教練 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我給自由咨詢... 如此, 為什麼他們不雇用我?
- 我顯示我的客戶一個方式回答問題, "如此, 什麼您做?" 迅速和有效地。什麼我之後有時聽見是,"運作偉大的安娜, 人們' 現在得到' 什麼我做和說, ' 呀, 我能肯定做在幫助下像那' 但他們仍然不雇用我。我是什麼做錯誤? 我得到他們談論問題和幫助他們到達在解答。我然後問如果他們想要有些教練。他們反應, ' 沒有, 我當時是優良, 我將告訴您' 。"教練感覺誘惑起動當場立即教練。這是一種自然傾向因為我們是好解決問題者和想要陳列我們的能力作為能幹教練。下次某人顯示興趣在您教練上, 請求問題發現一些他們的挑戰? 但不要設法解決他們此時。您see?they 不需要"免費的東西" 會議被說服您是一位好教練。他們需要聽見恰當問題被設計發現是麻煩或妨礙他們。顯示您關心足夠對發現怎麼回事的大圖片並且您將銳化他們的興趣在雇用您上。想法是事假人想要更多您的幫助。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我可以是我自己增加教練嗎?
- 我相當經常是與談論作為一位增加教練為他們的孩子或配偶的人聯繫。當支持的和幫助的家族與補充說是一個好主意, 作為增加教練真正地不是一個好主意。有正義的太介入的情感並且增加教練需要足夠從情況被去除是有效的增加教練。我最近看見人談論是他們自己增加教練。那是正義的一個真正地壞想法。如同增加教練和有非常困難時期要求和接受幫助的頭生孩子, 我能看硬幣的雙方。這成為第二自然想要做事我們自己和不是信任在其他人能幫助我們。人們與補充說通常是他們自己的最壞的評論家。無論好的被調整的人與補充說是他們能從未是公正和公平的當它來到他們自己的想法和想法。他們需要其它人彈起他們的想法和使那個人完全地non-judgmental 當教練他們。老說法怎麼是? 代表自己的律師有一個傻瓜為客戶。我猜測相似事能說關於設法教練自己的人。Tara McGillicuddy 是增...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼教練找到客戶網上
- 在一次最近網路會議上Jana 請求對一位演說教練的一個推薦。她開始講話在觀眾前面, 和想擦亮她的介紹技能位元。在任何人得到了機會回復之前, Elise 跳躍推薦她的教練, 凱利帽。"我工作與凱利帽二個月, 並且我已經看結果從工作與她。我是確信的在我的介紹期間, 並且我看見我的觀眾參與和更加敏感。她是偉大的; 我意志電子郵件您她的聯絡資訊以後今天。"我與Elise 那天晚些時候講了話對凱利帽。Elise 對演說總感興趣, 因此當她聽說凱利帽一年前, 她投入了自己在凱利帽的郵寄名單。她享用了什麼凱利帽必須認為, 學會更多關於她的實踐, 但實際上沒有採取行動對購買任何從凱利帽直到機會出來使Elise 舉行幾次研討會與其它同事。一旦她開始工作與凱利帽, 她證實, 她是作為博學和專家當她出現在她的時事通訊裡。凱利帽, 以他的職業化、知識和被證明的營銷技術把Elise 變成從是一個任意業...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何增加您的執教紀錄，至少25％
