इंट्रानेट - लाभ वसूली की योजना
मिलेनियम ExperienceA कि एक सफल परियोजना पर उद्धार-युक्ति (गुणवत्ता ''), समय और कीमत है. है ना? वैसे इन दोनों परियोजनाओं पर विचार? मिलेनियम डोम दिसम्बर 31 और 1999 के लिए समय पर दिया गया था सुरक्षित रूप से एक बजट के भीतर (1998 में निर्धारित) ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक 289 मिलियन पाउंड का. परियोजना भी गुणवत्ता के लिए दिया था, हालांकि एक विशिष्टता है कि कई बार समायोजित किया गया था के दौरान के खिलाफ इस परियोजना के काम की गुंजाइश की जरूरत को आसान बनाने के लिए (और उस समय और लागत समय सीमा सुनिश्चित अब भी मिला सकते हैं). हालांकि, आगंतुक संख्या लक्ष्य बहुत overestimated रहे थे, कारोबार कुल फ्लॉप और पूरे प्रयास many.The मिलेनियम व्हील द्वारा एक विफलता समझा (या "लंदन नेत्र") सन् 2000 में एक सुनसान फ़रवरी सुबह देर से एक महीने खोला (समस्याओं का पहिया ऊपर उठाने और तब सुरक्षा एवं गुणवत्ता के मुद्दों के साथ निम्नलिखित 32 फली में से एक). यह बजट पर भी था, ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक पाउंड 70m (ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक पाउंड 25m के खिलाफ की लागत ब्रिटिश एयरवेज मूल की योजना बनाई थी निर्माण के साथ खर्च). हालांकि, के बारे में 10,000 लोगों को एक दिन के एक औसत अब पहिया सवारी, बनाने लंदन नेत्र ब्रिटेन की सबसे बड़ी पर्यटक आकर्षण (और ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, पाउंड 15 लाख का उत्पादन व्यापारिक लाभ एक साल) - shareholders.A बदलाव के लिए ProjectsTraditional के तरीके में परिवर्तन के लिए नई सोच के लिए निवेश पर एक स्वस्थ वापस / परियोजना प्रबंधन (जो के राजकुमार एक उदाहरण है) पर ध्यान केंद्रित करते हैं मुख्य रूप से समय पर, लागत और गुणवत्ता. लाभ सभी भी अक्सर ही संकेत भी मान्यता प्राप्त कर रहे हैं और उन्हें एहसास project.However बाहर झूठ माना जाता है के लिए जवाबदेही, हमारे समाज में परिवर्तन की गति, उद्योग और व्यापार तेजी से कभी भी बढ़ता है. कुछ विडंबना यह है कि वहाँ एक भी है कि अधिक से अधिक सुनिश्चित करने के लिए 'परिवर्तन छड़ी' (स्थायी लाभ और प्रतिस्पर्धात्मक बनाने उन संगठनों को लाभ पहुंचाने की जरूरत है). ज्यादातर कारोबार पहले से ही अधिक से अधिक कार्यकुशलता और भी कार्य या प्रक्रिया के भीतर प्रभाव हासिल किया है, 21 वीं सदी की चुनौती बढ़ रहा है कैसे अंत एहसास करने के लिए सीमा पार के अंत में बदलाव कम business.Rarely (इन दिनों) एक ग्राहक प्रायोजित एक परियोजना, एक चुनौती department.The नेतृत्व में एक प्रणाली प्रदान करेंगे और इस प्रकार है कि कई प्रायोजकों और परिवर्तन एजेंटों को संलग्न पूरे कारोबार में बदलने में उत्कृष्टता देने के लिए और व्यापार और निवेश पर लाभ सच वापसी (आरओआई). मामले की Cranfield से लाभ ManagementRecent अनुसंधान पर ध्यान केंद्रित के लिए क्रूर खोज विश्वविद्यालय प्रबंधन के स्कूल पाता है कि आईटी का 78% (ब्रिटेन बड़ी कंपनियों में) बदल परियोजनाओं के लिए सक्षम कारोबार लाभ देने में असमर्थ हूँ. 47% विश्वास व्यापार के मामलों में व्यापार के लाभों का मूल्यांकन गरीब था या बुरा और 79% ने कहा कि कि मूल्यांकन के दौरान सभी उपलब्ध लाभ पर कब्जा नहीं थे. 45% विश्वास लाभ उनके संगठन में अतिरंजित को निवेश approval.Arguably मिल रहे थे, यह केवल जब बदल जाएगा परियोजना प्रबंधकों और उनके लोगों के लिए जवाबदेह हो? और से ग्रस्त - परिवर्तन के माध्यम से व्यापार के लाभ और मूल्य देने, बल्कि बस से समय और cost.Benefits DefinedSoft लाभ के लिए परियोजनाओं (कुछ देर के नाम "गैर-quantifiable" लाभ) उन अमूर्त सुधारों के सुधार कर्मचारी संतोष, बेहतर ग्राहक संतुष्टि सहित एक बदलने के लिए, से प्राप्त हो रहे हैं, ज्ञान साझा करने और पुनः उपयोग की वृद्धि बौद्धिक पूंजी. यह Whilst अक्सर स्वीकार किए जाते हैं, यह एक कड़ी साबित कारण है कि एक पर एक वित्तीय मूल्य जगह सक्षम होगा प्रदर्शन असंभव माना जाता है कि इस तरह की