प्रगति की समीक्षा: अपने को प्रमुख कोचिंग प्रभावी
सबसे प्रभावी तरीके से अपने कर्मचारियों को सफल मदद से एक को साल भर नियमित रूप से, लगातार प्रशिक्षण प्रदान करना है. एक प्रगति की समीक्षा कोचिंग चर्चा का एक विशेष प्रकार का है, कर्मचारी की वार्षिक से बंधा उद्देश्य और मानक. यह एक अनौपचारिक चर्चा में प्रबंधक डिब्बों प्रत्यक्ष रिपोर्ट किसी भी unmet लक्ष्य है कि लक्ष्य को पूरा करने के नीचे हो रहा है, और उसे या तारीफ कर रहे हैं कि लक्ष्य से मिले जा रहा है उसके लिए. आयोजित प्रगति की समीक्षा एक प्रभावी नेता या टीम के कोच बनने के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण भूमिका कर रहे हैं. यह सुझाव दिया है कि आपके डायरेक्ट रिपोर्ट के प्रत्येक तुम से प्रगति की समीक्षा चर्चा के प्रति कम से कम 2-3 बार प्राप्त year.An रूपरेखा प्रक्रिया की प्रगति की समीक्षा के संचालन के लिए: नीचे है 1. वार्षिक लक्ष्य और मानकों के पहले विकसित करने देखें. Employee.2 एक प्रति दे. कर्मचारी पूछो date.3 को अपने या उसकी प्रगति की समीक्षा की. प्रशंसा पर सभी के लिए कर्मचारी performance.4 लक्ष्य. से नीचे के लिए लक्ष्य प्रदर्शन, सुझाव के लिए कर्मचारी को बेहतर बनाने के लिए पूछना. के बाद सभी कर्मचारी सुझाव दिया गया, कोई अतिरिक्त विचारों आप सकते हैं योगदान have.5. संशोधित और मानक या उद्देश्यों जहां necessary.6 बदल जाते हैं. अगले session.If प्रगति की समीक्षा के लिए एक तिथि निर्धारित समय आप निर्दिष्ट अंतराल पर अपने प्रत्यक्ष रिपोर्ट में से प्रत्येक के साथ प्रगति की समीक्षा साल भर में, आप पाएंगे कि यह मदद करता है आप इन बहुत महत्वपूर्ण कोचिंग चर्चा आचरण याद है. अंतिम परिणाम यह है कि अपने कर्मचारियों को और अधिक उत्पादक हो जाएगा, और तुम एक उत्कृष्ट नेता होगा. मत उन्हें बंद कर! कार्यक्रम की प्रगति की समीक्षा आज! Susan Cullen क्वांटम सीखना समाधान, Inc, न्यू जर्सी में आधारित के अध्यक्ष है. वह संगठनात्मक विकास में 15 से अधिक वर्षों का अनुभव है और एक माना जाता है स्थायी संगठनात्मक परिवर्तन के लिए मिश्रित सीखने के तरीके के इस्तेमाल में विशेषज्ञ. अधिक जानकारी के लिए http://www.quantumlearn.com जाने या तुम (800) 683-0681 पर पहुँच सकते हैं.
Article Source: Messaggiamo.Com
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