- “我怎麼能成為一個更好和更有效的教練？”我們經常聽到這個問題，而且顯然不止一個答案。今天，讓我們探索的一個方面，更coaching.You需要確定一個或兩個 你的團隊球員，你認為可以發展成為領導者。你看，平庸的教練只是有一群追隨者。高級教練花時間來培養領導人的情況，從而幫助教練，帶領球隊以1 獲獎tradition.In他的書，“發展周圍的領袖”，約翰馬克斯韋爾說，“最大的領導的原則，我學到...是那些最接近的領導人將決定成功程度 該領導人。 ...在我最親近的人'讓我的成敗我'。 ...我的目標是不要從中以下的在人群中的結果。我的目標是發展成為一個領導誰的運動。“難道這不是你想要的教練 你的團隊？一對夫婦的球員，可以幫助您創建一個“運動”獲勝的態度，贏得了職業道德-一個成功synergy.Think對此一分鐘。那你認為菲爾傑克遜早已消失 沒有領導作用填補了邁克爾喬丹，皮蓬...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行政教練
- 您更高攀登梯子在這個組織, 您有得到反饋關於您的表現的機會。運作的經驗法則是"更遠您去, 更加奇怪事得到," 特別是就像您被回顧和被獎勵的。我們似乎有時間為一切, 但不是時間給我們的頂面人民他們需要幫助他們開發的這种回顧。 - 執行委員液面調解器 為什麼我們需要行政教練今天, 董事由他們的工作(無特定結構的本質, 不定, 和不清楚) 可能受益於教練的討論與那些觀察兩個結果導致以及行為顯示。但是, 多數高級主管觀看他們的主要角色作為保護和提高股東價值, 建立公司戰略, 和避免訴訟、破產或起訴。他們感覺教練同輩和同事不是在他們的工作說明。少量董事失敗因為他們缺乏技術技能或刺激。在一項經典研究中由創造性的領導的中心, 四個忍受的題材為為什麼董事derail 是當前隨時間和橫跨國家:有人際的關係的問題 疏忽符合商業目的 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - W Edwards Deming
- 立刻張貼第二次世界大戰W Edwards Deming 去日本創造命令從是日本經濟的危機。在日本他發現了肥沃地面為是從二十的一套想法。"質量不花費, 它支付"什麼Deming 教了日本人是主要常識。1 。確信, 人們能感到自豪在什麼他們。2 。確信, 您使用勞工的智力。3 。對待他們像人。由使用一套基本原則Deming 開始通過他的教學建立質量入日本產業而不是有它作為崗位生產螺栓。Deming 是巨大地顯要的在日本但主要被忽略了在美國直到宣揚電視節目在80 年代叫"如果日本罐頭, 為什麼不能我們?"1992 年作為他比日本是在戰爭的說, 美國是在更多麻煩結尾因為至少日本知道多少麻煩這是, 美國沒有。Deming 的教學開始增加可信度在歐洲不僅為他們的常識但為他帶來從...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 執行委員教練- 企業好處
- 執行委員教練是一種投資為您並且您事務和您需要瞭解什麼回歸您將得到。您多麼確切地將受益於它?在一個實用水平上, 執行委員現今教練由電話執行, 那麼那裡是沒有時刻浪廢在旅行到會議。電話可能簡單地是diaried 使家或辦公室適合在您的其它承諾附近。電子郵件然後被使用對應在電話之間當有必要。關係在教練和客戶之間是一個總機密, 因此您能完全地公開講話沒有擔心辦公室政治或觀看您的後面。這單獨可能是極大的安心從現代事務競爭世界。您決定將是什麼我們的宗旨和教練工作與您保證您達到他們。例子也許獲取促進或得到一個工作在其他公司或產業, 改進與同事並且/或者顧客的關係, 改進銷售和贏利或找到新客戶。您仔細地看您的目標在設置之前他們, 確定他們真正地是什麼您想要。他們的成就對您的家庭生活和朋友怎麼將衝擊? 目標是可達成的嗎? 您並且將同意判斷您的成功方式?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行政教練? 發現教練和瞭解過程
