कंपनी के सफल कार्यान्वयन व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम
दस साल पहले मैं बहुत भाग्यशाली को भारी एक कंपनी के कार्यान्वयन में शामिल दोनों एक कर्मचारी जो प्रशिक्षण प्राप्त करने पर एक प्रबंधक और कोच जो अपेक्षा की गई थी के रूप में भी किया गया के रूप में व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम, हो गया था नियमित रूप से अपनी रिपोर्ट के कोच और मेरे साथियों उन्हें अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सक्षम करने के लिए. मैं कहता हूँ, बहुत भाग्यशाली है, क्योंकि मैंने पाया कि जब मैं प्रभावी ढंग से प्रशिक्षित मैं वास्तव में से प्रेरित है और ध्यान केंद्रित हो गया, और जब मैं था अंततः एक कुशल कोच बन गया है, मैं फिर से उस में प्रेरक है कि मैं समर्थन और मेरे प्रत्यक्ष रिपोर्ट प्राप्त करने के लिए more.There थे सक्षम कर पाया था, हालांकि कुल स्वीकृति प्राप्त करने के मार्ग में कई बाधाएं एक कौशल है कि लेकिन सिर्फ प्रेरित नहीं भी सक्षम कर्मचारियों को और अधिक सक्षम बनने और उत्पादक के रूप में कोचिंग. इस छोटे से लेख में मैं आवश्यक कदम मुझे लगता है एक संगठन में सुनिश्चित करने के लिए रखना चाहिए रूपरेखा होगी कि वे एक प्रशिक्षण कार्यक्रम को प्रभावी ढंग से लागू करना. दस साल पहले मुझे लगता है कि हालांकि हम बहुत प्रगति हम भी कुछ गलतियाँ जो मैं संगठनों जब से नीचे जाना तय करने के लिए जागरूक होना होगा प्रोत्साहित किया किया '' कोचिंग route.1. शीर्ष पर कोचिंग शुरू सुनिश्चित करें और '' ऊपर! कई संगठनों द्वारा समर्थित है कि कोचिंग की पहचान कर रहे हैं एक कौशल है कि लोगों को और टीमों के सभी प्रबंधकों के पास होना चाहिए. हालांकि, कई संगठनों ही सुनिश्चित करना है कि 1 और शायद 2 लाइन प्रबंधकों कौशल में प्रशिक्षित किया जाता है पर ध्यान केंद्रित. अचानक मध्यम या कनिष्ठ प्रबंधक कोचिंग में कुशल हो, लेकिन अनुभव कोचिंग की शक्ति से कभी नहीं अपने वरिष्ठ प्रबंधन. कि जो कोई कोचिंग 'कार्यक्रम में शामिल किया जाएगा खरीदता है सुनिश्चित करने के संबंध में' में कोचिंग दर्शन उन्हें सुनने की ज़रूरत है कि '' आला अधिकारियों के लिए प्रतिबद्ध हैं? दोनों कौशल को बढ़ावा देने पर भी करने के लिए कि वे प्रशिक्षित कर रहे हैं में कौशल का उपयोग स्वयं देखा होगा और यह कि वे अपनी रिपोर्ट सीधे कोच के रूप में कोचिंग. दूसरे शब्दों में हर किसी को 'चलना है 'बात करते हैं. आत्म जाने से पहले अपने अंतिम संगठन में कार्यरत यह मामला नहीं था. कुछ बोर्ड के वरिष्ठ सदस्य हैं और प्रमुख मानव संसाधन कर्मियों के एक जोड़े के कोचिंग कौशल अच्छी तरह से बढ़ावा दिया है और 'अभ्यास क्या वे' प्रचार किया. दुर्भाग्य से कुछ बहुत ही वरिष्ठ प्रबंधकों के लिए नहीं किया और उनके स्टाफ कि कोचिंग संवाद whilst के प्रति बहुत निर्देश व्यवहारों का प्रयोग जारी रखा 'एक सनक' है कि जल्द ही पास होता था! बीच में यह भ्रम का कारण नतीजा यह है कि प्रबंधकों की संख्या उनकी कोचिंग प्रशिक्षण को बहुत गंभीरता से नहीं लिया