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का प्रयोग करें? सभी उत्तर? ईमेल में विवेकपूर्ण तरीके से समारोह

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" नहीं अक्सर. इसके बजाय, समय, दक्षता के हित में है, और प्रतिक्रिया इस प्रकार की व्यावसायिकता केवल व्यक्ति को भेजा जाना चाहिए, जो मेरे अन्य लेख में मूल 'email.You ve पढ़ें उत्पन्न करता है कि गरीब संचार के व्यापार में नंबर एक समस्या है. मार "आदत की बात ध्यान से एक विकल्प के रूप में चुना और नहीं के रूप में सभी को उत्तर दें" है गरीब संचार क्योंकि यह जानकारी हमें ज़रूरत नहीं है के साथ हमारे inboxes clutters. यदि हम विचार है कि हर "सभी को उत्तर दें" हमारी डेस्क पर एक कागज का टुकड़ा है, हम उन सभी की प्रतिक्रियाएं चाहेंगे? बिल्कुल नहीं. हम समाचार पत्र में दफन होते! निश्चित रूप से, "सभी को उत्तर दें" अपने प्रयोग है. एक सहयोगी परियोजना में, जहां टीम के सभी सदस्यों के व्यवहार से अवगत कराया रखा दल के सदस्यों के पर की जरूरत है, का प्रयोग "सभी को उत्तर दें" है सही काम करना है. यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण अगर टीम दूर से काम करता है या जब विपरीत परिवर्तन पर टीम के काम के सदस्य या एक बार देख नहीं है. तो प्रयोग "सभी को उत्तर दें" अच्छा है क्योंकि यह खुला संचार लाइनों और चलती रहती है संचार. लेकिन फिर, मैं के विवेकपूर्ण उपयोग सावधानी "सभी function.Real" उत्तर जीवन ConsequencesWe एक और अच्छा कारण के लिए उपयोग किया है "सभी समारोह" विवेकपूर्ण तरीके से उत्तर दें और एक टीम के रूप में एक यूनिट के साथ काम करना है. का प्रयोग "सभी को उत्तर दें" अच्छी तरह से एक टीम के लिए संचार, जिससे खुली रखकर कार्य करने की क्षमता बढ़ा सकते हैं मदद कंपनी अपने लक्ष्य तक पहुँचने. फिर भी, प्रयोग "सभी को उत्तर दें" यह भी एक हथियार के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है और हो सकता एक टीम रिश्ते को विनाशकारी. मुझे तुम्हें एक कहानी बताने के लिए मदद से आप 'this.I ve समझ गया एक संगठन है कि विभिन्न कारणों के लिए आंतरिक कलह के काफ़ी था के साथ काम किया है. एक करने के प्रयास में अधिक सहायक होगा, संगठन के अध्यक्ष के एक कर्मचारी के प्रयासों के बारे में एक मानार्थ ईमेल भेजा उसे पूरा स्टाफ है. अच्छा ईमेल करें. अच्छी कैसे कर्मचारी संगठन बेहतर बना रही है संचार के काम. यह एक संवेदनशील, सक्रिय बात को राष्ट्रपति की ओर से कर रहा था. यहाँ है कि आगे क्या हुआ: एक और अध्यक्ष के स्टाफ के सदस्यों को मारा "सभी को उत्तर दें" और कहा कि भूल जाते हैं कि जेन उसका हिस्सा था भी नहीं. "आकस्मिक प्रेक्षक इस मुद्रा के लिए एक बड़ी बात नहीं लग रहे हो सकता है. लेकिन जब उस संदेश सकता है अहानिकर लग रहे हो, यह testiness के रूप में अच्छी तरह से बता देते हैं. है कर्मचारी जवाब तैयार था ही नहीं, जेन को स्वीकार करते हैं लेकिन 'शो' स्टाफ के बाकी है कि राष्ट्रपति सच में नहीं पता कि क्या हो रहा था संगठन. तथ्य यह है कि कर्मचारी "सभी को उत्तर दें" जेन मानने को भेजे एक विध्वंसक मंशा थी, और उस पर राष्ट्रपति की नाकामियों को बेनकाब किया गया. अध्यक्ष तो जेन दे तले हुए उचित अभिस्वीकृति और 'के जरिए उत्तर दें एक संदेश भेजा सभी "है जेन योगदान को स्वीकार. परिणाम: उसके सारे कर्मचारियों के सामने बचाव की मुद्रा में रखा गया अध्यक्ष. नहीं एक के लिए एक अच्छा स्थान नेता in.Different को ResultsCould इस स्थिति बेहतर प्रबंध किया गया है? निश्चित. कर्मचारी बस, ने कहा है बुलाया जाना चाहिए, या अध्यक्ष को सीधे बात के लिए अपने प्रयासों जेन की याद दिलाने. ऐसा करने से होगा राष्ट्रपति को दिखाया सम्मान किया है और राष्ट्रपति के एक अवसर मूल संदेश को बचाव की मुद्रा में "सभी" विकल्प उत्तर position.Using में रखा जा रहा है बिना जेन देना उचित ऋण को संशोधित करने की अनुमति दी हो उन चीजों में से एक हो सकता लोगों को अपने काम और आसान बना है, लेकिन वे यह संगठन और शामिल कार्यकर्ताओं पर संभावित नकारात्मक प्रभावों पर विचार किए बिना करते हैं. मेरी सलाह: सावधान रहना. उत्तर का प्रयोग करें " "सभी जब सभी प्राप्तकर्ता सूची में उन लोगों को जानकारी है और जब वे इसे आप से की आवश्यकता की जरूरत है. अन्यथा, संदेश के सर्जक ही प्रतिक्रिया और उन्हें अपने काम better.About करना लेखक: डा. ट्रेसी पीटरसन टर्नर संगठनों कि नेताओं में अपने प्रबंधकों नेता हैं जो करने के लिए अपने संदेश सुना चाहते हैं के साथ और बारी चाहिए के साथ काम करता है. वह दोनों लिखित और मौखिक में एक विशेषज्ञ है संचार और आयोजित प्रस्तुतियों और कार्यशालाओं व्यक्तियों और निगमों की मदद के लिए http://www.Mgr-Impact.com में वेब पर संचार goals.Visit मिलने ट्रेसी. ईमेल उसे Tracy@Mgr-Impact.com पर

Article Source: Messaggiamo.Com

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