- 沒人在事務能不注意了最近上升在教練和顧問的數量提供他們的服務。但您怎麼去找到將給您回歸在您的投資的教練? 執行委員教練也許是一個選擇為您如果您經營您自己的業務或是在一個被使用的管理角色, 並且有志向達到更多。我最初地會勸告您對身分一位行政教練通過推薦, 或由開展您自己的研究對網或在貿易性出版物裡, 和然後請求一個自由會議問問題和發現更多關於他們。多數教練將給您某個時候沒有充電在最初談論是什麼您的宗旨在起點教練, 並且建立是否有充足的兼容性在您之間。如果看起來不似乎連接, 或如果教練感到別人能幫助您更, 他們將提到您對某人是更加適當的。只做如果您感覺激動和放鬆關於工作與那單獨? 如果有任何疑義, 連同您的直覺。我們是所有不同的並且什麼工作為您的朋友或同事不可以工作為您。您將請求做對教練的一個同意的期間, 不保護教練的收入, 而是給過程採取作用的一個公...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司教練和雇員: 一步前面
- "不要射擊... 我們是在同樣邊。"相反對普遍的信仰, 一個公司教練的會議與您的雇員不是變動過程的起點。我們的研究和咨詢表明, 90% 時間, 雇員已經有問題或挑戰是在天際的一個線索。此外, 一些雇員已經解決採取行動和改正一個現有的問題或防止或使緊急問題減到最小。已存在準備這個開始稱雇員的"擁有力量" (自已刺激) 為變動。在公司教練, 把戲為經理不是讓雇員感覺太威脅, 暴露, 或脆弱當他們坐下與您。如果雇員相信他們不會被拷打或不會tormented, 他們將開始放鬆和份額資料和印象。雇員自然地將感覺一些最初的憂慮和將是位元防禦, 既使當他們是在安全手裡。經理能達到很多成功如果他或她能輕拍入, 升高, 和承認雇員的"擁有情況的力量" 或自已認識。一些領導相信, 教練的會議將幫助有感知盲點由建立事實的雇員問題存在。但是, 真正的挑戰將消滅盲點關於問題的"衝擊" 和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您由財富創建的暗邊誘惑嗎? 得到富有快的Scammers
- 以專家的企業人民的增加, 顧問和教練敏銳由多條小河收入掙金錢I 認為我會分享警告幫助您察覺真正地有用的資訊從危險詐欺。有是致命強有力的一個非常簡單的誘惑把戲當它來到分開大量(不管他們認為自己高度聰明或不是) 與他們的現金。它由scammers, 歹徒有效地使用並且欺詐在年齡過程中, 在PT Barnum 以前著名說, "每人群有銀色襯裡" (btw - 他從未說"有吮吸者被負擔是別人...) 的每分鐘"這是簡單規則, 並且任何人使用它為個人獲取, 在我的書裡, 已經屈服對暗邊- 好我是Starwars 風扇..."您更加容易地做抓住現金的大總和出現, 更加容易它使更多人民分開以更多金錢發現怎麼。"這根據公理(ie 看起來真實在許多情況下)... 多數人民是基本上貪婪和懶惰的。如此它不言而明, 您應該是機警的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間比產品是真正地容易賣嗎? 引起額外收支由包裝什麼您知道
- 多年來我工作了與掙他們的金錢由賣時間塊的許多個教練和顧問。這是偉大但任何人做它- 並且知道當他們停止工作(和賣時間) 金錢很快烘乾也是。這種困境是不僅潛在地危險的, 特別是為更小的公司, 但可能留下您感覺由您自己的成功困住。有從未經常任一休息沒有那有罪, 下沉, 認為當您不工作您不贏得。如此, 在賣時間頂部, 我鼓勵人把他們的知識變成資訊產品因此他們能贏得另外的金錢甚而當他們睡覺或有很好被贏得的休息, 享受愛好或讀書。奇怪地雖則, 是的許多這人民很擅長於賣時間來完全地失靈當它來到做同樣與產品。實際上, 我與最近前述講話的一位高收入教練, "我認為您將發現那賣產品作為更大量時間和努力比賣服務。"井他有點嗎?如果您是對轉動感興趣什麼您知道入書, e 書、e 路線或音像節目增加榮譽來您的主要事務和帶來更多金錢各篇月今天文章然後...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 愛每現象部份的您