प्रबंधन के स्तर के साथ. सौभाग्य से अन्य प्रबंधकों किया और उनकी टीमों को अंततः benefit.2 अनुभव. होगा सब समझ कोचिंग क्या है और क्या कर सकते हैं उन्हें यह पहली बाधा दौड़ में से एक है कि हम पर काबू पाने के लिए था?. बस, लोगों को समझ में नहीं आया क्यों संगठन ऐसे और भी लोग कार्यक्रम को लागू किया गया क्या कोचिंग पूरी तरह से समझ में बिल्कुल नहीं था. कुछ मानना है कि यह प्रशिक्षण गया था और वह सब का मतलब था कि तुम लोग क्या करने के लिए कहा और उन्हें दिखाया यह कैसे करना है. यह सब करने के बाद किया गया कि उनके खेल के कोच था! दूसरों सोचा के बारे में अधिक परामर्श गया था और तुम ही कोचिंग करते थे जब वहाँ के तहत एक गहरी समस्या पैदा हो गया था प्रदर्शन. सब नहीं सब क्या कोचिंग की एक अच्छी समझ में था सब किया गया है और यह कैसे मतभेद प्रशिक्षण की पसंद से, सलाह और परामर्श. इसके अलावा कई क्योंकि वे प्रभावी कोचिंग को उजागर नहीं किया गया था कोई अनुभव नहीं है या लोगों के विचार थे इसलिए उन्हें प्रशिक्षण के लिए एक लाभ हो सकता है, या तो टीम के कोच के रूप में या किसी के रूप में प्रशिक्षित किया जा रहा. इससे पहले कर्मचारियों पर और हिस्सा लेने के एक प्रशिक्षण कार्यक्रम में जा सकते हैं वे 1005 क्या कोचिंग के कौशल जरूरत पर जोर देता है और क्या यह them.3 के लिए कर सकते हैं के बारे में पता होना चाहिए. जिन लोगों के रूप में कार्य करने जा रहे हैं कोच effectively.Most कंपनियों को प्रशिक्षित किया जाना चाहिए एक प्रशिक्षण प्रदाता या परामर्शदाता की सेवाओं पर लेने के लिए उन्हें समर्थन करने के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम को लागू करेंगे. सावधान. सुनिश्चित करें कि आप अपनी पढ़ाई करो! वहाँ रहे हैं कई स्कूलों में कोचिंग, प्रशिक्षण कंपनियों और परामर्शी जो अब 'की पेशकश कोच' प्रशिक्षण. कुछ उत्कृष्ट, कुछ इतना गर्म नहीं होगा. हम समूह है कि हम में उपयोग के साथ कुछ प्रमुख समस्याओं था कि सब नहीं उनके प्रशिक्षकों / कोच आवश्यक कौशल और नतीजा है कि संगठन में सभी प्रशिक्षण और कोचिंग का एक ही गुणवत्ता के साथ प्राप्त अनुभव था. में मैं बहुत भाग्यशाली था कि मैं एक बेहतरीन कोच थे जो भी एक शानदार trainer.What था जब तुम एक कोचिंग प्रशिक्षण कंपनी या सलाहकार के चयन के लिए दिखना चाहिए? सबसे महत्वपूर्ण बात एक प्रदाता कंपनी को चुनने के लिए देखने के लिए सुनिश्चित करें कि आप कर रहे हैं सहज है कि आप उन के साथ एक शक्तिशाली और उत्पादक भागीदारी फार्म कर सकते हैं. वहाँ प्रश्न के लिए यह पता लगाने के लिए पूछ रही हो जाना चाहिए की एक संख्या है.? कोचिंग का समर्थन करने का उनका अनुभव क्या है कार्यक्रम? (अनुभव के वर्ष, स्थितियों के प्रकार, कंपनियों, संदर्भ) के साथ काम किया है? व्यक्तिगत सलाहकार के अनुभव क्या है? व्यापार पृष्ठभूमि? कोचिंग अनुभव? कोचिंग योग्यताओं? कोई रैंकों के भीतर विशेषज्ञों? यह (कोई 'के जीवन' कोच अब कंपनी प्रबंधक कोच प्रशिक्षण और कई एक कंपनी पृष्ठभूमि से आया नहीं की पेशकश एक बहुत हैं. इसका मतलब यह