आकार घटाने के बाद ... आपके संगठन की भावना reclaiming
[* बी.आर. *] [* बी.आर. *] जैसा कि आप अच्छी तरह से पता है, एक आकार घटाने की पहल की संभावनाएं पूरी तरह से अपनी टीम प्रबंधन की पूरी क्षमता का सेवन करती है. जब यह खत्म हो रहा है, जो समय की जरूरत है बाईं ओर की वसूली कर रहे हैं सभी. संभावना है कि हर कोई जोर देकर कहा, थक गया है और न्यूनतम [*] जैसा कि आप अच्छी तरह से पता है, एक आकार घटाने की पहल की संभावनाएं पूरी तरह से अपनी टीम प्रबंधन की पूरी क्षमता का सेवन बी.आर.. जब यह खत्म हो चुका है, उन सभी को छोड़ दिया जाता है ठीक होने में समय की जरूरत है. संभावना है कि हर कोई बाहर जोर दिया, थक गया है और न्यूनतम उत्पादक. यह एक आत्माओं जब समय कम है और संगठन की आत्मा है प्रतीत होता है की गई किनारे. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] आप पूछ सकते हैं, जो आत्मा और आत्मा है? को व्यापार के साथ क्या करना है? जब तक हम आम तौर पर दृष्टि की भावना "और व्यापार में आत्मा", वास्तव में उपयोग नहीं करते हैं, भावना और आत्मा प्रमुख तत्वों से कुछ हैं कि अब तक अपना व्यापार की सफलता में योगदान दिया है. [* * बी.आर.] [* * बी.आर.] इस: आत्मा = मनोबल, प्रेरणा, सगाई, उत्साह आत्मा संस्कृति =, मान, जैसे कि यह उद्देश्य के बारे में सोचो, प्रतिबद्धता [*] [* बी.आर. *] कोई भावना और आपके व्यवसाय की आत्मा reclaiming के लिए कोई जल्दी ठीक है बी.आर.. लेकिन, जब तक आप "कुछ" शुरू कर वापस पटरी पर बातें, भावना और आपकी कंपनी की आत्मा हो जाएगा पाने के लिए भूखे. यहाँ कुछ विचार आप उपयोग कर सकते हैं शुरू करने के लिए: जाओ [* * बी.आर.] [* बी.आर.] तैरना * रखें? नहीं चलने के जल चल पानी तुम कहीं नहीं मिल जाएगा मत! यदि आप अपने आप को तैरना नहीं रख, आपके संगठन में किसी को ढूँढ सकते हैं जो कर सकते हैं. यदि आप किसी को आंतरिक रूप से नहीं मिल रहा, एक सलाहकार या कोच रख सकता है. किसी को तुरंत में कूद और "जीवित" तैराकी बनाम पानी चल के महत्व को दिखाने की जरूरत है. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] बदलें मानसिकता आज कार्यस्थल में बदलने के आदर्श 'है. हर योगदानकर्ता मानसिकता है कि वे अपने लिए व्यापार में हो जाना चाहिए था. टॉम पीटर्स और कई लेखकों की अवधारणा के बारे में लिखा है "क्या आप ब्रांड '. ब्रॉण्ड क्या आप: के बारे में [* * बी.आर. है] [* बी.आर. *] - प्रत्येक व्यक्ति यह क्या है बी.आर. * *] [* बी.आर.]-* सब कुछ वे करते हैं (या करना नहीं) का चुनाव है कि उनके योगदान अद्वितीय और मूल्यवान है [पहचान को दर्शाता है मूल्य और उनके चरित्र "ब्रांड" [* बी.आर.] [* * * बी.आर.]-कैसे व्यापार की सफलता में व्यक्तिगत अनुवाद की सफलता. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] बचे को प्रोत्साहन के लिए अपनी व्यक्तिगत सत्ता की पकड़ लो. एक नया मानसिकता उन्हें ताकत दे देंगे पीड़ित "को तैरते रहो" और न महसूस हो. एक कोच में लाने पर विचार करना या एक सलाहकार को परिश्रम से अध्ययन करना (ताकत, कमजोरी, अवसर, खतरों) विश्लेषण कर मदद करने के लिए उन्हें अपनी शक्ति और पहचान सुधार के लिए अवसरों. यह एक महान को अपनी ताकत मानने का मौका है और उन्हें कार्रवाई करने पर जोर दिया. