教練 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何教練吧！
- 有些人不能夠工作，現在的教練。有些是財政捉襟見肘，而一些仍在使用的“唯一的護林員”的方法。其他人可能會嘗試一些不確定 new.So這裡是一個簡短，簡單的程序我經常使用的客戶，可以適用於您自己的情況即教練吧！並在文章的末尾，我將提到如何可以更進一步超過此使用 專業coach.STEP 1 ）釐清您goalSome我們沒有前進，只是因為我們還沒有設定的目標激勵我們！使特定例如20 ％的收入增加了1月1日。您可以延伸 你自己，而是保持現實的態度。如果您封鎖，安排時間，發揮創意的想法。夢哭，挑戰。問問別人。創建它！不要掛的'權利'的目標，只需挑選一些令人興奮的說， 需要你的想像？然後相信自己，並移動到第2步） 。步驟2 ） PlanWhat總體戰略（縣）將您使用？例如，如果要減肥，將您的策略是飲食，運動的基礎，或結合？增加 收入將您提高知識，開關雇主，網絡，或提高性能。本階段你也將...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使您的生活更容易？
- '你看孫子兵法？'有人曾問我。戰鬥人去的路，絕對是一個有效的戰略。但你不需要我告訴你，一個-我們也一直在爭論，操縱獲得 自己的路，因為我們出生！您可能已經注意到-很多時候，當你的推動下，其他人推回來了！戰爭已經打響，關係失傳，許多潰瘍創建與這個種energy.This是第 關於相反的方法-藝術的樂趣投降！現在很多人誰知道我知道我不是通常的第一人使用這種方法！事實上，我常常是一個真正控制怪胎。不過，我已經注意到 最近常常有多少樂趣，可以放棄-而且往往是不會丟失的事情！因此，稱之為'的意見，從新手'...投降1.I是非常苦惱的行人在拜倫灣。他們 過馬路他們喜歡的任何地方，往往沒有警告-這就像他們認為整個拜倫是一個商場！因此有權力遊戲中的一個不斷發展的：他們步行街對面的臉，我迎面而來的汽車， 有時我發誓，甚至放慢〜〜給我看他們的權利！所以，我開車到他們的權利-作出...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 學會說沒有!
- 您同意多少次做某事您實際上沒有想做? 為某人在工作? 您的朋友? 您的配偶? 所有您必須做將說沒有, 但詞沒有出來。如此您結束做it?and 以後再寄了它。一個教練的客戶對我說她讚成事她沒有想做, 但是由於種種原因, 她感覺迫使做他們。而不是採取享受在任務, 她以後會感覺惱怒以她自己和憤懣往她說' 是的人。她那麼然後列出進一步原因為什麼她想說第我停止了她由說, "您是均勻的辯解對我!" 我們感到我們必須辯解自己和給極端說沒有的真正原因。既使當原因簡單地是: "我不要。"報到與你自己。我問我的客戶什麼是她能做從事這的一件事。她建議她開始報到與她自己在說是不是之前。您能要求自己, "是這權利為我?" 支持自己在做什麼感覺權利和很好與您。並且如果它不是某事為您, 嘗試表達沒有。獲得樂趣以它!說沒有不必須嚴肅或惱怒...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是下綜合症狀
- 期限喜歡Postpartum, 崗位創傷和崗位海灣戰爭不再是所有知名的綜合症狀- 奧秘對醫療社區甚至那些我們計數自己在偉大未洗之中。我們聽見和讀每天關於消極結果從威脅生命的精神創傷。9/11 攻擊在紐約展示所有心理毀滅長期太清楚忘記在弄翻的發生以後。消沉[ 為一些, 慢性] 是表示殘餘的損傷從' 崗位的最明顯的症狀經常精神驚嚇' 和你不需要是專家知道, 如果留給未經治療, 消沉可能加深或增強其它心理難受的更加非凡的形式。消沉, 然而, 不是建立出現精神失衡特別是在設置我們花費大多數我們的時間- 企業工作場所的唯一的顯示。新和非典型文詞現在滲入會議室交談由' 一旦勇敢的' 年輕副總統並且即興在一起, 在公司水致冷機, 起警報信號作用對於系統地將影響公司基礎設施的問題。?????????????????????????????...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更多金錢& 較少重音?
