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नेतृत्व के तीन बुनियादी भूमिकाओं में से एक कोच या संरक्षक है. सर्वश्रेष्ठ मालिक अक्सर अच्छे कोच हैं. (देखें: http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership). खेल प्रशिक्षक की अपनी भूमिका बहुत सचेत है लेकिन व्यापार दुनिया में सबसे कोचिंग बेहोश या कई एक पिता के रूप में भी accidental.Just है अपने बेटे की बेसबॉल या हॉकी टीम या अपनी बेटी की बास्केटबॉल टीम के सबसे प्रबंधक के साथ में कूद कर कोच को सीखा / डिब्बों में आग का बपतिस्मा के माध्यम से कला सीखा है. हाल के वर्षों में सबसे खेल संगठनों को कोच के लिए प्रमाणन के कुछ फार्म की आवश्यकता शुरू कर दिया है लेकिन फिर भी वहाँ रहे हैं कई राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय व्यापार डिब्बों के संगठनों, वहाँ अब भी कोई वैश्विक मानक है, यहां तक कि पेशेवरों के लिए. एमेच्योर, दुनिया के लगभग हर कार्यकारी शामिल किया, अधिकांश भाग के लिए यह भी नहीं पता कि वे क्या कर रहे हैं doing.I अधिकारियों को जानते हैं जो डिब्बे जो मुझे देखा थोड़ा अजीब तरह से जब मैंने उन्हें कहा था महान थे, लेकिन एक छोटी आत्मनिरीक्षण के साथ सबसे उस कोचिंग का एहसास आया कि वे क्या सच में है. कोचिंग बस है किसी की मदद करने की प्रक्रिया की सबसे अच्छी हो और अधिक से वह या वह अधिकारी be.Most बस थोड़ा सा प्रयास है और एक पेशेवर से निर्देशन के साथ अपने कोचिंग कौशल में सुधार कर सकते हैं. मैं अक्सर पर हैरान हूँ प्रदर्शन में वृद्धि है कि ध्यान के माध्यम से ही होता है, और विश्लेषण के साथ ध्यान केंद्रित है, और जो जानता है कि क्या के लिए देखने के लिए - अच्छा, क्या तुमने कभी एक गोल्फ समर्थक गई, एक टुकड़ा के साथ दुष्ट से सकारात्मक प्रतिक्रिया है कि निकला करने के लिए इलाज आसान हो सकता है? मैं, बगल समय की सबसे तार्यपथ से बाहर खेलने के वर्षों के बाद व्यापार कोचिंग में कई चीजों की तरह! किया अक्सर नौकरी पर सीखा है. मैं एक महान सौदे के बारे में सीखा है इस विषय पर पुस्तकों के दर्जनों पढ़ने से कोचिंग लेकिन मैं यह भी कोई है जो एक महान कोच और संरक्षक और मैं अभी भी कोचिंग के अनुभव से सीख गया था हर दिन के लिए काम करने से बहुत कुछ सीखा है. आप पाएंगे कि, अगर तुम दोनों पैरों से कूद में, आप के भीतर कोच की खोज - और यह मजा! तो बस पहचानने कि तुम एक कोच रहे हैं और क्या आप के खेल से पता है की एक छोटी आवेदन में एक बड़ा फर्क पड़ेगा आपके प्रदर्शन - और अपने लोगों के प्रदर्शन में - लेकिन पर एक छोटी एक "एक" के साथ अपनी टीम के कोच एक बड़ी मदद होगी. जब तक आप कि मौका मिलेगा, मुझे पूरी उम्मीद है कि इस लेख में सुझाव के कुछ होगा जाओ तुम सही में शुरू में खेल के रूप में एक TeamJust direction.Coaching वहाँ कोचिंग के दृष्टिकोण में भारी फर्क है एक व्यक्ति, जैसे एक गोल्फ खिलाड़ी या टेनिस खिलाड़ी और कोचिंग के रूप में एक समूह या दल के रूप में बेसबॉल या हॉकी है, तो भी वहाँ व्यापार