इंट्रानेट पोर्टल्स? खोज और taxonomies
ज्ञान प्रबंधन के लिए प्रबंधन किलोमीटर (beginnersKnowledge) बस प्रक्रिया संगठनों के माध्यम से अपने बौद्धिक और ज्ञान आधारित मूल्य की संपत्ति से उत्पन्न के रूप में परिभाषित कर सकते हैं. ज्ञान संपत्ति अक्सर हैं दो श्रेणियों: (स्पष्ट ज्ञान) 1, आम तौर पर सब कुछ और कुछ भी है कि दस्तावेज, संग्रहीत किया जा सकता है और संहिताबद्ध में बांटा. उदाहरण पेटेंट, व्यापरचिह्न, व्यापार योजना, अनुसंधान और ग्राहक विपणन शामिल सूचीबद्ध करता है. (मौन ज्ञान शेष) 2. मौन ज्ञान है पता कैसे लोगों के दिमाग में होता है. मौन ज्ञान के साथ अंतर्निहित चुनौती का पता लगाना है कि पहचान है, उत्पन्न, शेयर और it.Most अक्सर प्रबंधन, ऐसी संपत्ति से उत्पादन मूल्य उन कर्मचारियों के बीच साझा शामिल है, विभागों और यहां तक कि एक तक पहुँचने के प्रयास में अन्य कंपनियों के साथ? या आगे जाने - सबसे अच्छा अभ्यास है. स्पष्ट जानकारी के लिए, ध्यान देना उपयोगी हो सकता है वर्णित के रूप में "लोगों को जोड़ने के लिए चीजें", मौन ज्ञान के लिए whilst, ध्यान केंद्रित है "लोगों को लोगों को जोड़ने." खोज तकनीक की खोज simpleThere अनिवार्य रूप से दो प्रकार के होते हैं की मांग की तकनीक: खोज संरचित और असंरचित खोज: 1) संरचित खोज: एक संरचित खोज में (उदाहरण याहू) उपयोगकर्ता श्रेणियों की एक निर्देशिका के माध्यम से नीचे क्लिक के लिए सामग्री खोजें. वृक्ष संरचना निर्देशिका का वर्गीकरण कहा जाता है, पर एक रूट नोड के साथ है ऊपर है कि सभी वस्तुओं और वस्तुओं की कुल स्थापित की अधिक विशिष्ट सबसेट वर्गीकृत नीचे नोड्स के लिए लागू होता है. एक अच्छी तरह से ज्ञात एक वर्गीकरण के उदाहरण है Carolus है लिनिअस जीवों की वैज्ञानिक वर्गीकरण. जड़ नोड (संकेत है) "जीव" और नीचे नोड्स राज्य, जाति, वर्ग, आदेश, परिवार, वंश, और Species.In याहू रहे हैं, की जड़ है "निर्देशिका" और वहाँ 14 समाज और संस्कृति, सामाजिक विज्ञान और संदर्भ सहित मुख्य नोड्स, कर रहे हैं. अगर मैं सबसे अच्छा आदमी के भाषण युक्तियों के लिए खोज रहे थे (जो मैं नहीं इतनी देर पहले गया था), मैं (याहू पर कोशिश कर सकते) नीचे वृक्ष की शाखा: Directory> समाज और संस्कृति> विवाह> भाषणों और Toasts क्लिक. वैकल्पिक रूप से, मैं निर्देशिका> सामाजिक> संचार> सार्वजनिक Speaking.There विज्ञान की कोशिश कर सकते स्पष्ट पेशेवर हैं और संरचित खोज करने के लिए बुरा. मुख्य चुनाव है कि मैं पेड़ के नीचे सिर पर सबसे उपयोगी शाखा खोजने से पहले कई अंधी गलियों सकता है. मुख्य समर्थक है? एक बार मैं ने पाया है कि शाखा? मुझे एक मिल जाने की संभावना है प्रासंगिक सामग्री का पूरा संग्रह एक place.For लाइब्रेरियन में इकट्ठे (वर्गीकरण बनाए रखने), वहाँ एक और महत्वपूर्ण चुनाव है. हमारी शादी के उदाहरण के रूप में दिखाता है तो ठीक है, वहाँ हैं अक्सर दो या अधिक स्थानों एक किसी भी जानकारी डाल सकता है. पसंद के agonies ओह 2) असंरचित खोज!: एक असंरचित खोज (उदाहरण के लिए Google) उपयोगकर्ता एक खोज इंजन है, जो एक सूचकांक खोजों में खोजशब्दों की एक श्रृंखला में प्रवेश करती है (सामग्री के नियमित रूप से क्रॉल) और वापस परिणामों, निकटतम खोज string.The को एक असंरचित खोज के मुख्य समर्थक मैच के आदेश देता है कि मैं दूसरे के पास नहीं है लगता है, जहां सही शाखा पर है वर्गीकरण पेड़, बल्कि पत्ता मैं देख रहा हूँ पर में छलांग. बुरा न कि कम स्पष्ट हैं और मुख्य एक यह है कि मैं वास्तव में कुछ सामग्री मिल सकती है बहुत तलाश में नहीं आ सकते हो उपयोगी है. इस वजह से किया जा सकता है सामग्री में मेरे खोज पदों की गरीब चयन, अनुक्रमण में कमी / खोज एल्गोरिदम या गरीब Metadata के लिए मैं खोज की कार्यक्षमता को लागू करने और, यदि हां, तो खोज हमेशा स्कोर? कैसे अच्छी तरह से किसी पर itself.Should इंट्रानेट कार्यशीलता के prioritisation और आम तौर पर होता है "के बाहर के अपने पोर्टल के समाधान के साथ बॉक्स", तो मैं निश्चित रूप से