- 在2pm 上星期三, 我收到了電話從我的客戶的當中一個。在我能幾乎沒有說出我"你好之前," 她發射了不顧一切地入她的故事- "我是因此挫敗! 我有不合作在我們的項目每個階段的這個客戶。我從事一次烙記的競選為她的公司和準備被完成九個月前, 但在我們得到對一個階段在時候球是在她的法院的項目, 我必須後續umpteen 時間和推擠和刺使她搬走今後。在幾乎每個案件, 需要她大約二個月做某事能完成在一個星期。然後, 二個月以後當她最後被完成以她的部份, 她宣佈, 她準備好我開始下階段並且爽快地想知道多我能快做它。在這發生我時候必須完全地reacquaint 以她的項目。總之, 我度過了幾乎兩次許多個小時如同我預算了。怎麼能我使她包裹這個項目因此我能搬走?, " 她完成了。我無法一次未面對這個問題或另的認為一個服務業所有者。我們所有開始我們的企業關注提供了不起的顧客服務和質量維護被提供準...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 說不好的機會！
- 特蕾西開始了她的視頻製作公司2 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家一年半前，和掙扎後，開始階段，她終於收穫的果實，她的勞動。當我們談到，它 顯然，她準備繼續向上，但不知道如何去這樣做。 “我很繁忙的這些天，但我仍然沒有得到工作的水平我想， ”特雷西告訴我。 “我真的 希望能在與一些大公司，但我總是爭先恐後地讓我的當前項目工作要做。 “ ”當我第一次開始我的生意，我只是想獲得一些客戶，任何客戶。現在，我已經人 要求我做的工作，但這些都不是我想要的工作了。我的意思是，我需要他們，但我也想開始做更大的項目，更大的客戶。 “ ”所有的人叫我是小 企業主我找到了我在網絡會議我參加。我知道我們在談論的是，我不會滿足代表從大公司那裡，所以我需要制定不同的營銷策略 達到這些目標，但我只是苦於沒有足夠的時間。我一直想我會看到一個點我的東西在控制之下，這樣我就可以開始追求更大的球員，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 出去什麼您投入了!
- 在一個最近教練的會議期間以標記, 我簡要地被提醒了關於怎樣它感覺給您所有您的事務和安排它吐在您的面孔。"我不得到它! 我投入所有我的時刻和能量入這事務, 並且我仍然刮。我對戰鬥是很疲乏' 做它' 但這是什麼我真正地想要做。""告訴我關於什麼發生在您的生活中," 我詢問了。"我的妻子說我是消費許多時間工作, 並且我知道她正確。但我並且知道, 我是那個誰負責對支付大多票據。照原樣, 我大概工作80 個小時每星期。""我真正地想要花費更多時間與她和我們的兒子, 但如果我們現在幾乎沒有做它, 我無法想像什麼會發生如果我減速了。我肯定會丟失事務。什麼我需要是更多時間, 不是較少。"噢, 它是可怕的聽見標記體驗這樣的痛苦。它把我並且體驗了在第一歲月我的事務期間幾年更加早期的所有感覺帶回。他分成多數人的我們做的同樣陷井。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理業績每一天
- 這種情況？該公司已經決定它的需求，以消除費用。數以百計的就業機會就行。在各部門負責人已指示削減成本的35 ％ 。全國各地的緊張局勢，使該公司是厚 您可以剪下它一把刀。你知道，有些部門將被徹底消除，因為工作可以外包給保存money.You是經理超過20年的資歷和您知道您總署不一定 被淘汰。您鬆了一口氣;畢竟，您有個人關係的業主。您查看了每週一次的會議上與你的老闆，他趕上你措手不及？您的工作已被消滅。你的世界 變化在瞬間！你不理解！你的表現一直很好評語20 +年！您完成您的工作！至今還沒有人告訴你，你沒有做好！衝擊消耗你的幾個月中 來為您試圖理解這一切。 （什麼你不知道的是，你一直保持著聲譽有人誰是極為困難的工作。您的許多內部顧客抱怨你的所有 沿著。你不理會投訴，和你的老闆決定不處理，或反映在您的業績審查。 ）這種情況實際上是真正的！不幸的是，公司處理了相同的情況下（與 一些細節的變化）一遍又...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 電子郵件禮節1