नहीं है कि वे अच्छे कोच, नहीं होगा हालांकि मतलब यह है कि प्रशिक्षुओं की आँखों में अपनी साख / coachees हो सकता है यह सब नहीं हो सकता है, और यह समस्या उपस्थित) हो सकता है? कोचिंग मॉडल क्या प्रदाता का उपयोग करें? वे क्या वे एक मॉडल के लिए छड़ी या कर रहे हैं कोचिंग के लिए मॉडल की एक संख्या है जो वे क्रय कंपनी को फिट का उपयोग कर सकते हैं? कैसे लचीला प्रदाता है? यह सब बहुत अच्छी तरह एक साथ एक प्रशिक्षण कार्यक्रम के लिए एक प्रारंभिक प्रस्ताव को संतुष्ट हैं, लेकिन डाल वे कर फ्लेक्स befits संगठन की आवश्यकताओं के रूप में इस कार्यक्रम के रूप में वे इस कार्यक्रम के माध्यम से चले गए? लचीलापन नहीं है सब कुछ के रूप में किसी भी प्रशिक्षण कार्यक्रम में प्रमुख योजना में जाना होगा और हर कोई प्रगति नहीं होगी पर उसी गति? कार्यक्रम में हस्तक्षेप के प्रदाता विभिन्न प्रकार की पेशकश करता है? एक अच्छा प्रदाता यह सुनिश्चित करेंगे कि यह कार्यक्रम के साथ विभिन्न जा रहा है कक्षा के सिद्धांत, भूमिका का मिश्रण है खेल और अन्य कार्य अनुभव के साथ एक साथ व्यवहार, कार्य योजना, भूल समीक्षा दिनों 1:1, समूह और टेलीफोन कोचिंग समर्थन करते हैं. नहीं? वे यह सुनिश्चित करें कि वे अपनी सफलता के उपाय और आप के साथ सहमत हो क्या तैयार वास्तव में सफलता की तरह लग रहा है? अगर वे फिर उन्हें नहीं भूल रहे हैं? क्या वे सस्ती? कुछ कंपनियों और परामर्शी बहुत उच्च दरों और उत्कृष्टता देने और पैसे के लिए मूल्य रहे हैं प्रभारी. कुछ और विपरीत हैं कुछ बहुत उचित दरों के प्रभारी हैं और भी बढ़िया. मुख्य मुद्दा यह है कि आप भी अपनी राशियाँ क्या करना चाहिए और सुनिश्चित करें कि आप इस कार्यक्रम के जोखिम है क्योंकि यह काफी लंबे समय से पिछले सकता है सकते हैं, खासकर यदि आप एक हैं बड़े organisation.Coach प्रशिक्षण में समय लगता है और यद्यपि वहाँ कुछ बहुत ही अच्छे हैं दो तीन दिन की स्थापना और कोचिंग कौशल को मजबूत करने के असली रहस्य उपलब्ध पाठ्यक्रमों के लिए है कि एक बार बुनियादी सुनिश्चित है? सिद्धांत सीखा, इन कौशल तुरंत अमल में लाना है. एक अच्छा कोच प्रशिक्षण प्रदाता हमेशा ही समर्थन या तो समीक्षा का पालन दिन, 1:1 कोचिंग, समूह (कोचिंग कार्रवाई सीखने के रूप में प्रदान करेगी सेट) और टेलीफोन कोचिंग समर्थन करते हैं. वाले कई मामलों में यह सब ने कहा कि यह बजट उपलब्ध है, लेकिन जो भी स्थिति में, कृपया सुनिश्चित करें कि आप संगठनों है कि तुम पर अपना होमवर्क करना पर निर्भर करेगा अपनी निविदा प्रक्रिया में अकेले. यदि आपके प्रबंधक और कोच की जरूरत थी और उचित प्रशिक्षण नहीं मिले तो पूरे प्रशिक्षण कार्यक्रम अपने बहुत eyes.4 से पहले गिर सकती है. सुनिश्चित करें कि जो लोग कर रहे हैं कोचिंग के कुछ फार्म का measure.Firstly यह मेरा अनुभव है कि हालांकि हर कोई प्रशिक्षक प्रशिक्षण नहीं हर किसी को दूर जाकर कोचिंग शुरू कर तैयार किया गया था के माध्यम से चला गया है! इस विविधता के कारण थे. कुछ काम की बहुत अधिक दबाव है और नहीं पर्याप्त समय उद्धृत, अन्य