तुम कभी मत करना कोचिंग कर्मचारियों दे?
सिद्धांत रूप में, हम को कोचिंग कर्मचारियों को नहीं देना चाहती. हमें विश्वास है कि हम अंततः एक फर्क कर सकते हैं चाहता हूँ. कभी कभी यह हमारे अपने अहंकार है कि ड्राइव हमारे सतत और determination.In वास्तविकता है, अगर हमारे पास है कोचिंग की प्रक्रिया के बाद, हम एक कोच के रूप में हमारा नेतृत्व सम्मानित किया है. यह विशेष रूप से सच है अगर हम समय के एक महत्वपूर्ण अवधि के लिए इस प्रक्रिया का पालन किया है. हालांकि, कोच अक्सर जताया था की गलती अपने पर गर्व है और एक कोच के रूप में विश्वास एक या दो चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों. यह खतरनाक हो सकता है! यह मानना है कि हम एक और इंसान पर कितना नियंत्रण है कि अच्छा होगा. तथापि, सब ठीक है अपने भाग्य का चयन करें. हम बदलने के लिए मजबूर नहीं, हम भी किसी और को प्रेरित नहीं कर सकते हैं. लेकिन, हम स्पष्ट, व्याख्या, खोज, प्रकाश, सुझाव है, और प्रोत्साहित कर सकते हैं. जब कोचिंग कर्मचारियों, हम जब तक फैसला करना है "हट जाने और 'या तो स्थिति में सुधार या deteriorate.For वर्ष, CMOE डिब्बों की सलाह दी है अनुवर्ती और थोड़ी देर और निरंतर से उम्मीद थी. कोचिंग कर्मचारियों धैर्य लेता है? बहुत से धैर्य! लेकिन, अनुचित मत करो. अगर विषय परमिट, सही फैसले और कार्यों को लात अंदर जब नीति, नैतिकता से निपटने के लिए कुछ समय की अनुमति, मूल्यों, सुरक्षा, या कानूनी मुद्दों को समझाने समयरेखा coachee. हम एक अंतिम चेतावनी सलाह नहीं दे रहे हैं. बस समय संवेदनशीलता की व्याख्या और अक्सर coachee साथ में एक बार boundary.Check बनाने के लिए देखा कि किस तरह वे कर रहे हैं, और उन्हें समय सीमा के याद दिलाने. अगर वहाँ है अपर्याप्त प्रतिक्रिया या प्रगति, यह निर्णय, चरित्र, ईमानदारी, या उदासीनता की कमी का संकेत हो सकता है. जब इन संकेतों को उठता, एक त्वरित वास्तविकता की जाँच करें: क्या आपने स्थिति का पता चला? क्या आप सभी कोचिंग कौशल की कोशिश की? तुम एक उचित तरीके से क्या दूसरों को शामिल किया? अगर आप का जवाब 'हां' इन सवालों का, तो आप अपने अगले सबसे अच्छा विकल्प में एक कोचिंग solution.Alternatives करने के लिए ध्यान देने की जरूरत कोचिंग कर्मचारी: coachee के साथ दुविधा चर्चा. एक सिफारिश या समाधान के लिए पूछें. भूमिकाओं और जिम्मेदारियों सीमांकन. अपने प्रबंधक के साथ परामर्श करें. मानव संसाधन पेशेवरों से अच्छे वकील की शोध करो. सक्रिय प्रशासन और उचित परिणाम संस्थान, दोनों सकारात्मक और नकारात्मक. एक अलग मालिक के साथ coachee के लिए एक पूरी तरह से अलग काम का अन्वेषण करें. से स्थिति के नए मालिक को सूचित कर अपने दृष्टिकोण. Coachee के साथ अन्वेषण करें, या नहीं, वह / वह संगठन के लिए एक अच्छी फिट है. पता है जब बहुत हो गया है. कोचिंग कर्मचारियों को समय, ऊर्जा लेता है, और धैर्य. लब्बोलुआब यह है कि आप ऐसा नहीं कर सकते अपने बड़े कोचिंग चुनौतियों तुम खींच नीचे. याद रखें कि यह दो टेंगो लेता है, और "प्रभाव" है अपनी limits.To अधिक कैसे अधिकतम करने के लिए आप के प्रभाव के बारे में पता है जब कोचिंग कर्मचारियों, यात्रा CMOE या हमारे क्षेत्रीय प्रबंधक से संपर्क करें जो मदद कर सकता हूँ तुम सही कोचिंग की जरूरत है निर्धारित है. तुम उन्हें (801) 569-3444 या ईमेल पर tsmith@cmoe.com तक पहुँच सकते हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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