छोटे इकाई के नेतृत्व के एक नए युग
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[* * बी.आर.] ================================ ===========[* बी.आर. *] एक नई छोटी की आयु-यूनिट नेतृत्व [* बी.आर. *] ब्रेंट Filson तक [*] [* बी.आर. *] हाल विलय बी.आर. कई उद्योगों में मुझे एक बात की याद दिलाती है कि [* बी.आर. *] जनरल ड्वाइट Eisenhower अक्सर बनाया, "जनरल एक नक्शे पर पिंस चाल," वे कहते हैं, "होगा, लेकिन सामने लाइन सैनिकों को मिलेगा काम किया है." [*] [* बी.आर. *] और महत्वपूर्ण बी.आर. नौकरी के लिए नेतृत्व है, छोटे यूनिट नेतृत्व, सबसे बुनियादी इकाइयों या एक संगठन की टीमों का नेतृत्व. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सामने अच्छा नेतृत्व लाइन इकाइयों के बिना? दल के नेता और प्लाटून कमांडरों या अपने व्यापार के समकक्ष, पर्यवेक्षकों और पहले स्तर के प्रबंधकों? संगठनों ठोकर, नहीं कुशलता कैसे पिंस नक्शे पर चले गए हैं बात. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] फिर भी में कई कार्यक्रमों में लाने के लिए नेतृत्व उद्योगों की एक किस्म में कारोबार के दौरान पिछले 20 साल से अधिक है, मैं कई छोटे यूनिट नेतृत्व की उपेक्षा कंपनियों देखा है. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] और बार बार, मैं अभी लैब बेंच से पदोन्नत प्रौद्योगिकीविदों देखा है दल के नेताओं के लिए हो, मैं विधानसभा की रेखा से पदोन्नत कर्मचारियों को देखा है के लिए पर्यवेक्षकों हो, और salespeople स्थानीय प्रबंधकों की है और अभी तक उनके नेतृत्व के साथ वे ठोस तरीके से मदद नहीं थे कौशल. [*] [* बी.आर. *] के बजाय बी.आर., उनके नियोक्ताओं पिंस और नक्शे पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे, फिर से इंजीनियरिंग, अधिग्रहण और divestitures. [*] [* बी.आर. *] ज़रूर बी.आर., उन व्यवसायों के शेयर पास तुरंत बढ़ा देता है, लेकिन मुझे आश्चर्य है कितनी अच्छी तरह-कारोबार स्थिति को कुशल, छोटे यूनिट नेतृत्व. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लगातार ऊपर अनुरूप 'आय में वृद्धि से जुड़ा हुआ है बिना लंबी दौड़ पर लगातार आय की वृद्धि हासिल लाइन कर रहे हैं विकास. इस तरह के विकास की एक तिपाई पर टिकी हुई है. एक पैर की रणनीति है, नक्शे पर पिंस; दूसरे पैर संसाधन है और तीसरा चरण निष्पादन है. छोटे यूनिट नेतृत्व निष्पादन पैर है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] तो मेरा निवेदन है कि आने वाले वर्षों में, छोटे व्यवसायों के लिए यूनिट नेतृत्व के महत्व को शीर्ष पंक्ति विकास और आय वृद्धि का एहसास आया. [जाएगा * बी.आर. *] [* बी.आर. *] असल में, आने वाले वर्षों रोमांचक एक नए युग में प्रकट होगा छोटे यूनिट नेतृत्व. कारोबार चैंपियन है कि ऐसे नेतृत्व काफी प्रतिस्पर्धी हो जाएगा. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] यहाँ कैसे बनाने के लिए ऐसा होने पर कुछ विचार कर रहे हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] पहला, सीईओ और वरिष्ठ अधिकारियों चाहिए छोटे यूनिट नेतृत्व की महत्वपूर्ण महत्व समझते हैं. मैं अपने होंठ बस सेवा देने के बजाय पर एक आवेशपूर्ण सजा रहा है कि छोटे इकाई के नेतृत्व के लिए अपरिहार्य है के बारे में बात नहीं कर रहा हूँ विकास [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] के वरिष्ठ अधिकारी छोटे इकाई के नेताओं को बढ़ावा देना चाहिए. अपनी उपलब्धियों के मनाने के लिए. सहायता उन्हें अपनी नाकामी से उबरने. उनके नेतृत्व प्रदर्शन के उपाय. मुआवजे का विकास करना है कि उत्तेजित करता है उन नेताओं के रूप में पहले से है. [*] [* बी.आर. *], छोटे यूनिट नेतृत्व की मजबूत परंपरा के साथ एक संगठन के मरीन कोर, उच्च संस्थागत है स्तर छोटे इकाई के नेताओं के प्रति प्रतिबद्धता बी.आर.. मसलन, चाउ में के लिए क्षेत्र में लाइनों, सबसे कम रैंकिंग सैनिकों को पहले खाना, सर्वोच्च रैंकिंग पिछले. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] (कैसे कुछ संगठनों की संस्कृतियों के लिए अगर, उदाहरण के लिए, अपने अधिकारियों के लिए बदल दिया है बेहतर होना शुरू हो छोटे इकाई के नेताओं पार्किंग सुविधाएं हैं, जबकि वे, अधिकारी, मुख्य बहुत में अपने मौके लिया?) [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] शीर्ष नेताओं ने जो प्रतिबद्धता का प्रदर्शन उनके छोटे छोटे इकाई के नेताओं की है करेंगे इकाई नेताओं. [* बी.