- 我認為它也許值得參觀一些電子郵件禮節為所有作為這時事通訊的讀者的多數現在是在電子郵件。它重要考慮, 當給人發電子郵件您, 一天24 小時, 是在展示, 不管您喜歡或不是每星期7 天。這是我對網際網路講話當給一個公開介紹的我的' 寵物' 主題的當中一個。我經常驚奇在從未考慮, 包括秘書的人數, 但一旦它被提及他們說' oh, 是, 我未考慮!'我們面對它? 許多人使用電子郵件在工作和在家? 但誰他們是不change.It 是最佳鍵入消息充分, 和不使用語音拼寫或許多省略的詞和半句子。我知道它是普遍做法在閒談節目抄近路過程, 但電子郵件是相當不同的, 和那些日子, 幾乎一般接受同一封書面信一樣。原因不鍵入電子郵件以捷徑形式是, 它可能變得habit-forming 並且不是某事您會想促進對預期客戶, 上司或其他事項同事。它重要記得, 您的' 職業化' 一天24 小時...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在7月8 日以後, 支付這數額
- 您無容置疑地審閱這, 也是。幾次每您會集票據以後的應得物和寫支票或在網上支付他們的月。因為我最近做□一些票據付款, 我注意了戰術一個公司用途使它的顧客支付不遲於到期日。它非常簡單: "如果您支付在這個日期以前, 支付這數額。如果您支付在這個日期以後, 支付這數額。"現在, 這是一張小票據因此懲罰為支付在到期日之外是正義的幾個便士事情, 但仍然, 我得到了點。當其它公司也許列出晚充電用百分比術語, 這一個明智地採取了美元並且分接近。我們看見這裡公司橫渡有時重要劃分在摘要和混凝土之間的案件。列出百分比費顯示懲罰用抽象術語。列出它在美元和分顯示懲罰用具體術語。我不知道關於您, 但是我對美元和分一定是敏感的比對百分比, 如果我是晚付我的付款。您怎麼樣: 您會感到更加有動機準時支付如果它花費$1.17 或如果它花費2.5% 每月?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教練為成功
- 教練是或許增加表現最有效的方法可利用對經理、小組負責人, 和同事。這篇文章定義教練和概述一個過程為有效教練。教練被定義教練是或許增加表現最有效的方法可利用對經理、小組負責人, 和同事。如果您希望改進您的雇員技能, 您必須計劃觀察他們和提供他們以反饋。如果您是像多數監督員或經理, 您限制了時間和尋找雇員變得熟練嗎? 並且獨立? 快速地。Entelechy 的教練的模型被設計幫助您做那!教練的模型是適當的為開發雇員技能如果雇員是願意改善。教練不應該被使用作為懲治行為的一個更軟, 更加柔和的版本; 如果性能問題發生, 您將想要使用解決問題模型。教練的模型根據幾項重要原則:有二個主要目標對教練:改進表現。幫助雇員獲...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成為一個被授權的消費者
