खाई कूपन से पहले ग्राहकों खाई तुम
हर कोई जैसे वे एक अच्छा सौदा हो रही है महसूस करना चाहता है. व्यापारियों अक्सर कूपन प्रदान करता है, छूट के माध्यम से इस इच्छा पर कैपिटल का प्रयास, और "विशेष छूट." कूपन चुनाव के प्रचार दवा बन गए हैं नए और पुराने ग्राहकों से समान रूप से अधिक व्यापार को लुभाने. दुर्भाग्य से, कूपन ग्राहक संबंधों पर लगभग के रूप में तेजी से नष्ट कर के रूप में वे made.The सबसे कूपन नशेड़ी व्यापारियों जो एक अपेक्षाकृत उच्च सूची सेट कर सकते हैं प्रतियोगिता की तुलना में मूल्य, और फिर कूपन या अन्य प्रोत्साहन उपयोग के लिए यह इतना डिस्काउंट खरीदार की तरह वे एक अच्छा सौदा हो रही है लगता है की योजना है. मैं एक शानदार ग्राहक सेवा ऐसे मूल्य निर्धारण के पटरी से उतर अनुभव था blunder.I एक नया सूखी क्लीनर के लिए देख रहा था और एफसी क्लीनर (नहीं उनके असली नाम) की खोज की. जब मैं आया, उन्हें पता चला मैं एक नया ग्राहक था, मुझे एक "पासपोर्ट" पुस्तक सौंप दिया, और मुझे समझाया कि मैं नियमित रूप से एक महत्वपूर्ण डिस्काउंट जब भी मैं आने वाली सूखी सफाई orders.I के साथ किताब नहीं प्रभावित प्रस्तुत किया गया था जब तक मैं अपने आदेश प्राप्त कर लिया जाएगा. मेरी शर्ट के सब अब बार कोड लेबल था. कंप्यूटर मुद्रित बड़े करीने से hangered और जीता कपड़े से जुड़ी लेबल विस्तार से एक लेख है, ठीक मेरी गर्दन आकार के नीचे वर्णित है. वे सही मायने में पता था कि कैसे प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के लिए एक रिश्ते का प्रबंधन! मैं यह भी मैं जानता था अटलांटा में कोई एफसी क्लीनर तक जा सकता है और तुरन्त मेरे बार कोड labels.Soon मैं अधिक किया सफाई लौटा द्वारा की पहचान की है. मैं कपड़े छोड़ा, तो याद आया और मैं अपने पासपोर्ट भूल गया था. ओह ठीक है, मैं अभी मेरे साथ लाती हूँ जब मैं उन्हें उठाओ. के रूप में की योजना बनाई है, मैं मेरे पासपोर्ट के साथ कुछ दिनों में लौट आए. हमारे रिश्ते के लिए मेरा उत्साह गायब हो गया जब वे, 'क्षमा करें, आप को मूर्ख लोगों की कीमतों का भुगतान करना होगा समझाया के बाद से आप अपने पासपोर्ट वर्तमान जब आप अपना आदेश गिरा नाकाम रहा. "बिल्कुल, वे इसे इस तरह समझा नहीं था. cordially उन्होंने बताया कि उनके 'नीति' उन्हें मुझे एक छूट देने से रोका. जैसा डॉ. मार्था मिर्च और रोजर्स समूह के रोजर्स कहते हैं, नीतियां "हर किसी की तरह व्यवहार, और वह ठीक है मैं कैसा महसूस हुआ. मैं जब कपड़े गिरा दिया, अपने कंप्यूटर उन्हें बता सकते हैं कि मैं कौन था, मैं कहाँ रहता था, मेरे सारे कपड़े का ब्यौरा क्या है, और मेरा पूरा सौदा इतिहास. लेकिन ऐसा नहीं है - सकता है या नहीं होता? - उन्हें बताओ कि मैं एक पासपोर्ट डिस्काउंट खरीदार था. एक परिणाम के रूप में, मैं देने को मजबूर किया गया खुदरा और अधिक कांटा एक अतिरिक्त दस