कैसे टोयोटा # 1 शेयर बाजार पर कब्जा कर लिया. . . ठोस निर्णय के माध्यम से बनाने!
कैसे टोयोटा # 1 मार्केट शेयर पर कब्जा किया. . . के माध्यम से ठोस निर्णय टोयोटा! बनाना बेशक दुनिया में सबसे ज्यादा पहचाने ब्रांड नामों में से एक है. टोयोटा मोटर वाहन बिक्री में नंबर 1 स्थान पर कब्जा कर लिया, बनाने द्वारा गुणवत्ता, विश्वसनीयता और ग्राहक कम acceptance.In के लिए उच्च मानक, नाम टोयोटा उत्कृष्टता के मानक का पर्याय बन गया है जो इस मानक aspire.Reaching कई दुर्घटना के द्वारा हुआ नहीं है. यह एक सुसंगत और प्रभावी निर्णय उनके उत्पाद के विपणन और वितरण process.Toyota के हर स्तर पर प्रक्रिया होने हाल ही में एक विपणन के लिए अपील अभियान शुरू द्वारा पूरा किया गया 'खरीदारों व्यक्तिगत आकांक्षाओं. पिछले अभियान, "" के लिए आगे बढ़ने "तरह महसूस कर देता है" जाओ, टोयोटा वाहनों की घोषणा विज्ञापनों की एक श्रृंखला के रूप में वहाँ ड्राइवरों जीवन में मील के पत्थर मारा जाएगा. कंपनी ने महसूस किया कि वे एक बदलाव की जरूरत क्योंकि ग्राहक दिमाग सेट बदल गए हैं, और उनके व्यवसाय के लिए दिशा में market.This बदलाव का पालन जरूरत के बारे में आए क्योंकि उनके विपणन रणनीति के लिए रणनीतिक चाबियाँ कंपनी की पहचान करने में सक्षम था भविष्य के विकास और ग्राहक केंद्रित निर्णय करते हैं. जबकि टोयोटा सटीक प्रक्रिया की सिफारिश कर रहे हैं हम नहीं कर सकते थे, यह उनकी रणनीति को देखकर साफ है, वे एक संक्षिप्त process.Seven कुंजी बनाने का फैसला किया के लिए इष्टतम निर्णय MakingIn लंबी दूरी के लिए एक ठोस बाजार उपस्थिति प्राप्त करने के लक्ष्य, महत्वपूर्ण पदों में सभी लोगों को उद्देश्यपूर्ण अभिनय की प्रभावशीलता की अविश्वसनीय स्तर जानने के लिए क्या किया जा सकता है - द्वारा प्राप्त कर सकते हैं -- और कुशलता से हो रही है और expediently के रूप में सबसे सभी व्यवसायों में possible.Management के रूप में काम में, वे विलाप करने का वक्त नहीं है कि वे क्या लगता है कि उन्हें करने की जरूरत है. उदाहरण के लिए, वहाँ बहुत सारे ईमेल, प्राथमिकताएं हैं उस के लिए, दैनिक नैनो दूसरे अंतिम मिनट अनुरोधों की प्रतिक्रिया बदलने लगती हैं, राजनीति से संबंधित है, और बहुत कुछ. लगता है क्या? यह दूर नहीं जा रही है. कोई चांदी की गोलियां. कोई जादू मंत्र. यह वही है जो तुम्हारे पास है. जाओ पर it.We से वर्णन तुम क्या निर्णय है कि इष्टतम results.Question प्राप्त करने के आसपास अपनी बाहों पाने के लिए कर सकते हैं जा रहे हैं. क्या तुम अपने को सफलतापूर्वक कम से कम में अपना सपना पूरा करेंगे फैसलों कुछ समय की राशि है? यहाँ सात महत्वपूर्ण तत्व है कि कई निर्णय आप बनाना चाहते हैं जाएगा स्पष्टता देगा रहे हैं, एक प्रभावी व्यवसाय विकास रणनीति के लिए # 1 emerge.Rule: विशेष में सभी उद्देश्य पर - नहीं परिभाषित के लिए संकल्पनात्मक - नियम. यह क्यों महत्वपूर्ण: करने के लिए निर्णय ओवरलैप रोकना है. अगर तुम नहीं असर: आप प्रगति उपाय नहीं या सत्यापित जब प्रगति है बनाया जा सकता है. यह कैसे करना है: समय में मध्यम श्रेणी का परिणाम का विकास करना, डॉलर और # 2 numbers.Rule: विशेष चर्चा के विषय निर्धारित करते हैं. इसलिए यह महत्वपूर्ण: सावधान सत्र में किए गए निर्णयों निश्चित है वास्तविकता पर आधारित है और आप अपने दीर्घकालिक उद्देश्य की ओर जाता है. परिणाम अगर तुम: तुम नीचे एक गलत रास्ते और बेकार है हर