- 您對yourself?"I 正義願望說多少次, 公司會對待我如他們讚賞了我的事務!"?許多年我訓練了顧客服務Reps 在一家大公司。沒有疑義, 它在在我親自成為一個消費者以相當高標準和期望的那些歲月期間。是並且在那時間期間, 我體會我唯一問題的力量(作為消費者) 是採取我的事務在別處如果我沒有得到我該當的治療。當不能聽起來, 需要一分鐘和把加起來!您花費多少在您的雜貨店在一年?您花費多少在您的地方加油站在一年?您花費多少在您的博士的辦公室在一年(保證包括什麼您的保險支付)?您驚奇嗎?不管我們神志清楚地考慮或不是, 我們是贏利公司和企業的所有消費者因為我們選擇做生意以他們。關鍵詞這裡是"選擇", 並且我們以後將談論那。一些小企業做一個美妙的工作教他們的雇員怎麼對待他們的顧客。可能這是您停止為咖啡...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 收穫: 共有的力量
- 秋天收穫來在我們每年一次。農夫收集他們的英勇努力有時缺乏獎勵以前開始幾個月。為那些我們是愛好或家庭花匠, 秋天是時候為我們採牢固的橙色南瓜、硬花甘藍深綠花, 和肥滿紅色蕃茄從他們的藤。因為我們收割幾個月我們的獎勵工作和等待從黑色的背景, 黑地球, 我們體會我們的個人力量。如果不是為我們的勞方, 如果不是為我們的虔誠關注和實時性反應對環境危害, 這些果實不會結。我們播種在早期春天的種子給了我們生計和安全為以後的frigidness 。很像我們的工作在庭院裡, 我們唯一地沒有力量, 因為力量不存在在隔離。只當我們服務與其他人和互動導致某事價值, 以恆定的警報對外部可變物和其他人的反應, 我們有力量。我們的個人力量提高我們自己和其他人的容量。當幼木變厚, 我們變薄了他們因此他們不會互相堵塞。當藤落從重量, 我們支持了他們。當天旱威脅了他們的生活, 我們澆灌了他們。當臭...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 介意空白
- 地下火車在倫敦可能得到您任何地方當您會操縱所有選擇。像我們的地鐵, 倫敦在地面之下是一個繁忙的地方。當您的火車到達和來到中止, 您搬走今後與人群, 等您的輪上火車。一個人的聲音寄生蟲從天花板, 多次警告您: "介意空白。．介意空白。"那裡裂縫是大約4 嗎? 8 英寸在平臺和火車之間, 任一個事的數字能失敗。您能丟失任何東西在它: 鞋子, 一隻腳, 變動, 錢包能分成那個空白和從未再看。有並且在能絆倒您的高度上的一個小區別, 因此您可能需要爬上或擊倒位元因為火車大概不會是級以平臺。那麼每隔幾秒鐘, 火車一次到達, 親切的紳士提醒您注意那個空白。並且您因為他聽起來如此拘捕和可信。介意您的空白經理需要被提醒介意空白, 也是。我們需要發展職員會處理所有那些情況下跌在鎮壓之間。當沒介意, 這些空白可能導致人蹣跚而行或導致任一個損失的數字。今天工作者處理更加變化莫測的情況。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生存工作日在您的組織
- 多數人民日間遭受重音某時。當您認可您自己的峰頂和低能級, 您能工作以您的身體時鐘維護高生產力和警報。它有道理應付最堅硬的任務在高能時刻, 和當您感到降低, 做更加簡單的任務像排序郵件或歸檔。如果您迫使自己做難題當您的能量是降低, 您長期將需要完成他們。如此開始以計劃時間為您!您可以認為您是傾斜意味會賺錢機器在您的組織, 然而所有機器需要某一maintenance/time 。日間需要短的斷裂每個小時沒有超過10 分鐘保持您的頭腦戒備和生產力高。在午餐時間- 去散步- 您的組織將生存沒有您一個小時! 並且其外, 您需要鍛煉。傾聽您的心情- 如果您執行您的工作以宜人的態度沒有迫使太多- 您是在您的極限內。得到組織!不要等重音攻擊。最佳的方式的當中一個降低您的壓力水平將更好被組織。許多人民使自己不適...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到教練!