- 您曾經祝願了自己嗎? 我不提到留下您珍貴的生活在這地球; 但寧可, 祝願您不是某一方式或沒有是很明顯的對您的一些特殊質量和動作。我知道我有。從前, 我有非常困難的時候當其他人建設性地會指出我的弱點對我, 或或not-so 委婉。我會認為, "Wow, 我不僅認為這些是我有的大問題, 但所有的人現在看見他們。" 我會希望和會祈禱, 這些我的個性的部份會消失入深刻的字符特徵深淵。我會假裝對我自己他們不是存在或我會嘗試我最堅硬掩蓋他們。我在掩藏上很多時間花費了和能量我那麼絕望地要消失的這些區域。大第一步在學會愛自己和在自已饒恕接受每部份的您作為獨特的人, 您是。所有您的如此被標記的責任可能被扭捏入財產, 但他們必須首先被接受。否則, 您推擠反對五穀和不是地道的對您真實的自已。讓我給出您什麼的例子我談論。總計我的過去嚴肅的關係, 我非常多情地愛非常如此, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教練雇員- 慢性Excuser
- 大多數我們發現教練雇員是一有效, 均勻令人愉快, 方法對領導和管理。教練提供一個方式幫助隊員增長和顯現出, 當達到商業目的。但偶爾地, 我們遇到有一個藉口為每個情況的隊員。我們怎麼可以幫助隊員像這個受理責任和焦點在解答, 而不是居住在原因為什麼事不是成功的? 怎麼能我們保證我們真正地獲取承諾和公眾輿論在計劃、任務, 和項目教練雇員和忠告首先, 它重要記得, 藉口進來二個味道。一, 呼叫類型I 藉口, 通常表面當提出性能問題以隊員。 "這不是我的缺點。這是那些人在操作。他們不交付我的產品準時, 並且顧客生氣以我。" "我沒有能得到那個報告關於時間因為我的電腦下來是二天。您應該與I.S. 它的談他們的問題。" 當我們設法幫助隊員承擔個人責任, 我們應該從未讓藉口是unaddressed 。但是, 以"慢...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導教練? 說得容易
- 最近在一次配藥會議上在歐洲, 贈送者的當中一個分享了顯示出一項最近研究的結果, 被訓練在八步教練的技能全部售光DM 的未被訓練在節目的經理。這定量資料似乎支持, 成功基石在在有效的領導教練和診斷代表的需要。但是, 這簡單地不是事情被訓練。經理必須克服每日障礙是一位有效的教練。它採取技能的知識加上勇氣開放敏感和重要題目與其他人。需要時間, 一件珍貴的商品在一DM 的星期。它採取自我控制在我們的情感當某人不測量在我們, 作為經理關心對的一個重要使命。當我們教練, 我們冒開放衝突、可能創造難受的區別, 和誤解風險。簡而言之, "教練說得容易。" 但結果將值得它如果我們是一致和嚴謹的在使用教練的技能。一些DM's 經常要求我們: "是它教練技能或教練步?" 八步教練的模型的心臟由技能清楚地組成。主要焦點在技能和行為區分八步教練的模型從其它教練的訓練。例如, 我們叫步驟一個, "是支援...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是一位個人教練員