समय जा सकते हैं मत करो. तय यह कैसे करना है कि प्रत्येक चर्चा सत्र स्पष्ट पहचान # 3 expectations.Rule है: विषयों पर विशेष चर्चा की पहचान से संबंधित नहीं विषय. यह क्यों महत्वपूर्ण: यह विशिष्ट विषय पर केंद्रित चर्चा रहती है. अगर तुम नहीं असर: समय और ऊर्जा असंबंधित मुद्दों पर बर्बाद कर रहे हैं और संभव है की विशिष्ट परिणाम परेशान बारूदी सुरंगों सत्र. यह कैसे करना है: पहले बैठक के लिए, महत्वपूर्ण मुद्दों और गैर topic.Rule # 4 से संबंधित मुद्दों पर विशेष: उपयोग की अनुमति मीटर की पहचान. इसलिए यह महत्वपूर्ण है: क्या प्रतिभागियों को प्रोत्साहित करने को चुनौती मान्यताओं, मोटा ताजा नए विचारों में जिसके परिणामस्वरूप. अगर तुम नहीं असर: प्रतिभागी - विचारों का विश्लेषण नहीं कर रहे हैं. कैसे क्या यह करने के लिए: के लिए बुद्धिशीलता से 1 - 10 पैमाने पर सोच का एक नया गतिशील शैली की स्थापना styles.Rule आमंत्रित # 5 नियोजन को विश्लेषणात्मक केवल रणनीति चर्चा में आवश्यक कर्मियों. इसलिए यह महत्वपूर्ण है: क्या मेज पर मुद्दों पर तेजी से हो जाता है और पार कार्यात्मक टीमों को प्रोत्साहित करने में समाधान खोज शुरू. परिणाम अगर तुम मत: नहीं बचते "silo" निर्णय करने के साथ ही गैर जरूरी कर्मियों के साथ सत्र लोड हो रहा है. पता है कि यह कैसे करना है: कैसे काम करती है और जो कंपनी what.Rule # 6 के लिए जिम्मेदार है: संकलित पृष्ठभूमि जानकारी. इसलिए यह महत्वपूर्ण है: क्या महत्वपूर्ण बैठक के समय का उपयोग कर के बिना एक ही पन्ने पर सभी प्रतिभागियों को जाता है. परिणाम अगर तुम मत: नहीं कहा उद्देश्य पूरा नहीं है क्योंकि समय बर्बाद किया है ला ऊपर हर गति के लिए. यह कैसे करना है: बैठक से पहले, पृष्ठभूमि में चर्चा velocity.Rule # 7 के साथ आगे बढ़ने आवश्यक जानकारी: बाँटने का विकास एक तरह से संचार योजना से बाहर सोचा. यह यह क्यों महत्वपूर्ण: क्या यह सुनिश्चित सभी आवश्यक कर्मियों की जानकारी की जरूरत है वे सफल हो. परिणाम अगर तुम मत कीजिए: सभी जानकारी ठीक से नहीं कर्मियों को सिंक में मूल निर्णय के साथ नहीं होगा. यह कैसे करना है: निर्धारण क्या विशेष संदेश किसके, जो पता है की जरूरत है, जो उन्हें बताता हूँ, कि वे कैसे कहा जाएगा, और आपकी कंपनी से कैसे निर्णय कर रहा है पर एक सावधान देखो when.Take को दिया! जब फैसला कारगर बना रहे हैं flourishes आप को सफलतापूर्वक और प्रभावी रूप से आपकी कंपनी vision.In निष्कर्ष को प्राप्त करने के लिए ट्रैक पर हो, अगर आप इन 7 स्वर्ण नियमों का पालन करें, आप तरीके तुम सपना देखा संभव नहीं में सफलता प्राप्त करेंगे. प्रमुख एक विश्वसनीय और संगत कॉर्पोरेट निर्णय टपकाना प्रक्रिया Toyota.Marney Kaye तरह परिणाम पाने के लिए कर रही है एक व्यवसाय विकास के विशेषज्ञ हैं और एक व्यवस्थित कदम प्रदान करता है दर कदम के लिए डिजाइन विकसित करने की प्रक्रिया विकास रणनीति के प्रमुख ग्राहकों को एक गतिशील और मांग बाजार में अपनी सही जगह लेने के लिए. ग्राहकों को जो इस प्रक्रिया में दिलचस्पी दिखाई है बाजार में शामिल हैं, विश्लेषकों, शुरू के प्रमुखों अप, प्रबंधन सलाहकार, शोधकर्ताओं, कुलपतियों, पत्रकारों, व्यवसाय विकास के निदेशक, प्रवृत्ति पर नजर रखने वालों, और किसी और इष्टतम निर्णय के शीर्ष पर रहने में रुचि टिकी है. टोरंटो, पर ऑरलैंडो, FL, सुश्री बाहर कार्यालयों के साथ
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
