एक सफल समाधान: 10 बातों पर विचार करना
आगामी वर्ष के लिए एक उत्तेजना, दशक, या millennium.By सदी अब, तुम एक साल के लिए काम करने की दिशा स्पष्ट उद्देश्यों की स्थापना की स्थापना है. आपकी पहली चलना योजना तक पहुंचने के लिए उन्हें स्थान में होना चाहिए. यह अब एक आदर्श समय पर पूरी बात पर पुनर्विचार की तरह लगता है, है ना? सब के बाद, इंटरनेट समय के प्रभाव में से एक यह है कि योजना के अधीन हो बदलने बस जैसे ही - या शायद पहले भी - वे written.Along हैं सोच की इन लाइनों, शायद वहाँ कुछ आइटम तुम्हें बहुत याद कर रहे हैं. शायद वहाँ हैं मुद्दों तुम समय पर विचार करना है, या यहाँ तक कि अपने दिमाग काम नहीं था पर छुआ है, लेकिन जल्दी से पारित करने में अधिक और तत्काल के साथ सौदा घटनाओं उपयोग. अगर तुम बंद साइकिल हैं, और एक नए युग के कगार पर है, तुम नहीं बल्कि पूर्व के बाद से इस अभ्यास का उपयोग करें प्रत्याशित, कर सकते हैं. मदद करने के लिए आप अपने तंत्रिका रास्ते उत्तेजित और उम्मीद है कि एक या दो विचार बनाने के लिए, मैं प्रस्ताव आपके विचार के लिए निम्नलिखित विचार. महत्व के क्रम में ये "विचार" अनुक्रम निर्धारण नहीं कर रहे हैं. मुझे लगता है कि वे important.1 हैं. दूरी में अभी तक कैसे अपने क्षितिज की योजना बना रहा है? ज्यादातर कंपनियों ने आज योजना बाहर 12-24 महीने के, कि दृष्टि "से परे कुछ भी बुला रही है." इंटरनेट का समय गतिविधियों के लिए एक छोटा समय सीमा का मतलब है, लेकिन उस समय पतन है एक छोटा दृष्टिकोण को बढ़ाने के रूप में अच्छी तरह से? कितना है आप उसके बारे में सोचा तुम क्या इस दशक पूरा होगा? सहस्राब्दी पर आपकी कंपनी क्या असर होगा? (ठीक है - शायद सहस्राब्दी भी बाहर दूर है. शताब्दी के बारे में क्या?) आप कह सकते हैं आप तल को और अधिक उपयोग मछली है. आपका निवेशकों को बढ़ा वापस देखते हैं कि जल्दी से करना चाहते हैं. हालांकि यह काफी सच है, हो सकता है लंबे समय देख ले कम देखने को सूचित, साल के लिए अधिक से अधिक लाभ के लिए अग्रणी के लिए आ सकते हैं. क्या तुमने देखा है जब तुम लंबे समय देख ले 2?. कैसे हो अपने 'की संभावनाओं को बदलने वाली की जरूरत है? कैसे उनके संपर्क में नाटकीय ढंग से बढ़ता है और समय के दबाव से प्रभावित दुनिया है? तुम समझने की अपनी बदलती क्या कर रहे हैं पर्यावरण - अपने व्यापार के मुद्दों पर बदलते? आप इन फिसलन परिस्थितियों में अपने ग्राहक के व्यापार को बेहतर क्या कर रहे हो? यह एक कदम आगे, क्या करना है अपने ग्राहकों के ग्राहकों करना चाहते हैं? जब आप कर रहे हैं उस पर, तुम पर विचार करना कैसे अपने आपूर्तिकर्ताओं की जरूरत है बदल रहे हैं रोक सकता है? उन परिवर्तनों को खोल सकता है आप के लिए नए अवसर हैं, या अव्यक्त रूप से संकेत मिलता है बहाव के परिवर्तन पूरी तरह से आपके व्यापार मॉडल derailing? के बारे में क्या अपने वितरकों? उनकी दुनिया बदल रही है? तुम दोनों? 3 लाभ उठा सकते है. आपके संगठन में कौन योगदान नहीं बस है? के रूप में वे कहते हैं, अपने व्यक्तिगत लाभ से व्यक्तिगत है, लेकिन हर किसी के लिए भिन्न हो सकते हैं जिम्मेदारी कुछ दूर जाने के लिए, करने के लिए मूल्यवान हो कुछ. ऐसा नहीं है कि निहित वादा पर अच्छा कर देगा सब लोग. अक्सर 80-20 शासन मनाया अपने कर्मचारियों पर लागू होता है के रूप में अच्छी तरह से: अपने लोगों का 20% उत्पादन करेगा Value.That का 80% 80% उत्पादन केवल 20% छोड़ देता है. गणित: आपके संगठन के नीचे 10% मत लगभग nothing.Who उत्पादन में कटौती नहीं कर रहा है? इस बारे में कुछ करना चाहिए तुम हो