सिफारिश करेंगे आप इसे अपने project.It के दायरे में शामिल करने के लिए आपको आश्चर्य नहीं हो सकता सुना है कि सबसे प्रभावी खोज implementations उपयोगकर्ता की अनुमति के लिए संरचित और असंरचित खोज और विकल्प को आसानी से दोनों के बीच नेविगेट के बीच चुना. उदाहरण के लिए, मेरे असंरचित याहू खोज पर लेता है "सबसे अच्छा मनुष्य भाषण" मुझे एक प्रासंगिक दस्तावेज़ को सीधे, लेकिन मुझे यह भी बताता है जहां निर्देशिका में बैठता है. निर्देशिका वर्ग पर क्लिक करने से, मैं उस क्षेत्र में अन्य सभी सामग्री ला सकता है (जहां मैं अंत में मेरी ज़रूरत के लिए सबसे अच्छा स्रोत मिल). अपने समाधान के संरचित खोज भाग को लागू करने, आप अपने संगठन और सूचना संसाधन के लिए एक वर्गीकरण ढांचा विकसित करने की आवश्यकता होगी आपके लोगों को अपने काम की ज़रूरत है. यह काफी एक चुनौती हो सकती है! उदाहरण के लिए, एक शिकायत मानव संसाधन नीति एबीसी सह> मानव संसाधन के नीचे पाया चाहिए> हो कर्मचारी सेवा यूनिट> या नीति के तहत एक एबीसी सह> मेरा रोजगार> मेरा सर्वाधिकार> शिकायत शाखा? मेरी सलाह को रख और सरल इसे कमरे में विकसित और बदल देना है. एक आदर्श वर्गीकरण फ्लैट और व्यापक होना चाहिए (कोई तीन से अधिक स्तर वाले) और प्रदाता या निर्माता के सूट चाहिए जगह के उपयोगकर्ता से अधिक जानकारी (के रूप में वे लोग हैं जो अपने पुस्तकालय बसना और आप की जरूरत है इसके लिए उन्हें ऐसा करने के लिए आसान होगा) कर रहे हैं. अपने समाधान के असंरचित घटक सुनिश्चित करने के प्रभावी है, आप की जरूरत है के लिए सबसे पहले यह सुनिश्चित करें कि लोग अपने दस्तावेजों के शरीर में से बचने के शब्दजाल (बजाय खोजशब्दों का प्रयोग है कि उपयोगकर्ताओं को पहचान होगा) और दूसरी बात है कि दस्तावेजों के एक उच्च प्रतिशत सभ्य Metadata होते हैं. Metadata हो सकता है बस के रूप में परिभाषित डेटा के बारे में "डाटा". उदाहरण के लिए, शिकायत दस्तावेज़ Metadata लेखक: टेसा जोन्स, नौकरी शीर्षक: कर्मचारी संपर्क अधिकारी, विभाग: कर्मचारी सेवा, समारोह: मानव संसाधन, विषय भी शामिल हो: रोजगार, शीर्षक: शिकायत मौन ज्ञान बांटने के साथ policy.Can खोज मदद? बिल्कुल! कई संगठनों ने इस मान्यता विफल. के लिए (लोगों को लोगों को कनेक्ट किया है कि 10 मिनट टेलीफोन बातचीत सकता है एक सप्ताह के काम को बचाने) अक्सर documents.You भंडारण एक अच्छी तरह से विकसित पीले पन्नों डेटाबेस है, जहां लोग अपने विवरण सफेद पन्नों में प्रवेश किया है संवर्धित (नौकरी शीर्षक, ईमेल पते बनाने चाहिए और अधिक से अधिक मूल्यवान है, टेलीफोन उनके कौशल, अनुभव और हितों के बारे में जानकारी के साथ संख्या). फिर? जब शिकायत के लिए कोई खोज? (एक) शब्द दस्तावेज़ नीति, परिणाम भी शामिल करने के लिए अतिरिक्त (ख टेसा के लिए एक लिंक) 'जोन्स Yellow Pages और प्रवेश (ग कर्मचारी संबंध teamspace, के लिए एक लिंक) जहां टेसा? और उसके एबीसी सह भर लाइन साथियों? नीति के विकास और कर्मचारी संबंधों पर सहयोग अंतिम management.Some thoughtsThe विनम्र खोज समारोह में सुधार ज्ञान प्रबंधन अपने संगठन कभी विस्तार से अंदर का निवेश किया है के लिए सबसे शक्तिशाली एजेंट सकता है, इसलिए, यह निश्चित हत्यारे 'हो सकता है अपने इंट्रानेट पोर्टल पर आवेदन. "हालांकि, यह महत्वपूर्ण है कि खोज की क्षमता सभी जानकारी आपके संगठन में और लोगों acccess और परिणाम प्रासंगिकता उच्च है सकते हैं. है यह उतना आसान नहीं है क्योंकि यह लगता है और उचित योजना और विस्तृत work.About लेखक: दाऊद Viney (david@viney.com) की आवश्यकता है इंट्रानेट पोर्टल गाइड के लेखक हैं, सलाह, उपकरण और अवधि को कवर डाउनलोड के पहले 31 पृष्ठों, के दौरान और उसके बाद एक इंट्रानेट पोर्टल http://www.viney.com/intranet_watch पर http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide या इंट्रानेट देखो ब्लाग पर गाइड implementation.Read.
Article Source: Messaggiamo.Com
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