सिर्फ बताया कि उन्हें विश्वास नहीं था कोचिंग अपनी रिपोर्ट के लिए काम करेंगे, कुछ ने कहा कि वे पहले से मौजूद थे कोचिंग, whilst दूसरों का फैसला किया है कि वे अधिक कोच के लिए की जरूरत है क्योंकि वे अब विश्वास है कि यह और प्रेरित कौशल कि वे अपने कर्मचारियों के लिए रास्ता नहीं था. अंत परिणाम यह हुआ कि हालांकि कुछ प्रबंधकों के कोच के लिए एक मजबूत प्रेरक था, क्या नहीं दूसरों. हम कैसे मिला दौर इस चुनौती? खैर, हम आधे रास्ते वहाँ है, कि में प्रदर्शन के हर प्रबंधक के उपायों में कितना समय चारों ओर एक उद्देश्य था कि एक से एक के आधार पर व्यक्तियों में से खर्च करना होगा अपने टीमों. यह कम से कम लोगों को करना है कि वे अपनी डायरी में क्रम में इसके लिए समय लगा होगा. लेकिन यह केवल आधी लड़ाई के रूप में यह कोई गारंटी नहीं था कि इस समर्पित समय में, प्रबंधक होगा वास्तव में किसी भी कोचिंग है! क्या मुझे लगता है (है हुआ होना चाहिए और क्या मैं अब विश्वास हो रहा है) यह है कि एक नियमित आधार पर प्रबंधक अब वे लोग कर रहे हैं से उनकी कोचिंग कौशल पर प्रतिक्रिया के लिए पूछता है कोचिंग. प्रत्येक coachee दक्षता और व्यवहार की एक सूची है कि एक उत्कृष्ट कोच और प्रदर्शन हर इतनी बार चाहिए प्रबंधक इन पर प्रतिक्रिया के लिए coachee पूछेंगे होगा. केवल दोनों लेने से उद्देश्य और प्रतिक्रिया दृष्टिकोण आप यह सुनिश्चित करना है कि कोचिंग seriously.5 लिया है. नियमित रूप से सहमत माप और सफलता के खिलाफ प्रगति प्रशिक्षण कार्यक्रम का criteria.Finally सफलता समग्र समीक्षा मापा जाना चाहिए. के रूप में किसी भी प्रशिक्षण हस्तक्षेप है कि यह हमेशा के लिए उपाय कैसे सफल हस्तक्षेप रहा है आसान नहीं है के साथ. बेशक, इस पाठ्यक्रम के बाद प्रतिक्रिया महान और ट्रेनर था / कोच शानदार था, लेकिन किसी भी स्थायी परिवर्तन और व्यवहार में सुधार हुआ और उत्पादकता में सुधार के बाद यह नतीजा था? संगठनों दोनों गुणात्मक और मात्रात्मक जहां संभव उपायों को देखना चाहिए. गुणात्मक उपायों कैसे coachee या कर्मचारी कोचिंग के बारे में लगता है के बारे में प्रतिक्रिया लिखा शामिल हैं? वे और अधिक करते हैं, लगता है और अधिक ध्यान केंद्रित से प्रेरित है, सुधार मनोबल, वे अपने प्रशिक्षण सत्रों के लिए तत्पर हैं आदि गुणात्मक उपाय हमेशा हालांकि वरिष्ठ प्रबंधन संतुष्ट नहीं है, जो कई मामलों में नहीं 'सम्मान खुश' पत्रक प्रतिक्रिया है. वे ठोस सबूत है डेटा और परिणाम के आधार पर क्या करना चाहता हूँ. अगर वे यह समझ में नहीं फिर संदेह के बारे में कैसे हस्तक्षेप प्रभावी अक्सर तब होता है और इस तरह नरम 'कौशल उद्यम के लिए संभव access.Where मुश्किल हो सकता है भविष्य में निवेश यदि आप पर एक वापसी का प्रदर्शन देख रहे हो निवेश तो आप इस तरह की बिक्री या उत्पादन के रूप में outputs को मापने के लिए देखो, बीमारी दरों पर दिखना चाहिए, कर्मचारी प्रतिधारण व्यक्तिगत योग्यता जहां संभव रेटिंग में सुधार के साथ दरों. हम थे लगातार काम किया और दबाव के लिए भारी निवेश की है कि कंपनी और किया था, हालांकि हम शुरू के दिनों में संघर्ष को साबित करना है कि कोचिंग पर वापसी साबित करने को चुनौती दी जा रही हम अंततः एक साथ एकत्रित पर्याप्त मात्रात्मक डेटा हमारे case.In सारांश साबित करने के लिए, क्रम में अपने संगठन का समर्थन करने के लिए सफलतापूर्वक सभी स्तरों का पालन करें: 1 में एक प्रशिक्षण कार्यक्रम को लागू करने. 