सात आम विपणन विपणन अभियानों से समस्याओं का हल
कंपनियों के विपणन समूह - विशेष रूप से बैंडविड्थ को छोटे चुनौती दी मध्य विभागों के आकार - बहुत रणनीति और अग्निशमन पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं कि वे अपने विपणन निवेश जोखिम में डाल. वहाँ एक प्रवृत्ति है घटनाओं के overreact, के लक्षण के बजाय बुनियादी समस्याओं से निपटने के अंतर्निहित और के मालिक कृपया अवसर पर कूद. कई बार, सामरिक घुटने jerking इस तरह की fatal.Without जा सकता है महान विपणन कंपनियों के पनपने के अत्यंत प्रतिस्पर्धी बाजार में विशेष रूप से उन, नहीं होगा. फिर भी उभरते या गतिशील विकास और कंपनियों के लिए भी कुछ व्यक्तियों पर विपणन बोझ जगह प्रवृत्ति के अराजक प्रकृति असफलता के लिए एक सेटअप है. वादा कंपनियों धूल, या कम से कम से कम विकलांग में छोड़ दिया जा सकता है gate.Marketing संचालन शुरू में उभर रहा है निष्पादन में सुधार लाने और लागत पर लाभ को मापने के लिए एक महत्वपूर्ण विषय के रूप में प्रशंसा प्रौद्योगिकी कंपनियों (इंटेल, आईबीएम और अमेज़न की तरह) में और कौन परिष्कृत ठीक है, एक संचालन ध्यान के साथ अपने विपणन संगठन देखते. देखते मांग है कि इन संगठनों ने आज चेहरा, एक अभिनव दृष्टिकोण परिणाम जैसे महत्वपूर्ण मुद्दों को सुलझाने के लिए केंद्रीय माप है, बैंडविड्थ की कमी और रचनात्मकता सीमाओं, और निर्माण मूल्य आउटसोर्स जोड़ा आपूर्तिकर्ता संबंधों को और प्रभावी ढंग से बजट प्रबंध. बड़ी कंपनी के विपणन संचालन से सर्वोत्तम प्रथाओं, कुशल प्रक्रियाओं और प्रणालियों दृष्टिकोण से कई और उभरती कंपनियों है कि उनके विपणन के निवेश के बारे में गंभीर हैं द्वारा लागू किया जा सकता होना चाहिए. यहाँ है क्यों: # 1Ill समस्या परिभाषित metricsToday, पहले से अधिक कंपनियों के विपणन विभाग को अपने अस्तित्व का औचित्य साबित की जरूरत है. उपाय के परिणाम के लिए अपरिहार्य आवश्यकता है. हालांकि, सहज ज्ञान और कौशल है कि एक करना outbound विपणन व्यवसायी महान कार्रवाई-orientation, मौखिक और लिखित तीक्ष्णता, persuasiveness, संबंधों को मजबूत बनाने की क्षमता, अक्सर एक या क्षमता और वैज्ञानिक में अनुवाद करने की इच्छा नहीं है निष्पक्ष सफलता का मूल्यांकन. टूटी हुई प्रणालियों में जोड़ें और संगठन के लिए विपणन के मूल्यांकन के लिए भुगतान अनिच्छा, और यह कोई आश्चर्य की बात है कि कई विभागों के विपणन के लिए सार्थक सफलता को परिभाषित करने में असमर्थ रहे हैं metrics.SOLUTIONMarketing संचालन सुनिश्चित करती है कि सही जगह की प्रक्रिया में हैं सामने पर विपणन प्रक्रिया के अंत सार्थक मेट्रिक्स की स्थापना, सक्रिय करने के प्रमुख अंतराल पर सफलता की माप, और के रूप में प्रत्येक प्रोग्राम concludes.PROBLEM # 2Slammed अधिक से कम "प्रमुख लोगों को हतोत्साहित किया जाना, burnout के पास अभिभूत, और अंततः कर सकते हैं, अपने को फिर घूम" कर के दृष्टिकोण विद्यमान resourcesThe. संगठनों के लिए परिणाम महंगी गलतियों, उच्च कारोबार कर रहे हैं, और गिर कार्यक्रमों जब प्रमुख लोगों को छोड़, और याद अवसर "बदसूरत में 'प्रोग्राम है कि कभी नहीं मिल इंतज़ार कर-सौतेली बहिन-सिंड्रेला उत्तोलन क्योंकि