दुनिया में एक फर्क है. यह व्यापार में एक सच्चे टीम के कोचिंग एक जटिल काम है, अक्सर अपने भी तय कर पाना मुश्किल है जब एक समूह वास्तव में एक टीम है और जब सकता है नहीं है. इस चर्चा के लिए मैं मान हम एक सच्चे टीम और विश्वास टुकड़े जगह में गिर के लिए स्वत: के बारे में बात कर रहे हैं जा रहा हूँ के उद्देश्य से. देखो (या शायद एक छोटे से कोचिंग?) ( www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mystery) एक टीम के लिए यह पता होना चाहिए प्रभावी होगा कि यह एक टीम (समय की सबसे) और सभी सदस्यों की टीम है उद्देश्यों के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए. सिर्फ एक गेंद खिलाड़ी के रूप में कर सकते हैं एक आधार के रूप में चोर प्रमुख ध्यान प्राप्त करते हैं, एक व्यक्ति एक विनिर्माण टीम पर खड़े हो सकते हैं, लेकिन प्रयासों के लिए टीम के लक्ष्यों और हर एक पहचान है कि हर टीम के सदस्य आवश्यक है चाहिए में योगदान देखा जाना चाहिए. (हम साथ जब भी किसी को बिना प्राप्त कर सकते हैं, हम!) बाहर स्पष्ट अनुभव (इशारा कर के जोखिम को कम करना चाहिए पता चलता है कि कई बार स्पष्ट नहीं है) हर टीम के सदस्य टीम के लक्ष्यों, उद्देश्यों, और के बारे में पता होना चाहिए समय सीमा के रूप में अच्छी तरह के रूप में अपना या अपनी भूमिका के और जो टीम उसे, और जो संसाधन उपलब्ध हैं या समर्थन से की उम्मीद है. मैं आश्चर्य में कितनी बार मैंने देखा कि दुकान मंजिल लोग और यहां तक कि पर्यवेक्षकों कोई पता नहीं है हूँ अपनी टीम, विभाग या शाखा और कैसे प्रदर्शन किया जा रहा है measured.The कोच हमेशा सुपर स्टार के योगदान को समझना चाहिए, लेकिन छोटे योगदान भी प्राप्त करना चाहिए का कोई विचार के लक्ष्यों की मान्यता और प्रशंसा और कोच सुपरस्टार को जो उसके समर्थन के रूप में अच्छी तरह के प्रयासों की सराहना प्रोत्साहित करना चाहिए. यह आवश्यक है, यह शांत और सूक्ष्म हो सकता है, लेकिन में नहीं है महान प्रदर्शन के बारे में बड़बड़ाना कई मामलों में यह सार्वजनिक देर में किसी से बचने के लिए शर्मिंदगी की आवश्यकता को ध्यान में रखकर किया जाना चाहिए. एक अच्छा मानक हमेशा आलोचना में है निजी और अक्सर ऊपर तल से public.Leadership में दुकान पर प्रशंसा FloorAnother बात मैं अक्सर देखते हैं यह है कि प्रबंधकों को किस हद तक वे अपने मातहत से अनुकरणीय है की पूरी तरह से अनजान हैं. मैं एक खुदरा स्टोर है जो ऊपर के सामने बुलाया था में एक लिपिक के बारे में एक कहानी सुनी स्टोर प्रबंधक के बाद एक ग्राहक को अशिष्ट जा रहा है. जब एक विवरण वह सरका दिया जाता और कहा, "ठीक है ... कि कैसे मेरे बॉस ने मुझे बोलने के लिए कहा ..." जब लोग गरिमा और सम्मान के साथ व्यवहार कर रहे हैं, वे इलाज करते हैं दूसरों की ही तरह, और जब वे इलाज कर रहे हैं जैसे कि वे भी बुनियादी अवधारणाओं वे दूसरों के साथ भी ऐसा ही मूर्ख समझ रहे हैं - और अक्सर रवैया home.I ले कंपनियों के ठोस उदाहरण देखा है मैं दुकान के फर्श पर, जहां एक घंटे खर्च और