- 教練是一個熱的趨向在公司的增加, 從IBM 並且Dow 化學製品對企業開始上升。根據一次最近勘測由乾草小組, 一個國際人力資源咨詢學校, 在百分之25 和時運500 公司的百分之40 之間使用行政教練。教練作為是被定義"部份情況通知、部份共鳴板、部份啦啦隊員、部份經理和部份戰略家(企業學報) 。"教練可能發生在一對一的面對面的會議在教練和企業人之間, 在通話中, 在小小組, 和在小組電話會議。最近, 我的客戶, 擁有音響瓦片清潔特權, 如此喜歡以我們教練的會議的結果, 她組織了小組電話教練的會議為她和其它特權所有者。好處是極大的。不僅特權所有者節省時間並且金錢商談在小組電話會議上, 他們全都獲得同樣資訊同時, 那裡是網路和分享機會, 並且配合的精神演變了。教練不僅發生在□一個小時會議上□星期。我給我的客戶讀書作業和"家庭作業" 做在會議之間。我頻繁地使用與客戶的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不是行動反應
- 您是否感覺您負責您的生活做您真正地相信您控制您的命運？ 或者您感覺一直操作的是那些人民，他們做事，并且他們是否為什麼不知道， ？ 您是否有感覺您是別人拉扯串的一個木木偶？我有您的一個答復。心理學家证明，人的決定根据情感，并且，一旦情感决定做出他們使用他們的腦子的邏輯部分辯解那個決定。 那個方式一切是「清楚的」對您，您認為您知道您為什麼做什麼是您。 在哪裡我的點？沒人想要相信在任何情况下被欺騙或被操作，因此您合理化您的決定為了辯解您的行動。 但是什麼將發生，如果某人知道您怎麼在一個特定情況會起反應？簡單，那個人會控制您，并且最壞的部分是您甚而不會有意識地知道它。 并且，在您認為之前這是一個被拿來的想法讓我提醒您某事或說服的某种形式多數儿童用途，祈求愛。 即「媽媽您是否知道多少我爱你？ 我看見了有那輛新的自行車的吉姆; 它是美妙的我不可能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您想要銘記其他人嗎? 然後Don?t 談話?Listen
- 最近我的朋友Michelle 關注她計劃參加與她的丈夫的一個專業會議, 獸醫。她沒有背景在獸醫學方面, 因此她沒有認為她能與人民有效地通信在會議。我問她為什麼她認為她必須使用技術專科術語當她與其它會議到會者談了話。她反應, 她要他們認為很好她。Michelle 是是真正地對其他人感興趣的溫暖, 關心的個體。我保證了她, 她能與她遇見由詢問他們問題他們自己和他們的企業而不是設法銘記他們以獸醫學她的知識的人民有效地關係。許多人, 特別是在企業情況, 是非常關心的關於什麼他們對其他人說。在事件之前, 他們也許甚而認為事說關於他們自己因此其他人將察覺他們在正面光。他們設法使人目炫以關於他們的成功的故事希望這將銘記他們。什麼他們不能體會是, 大多數我們不是那感興趣對人民的成就。我們是, 然而, 非常對我們自己成就和我們感興趣relish 機會描述他們(經常在了不起的細節) 對任何人將借...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 肢體語言大聲講話比詞
- 它曾經發生□對您多少您說人民既使當您不講話? 除非您是喬裝大師, 您經常送信關於您真實的想法和感覺不管您使用詞。研究表示, 您的詞佔您表達的只7% 消息。殘餘93% 是非語言的。55% 通信根據什麼人民看見並且另一38% 被傳送通過口氣。如此考慮。在企業設置, 人們能看什麼您不說。如果您的肢體語言不匹配您的詞, 您浪廢您的時間。目光接觸是您通信的最明顯的方式。當您看另一人, 您顯示興趣。當您不聯繫目光接觸, 您給印象, 另一人是沒有重要性。維護目光接觸大約60% 時間為了看感興趣, 但不進取。面部表示是其它非語言的通信的形式。微笑送正面信和是適當的總計但生與死情況。微笑增加溫暖和信心氣氛。其他人將是更加易接收的如果您記住檢查您的表示。您的嘴給線索, 同樣, 和不是當您講話。裝腔作勢地說運動, 譬如pursing 您的嘴唇或扭轉他們對一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教練-一個為實現調整工具實現全球經濟
