कारोबार निरंतरता और आपदा वसूली - व्यापार के प्रभाव का विश्लेषण
व्यापार के प्रभाव का विश्लेषण कारोबार निरंतरता योजना प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है. इस कदम डेटा quantifies और संभावित नुकसान का असली दुनिया में जारी हो जाता है कि नकारात्मक प्रभाव आपके व्यवसाय कर सकते हैं. यह है के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रभावों को समझते हैं और कैसे सबसे अच्छा आपके लोगों, प्रक्रियाओं, डाटा, संचार, संपत्ति की रक्षा के लिए और संगठन के सद्भावना और reputation.Organizations अक्सर आपदा के मामले में सोचता था वसूली. कारोबार निरंतरता और व्यापार के प्रभाव का विश्लेषण और अधिक व्यापार रखने बनाने और चलाने के और भी कम एक आपदा के बाद ठीक होने पर ध्यान केंद्रित पर केंद्रित है. व्यापार के प्रभाव का विश्लेषण भी ही ध्यान केंद्रित नहीं है संभावित आपदाओं पर है, लेकिन सभी संभावित महत्वपूर्ण discontinuities पर. व्यापार प्रभाव विश्लेषण के प्रमुख तत्व के लिए महत्वपूर्ण व्यापार के कार्यों की पहचान, अधिकतम स्वीकार्य आउटेज समय के लिए स्थापित कर रहे हैं इन कार्यों में से प्रत्येक और फिर प्रदर्शन नहीं उन कार्यों के प्रभाव को निर्धारित है. यह विनियामक, कानूनी, वित्तीय कार्य या ग्राहक सेवा की पर्याप्तता requirements.Once के खिलाफ मापा जा सकता है सुरक्षा और नियंत्रण और मूल्यांकन महत्वपूर्ण व्यापार कार्य है और आउटेज बार परिभाषित कारोबार निरंतरता योजनाकार को गंभीरता से सकारात्मक असर खतरों की संभावना की समझ विकसित करने की जरूरत है या प्रभाव और करने के लिए सबसे बड़ा प्रभाव की लागत लाभ विश्लेषण के विकास और सबसे अधिक संभावना 'threats.It एस वस्तुतः एक निरपेक्ष मान और खतरों और प्रभावों की प्राथमिकता बनाना असंभव शुरू करते हैं. आम तौर पर, एक संबंधपरक प्रणाली को प्रमुख प्राथमिकताओं ड्राइव किया जाता है. अक्सर, एक खतरा अपनी संभावना के अनुसार और 1, 5 या 10 सौंपा दर्ज़ा मूल्यांकन किया है. फिर, एक धमकी के अनुसार मूल्यांकन किया है उसके महत्वपूर्ण कार्य व्यापार पर प्रभाव और व्यापार पर समग्र. उदाहरण के लिए, कम से कम एक घंटे का एक महत्वपूर्ण व्यापार समारोह में एक दरार 0 के एक मूल्य प्राप्त हो सकती है. एक से आठ घंटे की एक दरार एक 1 रैंक जा सकता है, आठ को चौबीस घंटे एक और 2 से अधिक 24 घंटे के स्थान पर हो सकती है एक 3 रैंक हो सकती है. जाहिर है, इन रैंकिंग की जरूरत है एक कंपनी विशेष के आधार पर विकसित किया जाएगा. प्रभाव से सकारात्मक असर संभावना बनाता है संबंधपरक प्राथमिकता list.This को मूल्यांकन और नियंत्रण के जोखिम प्रबंधन के दृष्टिकोण को एक विचारशील और विश्लेषणात्मक तरीके से संगठन पर जोखिम और संभावित प्रभावों मात्रा ठहराना शुरू करने के लिए अनुमति देता है. न केवल उच्च गुणवत्ता के फैसलों में यह परिणाम है, लेकिन यह भी एक लेखापरीक्षा निशान है कि यह दर्शाता है कि प्रबंधन अपने जोखिम प्रबंधन जिम्मेदारियों को ध्यान दे रही है प्रदान करता है. इन जिम्मेदारियों को हो सकता है नियामक या कानूनी निकायों द्वारा स्थापित, उपभोक्ताओं द्वारा एक अनुबंध के रूप में प्रतिबद्धता की मांग या बस ध्वनि और विवेकपूर्ण प्रबंधन के रूप में शेयरधारकों की उम्मीद थी. प्रमुख कंपनियों के लक्ष्यों को लोगों की रक्षा, रक्षा कर रहे हैं संपत्ति, डेटा की सुरक्षा और ब्रांड की रक्षा और organization.About AuthorRobert Mahood महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकी और डाटा संचार, इंटरनेट, भंडारण, आपदा प्रबंधन में अनुभव है की प्रतिष्ठा वसूली और डेटा वसूली. वह वर्तमान में मिडवेस्ट डाटा रिकवरी के अध्यक्ष हैं. midwestdatarecovery.com, @ www.midwestdatarecovery.combmahood 312 907 2100 या 866 786 2595
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