क्या सीईओ की तरह था की एक बहुत अच्छा विचार बना सकती है और कैसे वह अपने वरिष्ठ people.COACHING एक टास्क FORCEA टास्क फोर्स के साथ निपटा एक टीम की सिफारिश की चीजें है. यह अलग है से कई मायनों में अन्य दलों के. सबसे पहले, और एक टास्क फोर्स शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह आम तौर पर बिजली या अंतिम नहीं है कार्रवाई को लागू करने में इतना कहते हैं. बल्कि टीम के सभी संभावनाओं की पड़ताल, मूल्यांकन समर्थक है और विपक्ष एक निष्पक्ष दृष्टिकोण से, और एक निर्णय निर्माता या कार्रवाई के लिए सिफारिशें की है या नहीं action.A टास्क फोर्स के साथ समूह के निर्णय लेने के लिए एक रिपोर्ट प्रस्तुत की स्थापना कर सकते हैं एक मुद्दा पर लग सकता है या केवल एक के रूप में चल रही परियोजना के विशिष्ट उद्देश्यों पर ध्यान दें. उदाहरण के लिए एक टास्क फोर्स का गठन किया जा सकता के लिए एक विशेष शाखा आपरेशन जिसमें यह सुझा सकता है, शाखा के बंद हो, शाखा की बिक्री का भविष्य निर्धारित करते हैं, पुनः शाखा equiping, शाखा का ध्यान रखने की यथास्थिति या भी बदल रहा है. यह सिफारिशें है बनाया गया है एक बार - शायद निदेशक मंडल के लिए - एक टास्क फोर्स disbanded.In है मामला एक टास्क फोर्स का गठन हो सकता है एक विनिर्माण सुविधा जिस स्थिति में प्रासंगिक मुद्दों और सरोकारों और जांच की जाएगी मूल्यांकन में स्वास्थ्य और सुरक्षा के मुद्दों की जांच, एक की सिफारिशों पर बनाया जा सकता है पर कई महीनों के लिए आधार जा रहे व्यापक दिशा निर्देशों की स्थापना और एक नीति और मैन्युअल प्रक्रिया और टास्क फोर्स स्थापित एक तदर्थ आधार पर अस्तित्व में कई अतिरिक्त महीनों के लिए रह सकते हैं और फिर से हटा देना चाहिए एक स्वास्थ्य और सुरक्षा समिति द्वारा (टीम के एक अलग तरह का) के लिए एक मूल्य सुधार प्रक्रिया दल (CIP) जो कि एक टास्क एक दर्जन गैर प्रबंधन के लोगों के जनादेश के साथ बनाया गया सेना के साथ काम किया developments.I की देखरेख संचालन लागत में कटौती और प्रभाविता में सुधार लाने के लिए एक उद्देश्य के साथ कंपनी के ऑपरेशन के सभी क्षेत्रों जांच करते हैं. के रूप में टीम इस प्रकार की विशिष्ट है, सदस्यों में से किसी ने भी कभी एक टीम के वातावरण में पहले काम किया था जहां व्यक्तिगत प्रयास मोटे तौर पर पहचाने न जाने वाले थे और सफलता या विफलता के रूप में एक पूरे समूह के परिणामों पर मापा गया था. सहयोग के लिए की जरूरत है, व्यक्तिगत इनपुट, कार्य के लिए स्वयं सेवा, क्रेडिट के बंटवारे और एक पूरे के रूप में समर्थन दोनों के अन्य सदस्यों और समूह था, सफलता के लिए सर्वोपरि है. टीम के एक सप्ताह के 90 मिनट और कोचिंग के छह महीने बाद एकजुटता के स्तर पर मुझे गर्व कर रहे थे और प्राप्त किया था के लिए मुलाकात की अच्छी तरह से अपने आप को ले कर. नीति में सिफारिश की, प्रक्रिया और तरीकों कि स्वीकार किए जाते थे और परिवर्तन लागू मापा बचत टीम के dollars.Almost किसी भी तरह के हजारों की सैकड़ों में पर्यावरण हममें