ownership.SOLUTIONMarketing की कमी संचालन सुनिश्चित करने के काम का बोझ द्वारा इन संसाधनों की सीमाओं पते प्रभावी ढंग से आवंटित है की जमीन से, भूमिका स्पष्ट रूप से परिभाषित किया, interdependencies हैं समझ में, टीम के सदस्यों को अपनी नौकरी और कार्यक्रमों और अतिरिक्त संसाधनों, के साथ कि अतिरिक्त headcount या आउटसोर्सिंग के माध्यम से संतुष्ट लग रहा है, सफलता के लिए उचित हो सकता है कार्यकारी management.PROBLEM # 3Sketchy संस्थागत memoryMarketing सटीक जानकारी पर निर्भर है, जो पिछली सफलताओं और असफलताओं में एक ऐतिहासिक देखने के लिए, और पैटर्न पहचान करने की क्षमता है कि लिंक लगने असंबंधित डेटा अंक. दुर्भाग्य से, कई विपणन संगठनों में ज्ञान सभी कंपनी में फैले हुए है. यह व्यक्तिगत श्रमिकों के सिर में है, अलमारियों पर, लोगों की हार्ड ड्राइव पर, लंबी भूल दाखिल प्रणालियों में. जब लोग छोड़, संगठनात्मक ज्ञान का एक बड़ा टुकड़ा उनके साथ चला जाता है. सूचना नुकसान विपणन टीमों के लिए एक विशाल उत्पादकता हत्यारा है. खो अंतर्दृष्टि है कि या आ जाना चाहिए reacquired अपशिष्ट पिछले विपणन investments.SOLUTIONMarketing संचालन ज्ञान साझा करने, और अधिक जानकारी के फैसले की एक स्थायी भंडार तथ्य पर आधारित है, के रूप में बनाने hunch.PROBLEM # 4Constrained creativityThe के खिलाफ बेहतरीन सुविधा रचनात्मकता कई सहयोग में एक साथ काम दिमाग से आता है. "व्यक्तिगत योगदानकर्ता की उम्र निदेशक" रचनात्मकता को विवश है की एक परिणाम. जब पूरा रचनात्मक बोझ एक पर ज्यादातर फ़ॉल्स outbound विपणन व्यक्ति से हटकर सोचने की क्षमता बुरी तरह प्रभावित हो सकता है. क्रिएटिव कई मन से तालमेल परिणाम one.SOLUTIONMarketing संचालन के रूप में सोच रचनात्मक प्रक्रिया को सक्षम बनाता है लाभ team.PROBLEM # 5Failed आपूर्तिकर्ता के तालमेल से relationshipsMost सफल कंपनियों को मजबूत बिंदु कर सकते हैं, लंबे समय तक विपणन उनकी सफलता का अभिन्न अंग के रूप में आपूर्तिकर्ता संबंधों. इसी तरह के एक पैटर्न में विफल आपूर्तिकर्ता संबंधों है अक्सर विपणन विभाग की विफलता के बजाय गरीब विक्रेता प्रदर्शन से एक संकेत हैं. दुर्भाग्य से, कंपनियों है कि आउटसोर्स अक्सर आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों को लगातार खराब पड़ा है नियंत्रण अधिकार और घर में सब कुछ लाने के द्वारा प्रतिक्रिया. हालांकि इस रणनीति नियंत्रण के भ्रम प्रदान कर सकते हैं, यह प्रबंधकों विफलताओं के लिए दोष से ध्यान हटाने के बजाय उन्हें शिक्षण कैसे प्रबंधित करने के विपणन की मदद से अपने परिणाम के लिए जिम्मेदारी लेने से आउटसोर्स आपूर्तिकर्ताओं. इसके अतिरिक्त, इस रणनीति organization.SOLUTIONMarketing संचालन के विकास के साथ पैमाने नहीं मदद करता है यथार्थवादी उम्मीदों और आपसी स्थापित करेगा आपूर्तिकर्ताओं और संगठन के बीच जवाबदेही, उन्हें अधिकार संपन्न बनाने के लिए एक विस्तार के रूप में कार्य द्वारा आउटसोर्स भागीदारों की प्रभावशीलता बढ़ाने आंतरिक team.PROBLEM # 6Lost विवेकाधीन यह budgetsUse या इसे खोना. दुरुपयोग इसे और वैसे भी खो देते हैं. कई कंपनियों के विपणन विभाग की मेज पर विवेकाधीन बजट जा रहे