क्यों न सभी मालिकों को खबर मिली
नहीं बहुत पहले, एक दोस्त है जो टीवी में काम करती है शिकायत की कि उद्योग व्यापार असली कहानियों में कोई दिलचस्पी नहीं है. और, मैं उसके साथ सहमत था, क्योंकि हम अधिक कवरेज या कि शेयर कीमतों को शामिल नहीं करता देख नहीं है scandal.But के कुछ प्रकार, एक महत्वपूर्ण अपवाद है. कुछ साल पहले, ब्रिटिश ब्रॉडकास्टिंग कॉर्पोरेशन (बीबीसी) एक व्यापार चलता है कि प्रधानमंत्री अपने नियमित समय किराया के रूप में कुछ के रूप में लोकप्रिय बन गई प्रसारण शुरू अमेरिकी (और कनाडा के टीवी नेटवर्क कार्यक्रम के अपने स्वयं के संस्करणों के साथ बाद). फास्ट कंपनी पत्रिका हमें बीबीसी कार्यक्रम है, जो देखता है सीईओ के मोर्चे पर एक कार्यकाल के लिए अपने कार्यालयों कोने जा के बारे में बताया लाइनें. और, के रूप में वे सामने तर्ज पर काम कर रहे हैं कई कैमरों rolling.For, नहीं तो सभी मुख्य कार्यकारी अधिकारियों ने भाग लिया, अनुभव एक महान आंख खोलने वाली थी. पत्रिका के अनुसार, "लगभग अपवाद के बिना, एक सीईओ सीखना संचार में सबक. 'हम हर संगठन, जो पता के दिल में लोगों को पता है कि क्या सही है और क्या यह गलत है ठीक कहते हैं,' [रॉबर्ट] Thirkell [जो शो का उत्पादन]. 'लेकिन उन्हें और मालिकों के बीच में है एक लोगों की परत - जिनकी कॅरिअर कि जानकारी sanitizing पर निर्भर हैं. मालिकों को हमेशा आश्चर्य में कितना ज्ञान सीढ़ी और नीचे मौजूद हैं. "मन में है कि के साथ, चलो एक मिनट या दो सोच खर्च अच्छी प्रगति के लिए संचार बाधाओं के बारे में. लेकिन, बजाय मध्यम प्रबंधन, जो कार्यक्रम के विषयों में से एक दोष लगता है, हम संरचनात्मक issues.First में देख लेंगे, ऊपर संचार शामिल है जानकारी या डेटा का एकत्रीकरण. उदाहरण के लिए, पांच सामने लाइन स्टाफ, एक प्रबंधक के समुच्चय पांच पर्यवेक्षकों के डाटा, और एक उप के सामूहिक प्रयासों पर एक पर्यवेक्षक की रिपोर्ट राष्ट्रपति समुच्चय जानकारी के पांच managers.As जानकारी के द्वारा उपलब्ध कराए गए इस तरह से एकत्रित हो जाता है, वह अपने संदर्भ और समृद्धि के सबसे खो देता है. समृद्धि, मैं बात कर रहा हूँ वास्तविक और व्यक्तिगत जानकारी है कि सामने लाइन कामगारों इकट्ठा या प्रयोक्ताओं और ग्राहकों के साथ निरंतर संपर्क से बनाते हैं. जाहिर है, सबसे अधिक मुख्य कार्यकारी अधिकारियों का समय उपाख्यानों के सैकड़ों शामिल रिपोर्ट पढ़ी नहीं है, वे information.Second के सारांश चाहते हैं, के रूप में जानकारी या डेटा ऊपर चलता है, तो पूर्व में slotted मौजूदा श्रेणियों हो जाता है. मोर्चे पर कर्मचारी लाइनों पता है और प्रत्येक ग्राहक कहानी की बारीकियों समझ है, यह एक अधिक से अधिक या कम हद तक पता चलता है, कर्मचारी और ग्राहक के बीच व्यक्तिगत संबंध. लेकिन, वहाँ अनुपालन के साथ साप्ताहिक reports.Third, ऊपर संचार आमतौर पर सौदों में अति सूक्ष्म अंतर के लिए कोई जगह नहीं, बजाय प्रतियोगी या संचालन खुफिया है. प्रबंधकों को पदानुक्रम जा कितनी अच्छी तरह यह निर्धारित करने के निर्देश का पालन किया गया है जानकारी का उपयोग करें. वे प्रतियोगी या संचालन की जानकारी वे अक्सर ऐसे में लाने के रूप में अलग मतलब है, का उपयोग करें जब चाहते हैं सलाहकार या कमीशन 'studies.It एस हमेशा के लिए प्रबंधकों द्वारा नैतिक नाकामी के लिए संचार विफलताओं विशेषता मोहक, लेकिन अगर तुम सच में संचार विफलताओं को समझना चाहता हूँ, आप के लिए देखने से शुरू कर देना चाहिए संरचनात्मक hurdles.In सारांश, सीईओ, जो सामने तर्ज पर समय बिताने के लिए बेशक कई आश्चर्य में होगा. लेकिन, अगर वे सामने लाइनों से समाचार प्राप्त करना चाहते, वे के संरचनात्मक प्रकृति पते की आवश्यकता होगी ऊपर AuthorRobert एफ Abbott communication.About लिखते हैं और Abbott संचार पत्र प्रकाशित करती है. एक सप्ताह के ग्राहकों को कोई शुल्क नहीं है पर प्राप्त करते हैं, एक नया संचार टिप है कि उनके नेतृत्व में मदद करता है या उससे अधिक का प्रबंधन प्रभावी ढंग से. अधिक जानकारी के लिए यहाँ क्लिक करें: managersguide.com @ http://www.CommunicationNewsletter.comabbottr
Article Source: Messaggiamo.Com
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