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] बनाएँ संरचना प्रणालियों और प्रक्रियाओं को स्थापित करना. यह अपेक्षा करें कि प्रक्रियाओं के लिए हर कर्मचारी के लिए जगह में हैं: [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] - व्यवसाय की स्थिति समझ [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] - समझे कैसे उनके प्रदर्शन का व्यापार परिणामों में योगदान देता [* बी.आर. * ] [* बी.आर. *] समझे - क्या व्यवसाय से उन्हें जरूरत के लिए सफल होने के लिए [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] अय्यूब वर्णन करना पड़ सकता है को संशोधित होने के लिए सही प्रत्येक स्थिति के कार्यों को प्रतिबिंबित. शामिल मिशन, दूरदृष्टि और बनाने में आपकी टीम आपके / अपने कार्यों के लिए मूल्यों का बयान. एक बार सिस्टम जगह में हैं, कुंजी को संवाद, संचार, संवाद है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] इन्वेस्ट विकास फर्डिनेंड Fournes में एक बार लोगों को 'बेवकूफ मत करो लिखा उद्देश्य पर चीज़ें. "अगर यह सच है (और सामान्य शर्तों मुझे लगता है), है तो ज्ञान, कौशल और क्षमताओं की जरूरत है कि विकसित किए जाने की पहचान में भावनात्मक खुफिया की दक्षता में गले लगाओ.. यह अक्सर है भावनात्मक खुफिया का सेट है कि आराम से सबसे सफल कर्मचारियों अलग कौशल. यह एक जीत है / व्यक्तियों के लिए रणनीति जीत, टीम के रूप में अच्छी तरह से व्यवसाय के रूप में. यह समय के लिए निवेश के लिए बना है व्यक्तियों, टीमों, और व्यापार. [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] हर कोई जवाबदेह होल्डिंग जवाबदेह हर पकड़ो साझा जिम्मेदारी के बारे में है. साझा जिम्मेदारी का मतलब है कि व्यक्ति योगदानकर्ताओं अभिन्न हैं strategizing का हिस्सा, नियोजन, और जो कुछ भी कार्य निष्पादन के हाथ में है. आम तौर पर, लोगों को तैयार कर रहे हैं से भी अधिक का आयोजन के प्रति जवाबदेह होना अगर वे से इस प्रक्रिया का एक हिस्सा रहा हूँ शुरुआत. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] ** विशेष ध्यान दें: 'की साझा जिम्मेदारी' की अवधारणा प्रबंधकों जो "के लिए पूछ" बनाम कह "उपयोग किया जाता है के लिए एक बदलाव की जरूरत 'हो सकता है. सुनिश्चित करें कि अपने प्रबंधकों को प्रशिक्षण के लिए उपयोग में है कोचिंग कौशल. वहाँ कई महान वहाँ प्रशिक्षण कार्यक्रमों कि कोचिंग कौशल सिखा रहे हैं. एक कि मुझे लगता है कि विशेष रूप से अच्छा है एक दो दिवसीय सत्र कोचिंग क्लीनिक कहा जाता है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] आप को कह सकता है अपने आप को अब, "ये नहीं नई अवधारणाओं रहे हैं." और आप बिल्कुल सही हो, वे नए नहीं हैं. हालांकि, वे मूलभूत व्यवहार कर रहे हैं. यदि आपका है कि कर्मचारियों "अपनी सबसे बड़ी संपत्ति" हो, तो तुम भी अवधारणा को गले हूँ "जो व्यक्ति सफलता सफल व्यापार परिणामों में तब्दील हो". संक्षेप में, आप आत्मा और आत्मा के साथ एक सफल व्यवसाय है. [*] [* बी.आर. *] के बारे में * * बी.आर.] [* * बी.आर.] कब तक? आप पानी पर चलने दे सकती [* बी.आर. लेखक [*] [* बी.आर. *] Lora जम्मू Adrianse बी.आर. एक 28 वर्षीय व्यक्ति कंपनी, प्रबंधन और कॉर्पोरेट विकास पर ध्यान केंद्रित कैरियर के ज्ञान को लाता है. Lora जम्मू Adrianse उसके हस्ताक्षर के लिए कोचिंग होना कार्यक्रम पर विचार
Article Source: Messaggiamo.Com
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