मामले के अध्ययन के साथ संचार
नहीं बहुत पहले, मैं एक साझेदारी पिच किया, एक संगठन मैं प्रतिनिधित्व की ओर से, समान हितों के साथ एक और संगठन के लिए. अगर विचार सफल आया था, यह मौलिक हमारे organization.So बदल जाएगा, तुम मेरी अधीरता जब मैं वापस व्यक्ति से किसे मैं प्रस्ताव किया था नहीं सुना कल्पना कर सकते हैं. वह इस विचार का स्वागत किया था, लेकिन मुझे निर्णय बताया कौंसिल के द्वारा उसे organization.Given के भीतर होता बनाया जाए अपने संगठन के भविष्य के बारे में एक महत्वपूर्ण निर्णय की गतिशीलता, मैं एक त्वरित प्रतिक्रिया उम्मीद नहीं थी. लेकिन, मुझे अच्छा लगा होता तो कम से कम एक मुझे अपने considerations.Then की स्थिति के बारे में सलाह दे अद्यतन, मैं था "यूरेका," या हो सकता है मैं इसे एक "वूप्स, पल" को बुलाना चाहिए. मुझे एहसास हुआ कि मैं वापस लोगों को सूचित मेरे संगठन में नहीं था या तो. कि मुझे दूसरे में औरत के रूप में संचार की इसी चूक के दोषी बनाया संगठन. कि मान्यता के साथ, मैं अपने संगठन के लिए एक ईमेल भेजने के द्वारा संशोधन किया है, और एक meeting.In पर एक रिपोर्ट इस घटना के एक विश्लेषणात्मक देख लेने के बाद से, मैं कुछ भी नहीं किया जा सकता है एहसास कुछ यह विचार communication.The कि कुछ कुछ होने का मुकाबला कर सकते है, सहज ज्ञान युक्त जब आता है. पर कुत्ते कि छाल नहीं किया बारे में प्रसिद्ध शर्लक होम्स अवलोकन याद है, काल्पनिक जासूस टिप्पण क्या होगा, नहीं बजाए क्या happen.You था शायद संवाद हालांकि कुछ बदल गया है के महत्व के बारे में कई विचार के साथ कर सकते हैं आई ने एक चौंकाने वाला मामला हल हो. यह विशेष रूप से है यदि आप कर रहे हैं जो किसी else.First से सुना नहीं सच है, आप की योजना है कि या तो में परिवर्तन या के एक निरंतरता है ग्रहण किए जा सकते यथास्थिति. शायद तुम से छुट्टी की योजना पर पकड़ रहे हैं जब तक जारी है एक ही रास्ता या other.Second हल, कम से कम आप जानते हैं कि एक अनुमान के फैसले या घटना अभी तक नहीं हुआ है, और है कि तुम कुछ (उदाहरण के लिए नहीं याद किया था, के रूप में मैं यह लिख मैं एक ग्राहक के लिए इंतज़ार कर रहा हूँ बात की पुष्टि कुछ और जानकारी यह अच्छा होगा पता है कि मैं एक कॉलबैक या एक ईमेल जवाब याद नहीं है). तीसरा, अगर तुम एक तुम कुछ भी नहीं कह रही अद्यतन प्राप्त हुआ है, तो आप उस व्यक्ति से संपर्क करें और पूछने की जरूरत नहीं है अगर वहाँ किसी भी घटनाओं रहे हैं. इसी प्रकार, आप लोगों को जो information.One अन्य नोट के लिए कुछ नहीं के बारे में देखो सलाह 'कुछ विचार हो सकता है: यह कर सकते हैं कि मैं क्या हर कोई जानता है बुलाया है पर एक बदलाव है सिंड्रोम. यह एक बातचीत विफलता को संदर्भित करता है, इस धारणा है कि दूसरों को पता है कि मैं know.In सारांश है, यह एक अच्छा विचार है के लिए नियमित रूप से रिपोर्ट, तो भी कुछ नहीं हुआ है पर आधारित है, क्योंकि दूसरों तुम नहीं जानते हो सकता है अभी भी well.About AuthorRobert एफ Abbott लिखते हैं और Abbott संचार पत्र के रूप में प्रकाशित कर सकता है. यदि आप सदस्यता, तुम, कोई शुल्क नहीं है पर लेने, संचार सुझाव है कि आप की मदद ले या अधिक का प्रबंधन करेगा प्रभावी ढंग से. अधिक सूचना आप यहाँ प्राप्त कर सकते हैं: http://www.CommunicationNewsletter.comabbottr @ managersguide.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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