सकता है? वह तुम्हें लगता है कि हो सकता परोपकारी एक भुगतान के साथ काम है कि नीचे प्रतिशत प्रदान करने के लिए - नहीं है. ऐसा नहीं है. गैर प्रदर्शन पता है वे कौन हैं, लेकिन वे अपनी रस्सी पर नहीं काटा जाएगा. तुम क्या कर सकते हैं मदद करने के लिए उन्हें बार पहुंच, लेकिन अगर एक के बाद जब वे नहीं कर यह तय करते हैं, उन्हें एक ऐसा माहौल जिसमें वे सफल हो सकती है पता मुफ्त. जो लोग एक difference.4 करने के लिए अपने संसाधनों को नि: शुल्क. क्या आप आज की समस्याओं के समाधान का निर्माण? के बारे में क्या अगले हफ्ते, अगले साल के हैं, या अब से कई वर्ष की समस्या है? तुम बाहर कैसे ढूँढ़ रहे हैं जो उन समस्याओं का हो, समय क्षितिज पर वहाँ रास्ते जा रहे हैं? क्योंकि समाधान आज तुम बेचने चाहिए निश्चित रूप से पता है आज समस्या है, लेकिन आज ड्राइंग बोर्ड पर हल बेहतर नहीं है. आपके संगठन में कौन ट्रेंड ट्रैकिंग और पूर्वानुमान के लिए जिम्मेदार है? आप भविष्य के लिए क्या परिदृश्यों का निर्माण? के बारे में क्या संभावना फोकस समूहों, या किसी और बाजार आधारित प्रतिक्रिया तंत्र? अपने निवास भविष्यवादी कौन है? 5. क्या आपको लगता है कि व्यापार के बारे में तुम में हैं? ज्यादातर लोगों के लिए यह एक अजीब सा सवाल है - हम शायद ही समय बिताना है अपने विश्वासों के बारे में सोच रही है. विश्वासों आप अपने व्यापार - क्या जर्मन Weltanschauung फोन के बारे में पकड़ का संग्रह - विकल्प आप करना सबसे में निर्णायक है. कितना जोखिम लेने के लिए. और क्या जोखिम भरा है क्या नहीं है. परियोजनाओं और क्या पहल करने के लिए. संसाधनों की जरूरत है जिसे तुम और के साथ भागीदार को hire.Whom, या आप सभी साथियों को चाहिए किस तरह का? सहयोग या प्रतिस्पर्धा. कैसे अपनी टीम के व्यवहार के लिए. क्या आपके ग्राहकों को आप से अपेक्षा करनी चाहिए. कितना मुश्किल हो तुम लोग? काम करने के लिए इन सभी निर्णयों की अपेक्षा अपने विश्वासों से स्टेम, और यह मदद करेगा तुम उन्हें स्पष्ट करने के लिए. एक बार जब आप उन विश्वासों की सतह, तुम शुरू करने के लिए कर सकते हैं अंतर जो उपयोगी विश्वास कर रहे हैं और जो not.What हैं एक विशेष विश्वास का लाभ है? क्या यह विश्वास अपने वर्तमान दुनिया के लिए प्रासंगिक है, या जीवन के कुछ पिछले हिस्से से यह एक उत्तरजीवी है? तब, जब आप कर रहे हैं तैयार नए beliefs.6 के साथ, आप प्रयोग कर सकते हैं. आपके वर्तमान रास्ते पर आगे बढ़ने के लिए बाधा क्या है? - हाँ तुम गति में एक योजना तैयार की है, और आप अपनी उपलब्धियों की ओर कदम उठा रहे हैं. लेकिन क्या जगह रास्ते बंद कर सकते हैं उठ तुम्हें रोक? क्या बातें तुम्हारे रास्ते में मिल - कल्पना और अप्रत्याशित सकता है? (मुझे पता है, अगर यह अप्रत्याशित कैसे आप इसे देख रहे हो रहा है? अपनी कल्पना का प्रयोग करें, कि इस अभ्यास की बात है.) रैंक इन बाधाओं संभावना के संदर्भ में है, तो उन्हें गंभीरता के मामले में रैंक. आप उनके साथ कैसे सौदे अगर वे आ सकता है पर विचार करें. आप इस का मूल्य है) लड़का स्काउट्स चाहें, तो आप बेहतर तैयार हैं;) ख तुम मुद्दों को रोशन कर सकते हैं को गलीचा झाडू की कोशिश के तहत किया गया है, और ग) तुम सिर्फ एक नया दृष्टिकोण करने के लिए आप कहाँ जा रहे हैं आविष्कार कर सकते हैं, और यह सिर्फ बेहतर हो सकता है कि तुम क्या now.7 से कर रहे हैं. क्या, अगर तुम ही पता था कि कैसे, तुम होगा कर रही है? अब तुम क्या करोगे अगर आप अतिरिक्त संसाधन था - और संसाधनों के अभाव तुम चाहिए रोक सकता है? क्या, अगर तुम्हें यकीन है कि यह सफल होगी, तुम अभी पर कूदना होगा? तुम क्या शुरू होगा तत्काल, यदि आपका संसाधनों असीम थे? (हाँ, असीम रिश्तेदार.) हो सकता है क्या तुम पर अपनी कंपनी का भविष्य दांव लगा रहे हैं? तुम पर अपनी कंपनी के भविष्य की शर्त क्या करने को तैयार होगा? 