जगह. एक सद्भावना के नजरिए से वे रहे हैं एक सूची मूल्य की गणना के बिना अधिक होगा बेहतर program.Sometimes मैं लाइन में एक दुकान पर आता हूँ जब से आगे व्यक्ति मुझे एक कूपन पेश खजांची और तुरंत एक छूट जाता है. मैं ऐसी कोई कूपन है. ऐसा लगता है कि मैं बेवकूफ लोगों की कीमतों again.On अवसर दोस्ताना खजांची को मुझ पर देने के एक कूपन-मौके की पेशकश की है हो चुका हूँ. बहुत विचारशील - पर शायद नहीं. क्या इसका मतलब यह उनके माल सचमुच overpriced है? इस स्टोर क्या किसी भी ईमानदारी नहीं है? क्या वे सच में एक सुसंगत मूल्य नीति है? मेरी धारणा है कि, किसी कारण के लिए, मैं एक प्रकार की मछली की तरह नहीं लग रहे हो today.If आप को बढ़ावा देने के लिए कूपन उपयोग करना चाहते हैं, उन्हें बनाने पर विचार अपने मूल्य निर्धारण की रणनीति का एक अभिन्न हिस्सा है. मैं अपने ग्राहकों को सलाह देते हैं कि वे केवल कूपन सहित छूट, प्रस्तुत करते हैं, एक अनियमित समय के लिए (अधिमानतः गैर दोहरा) की घटनाओं. उदाहरण पहली बार आदेश, साल के अंत में सूची के लिए एक विशेष मॉडल, या तैयारी में बंद सफाई अलमारियों के नीलाम हो सकता है. एक नए उत्पाद शुरू करने योग्य है. बहरहाल, अंत का महीने छूट पानी पकड़ नहीं है, न ही लंगड़ा बहाना है, "मैं एक और सौदे के लिए आरक्षण की जरूरत है." कूपन हैं दरवाजे में लोगों को मिल उपयोगी है और तुम एक कोशिश की, दे, लेकिन आप एक तरीका है दोहराने को ट्रैक करने की आवश्यकता खरीदार. ट्रेन ग्राहकों क्या एक कूपन बिना दिखाने के लिए कभी ऊपर नहीं है. मैं एक पिज्जा एक के बिना नहीं खरीद लेंगे. इसके बजाय, उन्हें एक "अक्सर खरीदार" प्रोग्राम है कि उन्हें कम या मूल्य - बेहतर अभी - अतिरिक्त सेवाओं के साथ पुरस्कार के साथ सम्मान वे वापस समय और फिर जब आया. उन्हें पता है कि वे तुम्हें दिखाएँ बेवकूफ़ नहीं हैं, और उन्हें पता चलेगा कि कैसे स्मार्ट हो. सद्भावना आप 'you.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © लिए अच्छा कारोबार में परिणाम उत्पन्न करेगा 2005 पॉल जॉनसन. सभी अधिकार reserved.Note: यह लेख कोई शुल्क नहीं है पर पुनर्मुद्रण के लिए उपलब्ध है. हम सिर्फ अनुरोध है कि आप अपने पुनर्मुद्रण में हमारी कॉपीराइट नोटिस में शामिल हैं, के साथ साथ लेखक (byline) के बारे में जानकारी हम कलँगी और सिस्टम LLC के article.Paul जॉनसन के अंत में सलाह प्रदान करने और व्यवस्थित ढंग से प्रदर्शन की बिक्री बढ़ाने के लिए हाँ शॉर्टकट्स उपयोग करने के लिए व्यापार रणनीति पर बोलता है?. और अधिक जानकारी salesforce की जाँच करें पर विकास युक्तियाँ http://panache-yes.com/tips.html कॉल पॉल (770) 271-7719 में अटलांटा, जॉर्जिया, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रत्यक्ष.
Article Source: Messaggiamo.Com
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