- 正當全球經濟一體化帶來的創新，新思路和新進入市場的機會，外包和消除白領工作留給我們許多人感到焦慮和不安全有關 未來。這是越來越明顯，美國工人不能再指望公司的安全感，地方，利益或忠誠度。由於舊體制的依賴正在減少，下面 方法的研究工作正在出現：人們想要的工作，讓它們的意義和purposePeople希望他們的工作的一部分平衡lifestylePeople將越來越多地選擇建立自己的小企業或 工作的自由職業者，顧問以及獨立contractorsIn不斷變化的經濟環境下，人們需要學會信任自己的直覺，人才和資源，同時生存和發展。為了做到這一點， 他們將需要持久的動力和自我意識的認識和追求新的機會，導致有意義的工作。這引出了一個問題，如何能更認識到了新的機遇，我們可能會覺得 更加強調和焦慮比以往任何時候。我們很多人甚至不知道我們想要什麼或尋找，如果我們不know.Fortunately，有一個新興的強有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 原因和後果！選擇一個路徑
- 三個步驟，您的個人轉變：意識和PerceptionLaw的原因及EffectLaw的AccumulationThese類別，是您需要了解，以便能夠完全控制你的！大多數去 通過生活從來沒有達到他們的潛力，因為他們從來沒有採取控制他們的所有院系或abilities.This信息旨在幫助您完全控制你的生活！所以可以進入it1 ） 認識和perception.In以便能夠完全控制我們自己，行動，並最終取得成功-我們必須學會擴大我們認識什麼是周圍us.FACT ：有一些國家的心態，使我們 若要了解更多信息，留住更多的信息，並更清楚地了解我們的environmentsThis的精神狀態是向所有人開放的我們，但是，大多數人從來沒有要求其action.In換句話說，我們只是不看看嗎？那個 問題是如果我們不使用我們的資源？我們幾乎是盲目的！或至少不同limited.Most我們看待世界的眼光，通過一條隧道？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 看您的能量在工作
- 我們的身體由純淨的能量製成。以量子物理我們學會, 我們的身體細胞由分子製成, 由原子製成, 由亞原子的微粒做成。這些亞原子的微粒實際上不是微粒, 他們是存在的純淨的能量和並且"可能性" 。它是我們給我們的對這能量的注意他們成為微粒和變得真正。什麼我們認為成為我們的現實。我知道這是一少許困難相信為某些人民。您也許聽見說法"看見相信" 。但, 為了創造什麼您想要在生活中, 它應該"實際上相信看見" 。如果您有absolute 信念您能使用您的想法創造, 然後以您的對什麼的意圖和注意您想要, 它將進入您的存在。但是, 這是人類本性使需要看證據在相信之前。我有三容易的鍛煉在那個意志展示之下您怎麼看您的能量和怎麼看您的能量在工作。這些將幫助增加您的信念因此您能從事創造您渴望的生活。我們全部有是流動的能量的生存氣氛。您能感覺這能量由握您的手關於夫...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼統治!
- 有我們內部自動地做的事我們甚而沒體會是做我們我們是的事。我們自己的規則為居住那我們幾乎不曾經問, 並且甚而較少頻繁地審查。我幾個月前做了一個聲明在一個小小組工友關於某處, 作為機制的事實(和在"清楚..." (從電影' 為比賽的愛', 看它如果您沒有。它是令人敬畏的...)) 為得到通過堅韌情況, 我開發了我總贏取的信仰。總! 直到I 說它和它是"在有" 我之外沒有曾經真正地考慮根據是我有的信仰。我意識到那有這信仰雖則使我光滑。我不遭受猛烈波動就像我感覺根據關於的怎樣事去為我。我總基本上感覺相當在比賽。它是由於這愚蠢的聲音在經常提醒我的我的頭腦背後無論壞事也許看"您現在知道您贏取, 為什麼甚而得到打擾對此" 。我相信我總贏取。什麼我說在這兒是不管情況我相信如果我保留我的頭, 並且開掘入它我作為更好更將被顯示一個方式看自己為我遇到了的新經驗。無論粗礪經驗也許出現對...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Hows 您自已談話?