हैं या यह गलत पहल को आवंटित. इस विवेकाधीन विपणन बजट "22 पकड़ो 'होता है क्योंकि:? यह बहुत समय लगता है कि बजट के प्रभावी प्रबंधन, विशेष रूप से टूट वित्तीय प्रणाली के साथ कंपनियों में? प्रत्येक विपणन खर्च-निर्णय एक व्यक्ति या छोटे टीम के विपणन के लिए और अधिक काम बनाता है परियोजना प्रबंधन, माप, आपूर्तिकर्ता प्रबंधन आदि के संदर्भ में विभाग? शंका बनी रहती को सफलतापूर्वक प्रबंधन के लिए व्यय का औचित्य साबित करने की क्षमता के बारे में? फोकस उच्च पर सहज है दृश्यता विपणन गतिविधियों और सी स्तर के कार्यकारी वित्तीय प्रबंधन पर "अनुरोध" (विपणन लोगों को अधिक से अधिक वित्त विपणन की ओर झुका है) SOLUTIONMarketing संचालन प्रणाली को लागू करने की सुविधा का समर्थन बुनियादी सुविधाओं और वित्तीय प्रबंधन के लिए कीमती विपणन budgets.PROBLEM # 7Narrow विपणन mixMany कंपनियों को बचाने की जरूरत अनुशासन भी कुछ विपणन कार्यक्रम की सफलता के साथ अपने भाग्य संरेखित करें. क्या यह है सीसा पीढ़ी, जनसंपर्क, व्यापार शो या विज्ञापन, पर किसी भी एक विशेष कार्यक्रम की एक कंपनी के पटरी से उतर सकते हैं पर निर्भरता-खासकर अगर एक महत्वपूर्ण कार्यक्रम अप्रत्याशित गति खो देता है. इस दौरान कार्यक्रम, कि मजबूत और सुधार करना था सकता था कभी नहीं एक के लिए अपनी क्षमताएं साबित करने का मौका मिलेगा और हमेशा के लिए 'बी' list.SOLUTIONMarketing संचालन जगह मतलब रखता है के लिए शुरू में चला रहे हैं संभावित उच्च मूल्य विपणन प्रोग्राम है कि अन्यथा से बाहर कभी नहीं मिलेगा gate.The नीचे LineIn संक्षेप शुरू, विपणन संचालन एक संगठन के लिए सबसे अच्छा शर्त है? इस सफलता सुनिश्चित करें और मापा जा सकता है दोहराया? उत्तोलन प्रणालियों और लगातार उत्कृष्ट प्रदर्शन सक्षम प्रक्रियाओं? महान विपणन विभाग को प्रोत्साहन के लिए एक साथ रहते हैं? विपणन संगठन को पनपने अप्रत्याशित होने के बावजूद, अनुमति दें, लेकिन अक्सर अपरिहार्य, एक चाबी employee.Gary एम. Katz, अप्रैल के नुकसान के अध्यक्ष और CommPros समूह, एक-सांता क्लारा, Calif. - आधारित कंपनी के सीईओ है कि विपणन अभियानों सेवाएं प्रदान करने में मदद विपणन कंपनियां अपने निवेश और सुधार करना है, अधिक आउटसोर्स विपणन कार्यक्रम के प्रबंधन सेवाओं की एक किस्म दुबला विपणन विभाग का समर्थन है. गैरी प्रौद्योगिकी उद्योग जहां उन्होंने निर्देश में अनुभव से अधिक बीस साल के साथ एक अनुभवी है कंपनी के विपणन, संचार, जनसंपर्क, सीसा पीढ़ी और योग्यता, निवेशक संबंध है, और कर्मचारी संचार कार्यक्रम. वह ShoreTel के निदेशक के लिए संचार के निदेशक के रूप में सेवा की है Aplix निगम, प्रतीक चिन्ह समाधान के लिए संचार निगम के वरिष्ठ प्रबंधक, और कंपनियों के विपणन के लिए एक निर्देशक के रूप में, खाता पर्यवेक्षक, या अधिक से अधिक एक अग्रणी दर्जन के लिए पसंदीदा उपकारिंदा सार्वजनिक रिश्ते और विपणन संचार एजेंसियों. सिलिकॉन वैली PRSA के एक पूर्व अध्यक्ष, वह सैन फ्रांसिस्को और सार्वजनिक संबंध में बी.ए. की डिग्री के विश्वविद्यालय से मास्टर डिग्री संगठन के विकास में धारण
Article Source: Messaggiamo.Com
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