'जाओ खरीदें' में ऊपर से और यह सुनिश्चित वे कोचिंग के कौशल के लिए प्रतिबद्ध हैं और वे उदाहरण से ले रहे हैं. दूसरों होगा follow.2. सुनिश्चित करें कि इसमें शामिल हर कोई समझता है क्यों कोचिंग कार्यान्वित की जा रही है, क्या कोचिंग और है कि वे कैसे व्यक्ति के रूप में लाभ 'न सिर्फ एक कोच के रूप में होगा, लेकिन किसी के रूप में coached.3 जा रहा है. अपने कोच प्रशिक्षण प्रदाताओं को बहुत सावधानी से चुनें. क्या वे अनुभवी कोच? वे प्रभावी ढंग से प्रशिक्षित कर सकते हैं? क्या वे संतुष्ट ग्राहकों की एक सूची है? क्या वे चल रहे अनुवर्ती समर्थन को प्रदान 4?. कोच के प्रबंधकों के लिए जगह में क्या पर्याप्त motivators? अपनी विशिष्ट उद्देश्यों के कोचिंग हिस्सा है और वे इन उद्देश्यों पर मापा जा रहा है? वे कह रहे हैं प्रतिक्रिया के लिए अपने कौशल पर 5?. सुनिश्चित करें कि आप दोनों जगह में गुणात्मक और मात्रात्मक डाल उपायों और है कि आप इन नियमित रूप से समीक्षा करते हैं, हमेशा के लिए वरिष्ठ stakeholders.Another इन संवाद याद महत्वपूर्ण बात यह है कि यह सब समय लगता है. यदि आपको लगता है कि तुम एक सप्ताह के मामले में एक प्रशिक्षण कार्यक्रम को लागू कर सकते हैं तो फिर से सोचो. तुम समय की जरूरत है वरिष्ठ प्रबंधन के समर्थन मिल; जाएगा समय के लिए प्रशिक्षण दिया एक साथ योजना और फिर बार हुआ है कि प्रशिक्षण योजना को लागू करने के लिए. तो फिर वहाँ एक पुनः inforcement और स्थिरता जब नव पाया कौशल हैं कार्यान्वित की जा रही अवधि और प्रतिक्रिया के माध्यम से विकसित होनी चाहिए. समय चाहिए यह भी एक तरफ रख राय यह सुनिश्चित करने के लिए एकत्र होंगे और सफलता के मानदंडों के खिलाफ माप है निगरानी की है और भेजी. अपने कार्यान्वयन के लिए एक साल के लिए कम से कम छह महीने के दो और फिर से तैयार हो लगातार मूल्यांकन और एक basis.Coaching चल रहे कार्यक्रमों पर कौशल विकसित लंबी और नित्य प्रशिक्षण दिया जाएगा थक कर सकते हैं, निगरानी और हितधारकों के प्रभावित है, लेकिन अंततः वे बहुत हैं और संगठन अपने लोगों को एक result.About submitter: एलन बरसाती एक प्रदर्शन प्रबंधन टीम के विकास के विशेषज्ञों, Reivers विकास के साथ प्रशिक्षक के रूप में जाना जाता है के रूप में सार्थक. वह एक निपुण है वक्ता और 'का सफल कोचिंग प्रबंधक लेखक' (Troubador प्रेस). उन्होंने यह भी कोचिंग मॉडलों के निर्माता OUTCOMESÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ® और देखभाल करने वाले है?. वह 01,292 पर संपर्क किया जा सकता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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