रचनात्मकता: बॉक्स से बाहर हो रही
विशेष रूप से परिवर्तन के समय में नेतृत्व, प्रबंधकों की क्षमता, पेशेवरों और भी सामने लाइन कार्यकर्ताओं को लगता है कि और कुछ अलग है पर अधिकाधिक निर्भर करता है. दूसरे शब्दों में, बाहर बॉक्स की पाने के लिए! तो, कैसे हम विशेष रूप से, जब ज्यादातर लोगों के साथ आराम से रह रहे हैं बॉक्स से बाहर निकलने की कोशिश की और सही जगह से तलाश और नए विचारों championing? यहाँ युक्तियाँ अपने मन झटका और अधिक सोच शुरू कर रहे हैं अपने दिमाग creatively.Stretch. जब एक समूह में नए विचारों के साथ आ मिले, यह एक मजेदार गतिविधि शुरू होता है कि प्रतिभागियों के नए दिशा में और अभिनव ideas.Example पैदा सोच के साथ शुरू उपयोगी है: चुनौती आपके समूह पुरुष उपभोक्ताओं के लिए panty नली को नया स्वरूप है. हाँ, आप इसे सही ढंग से पढ़ा है. पारंपरिक panty नली के बांटो और नमूने के रूप में ऐसे सवाल पूछते हैं कि कौन हमारे लक्ष्य बाजार है .... कैसे चाहिए नया उत्पाद पैक हो सकता है? क्या हम इसे? "आपके पर्सपेक्टिवट्रांसफ़ॉर्म करेगा कहते हैं. एक अच्छा तरीका है समस्याओं के समाधान के साथ आने के लिए एक दृष्टिकोण है कि तुम पर विचार: कभी before.Example बैंक अधिकारियों से उन पर लग रही है के लिए अपमानजनक तरीके से उनका बहुत गुस्से में ग्राहकों को बनाने के बारे में कहा गया था. एक ग्राहक --- चेक जिससे कोई भी बिना किसी चेतावनी के उछाल को सूचित किए बिना बंद क्रेडिट लाइनों का सुझाव दिया. (आप कैसे की तरह है जो होगा तुम हो?) क्या वे एहसास हुआ है कि बैंक की सबसे बड़ी संपत्ति में से एक ग्राहक द्वारा कुल विश्वसनीयता की धारणा है. वे तो तरीके कि reliability.Dump अपने कचरा सुनिश्चित करने पर जोर दिया. पर मिलता है पुरानी शिकायत या शिकायतों आप आज के महत्वपूर्ण मुद्दों से निपटने से रोकता है. इसलिए हर किसी को 'और' पर कार्यक्रम के साथ मिल जाना है '. उदाहरण: श्रमिकों को प्रोत्साहित करने का संकेत ऐसी बाधाओं के निपटान द्वारा सूचकांक कार्ड बांटने और उन्हें पूछ के नीचे अपने सभी शिकायतें लिखें. कार्ड को फाड़ा और एक बड़ा बैग जो कचरा तो बाहर फेंक दिया है में रखा जाता है. इस अभ्यास के बाद, मजदूर मिल सकता है आसान अपने पुराने एजेंडा है और आगे बढ़ने के बारे में भूल जाते है. मैंने भी देखा है यह और भी नाटकीय रूप से किया. फटे टुकड़े एक बड़ी ऐश ट्रे या wastebasket में डाल दिया और एक मैच के साथ जला रहे हैं. प्रत्येक व्यक्ति को सब के रूप में देखता है शिकायतें धुएं में जाकर सही सवाल completely.Ask जला रहे हैं. कई गरीब निर्णय गलत प्रश्न पूछ रहा है और अनुचित अधूरा या खराब करने के लिए तैयार किए प्रश्न का पता लगाया जा सकता है. अच्छा सवाल रचनात्मक समाधान पर काफी संकीर्ण लिए काफी खुला होना चाहिए एक विशिष्ट problem.Example हल करने पर ध्यान केंद्रित: एक उपभोक्ता उत्पाद कंपनी के लिए एक विचार परीक्षण किया गया एक घर क्लीनर के लिए विशेष रूप से तैयार की दीवारों धोने. उपभोक्ताओं के फोकस समूहों को सामान्य उद्देश्य क्लीनर के लिए नए उत्पाद की सफाई करने की क्षमता की तुलना कहा गया था. सभी प्रतिभागियों पर सहमत हुए हैं कि नए उत्पाद को बेहतर साफ कर दिया. इस के साथ सशस्त्र प्रतीक्षा की जानकारी, कंपनी के उत्पादन में नया उत्पाद रखा, बड़े पैमाने पर विज्ञापित और आदेश के लिए इंतजार में वे अंदर डालने के लिये आते हैं और इंतजार कर रहे थे और इंतजार कर रहे थे. उत्पाद failed.While कंपनी पूछ रही थी उपभोक्ता उत्पाद साफ कितनी अच्छी तरह, वे सबसे महत्वपूर्ण सवाल पूछना नहीं कितनी बार आप अपनी दीवारें साफ किया? समय वे सीखा है कि ज्यादातर लोगों को समय खर्च नहीं दीवारों धुलाई कर करके, वे लाखों खर्च किए थे dollars.Lesson की: महत्वपूर्ण निर्णय करने से पहले, समय बिताना सवाल है कि आप के लिए पूछने की जरूरत के बारे में सोच रही है. अच्छा सवाल अच्छा decisions.Marcia Zidle, 'लोगों' smarts कोच के नेतृत्व व्यवसाय के साथ काम करता है नेताओं को जल्दी से अपने लोगों प्रबंधन सिरदर्द हल करने के लिए तो वे अपने # 1 नौकरी ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, बढ़ने और मुनाफे में वृद्धि एक पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं. वह नेतृत्व के माध्यम से मुफ्त में मदद की पेशकश जानकारी, नेतृत्व शैली, कर्मचारी प्रेरणा, भर्ती और बनाए रखने और रिश्ते प्रबंधन पर व्यावहारिक सुझावों के साथ एक ई साप्ताहिक समाचार पत्र. को http://leadershiphooks.com/ और बोनस मिल रहा द्वारा सदस्यता लें रिपोर्ट "61 नेतृत्व टाइम Savers और जीवन Savers". मेरिको के लेखक हैं क्या सच में काम करता है हैंडबुक ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, प्रबंधकों के लिए एक संसाधन सामने और लाइन पर विद्युत दर घंटे का कार्यक्रम ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA,, जल्दी एक सुविधाजनक, वास्तविक जीवन, नेतृत्व और कर्मचारियों के विकास के लिए सस्ती पाठ्यक्रमों. वह मीडिया साक्षात्कार, सम्मेलन के लिए उपलब्ध है प्रस्तुतियों और सबसे कार्यस्थल प्रभावित आज मुद्दों पर पैनल चर्चा. संपर्क करें 800-971-7619 पर मेरिको.
Article Source: Messaggiamo.Com
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