- 想像第一次跨步入體操在您的生活中。有許多機器和小配件。您首先做什麼? 這一個是安全的嗎? 您是使用它正確嗎? 有許多問題詢問設法得到完全適合。您應該推擠自己多少? 太多是多少?一位個人教練員是某人走進來和將教練您通過您的減重政權。它是什麼, 一位個人教練員確切地?發現什麼一位個人教練員是步數一個每當我想要發現什麼是一位個人教練員做, 我簡單地參觀網站或看其它個人教練員的廣告。從位於加利福尼亞的一個地點, 我發現以下名單確切地是什麼一位個人教練員。教練逐漸增強在不同的階段運作增加身體的改善作用從走和跑的鍛煉, 等。保持客戶最新在營養實踐安全舒展和鍛煉技術幫助增加肌肉緊張和新陳代謝在身體使傷害減到最小的可能性增加客戶的自信和投入好' 重音的鼓勵從停止消滅懶惰和藉口客戶從...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 執行委員教練和有效學會
- 我們有所有是通過沒有影響我們的行為儘量的訓練事件車間、研討會, 和路線我們會更喜歡。並且當每個提供可貴的為增加的生產力的資訊和工具, 大多數我們並且瞭解什麼發生在車間是結束之後。我們回到我們的工作, 我們的辦公室, 我們生活和我們學會的原則由會議、項目, 和承諾潮汐清掃在旁邊。如果我們是有動機的, 我們發現片刻反射和鞏固兩三相關的點, 但產業研究表示, 最新學會丟失幾在天內的事件和作為90% 在某些情況下。如此什麼是解答?認為一會兒怎麼您學會了您擁有的大多真實地可貴的技能。事實是最有效學會來自我們的關係和互作用與其他人。父母, 教練, 輔導者所有有他們的衝擊在我們的生活。他們引導我們當我們採取步驟在一個新方向, 並且幫助我們克服出現的自然障礙。真實和持久的變動需要時間時間實踐, 認為, 做。責任我們體驗其他人被介入在我們的個人變動過程是一種強有力的成份保留我們在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導教練在Gettysburg
- 爭鬥在Gettysburg 是最著名的事件的當中一個在美國歷史上。這是更多生活被需要比在其他爭鬥在北美洲的爭鬥。1863 年在這小農業社, 喬治・Meade 的聯合軍隊包括90,000 支隊伍遇見了羅伯特・李的同盟軍隊75,000 。我們能直接地讀文學的英雄、領導, 前線戰士和其他人的容量和帳戶和由事件間接地衝擊。一定有難以置信領導教練和其它教訓從的這些人生活成為重要轉折點在內戰中和婦女和戰略事件。在3 天的爭鬥的第一天的早晨, Joshua L. Chamberlain 上校面對教練和影響機會。當太陽來臨在天際, Joshua L. Chamberlain 站立了在一個小組疲乏的戰士面前從第二個緬因旅團。那時, 這些人參加重的爭鬥幾星期和尋找反叛。但是, 由於傷亡的數量在Gettysburg 之前, 他們的服務此時絕望地必要。張伯倫解釋, 他被指示"下令" 這些人參加旅團或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 勇氣和教練雇員極度痛苦
- 教練雇員在敏感和個人題目像對組織的表現或貢獻可能是作為困難和掙扎像第一次告訴一個年輕兒子或女兒關於性。您結束多次演奏同樣精神比賽在您的頭裡: "他們應該告訴什麼? 他們已經知道多少? (或多少他們要我認為他們知道?) 多少細節如果我進入?" 如果您無法回答任何這些滲透的問題, 您傾向於推遲任務另外六個月。最終, 您發現嚴酷的現實有很少他們是未察覺的, 但他們很多不知道。幾乎大家感到難受當教練雇員, 少數是願意承認他們感到矛盾或不充分。說, 充滿一些自豪感的許多領導, 他們沒有猶豫, 經常接近工作像推土機(進取地) 。實際上, 教練雇員是危險的(您可以丟失情況的控制), 並且您是脆弱的(您必須證實您的情況, 並且您的領導風格也許由雇員對表示懷疑) 。您結果誇大您的最壞的恐懼, 您得到緊張, 您度過夜在討論將發生擔心之前, 並且您設法推測方式避免或延期它。但深深下來, 您知道, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 體育教練與公司教練怎麼不同?