- 您知道, 什麼您對你自己說? 有總某事繼續那裡。您做正面聲明關於你自己對你自己或您摔打自己以您自己的詞嗎?"知道thyself" 是浮現在腦海的聲明。知道什麼它採取得到和繼續您行動往前和向上。您知道一個告訴事關於耶穌是他知道他必須保持自己有動機和準備好在任何瞬時做奇蹟。他知道, 他的' 教練' 也許請求他在任一指定的片刻拉扯隊出於火。他知道, 他不能精神上沒和準備好採取和過來任何挑戰被計劃了在他之前。他做這的方式的當中一個是由聽見正面地談話關於他自己。有時與所有去在您自己的聲音也許是您聽見的唯一的"友好的" 聲音。這是實際情形您應該確定它提高並且不幫助其它聲音扯下您。從未用一個自誇的方式當然, 但您意識到, 總計聲明耶穌做了關於他自己他從未曾經講話用消極術語。不一次。他從未平衡一次暗示, 他也許是在匹配之外。Jesus6A?4A.??...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您能從这里到那裡
- 但是您一定首先提高您的標準。我知道您有大夢想。 您感覺并且相信您打算改造世界用某一重大方式。 使事更好，安全為我們的孩子。 某事。您知道深刻的下來您有沒人有的一件特別禮物。您知道什麼，來更加接近的一點我想要保證您聽見此-您有一件特別禮物。 并且…您仍然! 禮物您是，因此您肯定有didnÃÆ'à † ’Âà ‚¢ ？ ？t事假您，您留下它。噢，我知道鑽子。 您的目標和夢想採取了一個后座對设法划掉生活。 TheyÃÆ'à † ’Âà ‚¢ ？ ？ve在生活的每日奮鬥和失望变得埋沒。 非常，以便現在您donÃÆ'à † ’Âà ‚¢ ？ ？甚而t考虑達到您的目標和生活您的夢想。 ItÃÆ'à † ’Âà ‚¢ ？ ？s您能做有星期的结尾的全部。 生活只不过是生存的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 危機: 危險或機會?
- 我經常聽見誘導報告人說詞危機用中文意味危險和機會。在調查事實, 我發現了連續論據在網至於是否或不是這是真實的。我一定親自不講中文和上午不是一位專家在這個問題上。但不管it6A?4A.??s 配齊或不是, 這我知道是真實的; 危機是機會。It6A?4A.??s 全部在怎樣您觀看它。並且怎麼您觀看它, 牌子所有區別。我能從我自己的經驗只講話, 因此讓我分享我自己的故事。我最近面對了企業危機。我的第一物理反應是一個重音。各種各樣的想法審閱我的頭並且大多數是以問題的形式。安德魯・Morrison, 小企業Camp(www.smallbusinesscamp.com) 的創建者說6A?4A.??Questions 比answers.6A?4A. 有時強有力的??為什麼? 由於您問的問題將確定您尋求和的解決他們能把危機變成機會。多麼樣? Let6A?4A.??...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 接受感謝和稱讚- 看法從對方
- 我們要求更多從那些提供對我們並且因為我們頻繁地是在交付物品和為服務, 我們是在接受端太- 的怨言、失望和一般粗劣的行為的角色。為什麼它是那當我們是在接受端, 我們錯過事實我們我們自己, 當我們垂懸我們的服務提供者帽子在我們的轉移的末端, 經常結果作為' 顧客表現非常' 也是?為什麼我們採取我們自己的失望在其他人, 它被去掉在我們的方式? 為什麼我們有時成為海德從我們的正常Jekyll?如此, 當某人去' 額外英哩' 說' 謝謝', 或讚賞您採取了的行動? 您採取什麼從那和怎麼您起反應? 您感到 好, 我猜測。的確, 非常好。如此您有機會' 支付今後' 當您的事假您的營業場所和是在' 櫃臺的對方' 。但您必須等待直到您有好經驗? 或可能, 可能您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 利用機會, 贏取獎
