रणनीति के सीक्रेट - भाग 2
कैसे बनाएँ रणनीतियाँ को आज बाजार में यह कार्य. बेशक तुम सुना है कि जब आप क्या तुम हमेशा किया है, आप की संभावना लाता हूँ क्या तुम हमेशा मिल गया है. इस मामले कि सामरिक खेल खेल का मतलब है: आने में स्वीकार्य के साथ - या बुरा - सहज विकल्प और उन्हें समय परमिट के रूप में क्रियान्वित. संभावना है, तुम क्या मिलेगा हमेशा की तरह काम है, और कुछ हो जाएगा ... ठीक है, वे fine.But 'ठीक' नहीं हो सकता कि तुम क्या कर रहे हैं के बाद होगा, और तुम शायद एक बुलाया "कैसे काम रणनीतियाँ बनाएँ" तो तुम - शायद ज्यादा बेहतर ... बेहतर कर सकते सीरीज पढ़ रहे हैं और अगर आप कुछ समय लगेगा और अपने होमवर्क करने के लिए तैयार हैं: अनुसंधान, जाँच, विश्लेषण, संश्लेषण, और रणनीति के सक्रियकरण - आप अपने व्यक्तिगत रणनीति में से हर एक को नाटकीय रूप से अधिक शक्ति जोड़ सकते हैं, और संभवतः अपने पूरे कारोबार में क्रांतिकारी बदलाव. मैं इस श्रृंखला की शुरुआत में तुम कैसे दिखाई बाजार के चयन की प्रक्रिया व्यापार और विपणन strategy.The पहले चार कदम हावी शुरू करने के लिए: अपने इकट्ठा दृष्टि सेट पर्यावरण और प्रतिस्पर्धी खुफिया का जायजा लेने के अपने संगठन की ताकत और कमजोरियों का जवाब वैश्विक रणनीति मैं प्रश्न रणनीति, 1 भाग के राज में वे शामिल हैं. यह आलेख मैं अगले चार कदम कवर: निर्णायक उद्देश्यों की स्थापना में जा रहा हूँ दर और अपने "SWOTs" मिलान अपने आंतरिक और बाह्य कारकों के पद के लिए सामरिक विकल्प का चयन करें, उच्चतम कार्यान्वयन निर्णायक ObjectivesStrategy की स्थापना के लिए प्रभाव रणनीति की पहचान प्रासंगिक है. यह मतलब है कि आप रणनीतिक निर्णय किसी भी तरह की - एक रणनीति बी पर रणनीति के चयन, उदाहरण के लिए - पहला निर्णायक उद्देश्यों के साथ एक संदर्भ की स्थापना के बिना नहीं बनाना चाहिए. निर्णायक शब्द लैटिन decidere से है, जो काट मतलब है. निर्णायक उद्देश्यों को लक्ष्य कर रहे हैं कि अप्रासंगिक व्यापार के अवसरों और ध्यान भंग विवरण काट. वे अपनी कंपनी के प्रयासों और दिशा की सीमाओं को परिभाषित है, और स्थापित उपाय है जिसके द्वारा आप अपनी सफलता लाइन होगा. इस कदम से कंपनी के लक्ष्यों को, जो की प्राप्ति परिभाषित चुनें मतलब है अपने दृष्टिकोण को एक वास्तविकता बन शुरू कर दिया जाएगा. इन उद्देश्यों या लक्ष्य से संबंधित के लिए चाहिए निम्नलिखित: क्या बाजार में कारोबार तुम क्या करोगे? क्या शेयर बाजार में आप क्या लेंगे? तुम एक छोटी सी प्रतिशत, बाजार का एक महत्वपूर्ण भाग के साथ एक बड़ा खिलाड़ी के साथ एक मामूली खिलाड़ी होगा, या आप पर हावी होगा अपने बाजार और क्रश सभी प्रतियोगिता? तुम कहाँ भौगोलिक दृष्टि से काम करेंगे? इस सवाल का बाजार हिस्सेदारी के मुद्दे पर वापस संबंध है, आप बाजार में स्थानीय रूप से हावी हो लेकिन एक छोटी सी राष्ट्रीय खिलाड़ी है. कितना राजस्व और लाभ तुम कमाऊँगा? बड़ा राजस्व लक्ष्य अलग सामरिक जरूरतों होगा. क्या प्रभाव आपके व्यापार आपके उद्योग पर पड़ेगा, अपने समुदाय, तुम्हारी दुनिया? आप अपना व्यापार कैसे बाहर निकलें होगा? क्या आप व्यापार चलाना और अंततः यह परिवार के सदस्यों पर से गुजारें? आप