- 運動員對雇員多數運動員是年輕, 開放對改善, 熱切學會和急切接受什麼教練能提供。為運動員, 有一個被定義的季節和有形事爭奪。反饋是自動, 直接, 和具體; 並且運動員能容易地改造教練並且/或者隊伍。雇員, 另一方面, 不是依照情感地做。何時您看見成人哭泣或咆哮和發怒當目標未達到? 為雇員, 反饋和表現是困難定量。工作繼續; 沒有末端和經常唯一隱晦的計分卡。最後, 雇員不要求公司教練或重要地不尋找表現改善。沒有痛斥點或做價值評斷, 只就了說, 二有不同的價值和刺激。但是, 這些區別不改變什麼構成有效的教練的行為。CMOE's 八步教練的模型的應用也許不同, 但概念不會將。所有教練例如, 需要創造支援, 信任關係(步驟一個) 。進一步, 所有教練需要創造內部刺激或創始慾望追求一個更加有效的計劃(步驟二) 。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教練書評: 教練: 創造合作為競爭力
- 領導今天有許多挑戰當它來到引導和影響他們的隊員表現。從前, 生產力和成功依靠純粹肌肉和汗水。競爭、技術和雇員慾望意味深長地被介入在他們的工作是強有力的力量塑造領導的命運和未來角色。對服務、質量, 和有效率的需要在組織刺激對認為, 行動, 和感覺像負責任的夥伴在企業中的雇員的需求。現在和在將來, 使恢復生氣的雇員、經理, 和同輩通過教練對領導和事務至關重要的成功。更多, 領導需要_發充滿傳染性熱情雇員為了交付質量維護和產品。在CMOE's 教練的書裡, "教練: 創造合作為競爭力, "它提供刷新的想法並且戰略對幫助領導應付他們叫的要求和挑戰。CMOE's 教練的書是關於教練的過程與技能, 行為, 勇氣一起, 和重視領導需要為了獲得雇員承諾和刺激。這本教練的書包含很多具體在什麼說和怎樣處理不同的教練的情況。作者提供發現幫助一名雇員的障礙和挑戰在困難的時光一位逼真的經理的一個獨特的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 價值根據了領導教練
- 我可以做什麼是一位更好的教練? 八步教練的模型描述過程, 焦點太經常是在技術唯一。"怎麼能我它說贏取我的點, 得到其他人做事我的方式, 或說服他們?" 集中只於一個技術是根本上操縱的。好領導教練, 像好parenting, 是方式是並且做。這個方式是, 或我們的價值, 駕駛我們的行為。像奧林匹克花樣滑冰運動員, 教練應該評估自己在二個區域中; 技能和樣式, 您的價值表示。不Gandhi 亦不Martin Luther King 非曾經採取了一條路線在暴力; Harry S. Truman 在平直的談話; Abraham Lincoln 在重視變化; 或Walter Cronkite 在正直。他們信任他們的價值引導他們往做正確的事。他們是他們的價值精華。同樣, 多少次有我們告誡了我們的少年在離去夜之前與朋友: "不忘記誰您是!"? 您的價值是在顯示在您教練的討論過程中和特別在步...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的教練的技能的力量
- 20 世紀公司的貴重資產是它的生產設備。21 世紀組織的貴重資產? 將是它的知識、工作者和他們的生產力。- 彼得・Drucker彼得・Drucker 是一位受尊敬的作者並且觀點領導(他發明了"管理的過程由商業目的") 並且我是正面的他會同意一種著名的方式得到最佳的表現從"工作者" 和最大化他們的"生產力" 是通過教練; 一個交互式通信過程在組織之間的成員瞄準施加對表現的正面影響。教練顯現出一些動量是嗎? 在2003 ASTD 會議, 教練的技能Tina Sung 總統輪幅作為是四個湧現的趨向的當中一個為將來。型"教練技能" 入Google 和您將發現大約5 百萬個詞條。畢業生管理學校和目標奔跑路線對此。我的地方郊區報紙給教練特權做廣告。AITD 的2月會議在悉尼特色教練和吸引了85 個參加者。誰知道, 我們也許很快觀看黃金時間電視和奇蹟在教練群更新家庭單位塊。即...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的生活教練操作您嗎? 五個標誌注意
