [* बी.आर. *] [* 5] बी.आर.. तकनीकी मुद्दों [* बी.आर. * ए] वेबसाइट सामग्री; [* बी.आर. * बी] वेबसाइट "searcheability"; [* बी.आर. *] सी. सुरक्षा प्रवेश (ग्राहकों और कर्मचारियों के लिए); [* बी.आर. डी. *] ग्राहक पंजीकरण प्रक्रिया; [* बी.आर. *] ई. मल्टीमीडिया; [* * बी.आर.] एफ autoresponders; [* * बी.आर.] जी आदेश रूपों और प्रतिक्रिया रूपों; [* * बी.आर.] एच. पहुँच स्तर ऑनलाइन संसाधनों के लिए, [बी.आर. * * मैं] क्रेडिट कार्ड लेनदेनों; [* * बी.आर.] जे वेबसाइट होस्टिंग; [* * के बी.आर.] वेबसाइट प्रकाशन; [* बी.आर. * एल] तकनीकी स्टाफ (आकार, आवश्यकताओं) [* बी.आर. *] [* 6] बी.आर.. परिशिष्ट [* बी.आर. *] [* 7] बी.आर.. ग्रंथ सूची [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में: [* बी.आर. *] Otilia एक प्रमाणित मार्केटिंग है ई में विशेषज्ञता-विपणन और व्यवसाय ई के साथ सलाहकार. वह विकसित और विपणन के सिद्धांतों में अपने ऑनलाइन कोर्स (http://class.universalclass.com/emarketing) सिखाई. तुम Otilia के माध्यम से संपर्क कर सकते हैं उसे
Article Source: Messaggiamo.Com
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