हितधारक विश्लेषण और हितधारक प्रबंधन
एक हितधारक क्या है की कोशिश की? 'को परिभाषित: हितधारक गूगल में "और आप इस तरह से परिभाषित किया गया है सरल शब्द में भारी अंतर से आश्चर्यचकित हो जाएगी. यह शायद एक तरह से साबित होता है - - बस कैसे भ्रमित लोग मिल हितधारक प्रबंधन के बारे में और कैसे असंगत के लिए हो सकता है विभिन्न तरीकों! मेरे सरल परिभाषा "एक निर्णय और उसके परिणाम में दिलचस्पी से प्रभावित किसी 'है. यह या व्यक्तियों को शामिल कर सकते हैं समूह, दोनों के अंदर और बाहर अपने organisation.Stakeholder हितधारक विश्लेषण में AnalysisThe पहले कदम के प्रभाव और महत्व (दो अलग बातें!) प्रत्येक व्यक्ति या हितधारक का आकलन है हितधारक group.Influence किस हद तक एक हितधारक को परियोजना के संचालन पर कार्रवाई और इसलिए परियोजना के परिणामों को प्रभावित कर सकता है के रूप में परिभाषित किया गया है. प्रभाव हितधारक की शक्ति का एक उपाय है. कारक उच्च प्रभाव पैदा होने की संभावना परियोजना धन पर नियंत्रण की हद तक और किस हद तक हितधारक निर्णय जानकारी शामिल प्रौद्योगिकी और व्यापार change.Importance में निवेश के आसपास बना किस हद तक एक हितधारक समस्याओं, जरूरतों और हितों परियोजना आपरेशन द्वारा या इच्छित परिणाम प्रभावित हो के रूप में परिभाषित किया गया है. 'अगर महत्वपूर्ण पणधारियों' तो प्रभावी ढंग से सहायता नहीं कर रहे हैं नहीं कर सकते परियोजना समझा 'एक' की सफलता. कहाँ हितधारकों दोनों महत्वपूर्ण और प्रभावशाली रहे हैं तो उन्हें प्राथमिक हितधारकों रहे हैं और पूरी तरह से शासन और परियोजना के संचालन में लगे हुए है, अगर यह सफल रहा है द्वारा होगा. जहाँ हितधारकों या तो महत्वपूर्ण या प्रभावशाली हैं, तो वे माध्यमिक हितधारकों रहे हैं और जरूरत के लिए सक्रिय रूप से हितधारक विश्लेषण में project.The दूसरे चरण के दौरान सफल होने की मौजूदा स्थिति को समझना है परियोजना के उद्देश्यों के लिए सम्मान और परिणामों की उम्मीद के साथ एक हितधारक. इस प्रयोजन के लिए, हितधारक साक्षात्कार और सर्वेक्षण की एक श्रृंखला शुरू की जानी चाहिए को सगाई की डिग्री और समझ commitment.Engagement की डिग्री के एक उपाय कितनी अच्छी तरह समझता है हितधारक परियोजना की चुनौतियों से निपटने के लिए और रणनीति, योजनाओं और परिणाम चाहता है. एक कम स्कोर सगाई की कमी के संकेत understanding.Commitment कैसे सहायक हितधारक का एक उपाय है. एक कम स्कोर संकेत दुश्मनी, whilst एक उच्च स्कोर support.Ideally मजबूत संकेतों हां, किसी भी परियोजना में लगे हुए, सूचित करना चाहता है हितधारकों जो सक्रिय रूप से इस परियोजना के उद्देश्यों और परिणाम समर्थन करते हैं. एक बुरा बताया समर्थक सिर्फ एक अच्छी तरह से वाकिफ कड़ा जवाब देनेवाला हितधारक! जितना खतरनाक हो सकता है ManagementThere कई अलग suugested दृष्टिकोण के लिए कर रहे हैं हितधारक प्रबंधन. मेरे (मुक्त उपयोग में (हितधारकों) को प्रभावित पर अध्याय में) इंट्रानेट पोर्टल गाइड, मैं प्रस्ताव एक, सरल और परीक्षण करने की कोशिश की, चार तरह दृष्टिकोण: 1) साथी के साथ (प्राथमिक हितधारकों उच्च प्रभाव और सफलता परियोजना के महत्व को) को समर्थन देने की योजना बनाने और लागू करने में 'परियोजना के गठबंधन' प्रदान करने की संभावना है. इस तरह, आप उन्हें उनकी सगाई और प्रतिबद्धता को बढ़ाने के लिए भागीदार के रूप में होना चाहिए पुनरीक्षण (और परियोजना की रणनीति, उद्देश्यों और परिणाम अगर उनके समर्थन जीतना आवश्यक) .2 सिलाई) अधिक प्रभाव पर कम महत्व माध्यमिक हितधारकों के साथ परामर्श करने की आवश्यकता पर रखा जाए 'बोर्ड. तुम चाहिए उनके साथ परामर्श सक्रिय रूप से अपनी राय और महत्वपूर्ण निर्णय (और न केवल उन जो उन्हें सीधे प्रभावित कर सकता है) के लिए निवेश की तलाश में. आप यह उम्मीद नहीं तुम ऐसे परामर्श के परिणाम के रूप में अपनी रणनीति में परिवर्तन होता है, लेकिन उदाहरण के लिए अच्छी तरह से अपनी रणनीति को बदल सकता है (है, जो जब परियोजना की योजना के जहां या) commitment.3 का उच्च स्तर बनाए रखने के लिए) सूचित कम प्रभाव पर अधिक महत्व के साथ माध्यमिक हितधारकों की जरूरत रखा को सूचित किया जाएगा फैसले की है कि उन्हें सीधे प्रभावित कर सकता है ले लिया. यह नहीं कि वे उन लोगों को निर्णय करने में एक सक्रिय भूमिका अदा कर सकता है. हालाँकि थे, वे एक निर्णय के साथ एक विशेष मामले को उजागर करने के लिए यह गंभीर होने की संभावना है made.4 निर्णय को परिष्कृत करने के लिए विचार किया जाएगा) नियंत्रण नियंत्रण जहां एक हितधारक महत्वपूर्ण प्रभावशाली नहीं है या और उपयुक्त है वे मदद की ज़रूरत है ही किसी भी लिए गए निर्णयों का सम्मान है. या आपत्ति उठाए गए मुद्दों की संभावना नहीं के लिए गंभीरता से विचार किया जाएगा (के रूप में वे अन्यथा मूल्यवान और संसाधनों के प्रबंधन पर ध्यान हटाने होता है). ConclusionsStakeholders हैं आधुनिक में सफल परियोजना के वितरण की कुंजी संगठन. दोनों हितधारक विश्लेषण और हितधारक प्रबंधन महत्वपूर्ण औजार हैं और iteratively एक परियोजना के लिए एक ही पृष्ठ पर हर कोई रखना चाहिए भर में इस्तेमाल किया जाएगा. ध्यान रखें कि अलग दृष्टिकोण हैं विभिन्न प्रकार के हितधारक के लिए उपयुक्त. तुम सब लोग खुश सब समय नहीं रख सकती. अधिक संकेत, सुझावों और लेखक: दाऊद Viney (david@viney.com) tools.About के लिए बाहर की जाँच करें मेरे गाइड के लेखक हैं इंट्रानेट पोर्टल गाइड, सलाह, उपकरण और अवधि को कवर डाउनलोड के 31 पन्नों से पहले, दौरान और बाद में एक इंट्रानेट पोर्टल या http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide में गाइड implementation.Read
Article Source: Messaggiamo.Com
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