वित्तीय लाभ हासिल करने के लिए नेतृत्व कर benefit.Direct लाभ उन जो तल पर एक औसत दर्जे का असर संगठन की रेखा बढ़ा राजस्व सहित, के लिए नेतृत्व कर रहे हैं, की बिक्री की लागत / सुधार मार्जिन कम, संचालन लागत में कमी (उदाहरण के माध्यम से headcount कम) और कार्यशील पूंजी में सुधार (एक तेजी से ऋण वसूली चक्र के माध्यम से उदा). किसी व्यक्ति या टीम सीधे आयोजित किया जा सकता है और उन्हें प्राप्त करने के प्रमाण उपलब्ध कराने के लिए अपने खाते realisation.Indirect लाभ उन जो सुविधा या नीचे लाइन प्रभाव सक्षम हैं, वसूली वस्तुओं के व्यक्ति या टीम जवाबदेह कर सकते हैं आयोजित की गई थीं, सीधे प्रमुख के बिना. इस तरह के लाभ लागत शामिल परिहार (यानी लागत बजट कि अन्यथा देय नहीं बन सकता है वर्तमान में) और क्षमता निर्माण (जहां क्षमता बचत लोगों को मुक्त करने के लिए उच्च-कार्यों जोड़ने मूल्य पर बहुत सीधे कर ले मेरे (मुक्त पहुँच के FTEs या अन्य लागतों के रिलीज). लाभ वसूली लाभ वसूली और ट्रैकिंग ToolsetIn अध्याय) इंट्रानेट पोर्टल गाइड, मैं औजारों की एक संख्या है कि बेहतर प्रबंधन किया जा सकता है रूपरेखा ठेठ पोर्टल project.1 पर लाभ) एक बढ़ाया व्यापार प्रकरण कई व्यापार मामलों बस नहीं पर्याप्त संदर्भ लाभ है. सुनिश्चित करें कि आप कम से कम कई स्तम्भ के रूप में समर्पित-लाभ इंच के रूप में आप क्या करें लागत. बीच भाजित लाभ नरम, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से. सुनिश्चित करें कि प्रत्यक्ष लाभ रॉय, NPV या आइआइआर गणना में शामिल हैं और यह कि जो लोग उनकी प्राप्ति के लिए जवाबदेह होगा रहे हैं उन पर हस्ताक्षर किए हैं off.2) लाभ खाका एक दस्तावेज़ बनाएँ जो दिखाता है कि आपका वास्तविक व्यापार प्रक्रिया में बदलाव, परियोजनाओं या डिलिवरेबल्स और व्यवस्था में बदलाव के लिए लाभ लिंक. उपयुक्त उपकरण है Cranfield लाभ में पाया जा सकता है नेटवर्क दृष्टिकोण, सिक्स सिग्मा toolset और के रूप में जोड़ें-ons राजकुमार को. अपने दृष्टिकोण और रणनीति के संदर्भ में समग्र परिणाम स्थिति. यह मदद मिलेगी आप सभी लाभों को पकड़ने और पैनापन तुम क्या करने की जरूरत है them.3 प्राप्त करने के लिए) लाभ वसूली योजना के मुख्य नियंत्रण दस्तावेज़, एक अच्छा वसूली योजना भी शामिल है, एक लाभ के लिए, (क्या फायदा है की एक) एक विवरण, (ख) कितना मूल्य है, (ग) कौन करेगा होना यह वसूली के लिए जवाबदेह, (घ) और जब यह महसूस किया जाएगा () ई यह प्रभाव कहाँ होगा. अगर कोई जोखिम या लाभ वसूली के लिए निर्भरता रहे हैं, इन और ध्यान दिया जाना चाहिए की योजना में सफल रहे. अंत में, यह हो योजना कैसे लाभ एहसास निष्पक्ष और मापा जाएगा कुंजी निष्पादन संकेतकों की निगरानी के माध्यम से (उदाहरण के सबूत में स्पष्ट होना चाहिए) .4) मेरे गाइड में लाभ साक्ष्य, मैं उपयोग के सुझाव लाभ चादरों से साइन इन करें, जिससे लाभ व्यापार प्रकरण और योजना के स्तर पर पहचान की मालिक है हस्ताक्षर उम्मीद से एक बार वह संतुष्ट है कि लाभ का एहसास हो गया है. हस्ताक्षर का समर्थन सबूत बंद पत्र भी बंद हस्ताक्षर से संबद्ध होना चाहिए. यह एक अच्छा विषय है, हर किसी को honest.ConclusionsThe 21 वीं सदी परियोजना प्रबंधक रखने के लिए व्यापार के लाभ और मूल्य के माध्यम से वितरण से ग्रस्त होने की जरूरत है बदलने के लिए, बस के बजाय समय, लागत और गुणवत्ता के लिए परियोजनाएं. वहाँ उपकरण है कि, विशेष रूप से लाभ वसूली योजना सहित मदद कर सकते हैं. गुड लक और भूल करने के लिए अपने गाइड के साथ वापस जाँच नहीं कर आगे मदद और टेम्पलेट्स आप लेखक: दाऊद Viney (david@viney.com) download.About कर सकते हैं इंट्रानेट पोर्टल गाइड के लेखक हैं, सलाह, उपकरण और अवधि को कवर डाउनलोड के 31 पृष्ठों के पहले, दौरान और एक के बाद इंट्रानेट पोर्टल http://www.viney.com/intranet_watch पर http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide या इंट्रानेट देखो ब्लाग पर गाइड implementation.Read.
Article Source: Messaggiamo.Com
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