- 您雇用一位"生活教練" 幫助您排序在您複雜的存在之外嗎? 教練是一個增長的職業性選擇為感到的夥計電話帶領其他人也許感覺淹沒或願望為個人履行但不知道在哪裡開始。作為某人屬於企業家網路, 我遇到了一些生活教練。一些似乎像真實地美妙的人民... 但其他人... hmmm, 我不是那麼肯定的井。在我升五麵警告旗之前, 我們談論二短小但非常重要詞: 您的生活。 它是你的和沒人的。如此雖然您也許感覺暫時混淆和召喚了教練的服務, 這仍然是您的生活並且 您有權利居住它您看適合的任一個方式。 一位好和仁慈生活教練將尊敬事實您的生活屬於您。 她將引導和將支持, 她將揭露您不能看了前面的選擇, 並且她將解開您的潛力和將幫助您感到確信... 但她不會口授怎麼居住您的生活, 亦不將她鑄造您入認為某一方式。那說, 它難以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使$ 100,000美元，作為私人教練？ C部分客戶端！
- 我的名字是格雷格賴安。在過去的20年來，我勸數以千計的私人教練，董事和健身房健身業主如何取得成功的健康和健身行業。無論我走到哪裡，在 世界上，無論在規模龐大的健身房的最大原因是缺乏成功都是一樣的。我的問題是，“你想成為一個平庸的私人教練，或者你想成為一個偉大的？大多數你會 只有好的，如果你是幸運的。只有約百分之五的你將是巨大的。我所指的是一個偉大的私人教練分為三類：愛你做什麼，自僱並作出六位數的收入 始終。方法如下：C部分：C是用於客戶端（驅動）記住他們為什麼聘請youClients去健身房和教練的兩件事，鼓勵和問責制。平衡兩者，您將沒有問題的 客戶retention.The心理學個人TrainingLearn每個客戶的個性很快。一個程序不適合的。這比你更重要的圖表或會員號碼！客戶RetentionIt不是如何 許多客戶你有，你有多少保留。如果你不保持您的客戶，平均6個月或以上，你需要我的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使$ 100,000美元，作為私人教練？ B部分業務！
- 我的名字是格雷格賴安。在過去的20年來，我勸數以千計的私人教練，董事和健身房健身業主如何取得成功的健康和健身行業。無論我走到哪裡，在 世界上，無論在規模龐大的健身房的最大原因是缺乏成功都是一樣的。我的問題是，“你想成為一個平庸的私人教練，或者你想成為一個偉大的？大多數你會 只有好的，如果你是幸運的。只有約百分之五的你將是巨大的。我所指的是一個偉大的私人教練分為三類：愛你做什麼，自僱並作出六位數的收入 始終。方法如下：B部分：乙是BusinessWhen運行個人培訓的業務有四德你想生活的，老實說，真品，謙，和Generosity.HonestyWhen有人問你一 問題是關於運動，健身，或一般健康狀況，它是確定地說，“我不知道這問題的答案。”還不止這些，關閉成交。找到正確的答案，並解釋你的發現。這一行動 會給你更多的加分，並建立更多的信任比anything.AuthenticityThe更加透...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使$ 100,000美元，作為私人教練？計劃中的一項態度！
- 我的名字是格雷格賴安。在過去的20年來，我勸數以千計的私人教練，董事和健身房健身業主如何取得成功的健康和健身行業。無論我走到哪裡，在 世界上，無論在規模龐大的健身房的最大原因是缺乏成功都是一樣的。我的問題是，“你想成為一個平庸的私人教練，或者你想成為一個偉大的？大多數你會 只有好的，如果你是幸運的。只有約百分之五的你將是巨大的。我所指的是一個偉大的私人教練分為三類：愛你做什麼，自僱並作出六位數的收入 始終。方法如下：A部分：一個是AttitudeSold時間：您必須有一個已售完的態度。做什麼都需要，並且在專業的生活。如果您的客戶發現你沒有，你絕不會做出10萬美元 year.Humble是否是拙政園：給你的自我在門口。人們可以聞一英里外的自我。這是最大的殺手訓練，教練，導演和業主的成功。讓它去，或者讓你的錢去。這只是 就是這麼簡單！發球：給客戶超過他們的期望。如果你沒有別人的意志。如果您沒有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教練為醫師
- 有一位專業教練解答是對優選您的實踐的表現嗎? "什麼您做?"我們得到由陌生人日復一日問的諺語的問題, 相識、家庭, 和朋友。我們被適應回答以我們當前的工作或事業。由於期望, 計劃為和被歡迎的職業變化, 我的新答復是某一版本的 "我是一位專業教練。"並且標準反應後面真正地是 , ", 為什麼體育?" "生活比賽,"我說並且交談或然後停止在它的軌道, 或離開對某一非常有趣的地方。並且在接著而來的交談, 我告訴他們關於這個相對地新行業稱"教練" 哪些經常有一個形容詞在教練譬如生活、專家、執行委員、事務或其它這樣詞組前面辨認教...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做整體的零件?