से ज्यादातर तरह से मुश्किलों में है और लगता है कि काम वातानुकूलित किया गया है. आम तौर पर हम केवल भी अच्छी तरह से पता है कि बढ़ावा देने के लिए अपनी क्षमता और यहां तक कि हमारा काम केवल हमारी अपनी सुरक्षा पर निर्भर है प्रयासों और क्षमता. हमारे प्रयासों और एक समूह के समग्र आवश्यकताओं को करने की क्षमता या एक टीम subordinating के विचार काफी विदेशी है - यह भी डरा देता है - और यह समझ और आश्वासन के एक महान सौदे के साथ ही है कि यह प्रभावी रूप से लाया जा सकता है टास्क फोर्स के उच्चतम स्तर about.Perhaps एक वरिष्ठ प्रबंधन टीम के दीर्घकालिक रणनीतिक योजना बनाने के लिए एक साथ लाया है. इस मामले में प्रबंधन दल "" कभी कभी होता है प्रमुख ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, एकाउंटेंट और कानूनी सलाहकार के प्रतिनिधियों के साथ पूरक. अक्सर, इस स्तर पर लोग हैं दूसरों से भी ज्यादा अनिच्छुक को निजी और विभागीय उद्देश्यों के बारे में भूल जाओ एक पूरी की सिफारिशों पर अगर निर्देशक के एक बोर्ड करने के लिए सभी को किसी भी कीमत होती है, इस मामले होना चाहिए के रूप में संगठन के सर्वश्रेष्ठ हितों के पक्ष. जब टास्क फोर्स की प्रक्रिया को शुरू की और चला गया है प्रक्रिया के माध्यम से एक कोच ने, निष्पक्षता और अधिक आसानी से attainable.Introspection - हो जाती है सबसे बड़ी बाधा के StartedOne प्रगति हो रही है अक्सर अतीत विफलताओं के बारे में हमारी जानकारी हो सकती है. यदि हम कोशिश की कुछ साल पहले के एक जोड़े और हमारे चेहरे के बल गिर गई (और विशेष रूप से अगर हम या उपहास एक परिणाम के रूप में derided) थे हम करने के लिए नाव फिर चट्टान अनिच्छुक हो जाते हैं. जब हम मानते हैं कि इतिहास खुद को दोहराता हूँ, हम एक ऐसी प्रक्रिया है कि मैं कभी कभी का उल्लेख के रूप में "आत्मनिरीक्षण का निर्देश" के लिए दृष्टिकोण और पूर्वाग्रहों को बेनकाब अक्सर चौंकाने वाले परिणामों का उत्पादन कर सकते हैं के माध्यम से प्रबंधकों fear.Mentoring से रुक गया है. यह जानते हुए कि हम कहाँ नहीं रहे हैं और खुद से शुरू की गारंटी है कि हम अपने इच्छित गंतव्य पर पहुंचने (समय और बजट के भीतर पर) लेकिन जानने के भार हमारे खिलाफ भारी बाधाओं नहीं होगा. मुझे विश्वास है कि यदि हम जाना चाहता हूँ कहीं हम पहले पता होना चाहिए कि हम कौन हैं और जहां हम कर रहे हैं. हम शुरुआती बिंदु जब पता है, व्यक्तिगत और पेशेवर, खुद के संबंध में, अपने लोगों और हमारी कंपनी के लिए हम और अधिक स्पष्ट तस्वीर के पास जाने की संभावना है हमें जाना है, कैसे पाने के लिए और क्या change.I विश्वास करना चाहिए, जहां चाहते है कि के रूप में संभव के रूप में एक संगठन में कई लोग विजन, मिशन, प्रयोजन, मूल्य, और बयान बनाने की प्रक्रिया में शामिल किया जाना चाहिए लक्ष्य. जब लोग निर्माण में हाथ है, क्या कभी भी परिणाम प्राप्त करना आवश्यक है में खरीद रहा है लगभग स्वचालित. जब इन मार्गदर्शक सिद्धांतों "आइवरी टावर" सभी तरह से सब से समझ रहे हैं दुकान