इसे बेच देंगे निजी? आप सार्वजनिक जाओगे? इन लक्ष्यों को जो आपकी कंपनी के आकार प्रकार के उदाहरण हैं. निर्णायक बनाने के उद्देश्य रणनीति विकल्प पैदा करने के लिए आप संदर्भ. दर और रैंक अपने "SWOTs" पहले, आप अपने बाहरी वातावरण और आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों का विश्लेषण किया. अब और दर सबसे अधिक महत्वपूर्ण कारकों रैंक. एक बाहरी तत्व का मूल्यांकन: यह एक अवसर का लाभ, एक खतरा किए जाने के खिलाफ है बचाव के लिए हो, या बस तटस्थ आप सुरक्षित रूप से अनदेखी कर सकते हैं कुछ है? वे अपने आंतरिक कारकों के लिए एक ही मत हैं: ताकत पर कैपिटल के लिए, कमजोरियों जो अधिक या मजबूत आउटसोर्स सकता है, या तटस्थ शर्तें? एक गाइड के रूप में अपनी निर्णायक उद्देश्य का प्रयोग, संभावित अवसरों, खतरे, ताकत और के बीच का चयन करें कमजोरियों, उन कारकों आप अपने व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण मानते हैं. (तटस्थ कारकों पर ध्यान न दें.) समूह में महत्वपूर्ण कारकों के आंतरिक और बाह्य. एक आंतरिक पहलू दर .01 से .99 के आधार पर अपने अपने व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण माना जाता. कुल 1.0 अप को जोड़ने चाहिए. बाह्य कारकों के लिए एक ही मत करो. चुनें शीर्ष पांच को दस आंतरिक कारकों और मिलान के लिए बाह्य कारकों. अपने आंतरिक और मिलान बाह्य कारकों के रणनीतिक मिलान विकल्पों की पहचान के लिए एक बाहरी कारक के साथ एक आंतरिक पहलू को जोड़ती है, एक संभावित प्रासंगिक रणनीति सृजन. एक सॉफ्टवेयर निर्माता एक आंतरिक शक्ति मैच सकता है ऐसे नए कानून की संबंधित उद्योग में एक बाहरी अवसर के साथ लचीलापन के रूप में, reconfigure के लिए एक रणनीतिक वैकल्पिक सॉफ्टवेयर उपज और नए कानूनी requirements.Or, एक बतख किसान के समाधान प्रदान एक बाह्य, वसा उच्च प्रोटीन आहार कम वसा duck.Strengths बेचने की रणनीति उपज के लिए अवसरों के साथ मिलान कर रहे हैं बनाने का अवसर कम मांग के साथ विशेषज्ञता प्रजनन की अपनी आंतरिक शक्ति मैच शायद अतः रणनीति. ये आम तौर पर अपने ताकतवर हैं, सबसे ज्यादा लाभ उठाने के विकल्प. ताकत की धमकी के साथ मैच के लिए अनुसूचित जनजाति रणनीति बनाते हैं. ये अपने प्राकृतिक संपत्ति का उपयोग करें मौजूदा राजस्व और नदियों को बाहरी खतरों को कम करने के लिए आपके वर्तमान प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति. लेकिन बाद से सबसे अच्छा बचाव अक्सर एक मजबूत अपराध है, तो आप अपने आप को एक अतः रणनीति को वापस मिल सकती है - आम तौर पर एक बेहतर alternative.WO रणनीति बाहरी अवसर का उपयोग आंतरिक कमजोरियों के प्रभाव को कम. बेशक, आप बस को शक्ति और आउटसोर्स के क्षेत्रों में अपने संसाधनों कमजोर factors.WT रणनीति डाल चुन सकते हैं सब के सबसे कमजोर: सुरक्षात्मक दृष्टिकोण से डिजाइन किए हैं आंतरिक कमजोरियों या बाहरी खतरों को कम. कभी कभी कमजोर राजस्व की रक्षा करना आवश्यक अक्सर दूसरे, वहाँ रहे हैं और अधिक शक्तिशाली तरीकों कि कंपनी strengths.This प्रक्रिया के बेहतर लाभ उठाना अक्सर कहा जाता परिश्रम से अध्ययन करना है, आंतरिक और बाह्य कारकों में से चार प्रकार के नाम पर. मैं उसे