8. क्या कर रहे हैं सबसे अधिक महत्वपूर्ण मुद्दों, अब ठीक है? इन मुद्दों के अपने company.Which में अपना बाजार और मुद्दों के मुद्दों के लिए अलग अलग सूची बना रहे हैं आप के साथ काम है, जो लोगों को backburner पर हैं, और जो हैं भी नहीं हैं रसोई? प्रक्रियाओं आप इन मुद्दों से निपटने के लिए क्या उपयोग है? कौन सा मुद्दों तुम, की अनदेखी कर रहे हैं या दूर जाना होगा आशा? क्या सफलताओं को संबोधित या बाद की श्रेणी में मुद्दों को हल करने से संभव हो सकती है? कहाँ हो तुम "हल" समझौता के मुद्दे? क्या संभावनाओं के लिए समझौता, या अपने समझौता तोड़ने से मना कर रही द्वारा उपलब्ध हैं? क्या पुरानी कहानियों या चीजों को देखने के पुराने तरीके ये समझौता करना अपरिहार्य लगता है? नई प्रौद्योगिकियों (या तो सकते हैं सामग्री, आभासी, या सामाजिक कहाँ) इन समझौतों को तोड़ने लागू 9? सकता है. आप अपने वर्तमान उद्देश्यों को पूरा क्या त्याग रहे हैं? त्याग की परिभाषा है ऊपर भी अधिक मूल्य का कुछ के लिए मूल्य के कुछ दे रही है. क्या आप पर निर्भर है कि मूल्य का काम देने का इरादा है, या यह अपने अन्य विकल्पों की एक अल्हड़ प्रतिफल? इस lightly.In अपने व्यापार को खारिज मत वहां प्राथमिकता के अनेक परस्पर विरोधी महत्वपूर्ण सफलता के कारक हैं. ये लाभ, उत्पाद विकास, नई बिक्री में शामिल हैं, ग्राहकों की संतुष्टि, भर्ती और प्रतिधारण, राजस्व वृद्धि, पर्याप्त पूंजी -- जो एक सबसे अधिक ध्यान जाता है? और इस काम चक्र में - हर क्षेत्र में ध्यान देने की जरूरत है इसे मिल जाएगा? यहां तक कि प्राथमिकता के कम स्थिति में, इन क्षेत्रों की उपेक्षा नहीं की जा सकती. क्या किया है कि जरूरतों को नहीं मिल रहा है किया है और कैसे आप ऐसा करने जा रहे हैं 10? सकता है. अपने संगठन का उद्देश्य क्या है? मैं सिर्फ बढ़ती शेयरधारक धन है कि बस अपने लोगों महानता को प्रेरित नहीं होगा मतलब नहीं है. उस के अलावा क्या - एक दिया है -- आपकी कंपनी का उद्देश्य. उद्देश्य तुम्हें कुछ आविष्कार नहीं है, वहां पहले से ही है - आप इसे उजागर किया है. आप हर दिन काम क्यों आए हो? क्या आप लंबे समय में पूरा? आशा है कि क्या आपके कार्यकारी के बारे में टीम? आपके व्यक्तिगत कर्मचारियों - वे क्यों आए हो? क्या उन्हें लगता है कि वे एक दिन में कर रहे हैं? क्या तुम जानते हो? क्या तुम्हें पता करने की चिंता नहीं है? तुम सिर्फ एक योजना चक्र पूरा कर दिया है, और मैं पूछ रहा हूँ जो अपने उद्देश्य है! यदि आप इस सवाल का जवाब आसानी से नहीं कर सकते, अब विचार के लिए start.Bonus प्रश्न: एक अच्छा समय होगा वहाँ कोई सवाल मैं ऊपर सूचीबद्ध है कि आप को आसान जवाब नहीं है क्या, पर काश तुम किया था? तो हर अक्सर मैं एक व्यायाम "एक सौ प्रश्न कहा जाता है." डाउनलोड www.paullemberg.com में हाल ही में 100 प्रश्नों की एक प्रतिलिपि / tipsandtools.html, यह कैसे सरल सोचा provoker.Paul Lemberg का उपयोग करने के साथ साथ है क्वांटम विकास कोचिंग, दुनिया में केवल व्यापार कोचिंग मताधिकार जमीन से निर्मित प्रणाली को तेजी से और अधिक लाभ और (http://www.quantumgrowthcoaching.com) उद्यमियों के लिए और अधिक जीवन बनाने के अध्यक्ष.
Article Source: Messaggiamo.Com
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