आर. *] [*] बिना बी.आर.-प्रतिबद्धता ऊपर नीचे, छोटे प्रभावी इकाई के नेतृत्व पूरे कारोबार के माध्यम से पनपने नहीं बल्कि अपेक्षाकृत अप्रभावी, बिखरे हुए द्वीप में होगा. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] पर शीर्ष स्तर प्रतिबद्धता, आवश्यक हालांकि, पर्याप्त नहीं है. छोटे इकाई के नेतृत्व के लिए एक जुनून संगठन की पूरी संस्कृति लेना चाहिए. हर किसी की भावना को पकड़ने और की संस्कृति को बनाए रखने में योगदान देना होगा छोटे यूनिट नेतृत्व उत्कृष्टता. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] संस्कृति शब्द लैटिन मूल अर्थ से आता है "के लिए खेती". इस संगठन में छोटे इकाई के नेताओं, सब लोग उन्हें खेती हो जाना चाहिए. उन्हें जल्दी स्पॉट. लाना उनके जीवन में लेते हैं. अपने उच्च उम्मीदों, न केवल खुद के लिए सेट पर अपने साथियों और उनके ऊपर नेताओं के लिए. उन्हें दूसरों को प्रोत्साहित करने में नेतृत्व विकसित करने के लिए. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक सफल कार्यकारी कहा मुझे वह अपने कैरियर की एक छोटी इकाई के नेता द्वारा बदल दिया गया था. एक समय, कार्यकारी एक हाई स्कूल विधानसभा लाइन पर काम कर बाहर निकाला हुआ था. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] "के दौरान टूटता है," उन्होंने कहा, "मैं हमेशा पास इकट्ठे हुए लोगों की थी मुझे. मैं उन्हें हो रही रुचि में मैं क्या कहना था की इस आदत थी. एक दिन, मेरी पर्यवेक्षक मुझे कुछ है कि मेरी ज़िंदगी बदल कहा. उन्होंने कहा, 'मैं तुम्हें लोगों के साथ देख रहा है, और तुम एक स्वाभाविक नेता हो. अधिक से शिक्षा, तुम दूर जाना .'"[* बी.आर. *] [* बी.आर. *] के कार्यकारी ने कहा, "तब तक, मैं अपने आप में एक नेता के रूप में देखा कभी नहीं सकता था. अचानक, मैं जीवन में एक सपना था. मैं कुछ मुझे नहीं पता था मैं: एक नेता था. मैं उच्च समाप्त स्कूल, कॉलेज के पास गया, और यहाँ वापस आ गई. [* बी.आर. *] [बी.आर. *] "यह 'पर्यवेक्षक नेतृत्व के लिए जुनून एस मेरे कैरियर परिभाषित किया .. वो हमेशा क्षमता नेताओं खोलना था और उन्हें मदद करने के नेता बन *. उनकी टीमों लगातार कारण उनके नेतृत्व की संख्या racked. उसने मुझे समझने की है कि नेतृत्व के अपने स्तर पर हमारी कंपनी में काफी महत्वपूर्ण है. "[* बी.आर. *] [* बी.आर. *] अंत में, व्यापार के बारे में गंभीर है छोटे यूनिट नेतृत्व व्यवस्थित उन्हें अच्छी तरह से विकसित करना होगा विचार किया हुआ, व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम. [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] में लघु के नए युग आ-यूनिट नेतृत्व, नेतृत्व विकास के लोगों को होगा अत्यंत महत्वपूर्ण भूमिका निभानी है. वे संगठन में सबसे महत्वपूर्ण नेताओं में से कुछ के रूप में देखा जाएगा, छोटे इकाई के नेताओं के साथ अपनी बातचीत के बाद सीधे योगदान होगा करने के लिए लाइन विकास, शीर्ष वाले लोगों को जहां जनरलों के नक्शे में अपना पिन जगह कभी काम मिलता है. [* * बी.आर.] [* * बी.आर.] ======================= ======[* * 2005] बी.आर.? Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार सुरक्षित. [* बी.आर. *] =============================[* बी.आर. *] 23 पुस्तकों के लेखक ब्रेंट है Filson हाल किताबें हैं, नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीके ग्रेट नेतृत्व प्रदान करता है. वह है संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष? और दुनिया भर के नेताओं के हजारों के साथ पिछले 20 मदद कर उन्हें मुश्किल है, मापा परिणामों में काफ़ी बढ़ प्राप्त करने के वर्षों के दौरान काम किया है. के लिए साइन अप करें अपने मुफ्त नेतृत्व ezine और एक मुक्त गाइड मिल *] लेखक के बारे में, "49 के तरीके करें हरकत में परिणाम," www.actionleadership.com पर [* बी.आर. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] 23 पुस्तकें, ब्रेंट के लेखक है Filson हाल ही किताबें हैं, नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीके ग्रेट नेतृत्व प्रदान करता है. वह दुनिया भर के नेताओं के हजारों के साथ पिछले 20 मदद कर उन्हें मुश्किल में काफ़ी बढ़ प्राप्त करने के वर्षों के दौरान काम किया है,
Article Source: Messaggiamo.Com
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