मूल्य आधारित नेतृत्व कोचिंग
मैं एक बेहतर कोच क्या कर सकता हूँ? आठ कोचिंग मॉडल प्रक्रिया का वर्णन करता, फिर भी अक्सर ध्यान तकनीक पर ही कदम है. "मैं कैसे कह सकता है वह मेरी बात जीतने के लिए, दूसरों के काम करने के लिए मेरे रास्ते हैं, या समझा जाना उन्हें? "केंद्रित केवल एक तकनीक पर मूल रूप से जोड़ तोड़ है. नेतृत्व कोचिंग अच्छा, अच्छा parenting की तरह, के रूप में कर के रूप में अच्छा होने का एक तरीका है. जा रहा है, या हमारे मूल्यों के इस तरह, हमारे व्यवहार ड्राइव. की तरह ओलंपिक आंकड़ा skaters, कोच अपने दो क्षेत्रों में मूल्यांकन, कौशल और शैली, आपके values.Neither गांधी और न ही मार्टिन लूथर किंग की अभिव्यक्ति कभी गैर हिंसा में एक कोर्स लिया, हैरी एस ट्रूमैन पर होना चाहिए सीधी बात, अब्राहम लिंकन पर विविधता बातों का महत्व देता, या ईमानदारी पर वाल्टर Cronkite. वे अपने मूल्यों पर भरोसा उन्हें सही बातें कर रही गाइड की ओर. वे अपने मूल्यों के सार थे. इसी तरह, कितने बार हम दोस्तों के साथ एक रात के लिए प्रस्थान करने से पहले हमारे किशोर चेताया: "भूल तुम कौन हो मत!?" अपने मूल्यों को अपने कोचिंग भर में प्रदर्शन पर विचार विमर्श कर रहे हैं और विशेष रूप से एक चरण में के कोचिंग मॉडल? सहायक होगा. नोट यह नहीं कहना क्या सहायक. समर्थन एक अंदर का काम, एक आंतरिक निर्णय है, के बारे में कैसे तुम दूसरों से संबंधित हैं और मूल्यों आप अपने रिश्ते में रहने का प्रयास करेंगे चाहते है साथ others.Partnering के साथ, प्रबंध और उन पर नियंत्रण तुम कोच बनाम, दो अलग अलग मूल्य सेट पर आधारित है. साझेदारी दूसरे को अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद की एक बुनियादी मूल्य पर predicated है. एक के बिना साझेदारी / मूल मूल्य मदद, उथले शब्दों में नहीं दिल के साथ ही सहायक शब्दों और कामों के परिणाम पर ध्यान केंद्रित कर अर्थ या प्रेरणा और इन दो डिब्बों के disingenuousness.Which आप काम करना चाहते हैं महसूस किया के साथ? जो बेहतरीन तकनीक, एक असली चिकनी कम्युनिकेटर जो मूल्य नियंत्रण और उनकी तरह हो रहा था, या अन्य तकनीक का अभाव है, जो अच्छा है, लेकिन दूसरों में एक मौलिक धारणा थी, और उनकी मदद करने की इच्छा अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने? सौभाग्य से इन काले और सफेद रंग भेद के साथ हम सामना नहीं कर रहे हैं. एक मदद करने के मूल्य के आधार से प्रभावी नेतृत्व प्रशिक्षण की आवश्यकता है दोनों और कौशल का एक महत्वपूर्ण मूल्यांकन कैसे आप अपने विचार भूमिका: एक संसाधन या द्वार रक्षक, सहायक या प्रतियोगी; उत्प्रेरक या नियंत्रक; सुविधा या विक्रेता, संरक्षक या मालिक, शिक्षक या टेलर में प्रवेश करने से पहले एक कोचिंग चर्चा में?, अपने आप को एक सवाल पूछने: मेरी मानसिकता या प्रतिमान, विरोधी या सहयोगी क्या है? आपके इस सवाल का जवाब अपने कोचिंग रिश्ते में सबसे अधिक असर पड़ेगा. स्वयं स्पष्ट है? फिर, एक गैर में क्यों व्यापार करता है पारंपरिक ज्ञान की स्थापना करना मामला है कि माता पिता? किशोर रिश्तों unavoidably adversarial रहे हैं? क्यों इतनी मेहनत प्रबंधन रिश्तों का एक काला इतिहास है? क्यों प्रबंधकों दे जाओ और विश्वास के साथ इस तरह एक मुश्किल समय है दूसरों को सही काम करने के लिए? साझेदारी के लिए एक गठजोड़ बना सकते हैं और मदद के संबंध चाहते हैं कोच पर predicated है. यह भीतर इस मूल्य रहने का निर्णय सहयोगात्मक साझेदारी व्यवहार ड्राइव पर होगा जो कारगर नेतृत्व कोचिंग और आठ मॉडल कोचिंग चरण based.If आप प्रभावी नेतृत्व कोचिंग और CMOE आठ चरण मॉडल कोचिंग कृपया एक क्षेत्रीय प्रबंधक से संपर्क करें के बारे में अधिक जानने के लिए चाहेंगे रहे हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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