- 有組成您的許多零件。有音樂會您, 友好您, 驚奇您, 天才您, 安靜您, 平安您, 和組成的許多零件誰您是? 很像身分清單:所有圓的好guy/gal 零件- 檢查 獨特地使您驚奇分開- 檢查 機智和聰明的部份- 檢查 討人喜歡和迷人的部份- 檢查 喜怒無常和猶豫不決的部份- 誰我??? 從未? 自私和貪婪的部份- 不是我! 從未? 自已固執己見- Nope, 不是我! 從未?我們全部有美妙的屬性; 我們並且有我們寧可會保持掩藏但真正地的零件不那麼美妙, 它是好承認我們有兩個。有部份的我貪婪。我能是貪婪和渴為知識。在輕碰邊我將給這知識其他人。簡言之, 有部份的我真正地想要它並且給它的其他部份。有時我們有接近戰在零件之間因為你想要做一件事並且另一部份想要做對面, 很像拔河。例子是您聽見自己或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼教練不是顧問
- 經常當談話與眾人關於我教練的實踐我得到要求是什麼區別在教練和顧問之間。許多人相信他們或同樣事或非常相似。這是不真實的。有許多明顯區別在某人教練並且某人之間咨詢。首先讓開始以兩個的定義。教練 是與個體的一個交互式關係或_發人快速地辨認和實現他們的個人和專業目標然後他們的隊獨自能。教練做這用各種各樣的方式, 一些有:* 個人化教 * 誘惑交談和問 * 擴展了悟 * 設計環境 * Co 創造解答咨詢 是關於給直接答復具體問題或問題。顧問提供他或她開發的專業忠告和服務。如此, 什麼是區別一些例子在教練和咨詢之間?教練是關於問所有合適的問題當咨詢是關於有所有正確的答復。顧問不聽儘量他們告訴當教練聽並且講很少。在教練, 個體或隊選擇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 二個枕頭和一個過世的丈夫
- 那是什麼我需要當我深深地探討了我的第一個表演班。我60 歲和有經驗終身在我之後但憤怒或行動起反應對它寧可不是在我的技巧被設置。老師從事我的場面與我。這是一個非常黑暗的Mamet 片斷並且我需要顯示憤怒在配偶留下我。我無處有得出從, 參考沒有框架誘惑憤怒從我的靈魂。如此, 我的老師被詢問一次事件在能召喚某一陰性的我的過去, 潛在地惱怒的記憶。我能認為僅僅一。我的丈夫死了當我們的孩子是八和十一。他有結腸癌並且我做出決定讓他在家死在舒適以他的家庭。這是一個好決定, 一個孩子和他們父親和我充分地參加。當時間生長了關閉和它是確切, 我的丈夫是死我們會集了緊挨他和談他通過它。它是美麗的, 真正地。但, 當時間消磨了在他死了之後我被保留了從和平由想法, 我的丈夫從未感謝了me/us 在家被保留他死。我從未要求我期待一樣的它他但某處裡面...
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