- 我認為, 我們通曉所有大概集市場所誇大其詞' 作為每機會, 贏取獎' 。每當我聽見這個行動號召, 我立刻發生入一滴冷的汗水。是否測試將敲在6 個罐頭下在金字塔形成或投擲箭在氣球, 我, 幾乎催眠, 在那裡拉扯鑄造在我的口袋外面。並且它真正地沒有重要性什麼獎打開提議或者。這能是被充塞的熊貓熊、泡影製作商甚至Velcro 錢包。什麼是重要對我起而應付挑戰和有去。現在我知道, 你們大家也許一次遭受了這' 集市場所熱病' 或另。但您實際上採取這種無所畏懼的熱情入現實世界當狂歡節是結束?利用機會利用機會有效地做□某事有不定的結局。使用我們的集市場所冒險為例? 演奏有機會您的賽也許贏取獎和您沒有可能的機會。現在一樣好照原樣贏取獎, 它重要不成為邊被跟蹤入相信, 這是您應該演奏比賽的唯一的原因, 因為它不是。成為生活的球員, 我們需要是生長和連續地擴展我們的能力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 養育您的網絡
- 它采取较少努力保留一名現有的顧客比使一名新的顧客获得。這是事務101。 公司集中于承購，但是他們必须也集中于顾客服务和保留為了是成功的。因此人们是否為什麼不申請這哲學於他們的個人網絡？ 对于某些人民詞「網絡」想象人们不加區別地分发名片的事件，并且在晚上的结尾他們沒有演奏足够的卡片大酒杯，但是新的意味深長的聯絡。 其他認為回到畢業學校和事業辦公室的建議通过網絡找到工作？ 哪些意味冷叫更老的校友和请求(或乞求)工作。 同時，他們也许脫離人民他們實際上认识。 他們集中在承購，但是不于顾客服务或者保留。您的朋友，您的家庭的朋友，工友，體操的夥計？ 所有这些人在您的網絡包括。 您養育您的網絡？ 集中于等式的顾客服务邊？ 或者您在承購只工作，并且讓老聯絡跌下您的名單？最佳的方式養育您的網絡将幫助人民用它。 介紹對您在他的領域知道的人的工作獵人。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你介意有人尖叫聲在你嗎？
- 阿獵頭是另一端的電話。他正在尋找一個助理總裁/所有人的一小，但非常成功的業務。本質上說，他希望有人在他掌握的白天和黑夜。這似乎沒有 就像一個巨大的交易。然後在接下來的問題是... “你介意有人尖叫在嗎？ ”只要我能得到過去的警報器燃放在我的腦袋，和遠見迪爾伯特連環畫，我回答： “是的，這並不是 可以接受的“ 。獵頭繼續說： ”嗯，他可能不會叫你的名字，但他是一個相當困難的駕駛人，他提出了他的聲音很多。 “是的，這是一個真實的故事，它是我第一次談話那個 今天。這是足夠的驚喜和開心我一整天。不知怎的我覺得天的尖叫老闆被埋葬的日子管理的恐嚇。我想我是錯了！我不能不懷疑，這傢伙 甚至聽說過所有正在開展的工作圍繞情緒智力，或留住員工，不一而足。也許他並不read.Message為了老闆的尖叫...機遇是，您的員工有一隻腳出了門。他們 甚至可能花費的一部分，其工作日內審查電子郵件和工作在這樣的地方Mo...
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