सब जानते हैं कि हम कहाँ जा रहे हैं, इसलिए हम वहाँ जा रहे हैं और हम क्या करने के लिए वहाँ पहुँच नहीं है. उन्होंने यह भी जा रहा है और न वहां से नीचे की ओर पता प्रक्रिया में भाग नहीं है. नहीं खोज है के लिए स्वर्ग बना नरक के प्रति जागरूकता से अधिक गहन? इसके अतिरिक्त, जब हर कोई समझता है उसकी या उसके WIIFM, (यह क्या है में मुझे) के परिणाम मिलने के लिए कम फांसी fruit.Vision उठा के समान है एक के बाद किया जाना चाहिए planStrategic की योजना बना दुरूह (पर उन पर प्राणपोषक है) की प्रक्रिया कर सकते हैं. अक्सर बाहर सुविधा के साथ एक तीन दिवसीय पीछे हटना ही तरीका है ध्यान केंद्रित हो रहा है, बुद्धिशीलता आवश्यक हो, तो आरंभ करने के लिए प्रक्रिया. हम सभी पहलुओं या संगठन, भौतिक और मानव संसाधन, प्रबंधन और कौशल की जरूरत है, संस्कृति, दृष्टिकोण, बाजार की जांच करना चाहिए, उद्योग, आपूर्तिकर्ता संबंधों, ग्राहक संबंधों, सरकारी नियमों, श्रम समझौतों, आदि, हमें याद है कि एक दिन में रोम का निर्माण नहीं किया गया है आदि. यदि हम तत्काल परितोषण हम निश्चित रूप से disappointed.When होगा हम अपने संदेह और भय निलंबित कर दिया है की तलाश कर रहे हैं, एक तरफ पिछले विफलता के बारे में हमारी यादों, हमारे पूर्वाग्रहों भूल निर्धारित करते हैं, हमारी ताकत की जांच की और उन्हें बढ़ाने की योजना बनाई, अपने आप को और हमारे संगठन में हमारे मन आँख की क्षमता में देखा, जिसमें एक दृष्टि बनाया हमें विश्वास है कि, हम अपने संगठन कि vision.Once की प्राप्ति के लिए और evangelists अधिवक्ताओं के लिए हम प्रारंभिक बाधा हम भविष्य के लिए हमारी दृष्टि की शक्ति से प्रेरित किया जाएगा समाप्त हो गई हो जाएगा. स्पष्ट रूप से एक व्यक्त (प्रत्येक चरण के लिए तारीखों सहित अपने लक्ष्य प्राप्ति के लिए कार्रवाई की एक विशेष योजना के लिए युग्मित दृष्टि), और है कि कार्रवाई के लिए एक फर्म प्रतिबद्धता, एक अजेय संयोजन है. हाँ, यह दृढ़ता की आवश्यकता होगी, समर्पण और कड़ी मेहनत, और हाँ, यह बहुत संतोषजनक! होगा संगठनात्मक और व्यक्तिगत बदल प्रभावशाली एक केक चलने पर कभी नहीं है कि लक्ष्य निर्धारित करने और विशिष्ट समय के साथ योजना बनाने की मूल बातें सीख संवेदनशील उनकी उपलब्धियों के लिए कार्रवाई कदम कुछ ही घंटों में सीखा जा सकता है. जब विजन, मिशन, प्रयोजन, और मूल्यों के शक्तिशाली बयान को युग्मित, और एक अच्छी तरह से आयोजित प्रशिक्षण, सलाह और माप प्रक्रिया, दर्द को कम करते हुए परिणाम विशाल! लेन McNally राष्ट्रपति और संस्थापक है (1996 में) सेंटर के नेतृत्व, नेतृत्व विकास के लिए समर्पित, प्रबंधन टीम के निर्माण और प्रबंधन बदलाव हो रहा है कार्यकारी और कॉर्पोरेट प्रशिक्षण के माध्यम से - शीर्ष मंजिल से दुकान है. बिक्री, विपणन और व्यवसाय विकास लेन में अधिक से अधिक तीस वर्ष का अनुभव के साथ कई वर्षों के लिए के एक शौकीन चावला छात्र गया है
Article Source: Messaggiamo.Com
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