मूर्ख व्यक्ति फोन पसंद करते हैं, सबसे ताकतवर विकल्प के बाद से कमजोरियों को ज्यादा ध्यान देना नहीं होगा. हमारा दर्शन व्यापार में तुम होगा अधिक भूमि amplifying और अपनी शक्तियों और आउटसोर्सिंग का शोषण करके अधिक लाभ जल्दी - उपेक्षा या - क्षेत्रों में जो तुम कर रहे हैं इस बिंदु कई लोगों को चुनाव में लागू करने के लिए विशेष रणनीति weak.Select intuitively जो रणनीति को आगे बढ़ाने का चयन करें. दूसरों को रैंकिंग की प्रक्रिया को कठोरता लाने पसंद कर सकते हैं. यह अंतिम कदम एक परिभाषित ढांचे में अपने विभिन्न व्यक्तिपरक विश्लेषण को जोड़ती है, हर एक रणनीति दे सामरिक प्रभाव आपके महत्वपूर्ण कारकों में से अपनी सूची में नया सामरिक विकल्प score.Compare उन प्रत्येक रणनीति से प्रभावित कारकों लगता है. हर मैच के लिए रणनीति के आकर्षण के सापेक्ष रैंक 1-4 से कारक (1 - 2 आकर्षक नहीं है, - कुछ आकर्षक, 3 - काफी, आकर्षक 4 - अत्यधिक आकर्षक) और यह है कारक दर्ज़ा (.01-.99) से गुना. राशि सभी कि रणनीति के लिए कुल अंकों में "रणनीतिक प्रभाव स्कोर." अंत में, तुम्हारे जाने के चयन को सबसे अधिक सामरिक प्रभाव scores.This के आधार पर आगे की रणनीति के लिए कई कदम के साथ एक प्रक्रिया की मांग की है, लेकिन यह अच्छी तरह के प्रयास के लायक है. तुम रणनीति बनाने के अपनी शक्तियों और अवसरों का लाभ उठाने का सबसे बड़ा होगा, जबकि आपकी कंपनी की सुरक्षा सबसे प्रभावी ढंग से खतरों और कमजोरियों के खिलाफ. वे आपकी कंपनी का लाभ उठाने के साथ प्रदान करने का सबसे बनाने के आपके संपत्ति, अपनी प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति और अपने बाजार, सभी समय अपनी रणनीतियों insuring आपकी कंपनी की दृष्टि और रणनीति के लिए goals.Important नोटिस के अनुरूप हैं उद्यमी दिमाग: रणनीति सृजन है एक लंबी सड़क कुदाल, और अधिक जाता है, जब तुम्हें पता है कि प्रश्न और किस क्रम में पूछने के लिए आसानी से. इसे आसानी के लिए आप और आपके वरिष्ठ टीम, मैं flowcharts के विकास रणनीति Roadmap.This कार्यक्रम बनाया है बना, प्रश्न, जाँच सूची, और विस्तृत प्रक्रिया आप अपने बाह्य और आंतरिक मूल्यांकन के वातावरण पूरी प्रगति के माध्यम से लेता है, और सभी कदम है और उत्पन्न विकल्प मिलान आवश्यक रूप प्रदान करता है, और दर, रैंक और एक उच्च उत्तोलन, उच्च विकास रणनीति का चयन करें. ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक कॉपीराइट © 2004 क्वांटम विकास कोचिंग. सर्वाधिकार सुरक्षित पुनर्मुद्रण के लिए विशेष आवश्यकताएँ: हम केवल पूछना कि तुम पॉल नाम और संसाधन बॉक्स, और सभी hyperlinks के रूप में links.ABOUT लेखक: पॉल Lemberg ग्राहकों ने उन्हें 'अनुचित व्यापार कोच फोन रख शामिल रहते हैं "क्योंकि वे जोर देकर कहते हैं कि वे लक्ष्य का पीछा और ले अभी तक उनकी सुविधा क्षेत्र के बाहर के कार्यों में अधिक पैसे बनाने के लिए संभव से वे पहले सोचा था. व्यापार कोचिंग, टिप्स, उपकरणों और इन रणनीतियों की तरह, यात्रा http://www.paullemberg.com/execoach.html मिलता है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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